Ar Dachwedd 5ed, cynhaliodd holl staff CWMNI A y cyfarfod crynodeb gwaith ar gyfer mis Hydref.
Gwnaeth pob adran grynodeb o'u gwaith ym mis Hydref ar ffurf araith y rheolwr.Roedd y cyfarfod yn bennaf yn trafod y pwyntiau canlynol:
①.Cyflawniad
Mae'r cwmni ym mis Hydref bob adran cydweithwyr goresgyn anawsterau, yn gwneud ymdrechion mawr.Daeth newyddion da o bob adran.Yn enwedig yr adrannau gosod a gwerthu, Cyrhaeddodd effeithlonrwydd cynhyrchu'r adran osod 100% heb unrhyw oedi wrth gynhyrchu un archeb.Gorlawnodd yr adran werthu ei chwota, yng nghyd-destun economi fyd-eang swrth, Nid yw'n hawdd.Mae dangosyddion adrannau eraill (trydanol, gwerthu, ôl-werthu, comisiynu) yn uwch na 98%.Mae ymdrechion pob adran wedi gosod sylfaen gadarn ar gyfer perfformiad a chynllunio eleni, Ar yr un pryd yn annog morâl yr holl gydweithwyr, mae FINECO yn falch o'ch cael chi.
②.Y gwobr
1. Ym mis Hydref, roedd gweithwyr rhagorol ym mhob adran: Adran Werthu: WanRu Liu, Adran Masnach Dramor: Lucy, Adran drydanol: ShangKun Li, Adran Ôl-werthu: YuKai Zhang, Adran Peiriant Llenwi: JunYuan Lu, Adran Brynu: XueMei Chen.Mae eu cyfraniadau a'u hymdrechion yn cael eu cydnabod gan y cwmni, penderfynodd y rheolwyr yn unfrydol gyflwyno tystysgrifau anrhydedd a gwobrau iddynt.
2.Ym mis Hydref, Cyflwynodd rhai gweithwyr o bob adran heriau sefydliadol, Dyfarnwyd gwobrau i'r rhai a gwblhaodd yr her, Oherwydd bod cymaint o bobl, nid rhestrwch y mecaneg y maent yn ei herio.Y bobl a gwblhaodd yr her mecanig oedd WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.A chwblhaodd yr adrannau trydanol a gosod eu heriau adrannol, mae FINECO yn eu gwobrwyo â chiniawau adrannol a threuliau adrannol.
③.rheolaeth
Mae rheolaeth cwsmeriaid system fewnol y cwmni mewn optimeiddio, mireinio, etifeddiaeth, arloesi, adnabod niwlog, meintioli digidol, Rheoli lefel wedi neidio i lefel newydd.Er enghraifft, dylid gweithredu perfformiad kpi yn llym i gymryd i ystyriaeth fuddiannau pob parti, system cyfarfodydd rheolaidd cyfoethog a lliwgar, System hyfforddi lefel gyntaf sy'n adlewyrchu ansawdd cynhwysfawr, Rheolwr - system asesu chwarterol lefel ac yn y blaen darpariaethau anhyblyg, mae yn sefydliadau didostur, rheolaeth dosturiol, diwylliannau teuluol a phobl-ganolog, sefydlu sefydliad hyfforddi staff a darpariaethau meddal eraill.
④.Annigonol
Mae diffygion y tu ôl i'r cyflawniadau, peidiwch ag anghofio yr argyfwng cyn symud ymlaen.Gallai camgymeriad fod yn gostus.Dylai bob amser fod yn ddigywilydd, yn ofalus, yn fewnblyg, bob amser yn cadw agwedd ar i fyny ac yn barod i ddelio ag argyfwng.
- Er i'r perfformiad ym mis Hydref gyrraedd y safon, dim ond dau fis sydd ar ôl ar gyfer y flwyddyn gyfan, ond mae gennym ni 30% o'n gwerthiant blynyddol i orffen o hyd, Mae hyn yn ei gwneud yn ofynnol i ni weithio'n galetach fyth yn y ddau fis diwethaf i gyflawni ein nodau blynyddol gyda'i gilydd.
2. Mae timau yn araf i hyfforddi talent, mentrau i dorri drwodd, angen y cwmni yn gyson Meithrin talentau, Os oes gan reolwyr canol y cwmni nam, mae hyn yn beryglus iawn, dylai FINECO gynyddu cryfder a buddsoddiad mewn hyfforddiant talent ac ni ddylai bod yn fodlon â'r sefyllfa bresennol.
3.Although ein technoleg offer yn y diwydiant yn arwain, ond Ymchwil a datblygu yn rhy araf, dylem sefyll ar flaen y gad yn y cysyniad o dechnoleg ac offer, a mwy o gyfnewid a dysgu gyda'r un diwydiant, ewch allan i gael golwg, dysgu technoleg newydd a syniadau newydd.
4. Mae rheolaeth yn systematig ond nid yn rheolaeth ryngwladol, gweledigaeth hirdymor FINECO yw camu allan o Tsieina i'r rhyngwladol, mae angen rheoli safonau rhyngwladol ar gwmnïau fel y gall rheolaeth fod yn syml ac yn unedig.Yn y dyfodol, byddwn yn unol â rheolaeth ryngwladol ac yn rhyngwladoli'n raddol.
5. Nid yw adeiladu diwylliant menter yn gryf, Nid ydym yn rhoi cyhoeddusrwydd i lawer, nid yw dyodiad yn llawer, nid yw mireinio'n llawer, Rhaid i ddatblygiad y cwmni yn y dyfodol gael ei yrru gan ddiwylliant a'i drosglwyddo gyda straeon, nesaf byddwn yn pwysleisio'r gwaith adeiladu o ddiwylliant corfforaethol.
⑤,Tasg
Mae'r farchnad yn newid yn ddramatig, mae yna lawer o ansicrwydd, mae busnes wedi dod yn hynod o anodd, ond mae hefyd yn amser gwych i ni adeiladu ein brand.
- Cadw at y dalent adfywio strategaeth menter, i feithrin rheolwyr rheoli prosiect rhagorol fel yr allwedd, gadewch y gellir gwneud pob prosiect yn dda iawn.Rhaid i'r uwch reolwyr fod yn canolbwyntio ar bobl, dylem gadw doniau craidd, hyfforddi doniau ymarferol a chyflwyno doniau mewn angen brys.
- Eleni, mae targedau pob adran yn aros yr un fath.Yr hyn sydd angen ei newid yw ein dull a'n hymagwedd, cydweithio i ddod o hyd i ffordd o gyflawni nodau datblygu eleni.
- Gwasanaethau arloesol i ennill y farchnad, ymdrechu i adeiladu cystadleurwydd craidd y cwmni, ymchwil a datblygu pob math o offer uwch, gadewch ein cynnyrch wedi bod yn y brig y diwydiant.
- Cadw at y brand FINECO o domestig adnabyddus i rhyngwladol adnabyddus ffordd ddatblygu
- Dysgu, uniondeb, cyfathrebu, pragmatig, cynnal ein manteision.Mae dysgu yn gwneud i bobl symud ymlaen, uniondeb yw sail ein datblygiad, gall Cyfathrebu ddiddymu ymddieithriad a gwrth-ddweud, pragmatiaeth yn ei gwneud yn ofynnol i ni beidio â siarad gorliwio.
Dylem wynebu’r problemau a gweithio o ddifrif a’u datrys o ddifrif.
- Diogelwch cynhyrchu, Sefydlu mecanweithiau atal: rhaid i gynhyrchiad gymryd diogelwch fel y flaenoriaeth gyntaf, nid llyngyr diofal
Amser postio: Tachwedd-06-2021