Mkutano wa Muhtasari wa FIENCO Kuhusu Kazi ya Oktoba

Mnamo Novemba 5, wafanyakazi wote wa KAMPUNI A walifanya mkutano wa muhtasari wa kazi kwa mwezi Oktoba.

Kila idara ilitoa muhtasari wa kazi yao mwezi Oktoba kwa njia ya hotuba ya meneja. Mkutano ulijadili zaidi mambo yafuatayo:

①. Mafanikio

Kampuni mnamo Oktoba kila idara inashinda matatizo, inafanya juhudi kubwa. Habari njema zilitoka kwa idara zote. Hasa idara za usakinishaji na mauzo, Ufanisi wa uzalishaji wa idara ya usakinishaji ulifikia 100% bila kuchelewa katika uzalishaji wa oda moja. Idara ya mauzo ilitimiza mgao wake kupita kiasi, katika muktadha wa uchumi wa dunia unaodorora, Si rahisi. Viashiria vya idara zingine (umeme, mauzo, baada ya mauzo, uagizaji) viko juu ya 98%. Juhudi za idara zote zimeweka msingi imara wa utendaji na mipango ya mwaka huu, Wakati huo huo ilihimiza sana ari ya wafanyakazi wote, FEIBIN inajivunia kuwa nawe.

②.Zawadi

1. Mnamo Oktoba, kulikuwa na wafanyakazi bora katika idara zote: Idara ya Mauzo: WanRu Liu, Idara ya Biashara ya Nje: Lucy, Idara ya umeme: ShangKun Li, Idara ya Baada ya Mauzo: YuKai Zhang, Idara ya Mashine ya Kujaza: JunYuan Lu, Idara ya Ununuzi: XueMei Chen. Michango na juhudi zao zinatambuliwa na kampuni, Uongozi uliamua kwa kauli moja kuwapa vyeti vya heshima na tuzo.

2.Mnamo Oktoba, baadhi ya wafanyakazi kutoka idara zote waliwasilisha changamoto za kitaasisi, Wale waliokamilisha changamoto walipewa zawadi, Kwa sababu kuna watu wengi sana, bila kuorodhesha fundi wanaowapinga. Watu waliokamilisha changamoto ya fundi walikuwa WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Na idara za umeme na usakinishaji zilikamilisha changamoto zao za idara, FEIBIN iliwazawadia chakula cha jioni cha idara na gharama za idara.

③Usimamizi

Usimamizi wa wateja wa mfumo wa ndani wa kampuni katika uboreshaji, uboreshaji, urithi, uvumbuzi, utambuzi wa fuzzy, upimaji wa kidijitali, Usimamizi wa kiwango umepanda hadi kiwango kipya. Kwa mfano, utendaji wa kpi unapaswa kutekelezwa kwa ukali ili kuzingatia maslahi ya pande zote, mfumo tajiri na wa rangi wa mikutano ya kawaida, Mfumo wa mafunzo wa kiwango cha kwanza unaoakisi ubora kamili, Mfumo wa tathmini ya robo mwaka wa Meneja na kadhalika masharti magumu, kuna taasisi zisizo na huruma, usimamizi wa huruma, tamaduni zinazozingatia watu na familia, uanzishwaji wa taasisi ya mafunzo ya wafanyakazi na masharti mengine laini.

④.Haitoshi

Kuna mapungufu nyuma ya mafanikio, usisahau mgogoro kabla ya kusonga mbele. Kosa linaweza kuwa ghali. Linapaswa kuwa la chinichini, la tahadhari, la kujitafakari, daima kuwa na mtazamo wa juu na tayari kukabiliana na mgogoro.

1. Ingawa utendaji mwezi Oktoba ulifikia kiwango, zimebaki miezi miwili tu kwa mwaka mzima, lakini bado tuna 30% ya mauzo yetu ya kila mwaka kukamilika, Hii ​​inatuhitaji kufanya kazi kwa bidii zaidi katika miezi miwili iliyopita ili kufikia malengo yetu ya kila mwaka pamoja.

2. Timu zinachelewa kufunza vipaji, makampuni ya biashara yanafanikiwa, yanahitaji kampuni kila mara Kukuza vipaji, Ikiwa uongozi wa kati wa kampuni una kosa, hii ni hatari sana, FEIBIN inapaswa kuongeza nguvu na uwekezaji katika mafunzo ya vipaji na haipaswi kuridhika na hali ilivyo.

3. Ingawa teknolojia yetu ya vifaa katika tasnia inaongoza, lakini Utafiti na maendeleo ni polepole sana, tunapaswa kusimama mbele ya dhana ya teknolojia na vifaa, na kubadilishana zaidi na kujifunza na tasnia hiyo hiyo, kutoka nje na kuangalia, kujifunza teknolojia mpya na mawazo mapya.

4. Usimamizi ni wa kimfumo lakini si wa kimataifa, maono ya muda mrefu ya FEIBIN ni kutoka China hadi kimataifa, Makampuni yanahitaji usimamizi wa viwango vya kimataifa ili usimamizi uwe rahisi na wa umoja. Katika siku zijazo, tutaendana na usimamizi wa kimataifa na hatua kwa hatua kuwa wa kimataifa.

5. Ujenzi wa utamaduni wa biashara si imara, Hatutangazi sana, mvua si nyingi, uboreshaji si mwingi, Maendeleo ya baadaye ya kampuni lazima yaendeshwe na utamaduni na kupitishwa na hadithi, kisha tutasisitiza ujenzi wa utamaduni wa kampuni.

⑤Kazi

Soko linabadilika sana, kuna mambo mengi yasiyo na uhakika, biashara imekuwa ngumu sana, lakini pia ni wakati mzuri kwetu kujenga chapa yetu.

1. Kuzingatia vipaji hufufua mkakati wa biashara, kukuza mameneja bora wa usimamizi wa miradi kama ufunguo, acha kila mradi ufanyike vizuri sana. Usimamizi mkuu lazima uzingatia watu, tunapaswa kudumisha vipaji vya msingi, kufunza vipaji vya vitendo na kuanzisha vipaji vinavyohitajika haraka.
2. Mwaka huu, malengo ya kila idara yanabaki kuwa yale yale. Kinachohitaji kubadilika ni mbinu na mbinu zetu, kufanya kazi pamoja ili kutafuta njia ya kufikia malengo ya maendeleo ya mwaka huu.
3. Huduma bunifu ili kushinda soko, kujitahidi kujenga ushindani mkuu wa kampuni, utafiti na maendeleo ya kila aina ya vifaa vya hali ya juu, acha bidhaa zetu ziwe juu ya tasnia.
4. Fuata chapa ya FEIBIN kutoka barabara ya maendeleo inayojulikana ya ndani hadi ya kimataifa
5. Kujifunza, uadilifu, mawasiliano, vitendo, kudumisha faida zetu. Kujifunza huwafanya watu waendelee, uadilifu ndio msingi wa maendeleo yetu, Mawasiliano yanaweza kufuta utengano na utata, vitendo vinatutaka tusizungumze kupita kiasi.

Tunapaswa kukabiliana na matatizo na kufanya kazi kwa uzito na kuyatatua kwa dhati.

1. Usalama wa uzalishaji, Anzisha utaratibu wa kuzuia: uzalishaji lazima uchukue usalama kama kipaumbele cha kwanza, sio bahati mbaya isiyojali