အောက်တိုဘာလ၏လုပ်ငန်းဆိုင်ရာ FIENCO အကျဉ်းချုပ်အစည်းအဝေး

နိုဝင်ဘာလ ၅ ရက်နေ့တွင် ကုမ္ပဏီ A မှ ဝန်ထမ်းအားလုံးသည် အောက်တိုဘာလအတွက် လုပ်ငန်းအကျဉ်းချုပ်အစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့ကြသည်။

အောက်တိုဘာလတွင် ဌာနတစ်ခုစီသည် မန်နေဂျာ၏ မိန့်ခွန်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို အကျဉ်းချုပ် ထုတ်ပြန်ခဲ့သည်။ အစည်းအဝေးတွင် အဓိကအားဖြင့် အောက်ပါအချက်များကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။

၁။ အောင်မြင်မှု

အောက်တိုဘာလတွင် ကုမ္ပဏီသည် ဌာနတစ်ခုစီ၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် အခက်အခဲများကို ကျော်လွှားနိုင်ခဲ့ပြီး ကြီးမားသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။ ဌာနအားလုံးမှ သတင်းကောင်းများ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် ရောင်းချခြင်းဌာနများ၊ တပ်ဆင်ခြင်းဌာန၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းဆောင်ရည်သည် တစ်ခုတည်းသော အော်ဒါထုတ်လုပ်မှုတွင် နှောင့်နှေးမှုမရှိဘဲ ၁၀၀% ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး နှေးကွေးနေချိန်တွင် အရောင်းဌာနသည် ၎င်း၏ ပမာဏကို ကျော်လွန်ပြီး ပြည့်မီခဲ့သည်။ ၎င်းသည် မလွယ်ကူပါ။ အခြားဌာနများ၏ အညွှန်းကိန်းများ (လျှပ်စစ်၊ ရောင်းချခြင်း၊ ရောင်းချပြီးနောက်၊ စမ်းသပ်မှု) သည် ၉၈% အထက်တွင် ရှိသည်။ ဌာနအားလုံး၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ယခုနှစ်၏ စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် စီမံကိန်းအတွက် ခိုင်မာသော အုတ်မြစ်ချပေးခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အားလုံး၏ စိတ်ဓာတ်ကို များစွာ အားပေးခဲ့ပြီး FEIBIN သည် သင်ရှိနေခြင်းအတွက် ဂုဏ်ယူမိပါသည်။

၂ဆုလာဘ်။

၁။ အောက်တိုဘာလတွင် ဌာနအားလုံးတွင် အလွန်ကောင်းမွန်သော ဝန်ထမ်းများရှိပါသည်- အရောင်းဌာန- WanRu Liu၊ နိုင်ငံခြားကုန်သွယ်ရေးဌာန- Lucy၊ လျှပ်စစ်ဌာန- ShangKun Li၊ ရောင်းချပြီးနောက်ဌာန- YuKai Zhang၊ ဖြည့်စက်ဌာန- JunYuan Lu၊ ဝယ်ယူရေးဌာန- XueMei Chen။ ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများနှင့် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ကုမ္ပဏီမှ အသိအမှတ်ပြုခဲ့ပြီး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့မှ ၎င်းတို့အား ဂုဏ်ပြုလက်မှတ်များနှင့် ဆုများ ပေးအပ်ရန် တညီတညွတ်တည်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။

၂။ အောက်တိုဘာလတွင် ဌာနအားလုံးမှ ဝန်ထမ်းအချို့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို တင်သွင်းခဲ့ကြသည်။ စိန်ခေါ်မှုကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်သူများကို ဆုများချီးမြှင့်ခဲ့သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့စိန်ခေါ်သည့် စက်ပြင်များကို စာရင်းမသွင်းထားသော လူများစွာရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ စက်ပြင်စိန်ခေါ်မှုကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်သူများမှာ WanRU Liu၊ XueMei Chen၊ JunYun Lu၊ JunYuan Lu၊ GangHong Liang၊ GuangChun Lu၊ RongCai Chen၊ RongYan Chen၊ DeChong Chen တို့ဖြစ်သည်။ လျှပ်စစ်နှင့် တပ်ဆင်ရေးဌာနများသည် ၎င်းတို့၏ဌာနဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ပြီးမြောက်အောင်လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့ပြီး FEIBIN မှ ၎င်းတို့အား ဌာနဆိုင်ရာညစာစားပွဲများနှင့် ဌာနအသုံးစရိတ်များဖြင့် ဆုချီးမြှင့်ခဲ့သည်။

၃စီမံခန့်ခွဲမှု

ကုမ္ပဏီ၏ အတွင်းပိုင်းစနစ်တွင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်း၊ အမွေဆက်ခံခြင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ fuzzy identification၊ digital quantification၊ အဆင့်စီမံခန့်ခွဲမှုတို့တွင် ဖောက်သည်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဆင့်သစ်တစ်ခုသို့ ခုန်တက်သွားခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ kpi စွမ်းဆောင်ရည်ကို ဘက်အားလုံး၏ အကျိုးစီးပွားကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် တင်းကြပ်စွာ အကောင်အထည်ဖော်သင့်သည်၊ ကြွယ်ဝပြီး ရောင်စုံသော ပုံမှန်အစည်းအဝေးစနစ်၊ ပြည့်စုံသော အရည်အသွေးကို ထင်ဟပ်စေသော ပထမအဆင့် လေ့ကျင့်ရေးစနစ်၊ မန်နေဂျာအဆင့် သုံးလပတ် အကဲဖြတ်စနစ် စသည်တို့တွင် တင်းကျပ်သော ပြဋ္ဌာန်းချက်များ၊ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော အဖွဲ့အစည်းများ၊ စာနာတတ်သော စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လူကိုဗဟိုပြုသော နှင့် မိသားစုယဉ်ကျေးမှုများ၊ ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေးဌာန တည်ထောင်ခြင်းနှင့် အခြားပျော့ပျောင်းသော ပြဋ္ဌာန်းချက်များ ရှိပါသည်။

၄မလုံလောက်ပါ

အောင်မြင်မှုတွေရဲ့နောက်ကွယ်မှာ အားနည်းချက်တွေရှိပါတယ်၊ ရှေ့ဆက်မသွားခင် အကျပ်အတည်းကို မမေ့ပါနဲ့။ အမှားတစ်ခုဟာ ကုန်ကျစရိတ်များနိုင်ပါတယ်။ အမြဲတမ်း နှိမ့်ချတတ်ရမယ်၊ သတိထားရမယ်၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် ဆန်းစစ်တတ်ရမယ်၊ အမြဲတမ်း အကောင်းမြင်စိတ်ထားပြီး အကျပ်အတည်းကို ရင်ဆိုင်ဖို့ အသင့်ရှိနေရမယ်။

1. အောက်တိုဘာလမှာ စွမ်းဆောင်ရည်က စံသတ်မှတ်ချက်ကို ရောက်ရှိခဲ့ပေမယ့် တစ်နှစ်လုံးအတွက် နှစ်လပဲ ကျန်တော့ပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ နှစ်စဉ်ရောင်းအားရဲ့ ၃၀% ကို အပြီးသတ်ဖို့ ကျန်ပါသေးတယ်၊ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်တွေကို အတူတကွ အောင်မြင်ဖို့ နောက်ဆုံးနှစ်လအတွင်း ပိုပြီး ကြိုးစားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

၂။ အဖွဲ့များသည် ပါရမီရှင်များကို လေ့ကျင့်ပေးရန် နှေးကွေးနေကြပြီး၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ထိုးဖောက်ဝင်ရောက်ရန် လိုအပ်နေကြပြီး၊ ကုမ္ပဏီသည် ပါရမီရှင်များကို အဆက်မပြတ် ပြုစုပျိုးထောင်ပေးရန် လိုအပ်သည်။ ကုမ္ပဏီ၏ အလယ်အလတ်အဆင့် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အမှားအယွင်းရှိပါက၊ ၎င်းသည် အလွန်အန္တရာယ်များသည်၊ FEIBIN သည် ပါရမီရှင် လေ့ကျင့်ရေးတွင် အင်အားနှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို တိုးမြှင့်သင့်ပြီး လက်ရှိအခြေအနေနှင့် ကျေနပ်မနေသင့်ပါ။

၃။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စက်ပစ္စည်းနည်းပညာသည် လုပ်ငန်းတွင် ဦးဆောင်နေသော်လည်း သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် အလွန်နှေးကွေးနေသော်လည်း နည်းပညာနှင့် စက်ပစ္စည်းဆိုင်ရာ အယူအဆတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှေ့တန်းမှ ရပ်တည်နေသင့်ပြီး တူညီသော လုပ်ငန်းနှင့် ပိုမိုဖလှယ်ခြင်းနှင့် သင်ယူခြင်း၊ အပြင်ထွက်ကြည့်ရှုခြင်း၊ နည်းပညာအသစ်များနှင့် အကြံဉာဏ်အသစ်များကို လေ့လာသင့်ပါသည်။

၄။ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်တကျဖြစ်သော်လည်း နိုင်ငံတကာစီမံခန့်ခွဲမှုမဟုတ်ပါ။ FEIBIN ၏ ရေရှည်ရည်မှန်းချက်မှာ တရုတ်နိုင်ငံမှ နိုင်ငံတကာသို့ ခြေလှမ်းလှမ်းရန်ဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီများသည် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ရိုးရှင်းပြီး စည်းလုံးညီညွတ်စေရန်အတွက် နိုင်ငံတကာစံနှုန်းစီမံခန့်ခွဲမှု လိုအပ်ပါသည်။ အနာဂတ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံတကာစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့်အညီ တဖြည်းဖြည်း နိုင်ငံတကာအဆင့်သို့ ရောက်ရှိသွားမည်ဖြစ်သည်။

၅။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်မှုသည် ခိုင်မာမှုမရှိပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူသိရှင်ကြားများစွာ မထုတ်ပြန်ပါ၊ မိုးရွာသွန်းမှုလည်း များစွာမရှိပါ၊ သန့်စင်မှုလည်း များစွာမရှိပါ။ ကုမ္ပဏီ၏ အနာဂတ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ယဉ်ကျေးမှုဖြင့် မောင်းနှင်ပြီး ဇာတ်လမ်းများဖြင့် လက်ဆင့်ကမ်းရမည်၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်မှုကို အလေးပေးပါမည်။

၄၊တာဝန်

ဈေးကွက်က သိသိသာသာပြောင်းလဲနေပြီး မရေရာမှုတွေ အများကြီးရှိနေပြီး စီးပွားရေးကလည်း အလွန်ခက်ခဲလာပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အမှတ်တံဆိပ်ကို တည်ဆောက်ဖို့ အချိန်ကောင်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

1. အရည်အချင်းရှိသူများကို ပြန်လည်အားဖြည့်ပေးသည့် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဗျူဟာကို လိုက်နာပြီး ထူးချွန်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာများကို အဓိကအချက်အဖြစ် ပြုစုပျိုးထောင်ကာ ပရောဂျက်တိုင်းကို ကောင်းမွန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရမည်။ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့သည် လူထုဗဟိုပြုရမည်ဖြစ်ပြီး အဓိကအရည်အချင်းရှိသူများကို ထိန်းသိမ်းထားရမည်၊ လက်တွေ့ကျသော အရည်အချင်းရှိသူများကို လေ့ကျင့်ပေးရမည်၊ အရေးတကြီးလိုအပ်နေသော အရည်အချင်းရှိသူများကို မိတ်ဆက်ပေးရမည်။
2. ယခုနှစ်တွင် ဌာနတစ်ခုစီ၏ ရည်မှန်းချက်များသည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ နည်းလမ်းနှင့် ချဉ်းကပ်မှုဖြစ်ပြီး ယခုနှစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် နည်းလမ်းရှာဖွေရန် အတူတကွ လုပ်ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။
3. ဈေးကွက်တွင် အနိုင်ရရှိရန် ဆန်းသစ်သောဝန်ဆောင်မှုများ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်းကို တည်ဆောက်ရန် ကြိုးပမ်းခြင်း၊ အဆင့်မြင့်ပစ္စည်းကိရိယာအမျိုးမျိုးကို သုတေသနပြုခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ကြိုးပမ်းခြင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ထုတ်ကုန်များသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ထိပ်ဆုံးမှ ရှိနေစေရန်။
4. ပြည်တွင်းလူသိများသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်းမှ နိုင်ငံတကာတွင် လူသိများသော FEIBIN အမှတ်တံဆိပ်ကို လိုက်နာပါ။
5. သင်ယူခြင်း၊ သမာဓိရှိခြင်း၊ ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း၊ လက်တွေ့ကျခြင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ အားသာချက်များကို ထိန်းသိမ်းခြင်း။ သင်ယူခြင်းသည် လူတို့ကို တိုးတက်မှုကို ဖြစ်စေပြီး သမာဓိရှိခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အခြေခံဖြစ်သည်။ ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်းသည် ဝေးကွာမှုနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်မှုကို ပြေလည်စေနိုင်ပြီး လက်တွေ့ကျခြင်းသည် ချဲ့ကားပြောဆိုခြင်း မပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းပြီး လေးလေးနက်နက် လုပ်ဆောင်ကာ စိတ်ရောကိုယ်ပါ ဖြေရှင်းသင့်သည်။

1. ထုတ်လုပ်မှုဘေးကင်းရေး၊ ကာကွယ်တားဆီးရေးယန္တရားများ ချမှတ်ပါ- ထုတ်လုပ်မှုသည် ဘေးကင်းရေးကို ပထမဦးစားပေးအဖြစ် သဘောထားရမည်ဖြစ်ပြီး ပေါ့ဆမှုကြောင့် ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းမျိုး မဟုတ်ပါ။