FIENCO Sažeti sastanak o radu listopada

Dana 05. studenog svi zaposlenici TVRTKE A održali su rezime rada za listopad.

Svaki odjel napravio je rezime svog rada u listopadu u obliku govora voditelja.Na sastanku se uglavnom raspravljalo o sljedećim točkama:

①.Postignuće

Tvrtka u listopadu, svaki kolega odjela prevladava poteškoće, ulaže velike napore.Dobre vijesti stizale su iz svih odjela.Osobito odjela za instalaciju i prodaju, proizvodna učinkovitost odjela za instalaciju dosegla je 100% bez ikakvog kašnjenja u proizvodnji jedne narudžbe.Odjel prodaje premašio je svoju kvotu, u kontekstu usporene globalne ekonomije, nije lako.Pokazatelji ostalih odjela (elektro, prodaja, postprodaja, komisioniranje) su iznad 98%.Napori svih odjela postavili su čvrste temelje za ovogodišnji učinak i planiranje, u isto vrijeme uvelike potaknuli moral svih kolega, FINECO je ponosan što vas ima.

②.Nagrada

1. U listopadu je bilo izvrsnih zaposlenika u svim odjelima: Odjel prodaje: WanRu Liu, Odjel vanjske trgovine: Lucy, Odjel za elektrotehniku: ShangKun Li, Odjel za postprodaju: YuKai Zhang, Odjel strojeva za punjenje: JunYuan Lu, Odjel nabave: XueMei Chen.Njihov doprinos i trud tvrtka je prepoznala te je Uprava jednoglasno odlučila da im uruči počasne zahvalnice i priznanja.

2. U listopadu su neki zaposlenici iz svih odjela podnijeli institucionalne izazove. Oni koji su ispunili izazov nagrađeni su nagradama. Jer ima toliko ljudi, a ne nabrajati mehaničare koje izazivaju.Ljudi koji su završili izazov mehaničara bili su WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.I odjel elektrotehnike i instalacija dovršili su svoje izazove odjela, FINECO ih nagrađuje večerama odjela i troškovima odjela.

③.Upravljanje

Interni sustav upravljanja kupcima tvrtke u optimizaciji, usavršavanju, nasljeđivanju, inovacijama, neizrazitoj identifikaciji, digitalnoj kvantifikaciji, upravljanju razinom skočio je na novu razinu.Na primjer, izvedba kpi treba se strogo provoditi kako bi se uzeli u obzir interesi svih strana, bogat i šarolik sustav redovitih sastanaka, sustav obuke prve razine koji odražava sveobuhvatnu kvalitetu, sustav tromjesečnog ocjenjivanja na razini menadžera i tako dalje krute odredbe, su nemilosrdne institucije, suosjećajno upravljanje, kultura usmjerena na ljude i obitelj, uspostava instituta za obuku osoblja i druge meke odredbe.

④.Nedovoljno

Iza postignuća stoje nedostaci, ne zaboravite krizu prije nego što krenete naprijed.Pogreška bi mogla biti skupa.Uvijek bi trebao biti suzdržan, oprezan, introspektivan, uvijek imati uzvišen stav i spreman nositi se s krizom.

1. Iako je izvedba u listopadu dosegla standard, preostala su još samo dva mjeseca za cijelu godinu, ali još uvijek imamo 30% naše godišnje prodaje za dovršiti. To od nas zahtijeva da radimo još više u posljednja dva mjeseca kako bismo postigli naše godišnje ciljeve zajedno.

2. Timovi sporo treniraju talente, poduzeća da se probiju, trebaju tvrtku stalno Kultivirajte talente, Ako srednji menadžment tvrtke ima grešku, to je vrlo opasno, FINECO bi trebao povećati snagu i ulaganja u obuku talenata, a ne biti zadovoljan statusom quo.

3. Iako je naša tehnologija opreme vodeća u industriji, ali istraživanje i razvoj su presporo, trebali bismo stajati u prvim redovima koncepta tehnologije i opreme, i više razmjene i učenja s istom industrijom, izaći i pogledati, naučiti novu tehnologiju i nove ideje.

4. Upravljanje je sustavno, ali ne i međunarodno upravljanje, FINECO-ova dugoročna vizija je izlazak iz Kine u internacionalu. Tvrtke trebaju upravljanje međunarodnim standardima kako bi upravljanje moglo biti jednostavno i jedinstveno.U budućnosti ćemo biti u skladu s međunarodnim upravljanjem i postupno internacionalizirati.

5. Izgradnja kulture poduzeća nije jaka, Ne objavljujemo puno, padalina nema puno, rafiniranja nema puno, Budući razvoj poduzeća mora biti vođen kulturom i prenijet pričama, sljedeće ćemo naglasiti izgradnju korporativne kulture.

⑤,Zadatak

Tržište se dramatično mijenja, puno je neizvjesnosti, poslovanje je postalo iznimno teško, ali je i sjajno vrijeme da izgradimo svoj brend.

1. Pridržavajte se talent revitalizirati strategiju poduzeća, kako bi njegovali izvrsne menadžere za upravljanje projektima kao ključ, neka svaki projekt može biti učinjeno vrlo dobro.Najviše rukovodstvo mora biti usredotočeno na ljude, trebali bismo zadržati ključne talente, trenirati praktične talente i uvoditi talente kojima su hitno potrebni.
2. Ove godine ciljevi svakog odjela ostaju isti.Ono što treba promijeniti je naš način i pristup, zajedno pronaći način za postizanje ovogodišnjih razvojnih ciljeva.
3. Inovativne usluge za osvajanje tržišta, nastoje izgraditi osnovnu konkurentnost tvrtke, istraživanje i razvoj svih vrsta napredne opreme, neka naši proizvodi budu u vrhu industrije.
4. Pridržavajte se marke FINECO od domaće poznate do međunarodne poznate razvojne ceste
5. Učenje, integritet, komunikacija, pragmatični, održavaju naše prednosti.Učenje pomaže ljudima da napreduju, integritet je osnova našeg razvoja, Komunikacija može razriješiti otuđenost i proturječja, pragmatizam zahtijeva da ne govorimo pretjerano.

Treba se suočiti s problemima i ozbiljno raditi na njihovom rješavanju.

1. Sigurnost proizvodnje, Uspostavite mehanizme prevencije: proizvodnja mora imati sigurnost kao prvi prioritet, a ne slučajnost bez brige