11-р сарын 5-нд А КОМПАНИЙН бүх ажилтнууд 10-р сарын ажлын хураангуйн хурлыг хийлээ.
Хэлтэс бүр 10-р сард хийсэн ажлаа менежерийн илтгэлээр нэгтгэн дүгнэсэн. Хуралдаанаар голчлон дараах асуудлуудыг хэлэлцсэн.
①.Амжилт
Аравдугаар сард тус компанийн хэлтэс бүр бэрхшээлийг даван туулж, маш их хүчин чармайлт гаргасан. Бүх хэлтсээс сайн мэдээ ирсэн. Ялангуяа угсралт, борлуулалтын хэлтэсүүдээс. Суурилуулалтын хэлтсийн үйлдвэрлэлийн үр ашиг нь нэг захиалга үйлдвэрлэхэд ямар ч сааталгүйгээр 100% хүрсэн. Дэлхийн эдийн засаг удааширсан нөхцөлд борлуулалтын хэлтэс квотоо давуулан биелүүлсэн. Энэ нь амаргүй байна. Бусад хэлтсийн үзүүлэлтүүд (цахилгаан, борлуулалт, борлуулалтын дараах, ашиглалтад оруулах) 98%-иас дээш байна. Бүх хэлтсийн хүчин чармайлт энэ жилийн гүйцэтгэл, төлөвлөлтийн бат бөх суурийг тавьсан. Үүний зэрэгцээ бүх хамт ажиллагсдынхаа сэтгэл санааг ихээхэн сэргээсэн. FEIBIN тантай хамт байгаадаа бахархаж байна.
2Шагнал
1. Аравдугаар сард бүх хэлтэст маш сайн ажиллагсад ажилласан: Борлуулалтын хэлтэс: ВанРу Лю, Гадаад худалдааны хэлтэс: Люси, Цахилгааны хэлтэс: ШанКун Ли, Борлуулалтын дараах хэлтэс: ЮКай Жан, Дүүргэлтийн машины хэлтэс: ЖунЮань Лу, Худалдан авалтын хэлтэс: СюэМэй Чен. Тэдний оруулсан хувь нэмэр, хүчин чармайлтыг компани үнэлж, удирдлага нь тэдэнд хүндэтгэлийн гэрчилгээ, шагнал гардуулахаар санал нэгтэй шийдвэрлэсэн.
2. Аравдугаар сард бүх хэлтсийн зарим ажилчид байгууллагын сорилтуудыг ирүүлсэн. Сорилтод оролцсон хүмүүст шагнал гардуулсан. Маш олон хүн байгаа тул тэдний сорьсон механикуудыг жагсааж бичээгүй. Механикийн сорилтыг амжилттай дуусгасан хүмүүс нь ВанРУ Лю, СюэМэй Чен, ЖүнЮн Лу, ЖүнЮан Лу, ГанХонг Лян, ГуанЧун Лу, РонЦай Чен, РонЯн Чен, ДэЧонг Чен байв. Цахилгаан болон угсралтын хэлтэсүүд хэлтсийн сорилтуудыг амжилттай дуусгасан тул FEIBIN тэднийг хэлтсийн оройн хоол, хэлтсийн зардлаар шагнасан.
③Менежмент
Компанийн дотоод систем болох оновчлол, сайжруулалт, өв залгамжлал, инноваци, бүдэг бадаг таних, дижитал тоон үзүүлэлт, түвшний менежмент зэрэг чиглэлээр хэрэглэгчийн удирдлагын тогтолцоо шинэ түвшинд гарсан. Жишээлбэл, KPI гүйцэтгэлийг бүх талуудын ашиг сонирхлыг харгалзан хатуу хэрэгжүүлэх, баялаг, өнгөлөг тогтмол уулзалтын систем, цогц чанарыг тусгасан нэгдүгээр түвшний сургалтын систем, менежерийн түвшний улирлын үнэлгээний систем гэх мэт хатуу заалтууд, харгис институц, энэрэнгүй менежмент, хүмүүст чиглэсэн болон гэр бүлийн соёл, ажилтнуудын сургалтын хүрээлэн байгуулах болон бусад зөөлөн заалтууд байдаг.
④Хангалтгүй
Амжилтын цаана дутагдал байгаа тул урагшлахаасаа өмнө хямралыг бүү мартаарай. Алдаа нь үнэтэй байж болно. Үргэлж даруу, болгоомжтой, дотроо эргэцүүлэн бодож, үргэлж дээшээ харж, хямралыг даван туулахад бэлэн байх хэрэгтэй.
- Аравдугаар сарын гүйцэтгэл стандартад хүрсэн ч жилийн турш ердөө хоёрхон сар үлдсэн ч бид жилийн борлуулалтынхаа 30%-ийг дуусгах шаардлагатай хэвээр байна. Энэ нь биднээс жилийн зорилгодоо хүрэхийн тулд сүүлийн хоёр сард бүр ч шаргуу ажиллахыг шаардаж байна.
2. Багууд авьяаслаг хүмүүсийг сургахдаа удаан, аж ахуйн нэгжүүд амжилтанд хүрэхийн тулд компаниас авьяаслаг хүмүүсийг байнга хөгжүүлэхийг шаарддаг. Хэрэв компанийн дунд шатны удирдлага алдаа гаргавал энэ нь маш аюултай. FEIBIN авьяаслаг хүмүүсийг сургах хүч чадал, хөрөнгө оруулалтаа нэмэгдүүлж, одоогийн байдалд сэтгэл хангалуун байх ёсгүй.
3. Манай тоног төхөөрөмжийн технологи салбартаа тэргүүлэгч боловч судалгаа, хөгжүүлэлт хэтэрхий удаан байгаа тул бид технологи, тоног төхөөрөмжийн талаарх ойлголтын тэргүүн эгнээнд зогсож, ижил салбартай илүү их солилцоо, сургалт явуулж, гадагшаа гарч, шинэ технологи, шинэ санаануудыг судлах хэрэгтэй.
4. Менежмент нь системтэй боловч олон улсын менежмент биш, FEIBIN-ийн урт хугацааны алсын хараа бол Хятадаас олон улсын менежмент рүү шилжих явдал юм. Компаниуд менежментийг энгийн бөгөөд нэгдсэн байлгахын тулд олон улсын стандартын менежмент хэрэгтэй. Ирээдүйд бид олон улсын менежменттэй нийцэж, аажмаар олон улсынжих болно.
5. Байгууллагын соёлын бүтээн байгуулалт хүчтэй биш, Бид олон нийтэд төдийлөн сурталчилдаггүй, хур тунадас багатай, цэвэршүүлэлт багатай, Компанийн ирээдүйн хөгжлийг соёлоор хөтөлж, түүхээр дамжуулан дамжуулах ёстой бөгөөд дараа нь бид корпорацийн соёлын бүтээн байгуулалтыг онцлон тэмдэглэх болно.
⑤,Даалгавар
Зах зээл эрс өөрчлөгдөж, олон тодорхойгүй байдал үүсч, бизнесийн үйл ажиллагаа маш хэцүү болж байгаа ч энэ нь бидний хувьд брэндээ бүтээх сайхан цаг үе юм.
- Аж ахуйн нэгжийн авьяас чадварыг сэргээх стратегийг баримталж, төслийн менежментийн шилдэг менежерүүдийг гол түлхүүр болгон хөгжүүлж, төсөл бүрийг маш сайн гүйцэтгэх боломжийг бүрдүүлэх. Дээд удирдлага нь хүн төвтэй байх ёстой бөгөөд гол авьяас чадвараа хадгалж, практик авьяас чадварыг сургаж, яаралтай хэрэгцээтэй авьяас чадварыг нэвтрүүлэх ёстой.
- Энэ жил хэлтэс бүрийн зорилтууд хэвээр байна. Өөрчлөх шаардлагатай зүйл бол бидний арга барил, энэ жилийн хөгжлийн зорилтуудад хүрэх арга замыг олохын тулд хамтран ажиллах явдал юм.
- Зах зээлд эзлэхийн тулд инновацийн үйлчилгээ үзүүлж, компанийн гол өрсөлдөх чадварыг бий болгохыг эрмэлзэж, бүх төрлийн дэвшилтэт тоног төхөөрөмжийг судалж, хөгжүүлж, бүтээгдэхүүнээ салбартаа тэргүүлэгч байлгахыг зорьж байна.
- Дотоодын алдартай хөгжлийн замаас эхлээд олон улсын алдартай хөгжлийн зам хүртэл FEIBIN брэндийг баримтална
- Суралцах, шударга байх, харилцаа холбоо, прагматик байх нь бидний давуу талыг хадгалахад тусалдаг. Суралцах нь хүмүүсийг урагшлуулдаг, шударга байдал бол бидний хөгжлийн үндэс суурь болдог, харилцаа холбоо нь хөндийрөл, зөрчилдөөнийг арилгаж чаддаг, прагматизм нь биднээс хэтрүүлэгтэй ярихгүй байхыг шаарддаг.
Бид асуудлуудтай нүүр тулж, нухацтай ажиллаж, чин сэтгэлээсээ шийдвэрлэх хэрэгтэй.
- Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, Урьдчилан сэргийлэх механизмыг бий болгох: үйлдвэрлэл аюулгүй байдлыг нэн тэргүүнд тавих ёстой, санамсаргүй тохиолдлоос зайлсхийх ёстой
Нийтэлсэн цаг: 2021 оны 11-р сарын 6