Збирен состанок на FIENCO за работата на октомври

На 5-ти ноември, сите вработени во КОМПАНИЈА А го одржаа работниот збирен состанок за октомври.

Секој оддел направи резиме на својата работа во октомври на начин на говор на менаџерот.На средбата главно се разговараше за следниве точки:

①.Постигнување

Компанијата во октомври секој оддел колеги ги надминуваат тешкотиите, вложуваат големи напори.Добри вести пристигнаа од сите ресори.Особено во одделите за инсталација и продажба, Ефикасноста на производството на одделот за инсталација достигна 100% без никакво доцнење во производството на една нарачка.Одделот за продажба претерано ја исполни својата квота, во контекст на слабата глобална економија, не е лесно.Показателите на другите одделенија (електрика, продажба, пост-продажба, пуштање во работа) се над 98%.Напорите на сите одделенија поставија цврста основа за овогодинешниот настап и планирање, во исто време многу го поттикнаа моралот на сите колеги, FINECO е горд што ве има.

②.Наградата

1. Во октомври имаше одлични вработени во сите одделенија: Оддел за продажба :WanRu Liu, Оддел за надворешна трговија: Lucy, електричен оддел: ShangKun Li, Оддел за постпродажба: YuKai Zhang, Оддел за машини за полнење: JunYuan Lu, Оддел за набавка :XueMei Чен.Нивниот придонес и заложба се признати од компанијата, Менаџментот едногласно одлучи да им додели почести и награди.

2.Во октомври, некои вработени од сите сектори поднесоа институционални предизвици, на оние кои го завршија предизвикот им беа доделени награди, Бидејќи има многу луѓе, не набројувајте ги механизмите што ги предизвикуваат.Луѓето кои го завршија механичкиот предизвик беа ВанРУ Лиу, Ксуе Меи Чен, Јунјун Лу, Јунјуан Лу, Гангхонг Лианг, Гуангчун Лу, Ронгкаи Чен, Ронгјан Чен, ДеЧонг Чен.И одделенијата за електрична енергија и инсталација ги завршија нивните одделенски предизвици, FINECO ги наградува со вечери и трошоци на одделот.

③.Управување

Внатрешниот систем за управување со клиентите на компанијата во оптимизација, префинетост, наследување, иновации, нејасна идентификација, дигитална квантификација, управување со ниво скокна на ново ниво.На пример, перформансите на kpi треба строго да се имплементираат за да се земат предвид интересите на сите страни, богат и живописен систем за редовни состаноци, систем за обука од прво ниво што одразува сеопфатен квалитет, систем за квартална проценка на ниво на менаџер и така натаму ригидни одредби, таму се немилосрдни институции, сочувствителен менаџмент, ориентирани кон луѓето и семејни култури, формирање на институт за обука на персоналот и други меки одредби.

④.Недоволно

Има недостатоци зад постигнувањата, не заборавајте на кризата пред да тргнете напред.Грешка може да биде скапа.Секогаш треба да бидете ниски, внимателни, интроспективни, секогаш да имате нагорен став и да бидете подготвени да се справите со кризата.

1. Иако перформансите во октомври го достигнаа стандардот, остануваат само два месеци за цела година, но имаме уште 30% од нашата годишна продажба да завршиме, Ова бара од нас да работиме уште понапорно во последните два месеци за да ги постигнеме нашите годишни цели заедно.

2. Тимовите бавно тренираат таленти, претпријатијата се пробиваат, компанијата постојано има потреба од негување таленти, Ако средното раководство на компанијата има грешка, ова е многу опасно, FINECO треба да ја зголеми силата и инвестирањето во обуката за таленти и не треба бидете задоволни со статус кво.

3.Иако нашата технологија на опрема во индустријата води, но истражувањето и развојот се премногу бавни, треба да застанеме во првите редови на концептот на технологија и опрема, и повеќе размени и учење со истата индустрија, да излеземе и да погледнеме, учат нова технологија и нови идеи.

4. Менаџментот е систематски, но не и меѓународен менаџмент, долгорочната визија на FINECO е да излезе од Кина на меѓународно ниво, на компаниите им треба управување со меѓународни стандарди за да може управувањето да биде едноставно и обединето.Во иднина ќе бидеме во согласност со меѓународниот менаџмент и постепено ќе се интернационализираме.

5. Изградбата на културата на претпријатијата не е силна, Не објавуваме многу, врнежите не се многу, рафинирањето не е многу, Идниот развој на компанијата мора да биде поттикнат од културата и да се пренесе со приказни, следно ќе ја нагласиме изградбата на корпоративна култура.

⑤, Задача

Пазарот драматично се менува, има многу неизвесности, бизнисот стана невообичаено тежок, но исто така е одлично време за нас да го изградиме нашиот бренд.

1. Се придржуваат до талент ревитализира претпријатие стратегија, да му се посветам на одлични менаџери за управување со проекти како клуч, нека секој проект може да се направи многу добро.Врвниот менаџмент мора да биде насочен кон луѓето, треба да ги задржиме основните таленти, да обучуваме практични таленти и да воведуваме таленти на итна потреба.
2. Оваа година, целите на секој оддел остануваат исти.Она што треба да се промени е нашиот метод и пристап, да работиме заедно за да најдеме начин да ги постигнеме овогодинешните развојни цели.
3. Иновативни услуги за освојување на пазарот, се стремиме да ја изградиме основната конкурентност на компанијата, истражување и развој на сите видови напредна опрема, нека нашите производи се на врвот на индустријата.
4. Придржувајте се до брендот FINECO од домашен познат до меѓународен познат развојен пат
5. Учење, интегритет, комуникација, прагматични, одржувајте ги нашите предности.Учењето ги прави луѓето да напредуваат, интегритетот е основата на нашиот развој, Комуникацијата може да ги раствори отуѓеноста и противречностите, прагматизмот бара од нас да не зборуваме претерано.

Треба да се соочиме со проблемите и да работиме сериозно и сериозно да ги решаваме.

1. Безбедност на производството, Воспоставете механизми за превенција: производството мора да ја земе безбедноста како прв приоритет, а не невнимателен случај