5 листопада весь колектив КОМПАНІЇ А провів підсумкову робочу нараду за жовтень.
Кожен відділ у формі виступу керівника підбив підсумки роботи за жовтень.На нараді в основному обговорювалися такі питання:
①.Досягнення
На підприємстві в жовтні кожен відділ колег долає труднощі, докладає великих зусиль.Хороші новини надходили з усіх відомств.Особливо відділ монтажу та продажів. Ефективність виробництва відділу монтажу досягла 100% без будь-яких затримок у виробництві одного замовлення.Відділ продажів перевиконав свою квоту, в умовах млявої світової економіки Це нелегко.Показники інших відділів (електротехніки, збуту, післяпродажного обслуговування, пуско-налагоджувальних робіт) вище 98%.Зусилля всіх відділів заклали міцну основу для результатів і планування цього року. У той же час дуже підбадьорили моральний дух усіх колег, FINECO пишається тим, що ви маєте.
②.Нагорода
1. У жовтні у всіх відділах працювали чудові співробітники: відділ продажів: ВанРу Лю, відділ зовнішньої торгівлі: Люсі, відділ електрики: Шанкун Лі, відділ післяпродажного обслуговування: ЮКай Чжан, відділ розливних машин: ДжунЮань Лу, відділ закупівель: Сюемей Чен.Їхні внески та зусилля визнані компанією, керівництво одноголосно вирішило вручити їм почесні грамоти та нагороди.
2. У жовтні деякі співробітники з усіх відділів подали інституційні виклики. Тих, хто виконав завдання, було нагороджено призами, тому що людей так багато, не перелічити механіків, яким вони кидають виклик.Люди, які завершили завдання механіка, були ВанРУ Лю, Сюемей Чен, Джун Юнь Лу, Джун Юань Лу, ГанХонг Лян, ГуанЧун Лу, РонгКай Чен, РонгЯнь Чен, ДеЧонг Чен.А відділи електрики та монтажу виконали свої завдання відділу, FINECO винагороджує їх обідами відділу та витратами відділу.
③.Управління
Внутрішня система управління клієнтами компанії в області оптимізації, вдосконалення, успадкування, інновацій, нечіткої ідентифікації, цифрової кількісної оцінки, управління рівнем перейшла на новий рівень.Наприклад, слід суворо впроваджувати показники KPI, щоб враховувати інтереси всіх сторін, насичену та яскраву систему регулярних зустрічей, систему навчання першого рівня, яка відображає всебічну якість, систему щоквартальної оцінки на рівні менеджера тощо, жорсткі положення, це безжальні інституції, співчутливе керівництво, орієнтована на людей і сімейна культура, створення інституту підготовки персоналу та інші м’які умови.
④.Недостатньо
За досягненнями є недоліки, не забувайте про кризу, перш ніж рухатися вперед.Помилка може дорого коштувати.Завжди повинен бути стриманим, обережним, заглибленим у себе, завжди мати піднесений настрій і бути готовим впоратися з кризою.
- Хоча продуктивність у жовтні досягла стандарту, до кінця року залишилося лише два місяці, але ми все ще маємо завершити 30% наших річних продажів. Це вимагає від нас ще більше працювати в останні два місяці, щоб досягти наших річних цілей разом.
2. Команди повільно навчають таланти, підприємства, щоб прорватися, потребують компанії постійно. Розвивайте таланти. Якщо середнє керівництво компанії має помилку, це дуже небезпечно, FINECO має збільшити силу та інвестиції в навчання талантів, а не бути задоволеним статус-кво.
3. Хоча наша технологія обладнання є провідною в галузі, але дослідження та розробки є надто повільними, ми повинні стояти в авангарді концепції технологій та обладнання, а також більше обмінів і навчання з тією ж галуззю, вийдіть і подивіться, вивчати нові технології та нові ідеї.
4. Управління є систематичним, але не міжнародним. Довгострокове бачення FINECO полягає в тому, щоб вийти з Китаю на міжнародне середовище. Компанії потребують управління міжнародними стандартами, щоб управління було простим та уніфікованим.У майбутньому ми будемо відповідати міжнародному менеджменту та поступово інтернаціоналізуватися.
5. Конструкція корпоративної культури не є сильною, Ми мало оприлюднюємо, опадів небагато, нафтопереробки не багато, Майбутній розвиток компанії має ґрунтуватися на культурі та передаватися історіями, далі ми акцентуватимемо на будівництві корпоративної культури.
⑤,Завдання
Ринок різко змінюється, є багато невизначеності, бізнес став надзвичайно складним, але це також чудовий час для нас, щоб створити свій бренд.
- Дотримуйтесь стратегії відродження таланту підприємства, виховуйте чудових менеджерів з управління проектами як ключ, нехай кожен проект може бути виконаний дуже добре.Вище керівництво має бути зосереджене на людині, ми повинні зберегти основні таланти, навчати практичних талантів і залучати таланти, які мають нагальну потребу.
- Цього року цілі кожного відомства залишаються незмінними.Що потрібно змінити, так це наш метод і підхід, працювати разом, щоб знайти спосіб досягнення цьогорічних цілей розвитку.
- Інноваційні послуги для завоювання ринку, прагнення створити основну конкурентоспроможність компанії, дослідження та розробки всіх видів передового обладнання, нехай наші продукти будуть у верхній частині галузі.
- Дотримуйтеся бренду FINECO від внутрішньої відомої до міжнародної відомої дороги розвитку
- Навчання, чесність, комунікабельність, прагматичність, зберігайте наші переваги.Навчання сприяє прогресу людей, цілісність є основою нашого розвитку, спілкування може розвіяти відчуженість і протиріччя, прагматизм вимагає від нас не говорити перебільшено.
Треба серйозно попрацювати над проблемами, серйозно їх вирішувати.
- Безпека виробництва. Встановіть механізми запобігання: виробництво має вважати безпеку першочерговим завданням, а не необережність
Час публікації: 06 листопада 2021 р