Pada tanggal 5 November, seluruh staf PERUSAHAAN A mengadakan rapat rangkuman pekerjaan untuk bulan Oktober.
Setiap departemen membuat rangkuman pekerjaan mereka di bulan Oktober dalam bentuk pidato manajer. Pertemuan tersebut terutama membahas poin-poin berikut:
①.Pencapaian
Pada bulan Oktober, seluruh kolega di setiap departemen perusahaan berhasil mengatasi kesulitan dan melakukan upaya besar. Kabar baik datang dari semua departemen. Terutama departemen instalasi dan penjualan, efisiensi produksi departemen instalasi mencapai 100% tanpa penundaan dalam produksi satu pun pesanan. Departemen penjualan melampaui kuotanya, dalam konteks ekonomi global yang lesu, hal ini bukanlah sesuatu yang mudah. Indikator departemen lain (listrik, penjualan, purna jual, komisioning) berada di atas 98%. Upaya semua departemen telah meletakkan fondasi yang kokoh untuk kinerja dan perencanaan tahun ini, sekaligus sangat meningkatkan moral seluruh kolega. FEIBIN bangga memiliki Anda.
②Hadiahnya
1. Pada bulan Oktober, terdapat karyawan berprestasi di semua departemen: Departemen Penjualan: WanRu Liu, Departemen Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemen Kelistrikan: ShangKun Li, Departemen Purna Jual: YuKai Zhang, Departemen Mesin Pengisian: JunYuan Lu, Departemen Pembelian: XueMei Chen. Kontribusi dan upaya mereka diakui oleh perusahaan, dan manajemen secara bulat memutuskan untuk memberikan mereka sertifikat penghargaan dan hadiah.
2. Pada bulan Oktober, beberapa karyawan dari semua departemen mengajukan tantangan institusional. Mereka yang menyelesaikan tantangan tersebut diberi hadiah. Karena banyaknya peserta, kami tidak dapat mencantumkan bidang keahlian yang mereka ikuti. Mereka yang menyelesaikan tantangan bidang keahlian adalah WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, dan DeChong Chen. Sedangkan departemen kelistrikan dan instalasi menyelesaikan tantangan departemen mereka, dan FEIBIN memberi mereka hadiah berupa makan malam departemen dan biaya departemen.
③.Pengelolaan
Sistem internal perusahaan dalam manajemen pelanggan telah mengalami peningkatan pesat dalam hal optimalisasi, penyempurnaan, pewarisan, inovasi, identifikasi fuzzy, kuantifikasi digital, dan manajemen tingkat lanjut. Misalnya, kinerja KPI harus diimplementasikan secara ketat dengan mempertimbangkan kepentingan semua pihak, sistem pertemuan rutin yang kaya dan beragam, sistem pelatihan tingkat pertama yang mencerminkan kualitas komprehensif, sistem penilaian triwulanan tingkat manajer, dan ketentuan ketat lainnya. Selain itu, terdapat institusi yang tegas, manajemen yang penuh perhatian, budaya yang berorientasi pada manusia dan kekeluargaan, serta pembentukan lembaga pelatihan staf dan ketentuan lunak lainnya.
④.Tidak memadai
Di balik pencapaian terdapat kekurangan, jangan lupakan krisis sebelum melangkah maju. Sebuah kesalahan bisa berakibat fatal. Harus selalu rendah hati, berhati-hati, introspektif, selalu menjaga sikap optimis dan siap menghadapi krisis.
- Meskipun kinerja di bulan Oktober mencapai standar yang diharapkan, hanya tersisa dua bulan lagi untuk tahun ini, dan kita masih memiliki 30% dari target penjualan tahunan yang harus diselesaikan. Hal ini mengharuskan kita untuk bekerja lebih keras lagi dalam dua bulan terakhir untuk mencapai tujuan tahunan kita bersama.
2. Tim lambat dalam melatih talenta, perusahaan membutuhkan terobosan, perusahaan perlu terus-menerus membina talenta. Jika manajemen menengah perusahaan lalai, ini sangat berbahaya. FEIBIN harus meningkatkan kekuatan dan investasi dalam pelatihan talenta dan tidak boleh puas dengan status quo.
3. Meskipun teknologi peralatan kami terdepan di industri ini, namun penelitian dan pengembangannya terlalu lambat. Kita harus berada di garis depan dalam konsep teknologi dan peralatan, serta lebih banyak bertukar pikiran dan belajar dengan industri yang sama, pergi ke luar dan melihat langsung, mempelajari teknologi dan ide-ide baru.
4. Manajemennya sistematis tetapi bukan manajemen internasional. Visi jangka panjang FEIBIN adalah melangkah keluar dari Tiongkok menuju kancah internasional. Perusahaan membutuhkan manajemen berstandar internasional agar manajemen dapat sederhana dan terpadu. Di masa depan, kami akan selaras dengan manajemen internasional dan secara bertahap melakukan internasionalisasi.
5. Pembangunan budaya perusahaan masih lemah. Kita kurang mempublikasikannya, kurang melakukan persiapan, dan kurang melakukan pengembangan. Perkembangan perusahaan di masa depan harus didorong oleh budaya dan diwariskan melalui cerita. Selanjutnya, kita akan menekankan pembangunan budaya perusahaan.
⑤,Tugas
Pasar sedang berubah secara dramatis, ada banyak ketidakpastian, bisnis menjadi sangat sulit, tetapi ini juga merupakan waktu yang tepat bagi kita untuk membangun merek kita.
- Patuhilah strategi perusahaan untuk merevitalisasi talenta, dengan membina manajer manajemen proyek yang unggul sebagai kunci, sehingga setiap proyek dapat dikerjakan dengan sangat baik. Manajemen puncak harus berpusat pada manusia, kita harus mempertahankan talenta inti, melatih talenta praktis, dan merekrut talenta yang sangat dibutuhkan.
- Tahun ini, target setiap departemen tetap sama. Yang perlu diubah adalah metode dan pendekatan kita, bekerja sama untuk menemukan cara mencapai tujuan pembangunan tahun ini.
- Layanan inovatif untuk memenangkan pasar, berupaya membangun daya saing inti perusahaan, meneliti dan mengembangkan segala jenis peralatan canggih, sehingga produk kami selalu berada di puncak industri.
- Berpegang teguh pada merek FEIBIN untuk berkembang dari merek yang terkenal di dalam negeri menjadi merek yang terkenal di internasional.
- Pembelajaran, integritas, komunikasi, pragmatisme, mempertahankan keunggulan kita. Pembelajaran membuat manusia maju, integritas adalah dasar perkembangan kita, komunikasi dapat menghilangkan keterasingan dan pertentangan, pragmatisme mengharuskan kita untuk tidak berbicara berlebihan.
Kita harus menghadapi masalah dan bekerja dengan serius serta menyelesaikannya dengan sungguh-sungguh.
- Keselamatan produksi, Tetapkan mekanisme pencegahan: produksi harus mengutamakan keselamatan, bukan kecelakaan yang tidak disengaja.
Waktu posting: 06 November 2021