ໃນວັນທີ 5 ພະຈິກ, ພະນັກງານທຸກຄົນຂອງບໍລິສັດ A ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມສະຫຼຸບວຽກງານສຳລັບເດືອນຕຸລາ.
ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ສະຫຼຸບວຽກງານຂອງຕົນໃນເດືອນຕຸລາ ໂດຍການກ່າວຄຳປາໄສຂອງຜູ້ຈັດການ. ກອງປະຊຸມໄດ້ປຶກສາຫາລືຈຸດຕ່າງໆດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
①. ຜົນສຳເລັດ
ໃນເດືອນຕຸລາ, ບໍລິສັດໄດ້ເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ແຕ່ລະພະແນກໄດ້ພະຍາຍາມຢ່າງໜັກ. ຂ່າວດີມາຈາກທຸກພະແນກ. ໂດຍສະເພາະພະແນກຕິດຕັ້ງ ແລະ ພະແນກຂາຍ, ປະສິດທິພາບການຜະລິດຂອງພະແນກຕິດຕັ້ງບັນລຸ 100% ໂດຍບໍ່ມີການຊັກຊ້າໃນການຜະລິດຄຳສັ່ງຊື້ດຽວ. ພະແນກຂາຍໄດ້ເຕີມເຕັມໂຄຕ້າຂອງຕົນ, ໃນສະພາບການທີ່ເສດຖະກິດໂລກຊຸດໂຊມ, ມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ. ຕົວຊີ້ວັດຂອງພະແນກອື່ນໆ (ໄຟຟ້າ, ການຂາຍ, ຫຼັງການຂາຍ, ການມອບໝາຍ) ແມ່ນສູງກວ່າ 98%. ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທຸກພະແນກໄດ້ວາງພື້ນຖານທີ່ແຂງແກ່ນສຳລັບການປະຕິບັດງານ ແລະ ການວາງແຜນໃນປີນີ້, ໃນເວລາດຽວກັນໄດ້ຊຸກຍູ້ຂວັນກຳລັງໃຈຂອງເພື່ອນຮ່ວມງານທຸກຄົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, FEIBIN ມີຄວາມພູມໃຈທີ່ມີທ່ານ.
②.ລາງວັນ
1. ໃນເດືອນຕຸລາ, ມີພະນັກງານທີ່ດີເລີດໃນທຸກພະແນກຄື: ພະແນກຂາຍ: WanRu Liu, ພະແນກການຄ້າຕ່າງປະເທດ: Lucy, ພະແນກໄຟຟ້າ: ShangKun Li, ພະແນກຫຼັງການຂາຍ: YuKai Zhang, ພະແນກເຄື່ອງຈັກບັນຈຸ: JunYuan Lu, ພະແນກຊື້: XueMei Chen. ການປະກອບສ່ວນ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງພວກເຂົາໄດ້ຮັບການຮັບຮູ້ຈາກບໍລິສັດ, ຝ່າຍບໍລິຫານໄດ້ຕັດສິນໃຈເປັນເອກະສັນກັນໃນການມອບໃບຢັ້ງຢືນກຽດຕິຍົດ ແລະ ລາງວັນໃຫ້ພວກເຂົາ.
2. ໃນເດືອນຕຸລາ, ພະນັກງານບາງຄົນຈາກທຸກພະແນກໄດ້ສົ່ງສິ່ງທ້າທາຍຂອງສະຖາບັນ, ຜູ້ທີ່ເຮັດສຳເລັດສິ່ງທ້າທາຍໄດ້ຮັບລາງວັນ, ເພາະວ່າມີຫຼາຍຄົນ, ບໍ່ໄດ້ລະບຸຊື່ຊ່າງກົນຈັກທີ່ພວກເຂົາທ້າທາຍ. ຄົນທີ່ເຮັດສຳເລັດສິ່ງທ້າທາຍກົນຈັກແມ່ນ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. ແລະພະແນກໄຟຟ້າ ແລະ ຕິດຕັ້ງໄດ້ເຮັດສຳເລັດສິ່ງທ້າທາຍຂອງພະແນກຂອງພວກເຂົາ, FEIBIN ໃຫ້ລາງວັນພວກເຂົາດ້ວຍອາຫານຄ່ຳຂອງພະແນກ ແລະ ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍຂອງພະແນກ.
③. ການຄຸ້ມຄອງ
ການຄຸ້ມຄອງລູກຄ້າລະບົບພາຍໃນຂອງບໍລິສັດໃນດ້ານການເພີ່ມປະສິດທິພາບ, ການປັບປຸງ, ການສືບທອດ, ນະວັດຕະກໍາ, ການລະບຸຕົວຕົນແບບບໍ່ແນ່ນອນ, ການວັດແທກປະລິມານດິຈິຕອນ, ການຄຸ້ມຄອງລະດັບຕ່າງໆໄດ້ກ້າວໄປສູ່ລະດັບໃໝ່. ຕົວຢ່າງ, ປະສິດທິພາບ KPI ຄວນໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງເຂັ້ມງວດເພື່ອຄໍານຶງເຖິງຜົນປະໂຫຍດຂອງທຸກຝ່າຍ, ລະບົບການປະຊຸມປົກກະຕິທີ່ອຸດົມສົມບູນແລະມີສີສັນ, ລະບົບການຝຶກອົບຮົມລະດັບທໍາອິດທີ່ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນຄຸນນະພາບທີ່ສົມບູນແບບ, ລະບົບການປະເມີນລາຍໄຕມາດລະດັບຜູ້ຈັດການ ແລະ ອື່ນໆ ຂໍ້ກໍານົດທີ່ເຂັ້ມງວດ, ມີສະຖາບັນທີ່ໂຫດຮ້າຍ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຄວາມເມດຕາ, ວັດທະນະທໍາທີ່ເນັ້ນໃສ່ຄົນ ແລະ ຄອບຄົວ, ການສ້າງຕັ້ງສະຖາບັນຝຶກອົບຮົມພະນັກງານ ແລະ ຂໍ້ກໍານົດທີ່ອ່ອນໂຍນອື່ນໆ.
④ບໍ່ພຽງພໍ
ຍັງມີຂໍ້ບົກຜ່ອງຢູ່ເບື້ອງຫຼັງຜົນສຳເລັດ, ຢ່າລືມວິກິດການກ່ອນທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງໜ້າ. ຄວາມຜິດພາດອາດຈະມີລາຄາແພງ. ຄວນເປັນຄົນທີ່ຖ່ອມຕົວ, ລະມັດລະວັງ, ຄິດທົບທວນຕົນເອງ, ມີທັດສະນະຄະຕິທີ່ດີຢູ່ສະເໝີ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະຮັບມືກັບວິກິດການ.
- ເຖິງວ່າຜົນງານໃນເດືອນຕຸລາຈະບັນລຸມາດຕະຖານ, ແຕ່ຍັງມີເວລາພຽງສອງເດືອນເທົ່ານັ້ນສຳລັບທັງປີ, ແຕ່ພວກເຮົາຍັງມີຍອດຂາຍປະຈຳປີ 30% ທີ່ຈະຕ້ອງສຳເລັດ, ສິ່ງນີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາເຮັດວຽກໜັກກວ່າເກົ່າໃນສອງເດືອນສຸດທ້າຍເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍປະຈຳປີຂອງພວກເຮົາຮ່ວມກັນ.
2. ທີມງານຊັກຊ້າໃນການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນ, ວິສາຫະກິດຕ້ອງບຸກທະລຸ, ຕ້ອງການໃຫ້ບໍລິສັດພັດທະນາພອນສະຫວັນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຖ້າຜູ້ບໍລິຫານລະດັບກາງຂອງບໍລິສັດມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ, ສິ່ງນີ້ເປັນອັນຕະລາຍຫຼາຍ, FEIBIN ຄວນເພີ່ມຄວາມເຂັ້ມແຂງ ແລະ ການລົງທຶນໃນການຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນ ແລະ ບໍ່ຄວນພໍໃຈກັບສະຖານະພາບປັດຈຸບັນ.
3. ເຖິງແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຊີອຸປະກອນຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນອຸດສາຫະກໍາຊັ້ນນໍາ, ແຕ່ການຄົ້ນຄວ້າແລະພັດທະນາຊ້າເກີນໄປ, ພວກເຮົາຄວນຢືນຢູ່ແຖວໜ້າຂອງແນວຄວາມຄິດຂອງເຕັກໂນໂລຊີແລະອຸປະກອນ, ແລະແລກປ່ຽນແລະຮຽນຮູ້ຫຼາຍຂຶ້ນກັບອຸດສາຫະກໍາດຽວກັນ, ອອກໄປເບິ່ງ, ຮຽນຮູ້ເຕັກໂນໂລຊີໃຫມ່ແລະແນວຄວາມຄິດໃຫມ່.
4. ການຄຸ້ມຄອງແມ່ນລະບົບແຕ່ບໍ່ແມ່ນການຄຸ້ມຄອງສາກົນ, ວິໄສທັດໄລຍະຍາວຂອງ FEIBIN ແມ່ນການກ້າວອອກຈາກປະເທດຈີນໄປສູ່ສາກົນ, ບໍລິສັດຕ່າງໆຕ້ອງການການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານສາກົນເພື່ອໃຫ້ການຄຸ້ມຄອງສາມາດງ່າຍດາຍແລະເປັນເອກະພາບ. ໃນອະນາຄົດ, ພວກເຮົາຈະສອດຄ່ອງກັບການຄຸ້ມຄອງສາກົນແລະຄ່ອຍໆເປັນສາກົນ.
5. ການສ້າງວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດບໍ່ເຂັ້ມແຂງ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ໂຄສະນາຫຼາຍ, ການລົງທຶນບໍ່ຫຼາຍ, ການປັບປຸງບໍ່ຫຼາຍ, ການພັດທະນາໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຂັບເຄື່ອນດ້ວຍວັດທະນະທໍາ ແລະ ຖ່າຍທອດດ້ວຍເລື່ອງລາວ, ຕໍ່ໄປພວກເຮົາຈະເນັ້ນໜັກໃສ່ການສ້າງວັດທະນະທໍາວິສາຫະກິດ.
⑤, ໜ້າວຽກ
ຕະຫຼາດກຳລັງມີການປ່ຽນແປງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍຢ່າງ, ທຸລະກິດໄດ້ກາຍເປັນເລື່ອງຍາກລຳບາກທີ່ສຸດ, ແຕ່ມັນຍັງເປັນເວລາທີ່ດີສຳລັບພວກເຮົາທີ່ຈະສ້າງຍີ່ຫໍ້ຂອງພວກເຮົາ.
- ຍຶດໝັ້ນໃນຍຸດທະສາດການຟື້ນຟູພອນສະຫວັນຂອງວິສາຫະກິດ, ປູກຝັງຜູ້ຈັດການຄຸ້ມຄອງໂຄງການທີ່ດີເລີດເປັນກຸນແຈສຳຄັນ, ໃຫ້ແຕ່ລະໂຄງການສາມາດເຮັດໄດ້ດີຫຼາຍ. ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງຕ້ອງເອົາໃຈໃສ່ຄົນເປັນສູນກາງ, ພວກເຮົາຄວນຮັກສາພອນສະຫວັນຫຼັກ, ຝຶກອົບຮົມພອນສະຫວັນທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ ແລະ ແນະນຳພອນສະຫວັນທີ່ຕ້ອງການຄວາມຊຳນານດ່ວນ.
- ໃນປີນີ້, ເປົ້າໝາຍຂອງແຕ່ລະພະແນກຍັງຄົງຄືເກົ່າ. ສິ່ງທີ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງຄືວິທີການ ແລະ ວິທີການຂອງພວກເຮົາ, ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນເພື່ອຊອກຫາວິທີທີ່ຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍການພັດທະນາຂອງປີນີ້.
- ການບໍລິການທີ່ມີນະວັດຕະກໍາເພື່ອຊະນະຕະຫຼາດ, ພະຍາຍາມສ້າງຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ, ຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝທຸກປະເພດ, ໃຫ້ຜະລິດຕະພັນຂອງພວກເຮົາຢູ່ໃນອັນດັບຕົ້ນໆຂອງອຸດສາຫະກໍາ.
- ຍຶດໝັ້ນກັບຍີ່ຫໍ້ FEIBIN ຈາກເສັ້ນທາງພັດທະນາທີ່ມີຊື່ສຽງພາຍໃນປະເທດໄປສູ່ເສັ້ນທາງພັດທະນາທີ່ມີຊື່ສຽງລະດັບສາກົນ
- ການຮຽນຮູ້, ຄວາມຊື່ສັດ, ການສື່ສານ, ການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຮັກສາຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງພວກເຮົາ. ການຮຽນຮູ້ເຮັດໃຫ້ຄົນກ້າວໜ້າ, ຄວາມຊື່ສັດແມ່ນພື້ນຖານຂອງການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາ, ການສື່ສານສາມາດລະລາຍຄວາມຫ່າງເຫີນ ແລະ ຄວາມຂັດແຍ້ງ, ການປະຕິບັດຕົວຈິງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພວກເຮົາບໍ່ເວົ້າເກີນຈິງ.
ພວກເຮົາຄວນປະເຊີນກັບບັນຫາຕ່າງໆ ແລະ ເຮັດວຽກຢ່າງຈິງຈັງ ແລະ ແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນຢ່າງຈິງຈັງ.
- ຄວາມປອດໄພໃນການຜະລິດ, ສ້າງກົນໄກການປ້ອງກັນ: ການຜະລິດຕ້ອງຖືເອົາຄວາມປອດໄພເປັນບູລິມະສິດອັນດັບໜຶ່ງ, ບໍ່ແມ່ນເຫດການທີ່ບໍ່ລະມັດລະວັງ
ເວລາໂພສ: ພະຈິກ-06-2021