5-ноябрда А КОМПАНИЯСЫНЫН бардык кызматкерлери октябрь айынын иш жыйынтыгы боюнча жыйын өткөрүштү.
Ар бир бөлүм октябрь айындагы иштеринин жыйынтыгын жетекчинин сөзү аркылуу чыгарды. Жыйында негизинен төмөнкү маселелер талкууланды:
①. Жетишкендик
Октябрь айында компаниянын ар бир бөлүмүнүн кесиптештери кыйынчылыктарды жеңип, чоң күч-аракет жумшашты. Бардык бөлүмдөрдөн жакшы жаңылыктар келди. Айрыкча орнотуу жана сатуу бөлүмдөрү, орнотуу бөлүмүнүн өндүрүштүк натыйжалуулугу бир гана буйрутманы чыгарууда эч кандай кечиктирүүсүз 100% га жетти. Сатуу бөлүмү дүйнөлүк экономиканын жайлашы шартында өз квотасын ашыкча аткарды, бул оңой эмес. Башка бөлүмдөрдүн көрсөткүчтөрү (электр, сатуу, сатуудан кийинки, ишке киргизүү) 98% дан жогору. Бардык бөлүмдөрдүн аракеттери быйылкы көрсөткүчтөр жана пландаштыруу үчүн бекем пайдубал түздү, ошол эле учурда бардык кесиптештерибиздин маанайын көтөрдү, FEIBIN сизди көргөнүнө сыймыктанат.
②Сыйлык
1. Октябрь айында бардык бөлүмдөрдө мыкты кызматкерлер иштешти: Сатуу бөлүмү: ВанРу Лю, Тышкы соода бөлүмү: Люси, Электр бөлүмү: ШанКун Ли, Сатуудан кийинки бөлүм: ЮКай Чжан, Май куюучу машина бөлүмү: ЖунЮань Лу, Сатып алуу бөлүмү: СюэМэй Чен. Алардын салымдары жана аракеттери компания тарабынан жогору бааланып, жетекчилик аларга ардак грамоталарын жана сыйлыктарды тапшыруу чечимин бир добуштан кабыл алды.
2. Октябрь айында бардык бөлүмдөрдүн айрым кызматкерлери мекемелик сынактарды тапшырышты. Сынактан өткөндөргө сыйлыктар ыйгарылды. Адамдар абдан көп болгондуктан, алар сынаган механиктердин тизмесин түзбөңүз. Механикалык сынактан өткөн адамдар ВанРУ Лю, СюэМэй Чен, ЖунЮн Лу, ЖунЮан Лу, ГанХун Лян, ГуанЧун Лу, РонгЦай Чен, РонгЯн Чен, ДеЧонг Чен болду. Ал эми электр жана орнотуу бөлүмдөрү өздөрүнүн бөлүмдүк сынактарын бүтүрүштү, FEIBIN аларды бөлүмдүн кечки тамактары жана бөлүмдүн чыгымдары менен сыйлайт.
③Башкаруу
Компаниянын кардарларды башкаруунун ички системасы оптималдаштыруу, өркүндөтүү, мурастоо, инновация, бүдөмүк идентификациялоо, санариптик сандык аныктоо, башкаруу деңгээли жаңы деңгээлге көтөрүлдү. Мисалы, KPI көрсөткүчтөрү бардык тараптардын кызыкчылыктарын эске алуу менен катуу ишке ашырылышы керек, бай жана түркүн түстүү үзгүлтүксүз жолугушуу системасы, комплекстүү сапатты чагылдырган биринчи деңгээлдеги окутуу системасы, менеджердин деңгээлиндеги кварталдык баалоо системасы жана башкалар сыяктуу катуу жоболор, катаал институттар, боорукер башкаруу, адамдарга багытталган жана үй-бүлөлүк маданияттар, кызматкерлерди окутуу институтун түзүү жана башка жумшак жоболор бар.
④Жетишсиз
Жетишкендиктердин артында кемчиликтер бар, алдыга жылуудан мурун кризисти унутпаңыз. Ката кымбатка турушу мүмкүн. Ар дайым токтоо, этият, өзүн-өзү сергек алып жүрүү, ар дайым жогору көтөрүлүү маанайын сактоо жана кризис менен күрөшүүгө даяр болуу керек.
- Октябрь айындагы көрсөткүчтөр стандартка жеткени менен, жыл аягына эки ай гана калды, бирок бизде жылдык сатуу көлөмүнүн 30% аяктоо керек. Бул бизден жылдык максаттарыбызга биргелешип жетүү үчүн акыркы эки айда ого бетер көп иштөөнү талап кылат.
2. Командалар таланттарды окутууда жай, ишканалар ийгиликке жетиши керек, компаниядан дайыма таланттарды өстүрүү талап кылынат. Эгерде компаниянын ортоңку жетекчилигинин кемчилиги болсо, бул абдан кооптуу, FEIBIN таланттарды окутууга күч-кубатты жана инвестицияны көбөйтүүсү керек жана учурдагы абалга канааттанбашы керек.
3. Жабдууларыбыз тармакта алдыңкы орунда турганы менен, изилдөө жана иштеп чыгуу өтө жай жүрүп жатат, биз технология жана жабдуулар концепциясынын алдыңкы сабында турушубуз керек, ошондой эле ошол эле тармак менен көбүрөөк тажрыйба алмашып, үйрөнүшүбүз керек, сыртка чыгып, жаңы технологияларды жана жаңы идеяларды үйрөнүшүбүз керек.
4. Башкаруу системалуу, бирок эл аралык эмес, FEIBINдин узак мөөнөттүү көз карашы - Кытайдан чыгып, эл аралык деңгээлге чыгуу. Компаниялар башкарууну жөнөкөй жана бирдиктүү кылуу үчүн эл аралык стандарттарга ылайык башкарууга муктаж. Келечекте биз эл аралык менеджментке шайкеш келип, акырындык менен эл аралык деңгээлде иштейбиз.
5. Ишкана маданиятынын курулушу күчтүү эмес, биз көп жарыялабайбыз, жаан-чачын көп эмес, тазалоо көп эмес, компаниянын келечектеги өнүгүшү маданият менен башкарылып, окуялар менен берилиши керек, андан кийин корпоративдик маданияттын курулушуна басым жасайбыз.
⑤,Тапшырма
Рынок кескин өзгөрүп жатат, көптөгөн белгисиздиктер бар, бизнес өтө кыйын болуп калды, бирок ошол эле учурда биз үчүн брендибизди куруу үчүн эң сонун учур.
- Ишкананын таланттарын жандандыруу стратегиясын карманып, ар бир долбоорду абдан жакшы аткарууга мүмкүнчүлүк берүү үчүн эң сонун долбоорду башкаруу менеджерлерин тарбиялоо керек. Жогорку жетекчилик адамдарга багытталышы керек, негизги таланттарды сактап калышыбыз, практикалык таланттарды окутуп, шашылыш муктаждыктагы таланттарды ишке киргизишибиз керек.
- Бул жылы ар бир бөлүмдүн максаттары ошол бойдон калууда. Өзгөрүшү керек болгон нерсе - бул биздин ыкмабыз жана мамилебиз, быйылкы өнүктүрүү максаттарына жетүүнүн жолун табуу үчүн биргелешип иштөө.
- Рынокту жеңүү үчүн инновациялык кызматтар, компаниянын негизги атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүн жогорулатууга умтулуу, ар кандай заманбап жабдууларды изилдөө жана иштеп чыгуу, биздин өнүмдөр тармактын алдыңкы сабында болушуна жол ачат.
- Ата мекендик белгилүү өнүгүү жолунан эл аралык белгилүү өнүгүү жолуна чейинки FEIBIN брендин карманыңыз
- Окуу, ак ниеттүүлүк, баарлашуу, прагматикалык, артыкчылыктарыбызды сактоо. Окуу адамдарды прогресске жеткирет, ак ниеттүүлүк – өнүгүүбүздүн негизи, баарлашуу алыстоону жана карама-каршылыкты жок кыла алат, прагматизм бизден апыртып сүйлөбөөнү талап кылат.
Биз көйгөйлөргө олуттуу карап, аларды чечип, олуттуу иш алып барышыбыз керек.
- Өндүрүш коопсуздугу, алдын алуу механизмдерин түзүү: өндүрүш коопсуздукту биринчи орунга коюшу керек, кокустан эмес
Жарыяланган убактысы: 2021-жылдын 6-ноябры