5-نويابىر كۈنى، A شىركىتىنىڭ بارلىق خىزمەتچىلىرى ئۆكتەبىر ئېيىدىكى خىزمەت خۇلاسىسى يىغىنى ئۆتكۈزدى.
ھەر بىر بۆلۈم ئۆكتەبىردىكى خىزمەتلىرىنى باشلىقنىڭ سۆزى ئارقىلىق خۇلاسىلىدى. يىغىندا ئاساسلىقى تۆۋەندىكى مەسىلىلەر مۇزاكىرە قىلىندى:
①. نەتىجە
ئۆكتەبىردە شىركەت ھەر بىر بۆلۈمنىڭ خىزمەتچىلىرى قىيىنچىلىقلارنى يېڭىپ، زور تىرىشچانلىق كۆرسەتتى. بارلىق بۆلۈملەردىن خۇش خەۋەر كەلدى. بولۇپمۇ ئورنىتىش ۋە سېتىش بۆلۈملىرىدىن، ئورنىتىش بۆلۈملىرىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى بىر قېتىملىق زاكازنى ئىشلەپچىقىرىشتا ھېچقانداق كېچىكىشسىز %100 كە يەتتى. دۇنيا ئىقتىسادىنىڭ ئاستا-ئاستا ئېشىشىغا ئەگىشىپ، سېتىش بۆلۈملىرى بەلگىلەنگەن نورمىنى ئاشۇرۇپ ئورۇندىدى. بۇ ئاسان ئەمەس. باشقا بۆلۈملەرنىڭ كۆرسەتكۈچلىرى (ئېلېكتر، سېتىش، سېتىشتىن كېيىنكى، ئىشقا كىرىشتۈرۈش) %98 تىن يۇقىرى. بارلىق بۆلۈملەرنىڭ تىرىشچانلىقى بۇ يىللىق ئىقتىدار ۋە پىلانلاش ئۈچۈن پۇختا ئاساس سالدى، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا بارلىق خىزمەتداشلارنىڭ روھىنى زور دەرىجىدە ئاشۇردى، FEIBIN سىزنى قوبۇل قىلغانلىقىدىن پەخىرلىنىدۇ.
2مۇكاپات
1. ئۆكتەبىردە، بارلىق بۆلۈملەردە مۇنەۋۋەر خىزمەتچىلەر بار ئىدى: سېتىش بۆلۈمى: ۋانرۇ ليۇ، تاشقى سودا بۆلۈمى: لۇسى، ئېلېكتر بۆلۈمى: شاڭكۈن لى، سېتىشتىن كېيىنكى بۆلۈمى: يۈكەي جاڭ، تولدۇرۇش ماشىنىسى بۆلۈمى: جۇنيۈەن لۇ، سېتىۋېلىش بۆلۈمى: شۈېمېي چېن. ئۇلارنىڭ تۆھپىسى ۋە تىرىشچانلىقى شىركەت تەرىپىدىن ئېتىراپ قىلىندى، باشقۇرۇش قاتلىمى بىردەك ئۇلارغا شەرەپ گۇۋاھنامىسى ۋە مۇكاپاتلارنى تارقىتىشنى قارار قىلدى.
2. ئۆكتەبىردە، بارلىق تارماقلاردىكى بىر قىسىم خىزمەتچىلەر ئورگاننىڭ رىقابەتلىرىنى تاپشۇردى. رىقابەتنى تاماملىغانلارغا مۇكاپات بېرىلدى. ئادەم سانى بەك كۆپ بولغاچقا، ئۇلار رىقابەتلەشكەن مېخانىكلارنىڭ تىزىملىكىنى يېزىڭ. مېخانىك رىقابەتنى تاماملىغانلار ۋانرۇ ليۇ، شۈېمېي چېن، جۇنيۈن لۇ، جۇنيۈەن لۇ، گاڭخۇڭ لياڭ، گۇاڭچۈن لۇ، رۇڭكەي چېن، رۇڭيەن چېن، دېچوڭ چېن ئىدى. ئېلېكتر ۋە ئورنىتىش تارماقلىرى ئۆزلىرىنىڭ تارماق رىقابەتلىرىنى تاماملىغاندا، FEIBIN ئۇلارغا تارماقنىڭ كەچلىك تامىقى ۋە تارماق خىراجىتى بىلەن مۇكاپاتلايدۇ.
③باشقۇرۇش
شىركەتنىڭ ئىچكى سىستېمىسى خېرىدارلارنى باشقۇرۇش، ئەلالاشتۇرۇش، ياخشىلاش، ۋارىسلىق قىلىش، يېڭىلىق يارىتىش، تۇراقسىز ئېنىقلاش، رەقەملىك مىقدارلاشتۇرۇش، باشقۇرۇش قاتارلىق ساھەلەردە يېڭى بىر سەۋىيىگە كۆتۈرۈلدى. مەسىلەن، KPI ئىقتىدارى قاتتىق يولغا قويۇلۇپ، بارلىق تەرەپلەرنىڭ مەنپەئەتىنى ئويلىشىش، مول ۋە رەڭدار دائىملىق يىغىن سىستېمىسى، ئومۇميۈزلۈك سۈپەتنى ئەكىس ئەتتۈرىدىغان بىرىنچى دەرىجىلىك تەربىيەلەش سىستېمىسى، باشقۇرغۇچى دەرىجىلىك پەسىللىك باھالاش سىستېمىسى قاتارلىق قاتتىق بەلگىلىمىلەر، رەھىمسىز ئورگانلار، مېھىر-شەپقەتلىك باشقۇرۇش، خەلققە يۈزلەنگەن ۋە ئائىلە مەدەنىيىتى، خادىملارنى تەربىيەلەش ئىنستىتۇتى قۇرۇش ۋە باشقا يۇمشاق بەلگىلىمىلەر قاتارلىقلار.
④.يېتەرلىك ئەمەس
نەتىجىلەرنىڭ ئارقىسىدا كەمچىلىكلەر بار، ئالغا ئىلگىرىلەشتىن بۇرۇن كىرىزىسنى ئۇنتۇپ قالماڭ. خاتالىق قىممەتكە چۈشۈشى مۇمكىن. ھەمىشە تۆۋەن سەۋىيىدە تۇرۇش، ئېھتىياتچان بولۇش، ئىچكى دۇنياسىنى كۆزىتىش، ھەمىشە يۇقىرىغا قاراپ مېڭىش ۋە كىرىزىسقا تاقابىل تۇرۇشقا تەييار تۇرۇش كېرەك.
- ئۆكتەبىردىكى ئىقتىدار ئۆلچەمگە يەتكەن بولسىمۇ، پۈتۈن يىلغا پەقەت ئىككى ئاي قالدى، ئەمما يىللىق سېتىش مىقدارىمىزنىڭ يەنىلا %30 نى تاماملىشىمىز كېرەك. بۇ بىزنىڭ يىللىق نىشانلىرىمىزغا بىرلىكتە يېتىش ئۈچۈن ئۆتكەن ئىككى ئايدا تېخىمۇ كۆپ تىرىشچانلىق كۆرسىتىشىمىزنى تەلەپ قىلىدۇ.
2. كوماندىلار ئىختىساسلىقلارنى تەربىيەلەشتە ئاستا، كارخانىلارنىڭ بۆسۈپ ئۆتۈشى ئۈچۈن شىركەتلەرنىڭ ئۈزلۈكسىز ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈشىگە موھتاج. ئەگەر شىركەتنىڭ ئوتتۇرا دەرىجىلىك باشقۇرۇش قاتلىمىدا خاتالىق بولسا، بۇ ناھايىتى خەتەرلىك. FEIBIN ئىختىساسلىقلارنى تەربىيەلەشكە بولغان كۈچ ۋە مەبلەغ سېلىشنى ئاشۇرۇشى، ھازىرقى ئەھۋالغا قانائەت قىلماسلىقى كېرەك.
3. بىزنىڭ ئۈسكۈنە تېخنىكىمىز كەسىپتە ئالدىنقى قاتاردا تۇرسىمۇ، تەتقىقات ۋە تەرەققىيات بەك ئاستا. بىز تېخنىكا ۋە ئۈسكۈنە ئۇقۇمىنىڭ ئالدىنقى سېپىدە تۇرۇپ، ئوخشاش كەسىپ بىلەن كۆپرەك ئالماشتۇرۇش ۋە ئۆگىنىشىمىز، سىرتقا چىقىپ كۆرۈپ، يېڭى تېخنىكا ۋە يېڭى ئىدىيەلەرنى ئۆگىنىشىمىز كېرەك.
4. باشقۇرۇش سىستېمىلىق، ئەمما خەلقئارالىق باشقۇرۇش ئەمەس، FEIBIN نىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك كۆز قارىشى جۇڭگودىن خەلقئاراغا قەدەم قويۇش. شىركەتلەر خەلقئارا ئۆلچەم باشقۇرۇشىغا موھتاج، شۇڭا باشقۇرۇش ئاددىي ۋە بىرلىككە كەلگەن بولىدۇ. كەلگۈسىدە بىز خەلقئارالىق باشقۇرۇشقا ماسلىشىپ، تەدرىجىي خەلقئارالىشىمىز.
5. كارخانا مەدەنىيىتىنىڭ قۇرۇلۇشى كۈچلۈك ئەمەس، بىز كۆپ تەشۋىق قىلمايمىز، يامغۇر مىقدارى ئاز، پىششىقلاش مىقدارى ئاز. شىركەتنىڭ كەلگۈسىدىكى تەرەققىياتى مەدەنىيەت ئارقىلىق ئىلگىرى سۈرۈلۈشى ۋە ھېكايىلەر ئارقىلىق يەتكۈزۈلۈشى كېرەك، ئاندىن كارخانا مەدەنىيىتىنىڭ قۇرۇلۇشىغا ئەھمىيەت بېرىمىز.
⑤،ۋەزىپە
بازار زور دەرىجىدە ئۆزگىرىۋاتىدۇ، نۇرغۇن ئېنىقسىزلىقلار مەۋجۇت، سودا ئىنتايىن قىيىنلىشىپ كەتتى، ئەمما بۇ بىز ئۈچۈن ماركىمىز قۇرۇش ئۈچۈن ئەڭ ياخشى پۇرسەت.
- ئىختىساسلىقلارنى گۈللەندۈرۈش ئىستراتېگىيىسىگە ئەمەل قىلىپ، مۇنەۋۋەر تۈر باشقۇرۇش باشقۇرغۇچىلىرىنى يېتىشتۈرۈشنى ئاچقۇچ قىلىپ، ھەر بىر تۈرنى ناھايىتى ياخشى تاماملاشقا كاپالەتلىك قىلىش كېرەك. يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرۇش خادىملىرى ئادەمنى مەركەز قىلىشى، يادرولۇق ئىختىساسلىقلارنى ساقلاپ قېلىش، ئەمەلىي ئىختىساسلىقلارنى تەربىيەلەش ۋە جىددىي ئېھتىياجلىق ئىختىساسلىقلارنى تونۇشتۇرۇش كېرەك.
- بۇ يىل، ھەر بىر تارماقنىڭ نىشانى ئۆزگەرمىدى. ئۆزگىرىشى كېرەك بولغىنى بىزنىڭ ئۇسۇلىمىز ۋە پوزىتسىيەمىز، بۇ يىللىق تەرەققىيات نىشانلىرىغا يېتىشنىڭ يولىنى بىرلىكتە تېپىش.
- بازارنى ئىگىلەش ئۈچۈن يېڭىلىق يارىتىش مۇلازىمىتى بىلەن تەمىنلەيمىز، شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرۇشقا تىرىشىمىز، ھەر خىل ئىلغار ئۈسكۈنىلەرنى تەتقىق قىلىپ تەرەققىي قىلدۇرىمىز، مەھسۇلاتلىرىمىزنىڭ كەسىپتە ئالدىنقى قاتاردا تۇرۇشىغا كاپالەتلىك قىلىمىز.
- FEIBIN ماركىسىنى دۆلەت ئىچىدە داڭلىق تەرەققىيات يولىدىن خەلقئارادا داڭلىق تەرەققىيات يولىغىچە چىڭ تۇتۇڭ
- ئۆگىنىش، پۈتۈنلۈك، ئالاقە قىلىش، ئەمەلىيەتچىل بولۇش، ئەۋزەللىكلىرىمىزنى ساقلاپ قېلىش. ئۆگىنىش كىشىلەرنى ئىلگىرى سۈرىدۇ، پۈتۈنلۈك تەرەققىياتىمىزنىڭ ئاساسى، ئالاقە يىراقلىشىش ۋە زىددىيەتنى يوقىتالايدۇ، ئەمەلىيەتچىللىق بىزدىن مۇبالىغە قىلماسلىقنى تەلەپ قىلىدۇ.
مەسىلىلەرگە يۈزلىنىپ، جىددىي ئىشلەپ، ئۇلارنى ئەمەلىي ھەل قىلىشىمىز كېرەك.
- ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكى، ئالدىنى ئېلىش مېخانىزمىنى ئورنىتىش: ئىشلەپچىقىرىشتا بىخەتەرلىك بىرىنچى ئورۇندا تۇرۇشى كېرەك، ئېھتىياتسىزلىقتىن ئەمەس
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2021-يىلى 11-ئاينىڭ 6-كۈنى