5. november holdt alle ansatte i SELSKAP A arbeidsoppsummeringsmøtet for oktober.
Hver avdeling laget en oppsummering av sitt arbeid i oktober i form av lederens tale.Møtet diskuterte hovedsakelig følgende punkter:
①.Prestasjon
Selskapet i oktober hver avdeling kolleger overvinne vanskeligheter, gjør stor innsats.Gode nyheter kom fra alle avdelinger.Spesielt installasjons- og salgsavdelingene, produksjonseffektiviteten til installasjonsavdelingen nådde 100% uten forsinkelse i produksjonen av en enkelt ordre.Salgsavdelingen overfylte sin kvote, i sammenheng med en svak global økonomi, Det er ikke lett.Indikatorer for andre avdelinger (elektrisk, salg, ettersalg, igangkjøring) er over 98%.Innsatsen fra alle avdelinger har lagt et solid grunnlag for årets prestasjoner og planlegging. Samtidig oppmuntret moralen til alle kollegaer, FINECO er stolt av å ha deg.
②.Belønningen
1. I oktober var det utmerkede ansatte i alle avdelinger: Salgsavdelingen :WanRu Liu, utenrikshandelsavdelingen: Lucy, elektrisk avdeling: ShangKun Li, ettersalgsavdelingen: YuKai Zhang, fyllemaskinavdelingen: JunYuan Lu, innkjøpsavdelingen :XueMei Chen.Deres bidrag og innsats er anerkjent av selskapet. Ledelsen besluttet enstemmig å overrekke dem med hedersbevis og priser.
2.I oktober sendte noen ansatte fra alle avdelinger institusjonelle utfordringer, De som fullførte utfordringen ble tildelt priser, Fordi det er så mange mennesker, ikke oppgi mekanikken de utfordrer.Personene som fullførte mekanikerutfordringen var WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.Og elektro- og installasjonsavdelingene fullførte sine avdelingsutfordringer, FINECO belønner dem med avdelingsmiddager og avdelingsutgifter.
③.Ledelse
Selskapets interne system kundestyring innen optimalisering, foredling, arv, innovasjon, fuzzy identifikasjon, digital kvantifisering, Ledelse av nivå har hoppet til et nytt nivå.For eksempel bør kpi-ytelse implementeres strengt for å ta hensyn til alle parters interesser, et rikt og fargerikt regelmessig møtesystem, et førstenivåopplæringssystem som gjenspeiler omfattende kvalitet, kvartalsvise vurderingssystem på ledernivå og så videre rigide bestemmelser, der er hensynsløse institusjoner, medfølende ledelse, folk-orienterte og familiekulturer, etablering av personalet opplæringsinstitutt og andre myke bestemmelser.
④.Utilstrekkelig
Det er mangler bak prestasjonene, ikke glem krisen før du går videre.En feil kan bli kostbar.Bør alltid være lavmælt, forsiktig, introspektiv, alltid holde en oppadgående holdning og klar til å håndtere kriser.
- Selv om ytelsen i oktober nådde standarden, er det bare to måneder igjen for hele året, men vi har fortsatt 30 % av vårt årlige salg å fullføre. Dette krever at vi jobber enda hardere de siste to månedene for å nå våre årlige mål sammen.
2. Lag er trege til å trene talenter, bedrifter til å bryte gjennom, trenger selskapet hele tiden. Dyrk talenter. Hvis mellomledelsen i selskapet har en feil, er dette veldig farlig, FINECO bør øke styrken og investeringen i talenttrening og bør ikke være fornøyd med status quo.
3.Selv om utstyrsteknologien vår i bransjen er ledende, men forskning og utvikling er for sakte, bør vi stå i forkant av konseptet med teknologi og utstyr, og mer utveksling og læring med samme bransje, gå ut og ta en titt, lære ny teknologi og nye ideer.
4. Ledelsen er systematisk, men ikke internasjonal ledelse, FINECOs langsiktige visjon er å gå ut av Kina til det internasjonale, Bedrifter trenger internasjonal standardstyring slik at ledelsen kan være enkel og enhetlig.I fremtiden vil vi være på linje med internasjonal ledelse og gradvis internasjonalisere.
5. Konstruksjonen av bedriftskultur er ikke sterk, Vi publiserer ikke mye, nedbør er ikke mye, raffinering er ikke mye, Den fremtidige utviklingen av selskapet må drives av kultur og videreføres med historier, neste gang vil vi legge vekt på konstruksjonen av bedriftskultur.
⑤,Oppgave
Markedet endrer seg dramatisk, det er mange usikkerhetsmomenter, virksomheten har blitt usedvanlig vanskelig, men det er også en fin tid for oss å bygge merkevaren vår.
- Holde seg til talent revitalisere bedriftsstrategi, for å dyrke utmerket prosjektledelse ledere som nøkkelen, la hvert prosjekt kan gjøres veldig bra.Toppledelsen må være menneskesentrert, vi bør beholde kjernetalenter, lære opp praktiske talenter og introdusere talenter i akutt behov.
- I år forblir målene for hver avdeling de samme.Det som må endres er vår metode og tilnærming, samarbeid for å finne en måte å nå årets utviklingsmål.
- Innovative tjenester for å vinne markedet, streber etter å bygge selskapets kjerne konkurranseevne, forskning og utvikling av alle typer avansert utstyr, la våre produkter har vært i toppen av bransjen.
- Hold deg til FINECO-merket fra kjent innenlands til internasjonalt kjent utviklingsvei
- Læring, integritet, kommunikasjon, pragmatisk, opprettholde våre fordeler.Læring gjør folk fremskritt, integritet er grunnlaget for vår utvikling, Kommunikasjon kan løse fremmedgjøring og selvmotsigelse, pragmatisme krever at vi ikke snakker overdrevet.
Vi bør møte problemene og jobbe seriøst og løse dem på alvor.
- Produksjonssikkerhet, Etabler forebyggende mekanismer: produksjon må ta sikkerhet som første prioritet, ikke uforsiktig lykketreff
Innleggstid: 06-november 2021