في الخامس من نوفمبر، عقد جميع موظفي الشركة (أ) اجتماع ملخص العمل لشهر أكتوبر.
قدّم كل قسم ملخصًا لأعماله في شهر أكتوبر على غرار خطاب المدير. وناقش الاجتماع بشكل رئيسي النقاط التالية:
1. الإنجاز
في شهر أكتوبر، تغلب زملاء الشركة في جميع الأقسام على الصعوبات وبذلوا جهودًا جبارة. وجاءت الأخبار السارة من جميع الأقسام، وخاصة قسمي التركيب والمبيعات. فقد بلغت كفاءة إنتاج قسم التركيب 100% دون أي تأخير في تنفيذ أي طلب. كما تجاوز قسم المبيعات حصته المحددة، وهو إنجاز ليس بالهين في ظل تباطؤ الاقتصاد العالمي. أما مؤشرات الأقسام الأخرى (الكهرباء، المبيعات، خدمات ما بعد البيع، التشغيل) فقد تجاوزت 98%. وقد أرست جهود جميع الأقسام أساسًا متينًا لأداء هذا العام وخططه، كما شجعت معنويات جميع الزملاء بشكل كبير. تفخر شركة FEIBIN بوجودكم.
٢المكافأة
١. في شهر أكتوبر، برز موظفون متميزون في جميع الأقسام: قسم المبيعات: وانرو ليو، قسم التجارة الخارجية: لوسي، قسم الكهرباء: شانغكون لي، قسم خدمات ما بعد البيع: يوكاي تشانغ، قسم آلات التعبئة: جونيوان لو، قسم المشتريات: شيويه مي تشن. وقد حظيت مساهماتهم وجهودهم بتقدير الشركة، وقررت الإدارة بالإجماع منحهم شهادات تقدير وجوائز.
٢. في شهر أكتوبر، قدّم بعض الموظفين من جميع الأقسام تحديات مؤسسية، وحصل من أكمل التحدي على جوائز. ونظرًا لكثرة المشاركين، لم نتمكن من ذكر تفاصيل التحديات التي واجهوها. أما المشاركون في تحدي الميكانيكا فهم: وانرو ليو، وشوي مي تشن، وجون يون لو، وجون يوان لو، وجانغ هونغ ليانغ، وغوانغ تشون لو، ورونغ تساي تشن، ورونغ يان تشن، ودي تشونغ تشن. كما أكمل قسمي الكهرباء والتركيب تحدياتهما، وكافأت شركة FEIBIN موظفيها بوجبات عشاء وتغطية نفقات القسم.
③.إدارة
لقد ارتقى نظام إدارة العملاء الداخلي للشركة، من خلال التحسين والتطوير والتوريث والابتكار والتحديد غير الدقيق والقياس الرقمي، إلى مستوى جديد. فعلى سبيل المثال، يجب تطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية بدقة لمراعاة مصالح جميع الأطراف، مع وجود نظام اجتماعات دورية فعّال ومتنوع، ونظام تدريب من المستوى الأول يعكس الجودة الشاملة، ونظام تقييم ربع سنوي على مستوى المديرين، وغيرها من الأحكام الصارمة. كما توجد مؤسسات حازمة، وإدارة رحيمة، وثقافة تركز على الموظفين والأسرة، بالإضافة إلى إنشاء معهد لتدريب الموظفين، وغيرها من الأحكام المرنة.
④.غير كافٍ
هناك جوانب قصور وراء الإنجازات، فلا تغفل عن الأزمة قبل المضي قدمًا. قد يكون الخطأ مكلفًا. ينبغي دائمًا التحلي بالهدوء والحذر والتأمل، مع الحفاظ على نظرة إيجابية والاستعداد لمواجهة الأزمات.
- على الرغم من أن الأداء في شهر أكتوبر قد وصل إلى المستوى المطلوب، إلا أنه لم يتبق سوى شهرين فقط على نهاية العام، ولكن لا يزال أمامنا 30% من مبيعاتنا السنوية لإنجازها، وهذا يتطلب منا العمل بجد أكبر في الشهرين الأخيرين لتحقيق أهدافنا السنوية معًا.
2. إن بطء فرق العمل في تدريب المواهب، وحاجة الشركات إلى تحقيق النجاح، تتطلب من الشركة باستمرار تنمية المواهب. وإذا كان هناك خلل في الإدارة الوسطى للشركة، فهذا أمر خطير للغاية. يجب على شركة FEIBIN زيادة قوتها واستثماراتها في تدريب المواهب، وعدم الاكتفاء بالوضع الراهن.
3. على الرغم من أن تكنولوجيا معداتنا رائدة في الصناعة، إلا أن البحث والتطوير بطيئان للغاية، يجب أن نكون في طليعة مفهوم التكنولوجيا والمعدات، وأن نزيد من التبادل والتعلم مع نفس الصناعة، وأن نخرج ونلقي نظرة، ونتعلم التكنولوجيا والأفكار الجديدة.
4. الإدارة منهجية وليست دولية، ورؤية شركة فيبين طويلة الأمد هي التوسع عالميًا خارج الصين. تحتاج الشركات إلى إدارة وفقًا للمعايير الدولية لتبسيط الإدارة وتوحيدها. في المستقبل، سنعمل على مواكبة الإدارة الدولية والتوسع تدريجيًا نحو العالمية.
5. بناء ثقافة المؤسسة ليس قوياً، فنحن لا ننشر الكثير، ولا ننشر الكثير، ولا نصقل الكثير، ويجب أن يكون التطور المستقبلي للشركة مدفوعاً بالثقافة وأن يتم نقله من خلال القصص، وسنركز لاحقاً على بناء ثقافة الشركة.
⑤،مهمة
يشهد السوق تغيرات جذرية، وهناك العديد من الشكوك، وأصبحت الأعمال التجارية صعبة للغاية، ولكنه أيضاً وقت رائع بالنسبة لنا لبناء علامتنا التجارية.
- التزم باستراتيجية تنشيط المواهب في المؤسسة، واجعل من تنمية مديري مشاريع متميزين ركيزة أساسية، لضمان إنجاز كل مشروع على أكمل وجه. يجب أن تركز الإدارة العليا على العنصر البشري، لذا ينبغي علينا الاحتفاظ بالمواهب الأساسية، وتدريب الكفاءات العملية، واستقطاب المواهب التي تشتد الحاجة إليها.
- هذا العام، تبقى أهداف كل قسم كما هي. ما يحتاج إلى تغيير هو أسلوبنا ونهجنا، فلنعمل معًا لإيجاد طريقة لتحقيق أهداف التنمية لهذا العام.
- خدمات مبتكرة للفوز بالسوق، ونسعى جاهدين لبناء القدرة التنافسية الأساسية للشركة، ونقوم بالبحث والتطوير لجميع أنواع المعدات المتقدمة، مما جعل منتجاتنا في طليعة الصناعة.
- الالتزام بعلامة FEIBIN التجارية من مسار التنمية المحلي المعروف إلى مسار التنمية الدولي المعروف
- التعلم، والنزاهة، والتواصل، والواقعية، كلها عوامل تحافظ على مزايانا. فالتعلم يُسهم في تقدم الإنسان، والنزاهة أساس تطورنا، والتواصل يُزيل الخلافات والتناقضات، والواقعية تقتضي منا تجنب المبالغة في الكلام.
ينبغي علينا مواجهة المشاكل والعمل بجدية وحلها بجدية.
- سلامة الإنتاج، وضع آليات وقائية: يجب أن تكون السلامة هي الأولوية الأولى في الإنتاج، وليس مجرد إهمال أو حادث عرضي.
تاريخ النشر: 6 نوفمبر 2021