Итоговое совещание FIENCO по итогам работы за октябрь.

5 ноября весь персонал КОМПАНИИ А провел совещание по подведению итогов работы за октябрь.

Каждый отдел представил итоги своей работы за октябрь в форме выступления руководителя. На совещании обсуждались в основном следующие вопросы:

①. Достижения

В октябре сотрудники каждого отдела компании преодолели трудности и приложили огромные усилия. Хорошие новости пришли из всех отделов. Особенно отличились отделы монтажа и продаж. Производительность отдела монтажа достигла 100% без задержек в выполнении каждого заказа. Отдел продаж перевыполнил свою квоту, что в условиях замедления мировой экономики непросто. Показатели других отделов (электротехнического, отдела продаж, послепродажного обслуживания, пусконаладочного) превышают 98%. Усилия всех отделов заложили прочную основу для работы и планирования на этот год, а также значительно подняли моральный дух всех сотрудников. Компания FEIBIN гордится вами.

②Награда

1. В октябре во всех отделах были отмечены выдающиеся достижения сотрудников: отдел продаж: Вань Жу Лю, отдел внешней торговли: Люси, электротехнический отдел: Шанкунь Ли, отдел послепродажного обслуживания: Юкай Чжан, отдел разливочных машин: Цзюнь Юань Лу, отдел закупок: Сюэмэй Чен. Их вклад и усилия были отмечены компанией, и руководство единогласно решило наградить их почетными грамотами и премиями.

2. В октябре сотрудники всех отделов представили свои проекты, выполненные в рамках программы корпоративного конкурса. Участники, успешно завершившие конкурс, были награждены призами. Поскольку участников было много, перечислять все конкурсные задания не удалось. В конкурсе приняли участие следующие специалисты: Лю Ванру, Сюэмэй Чен, Лу Цзюньюнь, Лу Цзюньюань, Лян Ганхун, Лу Гуанчунь, Чен Жунцай, Чен Жунъянь и Чен ДеЧонг. Сотрудники электромонтажных и электротехнических отделов, успешно завершившие свои конкурсные задания, были награждены корпоративными ужинами и компенсацией расходов отдела.

③.Управление

Внутренняя система управления клиентами компании, включающая оптимизацию, совершенствование, преемственность, инновации, нечеткую идентификацию, цифровую количественную оценку и управление на уровне менеджмента, вышла на новый уровень. Например, строгое внедрение показателей KPI с учетом интересов всех сторон, насыщенная и разнообразная система регулярных совещаний, система обучения на первом уровне, отражающая всестороннее качество, система ежеквартальной оценки руководителей и другие жесткие положения, жесткие институциональные механизмы, чуткое управление, клиентоориентированная и семейная культура, создание института повышения квалификации персонала и другие мягкие меры.

④.Недостаточный

За достижениями стоят недостатки, не забывайте о кризисе, прежде чем двигаться дальше. Ошибка может дорого обойтись. Всегда нужно быть сдержанным, осторожным, самокритичным, всегда сохранять позитивный настрой и быть готовым к кризису.

1. Хотя показатели октября соответствуют стандартам, до конца года осталось всего два месяца, а нам еще предстоит выполнить 30% от годового объема продаж. Это требует от нас еще большей работы в последние два месяца для достижения наших общих годовых целей.

2. Команды медленно обучают таланты, предприятиям, стремящимся к прорыву, необходимо постоянно развивать кадровый потенциал. Если в этом виноваты менеджеры среднего звена, это очень опасно. FEIBIN следует увеличить инвестиции в обучение персонала и не довольствоваться существующим положением дел.

3. Хотя наши технологии в области оборудования являются передовыми в отрасли, исследования и разработки продвигаются слишком медленно. Нам следует занимать лидирующие позиции в области технологий и оборудования, активнее обмениваться опытом и знаниями с коллегами по отрасли, изучать новые технологии и идеи.

4. Управление носит системный, но не международный характер. Долгосрочная цель FEIBIN — выйти за пределы Китая и выйти на международный уровень. Компаниям необходимы международные стандарты управления, чтобы сделать его простым и единым. В будущем мы будем следовать международным стандартам управления и постепенно интернационализироваться.

5. Формирование корпоративной культуры недостаточно развито. Мы мало что рекламируем, мало позитивных эмоций, мало совершенствования. Будущее развитие компании должно основываться на культуре и передаваться через истории. Далее мы сосредоточимся на формировании корпоративной культуры.

⑤,Задача

Рынок стремительно меняется, существует множество неопределенностей, вести бизнес стало чрезвычайно сложно, но это также отличное время для нас, чтобы укреплять свой бренд.

1. Необходимо придерживаться стратегии возрождения талантов на предприятии, рассматривать воспитание высококвалифицированных менеджеров проектов как ключевой фактор успеха, чтобы каждый проект выполнялся на высоком уровне. Высшее руководство должно быть ориентировано на людей, необходимо удерживать ключевые кадры, обучать практические навыки и привлекать специалистов, в которых остро нуждаются.
2. В этом году цели каждого отдела остаются прежними. Изменения касаются лишь методов и подхода, необходимо работать сообща, чтобы найти способ достижения целей развития на этот год.
3. Инновационные услуги для завоевания рынка, стремление к созданию ключевой конкурентоспособности компании, исследования и разработки всех видов передового оборудования, благодаря которым наша продукция занимает лидирующие позиции в отрасли.
4. Следуя по пути развития бренда FEIBIN от отечественного до международного уровня, мы стремимся к успеху.
5. Обучение, честность, коммуникация, прагматизм, сохранение наших преимуществ. Обучение способствует прогрессу людей, честность — основа нашего развития, коммуникация способна устранить отчуждение и противоречия, прагматизм требует от нас не говорить преувеличенно.

Мы должны противостоять проблемам, серьезно работать и решать их всерьез.

1. Безопасность производства, создание механизмов предотвращения: безопасность на производстве должна быть первостепенной задачей, а не результатом небрежности.