Tanggal 5 November, kabeh staf PERUSAHAAN A nganakake rapat ringkesan kerja kanggo wulan Oktober.
Saben departemen nggawe ringkesan pegaweyane ing wulan Oktober liwat pidhato manajer. Rapat kasebut utamane ngrembug babagan ing ngisor iki:
①. Prestasi
Ing wulan Oktober, saben kolega departemen perusahaan ngatasi kesulitan lan nggawe upaya gedhe. Kabar apik teka saka kabeh departemen. Utamane departemen instalasi lan dodolan, efisiensi produksi departemen instalasi tekan 100% tanpa ana wektu tundha ing produksi siji pesenan. Departemen penjualan ngluwihi kuota, ing konteks ekonomi global sing lesu, iku ora gampang. Indikator departemen liyane (listrik, dodolan, purna jual, komisioning) luwih saka 98%. Upaya kabeh departemen wis nggawe pondasi sing kuwat kanggo kinerja lan perencanaan taun iki, Ing wektu sing padha, semangat kabeh kolega saya tambah, FEIBIN bangga duwe sampeyan.
②Ganjaran
1. Ing wulan Oktober, ana karyawan sing apik banget ing kabeh departemen: Departemen Penjualan: WanRu Liu, Departemen Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemen Listrik: ShangKun Li, Departemen Purna jual: YuKai Zhang, Departemen Mesin Pengisian: JunYuan Lu, Departemen Pembelian: XueMei Chen. Kontribusi lan usahane diakoni dening perusahaan, Manajemen kanthi bulat mutusake kanggo menehi sertifikat penghargaan lan penghargaan.
2. Ing wulan Oktober, sawetara karyawan saka kabeh departemen ngirim tantangan institusional, Sing ngrampungake tantangan kasebut diwenehi hadiah, Amarga akeh banget wong, ora nyebutake mekanik sing ditantang. Wong-wong sing ngrampungake tantangan mekanik kasebut yaiku WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Lan departemen listrik lan instalasi ngrampungake tantangan departemen, FEIBIN menehi hadiah kanthi nedha bengi departemen lan biaya departemen.
③Manajemen
Sistem internal perusahaan manajemen pelanggan ing optimasi, penyempurnaan, pewarisan, inovasi, identifikasi fuzzy, kuantifikasi digital, Manajemen level wis mlumpat menyang level anyar. Contone, kinerja KPI kudu dileksanakake kanthi ketat kanggo nggatekake kepentingan kabeh pihak, sistem rapat rutin sing sugih lan warna-warni, sistem pelatihan tingkat pertama sing nggambarake kualitas sing komprehensif, sistem penilaian triwulanan tingkat Manajer lan liya-liyane. Ketentuan sing kaku, ana institusi sing kejem, manajemen sing welas asih, budaya sing berorientasi wong lan kulawarga, madege lembaga pelatihan staf lan ketentuan alus liyane.
④Ora cukup
Ana kekurangan ing mburi prestasi, aja lali karo krisis sadurunge maju. Kesalahan bisa dadi larang regane. Kudu tansah andhap asor, ati-ati, introspeksi, tansah njaga sikap positif lan siyap ngadhepi krisis.
- Senajan kinerja ing wulan Oktober wis tekan standar, mung kari rong sasi maneh kanggo setaun, nanging kita isih duwe 30% saka dodolan taunan sing kudu dirampungake. Iki mbutuhake kita supaya kerja luwih keras sajrone rong sasi pungkasan kanggo nggayuh target taunan bebarengan.
2. Tim alon nglatih bakat, perusahaan kudu maju, perusahaan kudu terus-terusan ngembangake bakat, yen manajemen menengah perusahaan duwe kesalahan, iki mbebayani banget, FEIBIN kudu nambah kekuatan lan investasi ing pelatihan bakat lan ora kudu marem karo status quo.
3. Sanajan teknologi peralatan kita unggul ing industri, nanging Riset lan pangembangan alon banget, kita kudu ngadeg ing ngarep konsep teknologi lan peralatan, lan luwih akeh ijol-ijolan lan sinau karo industri sing padha, metu lan ndeleng, sinau teknologi anyar lan ide-ide anyar.
4. Manajemen iku sistematis nanging dudu manajemen internasional, visi jangka panjang FEIBIN yaiku metu saka China menyang internasional, Perusahaan butuh manajemen standar internasional supaya manajemen bisa prasaja lan manunggal. Ing mangsa ngarep, kita bakal selaras karo manajemen internasional lan mboko sithik internasionalisasi.
5. Konstruksi budaya perusahaan ora kuwat, Kita ora akeh publikasi, presipitasi ora akeh, penyulingan ora akeh, Pangembangan perusahaan ing mangsa ngarep kudu didorong dening budaya lan ditularake nganggo crita, sabanjure kita bakal nandheske konstruksi budaya perusahaan.
⑤,Tugas
Pasar lagi owah drastis, ana akeh ketidakpastian, bisnis dadi angel banget, nanging iki uga wektu sing tepat kanggo mbangun merek kita.
- Patuhi strategi perusahaan kanggo nguripke maneh bakat, kanggo ngembangake manajer manajemen proyek sing apik minangka kunci, supaya saben proyek bisa ditindakake kanthi apik. Manajemen puncak kudu fokus marang wong, kita kudu njaga bakat inti, nglatih bakat praktis, lan ngenalake bakat sing dibutuhake banget.
- Taun iki, target saben departemen tetep padha. Sing kudu diganti yaiku metode lan pendekatan kita, kerja bareng kanggo nemokake cara kanggo nggayuh target pembangunan taun iki.
- Layanan inovatif kanggo menang pasar, ngupayakake mbangun daya saing inti perusahaan, riset lan pangembangan kabeh jinis peralatan canggih, supaya produk kita ana ing ndhuwur industri.
- Patuhi merek FEIBIN saka dalan pembangunan domestik sing misuwur nganti internasional sing misuwur
- Sinau, integritas, komunikasi, pragmatis, njaga kaluwihan kita. Sinau ndadekake wong maju, integritas minangka dhasar pembangunan kita, Komunikasi bisa ngilangi keterasingan lan kontradiksi, pragmatisme mbutuhake kita supaya ora ngomong sing berlebihan.
Kita kudu ngadhepi masalah lan kerja keras sarta ngrampungake kanthi tenanan.
- Keamanan produksi, Nemtokake mekanisme pencegahan: produksi kudu nganggep keamanan minangka prioritas utama, dudu kebetulan sing sembrono
Wektu kiriman: 06-Nov-2021