5 Kasım'da A ŞİRKETİNİN tüm personeli Ekim ayı iş özeti toplantısını gerçekleştirdi.
Ekim ayında her departman yaptığı çalışmaların bir özetini yöneticilerinin konuşması şeklinde yaptı.Toplantıda esas olarak aşağıdaki hususlar tartışıldı:
①.Başarı
Şirketin ekim ayında her departmandaki arkadaşları zorlukların üstesinden geliyor, büyük çaba harcıyorlar.Tüm departmanlardan güzel haberler geldi.Özellikle montaj ve satış departmanlarında, tek sipariş üretiminde herhangi bir gecikme yaşanmadan montaj departmanının üretim verimliliği %100'e ulaşmıştır.Satış departmanı, durgun küresel ekonomi bağlamında kotasını aştı. Bu kolay değil.Diğer departmanların (elektrik, satış, satış sonrası, devreye alma) göstergeleri ise %98'in üzerinde.Tüm departmanların çabaları bu yılın performansı ve planlaması için sağlam bir temel oluşturdu. Aynı zamanda tüm meslektaşlarımızın moralini de büyük ölçüde yükseltti, FINECO sizi aramızda görmekten gurur duyuyor.
②.Ödül
1. Ekim ayında, tüm departmanlarda mükemmel çalışanlar vardı: Satış Departmanı: WanRu Liu, Dış Ticaret Departmanı: Lucy, Elektrik Departmanı: ShangKun Li, Satış Sonrası Departmanı: YuKai Zhang, Dolum Makinesi Departmanı: JunYuan Lu, Satın Alma Departmanı: XueMei Chen.Katkıları ve çabaları şirket tarafından takdir edilmiştir. Yönetim, oybirliğiyle kendilerine onur belgeleri ve ödüller verilmesine karar vermiştir.
2.Ekim ayında, tüm departmanlardan bazı çalışanlar kurumsal yarışmalara katıldı, Yarışmayı tamamlayanlar ödüllerle ödüllendirildi, Çünkü o kadar çok kişi var ki, meydan okudukları mekanikleri listelemiyor.Mekanik mücadelesini tamamlayan kişiler arasında WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen vardı.Elektrik ve kurulum departmanları ise departman zorluklarını tamamlarken, FINECO onları departman yemekleri ve departman harcamalarıyla ödüllendiriyor.
③.Yönetmek
Şirketin optimizasyon, iyileştirme, miras, yenilik, bulanık tanımlama, dijital ölçüm, seviye yönetimi konularındaki dahili sistem müşteri yönetimi yeni bir seviyeye sıçradı.Örneğin, KPI performansının tüm tarafların çıkarlarını dikkate alacak şekilde sıkı bir şekilde uygulanması, zengin ve renkli düzenli toplantı sistemi, Kapsamlı kaliteyi yansıtan birinci düzey bir eğitim sistemi, Yönetici düzeyinde üç aylık değerlendirme sistemi vb. katı hükümler var. acımasız kurumlar, şefkatli yönetim, insan odaklı ve aile kültürü, personel yetiştirme enstitüsünün kurulması ve diğer yumuşak hükümlerdir.
④.Yetersiz
Başarıların arkasında eksikler vardır, ilerlemeden önce krizi unutmayın.Bir hata pahalıya mal olabilir.Daima sade, temkinli, içe dönük olmalı, daima yukarıya dönük ve krizlerle baş etmeye hazır olmalıdır.
- Ekim ayındaki performansımız standarda ulaşmış olsa da, yılın tamamına sadece iki ay kaldı ama yıllık satışlarımızın hala %30'unu bitirmemiz gerekiyor. Bu da yıllık hedeflerimize ulaşmak için son iki ayda daha da fazla çalışmamızı gerektiriyor. birlikte.
2. Takımlar yetenekleri yetiştirmede yavaştır, işletmeler atılım yapmakta, sürekli olarak şirkete ihtiyaç duymaktadırlar Yeteneklerin yetiştirilmesine ihtiyaç duymaktadırlar, Şirketin orta yönetiminin bir hatası varsa bu çok tehlikelidir, FINECO gücünü artırmalı ve yetenek eğitimine yatırım yapmamalıdır. mevcut durumdan memnun olmak.
3. Ekipman teknolojimiz sektör lideri olmasına rağmen Araştırma ve geliştirme çok yavaş olmasına rağmen, teknoloji ve ekipman kavramının ön saflarında durmalı ve aynı endüstriyle daha fazla alışveriş ve öğrenme yapmalı, dışarı çıkıp bir göz atmalıyız, yeni teknoloji ve yeni fikirler öğrenin.
4. Yönetim sistematiktir ancak uluslararası yönetim değildir, FINECO'nun uzun vadeli vizyonu Çin'den uluslararası boyuta adım atmaktır. Yönetimin basit ve birleşik olabilmesi için şirketlerin uluslararası standart yönetimine ihtiyacı vardır.Gelecekte uluslararası yönetime uygun olacağız ve giderek uluslararasılaşacağız.
5. İşletme kültürünün inşası güçlü değil, Çok fazla tanıtım yapmıyoruz, yağış fazla değil, arıtma fazla değil, Şirketin gelecekteki gelişimi kültür tarafından yönlendirilmeli ve hikayelerle aktarılmalıdır, bundan sonra inşaatı vurgulayacağız kurum kültürünün bir parçası.
⑤,Görev
Pazar önemli ölçüde değişiyor, birçok belirsizlik var, işler olağanüstü derecede zorlaşıyor ama aynı zamanda markamızı oluşturmamız için de harika bir zaman.
- Yeteneğe bağlı kalın, kurumsal stratejiyi canlandırın, mükemmel proje yönetimi yöneticilerini anahtar olarak yetiştirin, her projenin çok iyi yapılabilmesine izin verin.Üst yönetim insan merkezli olmalı, temel yetenekleri korumalı, pratik yetenekleri eğitmeli ve acil ihtiyaç duyulan yetenekleri tanıtmalıyız.
- Bu yıl da her departmanın hedefleri aynı.Değişmesi gereken, yöntemimiz ve yaklaşımımızdır; bu yılın kalkınma hedeflerine ulaşmanın bir yolunu bulmak için birlikte çalışmalıyız.
- Pazarı kazanmak için yenilikçi hizmetler, şirketin temel rekabet gücünü oluşturmaya çalışmak, her türlü gelişmiş ekipmanı araştırmak ve geliştirmek, ürünlerimizin sektörün zirvesinde olmasını sağlamak.
- Yerli tanınmışlardan uluslararası tanınmış geliştirme yollarına kadar FINECO markasına bağlı kalın
- Öğrenme, dürüstlük, iletişim, pragmatik, avantajlarımızı koruyun.Öğrenme insanı geliştirir, dürüstlük gelişimimizin temelidir, İletişim yabancılaşmayı ve çelişkiyi ortadan kaldırır, pragmatizm abartılı konuşmamayı gerektirir.
Sorunlarla yüzleşmeli, ciddi çalışmalı ve ciddiyetle çözmeliyiz.
- Üretim güvenliği, Önleme mekanizmaları oluşturun: Üretim, dikkatsiz şans eseri değil, güvenliği birinci öncelik olarak almalı
Gönderim zamanı: Kasım-06-2021