५ नोव्हेंबर रोजी, कंपनी 'अ' च्या सर्व कर्मचाऱ्यांनी ऑक्टोबर महिन्याच्या कामाचा आढावा घेण्यासाठी बैठक घेतली.
प्रत्येक विभागाने ऑक्टोबरमधील आपल्या कामाचा आढावा व्यवस्थापकाच्या भाषणाच्या स्वरूपात सादर केला. बैठकीत प्रामुख्याने खालील मुद्द्यांवर चर्चा झाली:
①. कामगिरी
ऑक्टोबर महिन्यात कंपनीच्या प्रत्येक विभागातील सहकाऱ्यांनी अडचणींवर मात करून मोठे प्रयत्न केले. सर्व विभागांकडून चांगली बातमी आली आहे. विशेषतः इन्स्टॉलेशन आणि विक्री विभागांकडून. इन्स्टॉलेशन विभागाची उत्पादन कार्यक्षमता एकाही ऑर्डरच्या उत्पादनात कोणताही विलंब न होता १००% पर्यंत पोहोचली आहे. विक्री विभागाने आपला कोटा ओलांडला आहे; जागतिक अर्थव्यवस्थेतील मंदीच्या काळात हे सोपे नाही. इतर विभागांचे (इलेक्ट्रिकल, विक्री, विक्रीनंतरची सेवा, कमिशनिंग) निर्देशक ९८% पेक्षा जास्त आहेत. सर्व विभागांच्या प्रयत्नांनी या वर्षाच्या कामगिरीसाठी आणि नियोजनासाठी एक भक्कम पाया घातला आहे, त्याच वेळी सर्व सहकाऱ्यांचे मनोधैर्य मोठ्या प्रमाणात वाढवले आहे. FEIBIN ला तुमचा अभिमान आहे.
२बक्षीस
१. ऑक्टोबर महिन्यात, सर्व विभागांमध्ये उत्कृष्ट कर्मचारी होते: विक्री विभाग: वानरू लिऊ, विदेशी व्यापार विभाग: लुसी, विद्युत विभाग: शांगकुन ली, विक्रीनंतरचा विभाग: युकाई झांग, फिलिंग मशीन विभाग: जूनयुआन लू, खरेदी विभाग: शुमेई चेन. कंपनीने त्यांच्या योगदानाची आणि प्रयत्नांची दखल घेतली असून, व्यवस्थापनाने त्यांना सन्मानपत्रे आणि पुरस्कार देऊन गौरवण्याचा एकमताने निर्णय घेतला आहे.
२. ऑक्टोबरमध्ये, सर्व विभागांतील काही कर्मचाऱ्यांनी संस्थात्मक आव्हाने सादर केली. ज्यांनी आव्हान पूर्ण केले त्यांना बक्षिसे देण्यात आली. लोकांची संख्या खूप जास्त असल्यामुळे, त्यांनी आव्हान पूर्ण केलेल्या मेकॅनिकची यादी येथे दिलेली नाही. मेकॅनिक आव्हान पूर्ण करणाऱ्यांमध्ये वानरू लिऊ, शुएमेई चेन, जुनयुन लू, जुनयुआन लू, गांगहोंग लियांग, ग्वांगचुन लू, रोंगकाई चेन, रोंगयान चेन, देचोंग चेन यांचा समावेश होता. तसेच, इलेक्ट्रिकल आणि इन्स्टॉलेशन विभागांनी त्यांची विभागीय आव्हाने पूर्ण केल्याबद्दल, फेईबिनने त्यांना विभागीय स्नेहभोजन आणि विभागीय खर्च देऊन पुरस्कृत केले.
③व्यवस्थापन
कंपनीची अंतर्गत प्रणाली ग्राहक व्यवस्थापन, अनुकूलन, सुधारणा, वारसा, नावीन्य, अस्पष्ट ओळख, डिजिटल प्रमाणीकरण आणि व्यवस्थापन स्तराच्या बाबतीत एका नवीन उंचीवर पोहोचली आहे. उदाहरणार्थ, सर्व पक्षांचे हित लक्षात घेऊन केपीआय कामगिरीची काटेकोरपणे अंमलबजावणी करणे, समृद्ध आणि वैविध्यपूर्ण नियमित बैठक प्रणाली, सर्वसमावेशक गुणवत्ता दर्शवणारी प्रथम-स्तरीय प्रशिक्षण प्रणाली, व्यवस्थापक-स्तरावरील त्रैमासिक मूल्यांकन प्रणाली इत्यादी कठोर तरतुदी आहेत, तसेच कठोर संस्थात्मक रचना, सहानुभूतीपूर्ण व्यवस्थापन, लोक-केंद्रित आणि कौटुंबिक संस्कृती, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थेची स्थापना आणि इतर लवचिक तरतुदीही आहेत.
२अपुरे
यशामागे उणिवा असतात, पुढे जाण्यापूर्वी संकट विसरू नका. एक चूक महागात पडू शकते. नेहमी शांत, सावध, आत्मपरीक्षण करणारे असावे, नेहमी सकारात्मक दृष्टिकोन ठेवावा आणि संकटांना सामोरे जाण्यास तयार राहावे.
- ऑक्टोबरमधील कामगिरी जरी मानकापर्यंत पोहोचली असली तरी, संपूर्ण वर्षाचे फक्त दोन महिने शिल्लक आहेत आणि आपल्याला अजून वार्षिक विक्रीपैकी ३०% विक्री पूर्ण करायची आहे. यामुळे, आपली वार्षिक उद्दिष्ट्ये एकत्रितपणे साध्य करण्यासाठी आपल्याला शेवटच्या दोन महिन्यांत आणखी कठोर परिश्रम करणे आवश्यक आहे.
२. संघ प्रतिभावान व्यक्तींना प्रशिक्षण देण्यास मंद आहेत, उद्योगांना प्रगती करण्यासाठी कंपनीला सातत्याने प्रतिभावान व्यक्ती घडवण्याची गरज आहे, जर कंपनीच्या मध्यम व्यवस्थापनात चूक असेल तर हे खूप धोकादायक आहे, फेईबिनने प्रतिभावान व्यक्तींच्या प्रशिक्षणातील ताकद आणि गुंतवणूक वाढवली पाहिजे आणि सद्यस्थितीवर समाधानी राहू नये.
३. जरी आमचे उपकरण तंत्रज्ञान उद्योगात अग्रगण्य असले तरी, संशोधन आणि विकास खूपच मंद आहे, आपण तंत्रज्ञान आणि उपकरणांच्या संकल्पनेत आघाडीवर राहिले पाहिजे आणि त्याच उद्योगातील लोकांशी अधिक देवाणघेवाण आणि शिकणे, बाहेर जाऊन पाहणी करणे, नवीन तंत्रज्ञान आणि नवीन कल्पना शिकल्या पाहिजेत.
४. व्यवस्थापन पद्धतशीर आहे, परंतु आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापन नाही. फेईबिनची दीर्घकालीन दृष्टी चीनमधून बाहेर पडून आंतरराष्ट्रीय स्तरावर जाण्याची आहे. कंपन्यांना आंतरराष्ट्रीय मानकांच्या व्यवस्थापनाची गरज आहे, जेणेकरून व्यवस्थापन सोपे आणि एकसंध होऊ शकेल. भविष्यात, आम्ही आंतरराष्ट्रीय व्यवस्थापनाच्या अनुषंगाने हळूहळू आंतरराष्ट्रीयीकरण करू.
५. उद्योग संस्कृतीची उभारणी मजबूत नाही, आपण तिचा फारसा प्रचार करत नाही, ती फारशी मुरत नाही आणि तिचे फारसे परिष्करणही होत नाही. कंपनीचा भविष्यातील विकास हा संस्कृतीने प्रेरित असला पाहिजे आणि कथांच्या माध्यमातून तो पुढे नेला गेला पाहिजे. पुढे आपण कॉर्पोरेट संस्कृतीच्या उभारणीवर भर देणार आहोत.
२कार्य
बाजारपेठ झपाट्याने बदलत आहे, अनेक अनिश्चितता आहेत, व्यवसाय करणे अत्यंत कठीण झाले आहे, पण आपला ब्रँड तयार करण्यासाठी ही आपल्यासाठी एक उत्तम वेळ देखील आहे.
- प्रतिभा पुनरुज्जीवन उपक्रम धोरणाचे पालन करा, उत्कृष्ट प्रकल्प व्यवस्थापन व्यवस्थापकांना मुख्य घटक मानून त्यांची जोपासना करा, जेणेकरून प्रत्येक प्रकल्प उत्तम प्रकारे पूर्ण करता येईल. उच्च व्यवस्थापन हे कर्मचारी-केंद्रित असले पाहिजे, आपण मुख्य प्रतिभावंतांना टिकवून ठेवले पाहिजे, व्यावहारिक प्रतिभावंतांना प्रशिक्षित केले पाहिजे आणि तातडीची गरज असलेल्या ठिकाणी प्रतिभावंतांना आणले पाहिजे.
- या वर्षी प्रत्येक विभागाची उद्दिष्ट्ये तीच आहेत. बदलण्याची गरज आहे ती आपली पद्धत आणि दृष्टिकोन; या वर्षीची विकासाची उद्दिष्ट्ये साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करून मार्ग शोधण्याची गरज आहे.
- बाजारपेठ जिंकण्यासाठी नाविन्यपूर्ण सेवा, कंपनीची मुख्य स्पर्धात्मकता निर्माण करण्याचा प्रयत्न, सर्व प्रकारच्या प्रगत उपकरणांचे संशोधन आणि विकास, यांमुळे आमची उत्पादने उद्योगात अग्रस्थानी राहिली आहेत.
- FEIBIN ब्रँडला देशांतर्गत प्रसिद्धीपासून आंतरराष्ट्रीय प्रसिद्धीपर्यंतच्या विकासाच्या मार्गावर टिकवून ठेवा.
- शिकणे, सचोटी, संवाद, व्यवहार्यता, हे आपले फायदे टिकवून ठेवतात. शिकण्यामुळे माणसाची प्रगती होते, सचोटी हा आपल्या विकासाचा पाया आहे, संवादामुळे दुरावा आणि विरोधाभास दूर होऊ शकतो, व्यवहार्यतेमुळे आपण अतिशयोक्तीपूर्ण बोलता कामा नये.
आपण समस्यांना सामोरे जाऊन गांभीर्याने काम केले पाहिजे आणि त्या मनापासून सोडवल्या पाहिजेत.
- उत्पादन सुरक्षा, प्रतिबंधात्मक यंत्रणा स्थापित करा: उत्पादनात सुरक्षेला प्रथम प्राधान्य दिले पाहिजे, निष्काळजीपणाच्या अपघातांना नव्हे.
पोस्ट करण्याची वेळ: ०६-नोव्हेंबर-२०२१