នៅថ្ងៃទី 5 ខែវិច្ឆិកា បុគ្គលិកទាំងអស់របស់ក្រុមហ៊ុន A បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំសង្ខេបការងារសម្រាប់ខែតុលា។
នាយកដ្ឋាននីមួយៗបានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងខែតុលា តាមរបៀបនៃសុន្ទរកថារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ កិច្ចប្រជុំនេះបានពិភាក្សាជាចម្បងលើចំណុចដូចខាងក្រោម៖
①. សមិទ្ធផល
នៅក្នុងខែតុលា ក្រុមហ៊ុនបានយកឈ្នះលើការលំបាកនានា ដោយបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង។ ដំណឹងល្អបានមកពីគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ជាពិសេសនាយកដ្ឋានដំឡើង និងផ្នែកលក់។ ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មរបស់នាយកដ្ឋានដំឡើងបានឈានដល់ 100% ដោយគ្មានការពន្យារពេលក្នុងការផលិតការបញ្ជាទិញតែមួយ។ នាយកដ្ឋានលក់បានបំពេញលើសកម្រិតកូតារបស់ខ្លួន នៅក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោកដ៏យឺតយ៉ាវ។ វាមិនងាយស្រួលនោះទេ។ សូចនាករនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត (អគ្គិសនី ការលក់ ក្រោយពេលលក់ ការដាក់ឱ្យដំណើរការ) គឺលើសពី 98%។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់បានដាក់គ្រឹះរឹងមាំសម្រាប់ការអនុវត្ត និងផែនការនៅឆ្នាំនេះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ បានលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដល់សីលធម៌របស់សហការីទាំងអស់ FEIBIN មានមោទនភាពដែលមានអ្នក។
②រង្វាន់
១. នៅក្នុងខែតុលា មានបុគ្គលិកល្អៗនៅគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់៖ ផ្នែកលក់៖ WanRu Liu ផ្នែកពាណិជ្ជកម្មបរទេស៖ Lucy ផ្នែកអគ្គិសនី៖ ShangKun Li ផ្នែកក្រោយពេលលក់៖ YuKai Zhang ផ្នែកម៉ាស៊ីនបំពេញ៖ JunYuan Lu ផ្នែកទិញ៖ XueMei Chen។ ការរួមចំណែក និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយក្រុមហ៊ុន ហើយក្រុមគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តជាឯកច្ឆ័ន្ទក្នុងការប្រគល់វិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស និងពានរង្វាន់ដល់ពួកគេ។
២. នៅក្នុងខែតុលា បុគ្គលិកមួយចំនួនមកពីគ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់បានដាក់ស្នើបញ្ហាប្រឈមរបស់ស្ថាប័ន។ អ្នកដែលបានបញ្ចប់បញ្ហាប្រឈមត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ ដោយសារតែមានមនុស្សច្រើនណាស់ មិនបានរាយបញ្ជីមេកានិចដែលពួកគេប្រឈម។ អ្នកដែលបានបញ្ចប់បញ្ហាប្រឈមមេកានិចគឺ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen។ ហើយនាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងដំឡើងបានបញ្ចប់បញ្ហាប្រឈមនាយកដ្ឋានរបស់ពួកគេ FEIBIN ផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេជាមួយនឹងអាហារពេលល្ងាចនាយកដ្ឋាន និងការចំណាយនាយកដ្ឋាន។
ទី៣ការគ្រប់គ្រង
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអតិថិជនផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ការកែលម្អ ការទទួលមរតក ការច្នៃប្រឌិត ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមិនច្បាស់លាស់ ការវាស់បរិមាណឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងកម្រិតបានលោតឡើងដល់កម្រិតថ្មីមួយ។ ឧទាហរណ៍ ការអនុវត្ត KPI គួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹងដើម្បីគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់គ្រប់ភាគីទាំងអស់ ប្រព័ន្ធប្រជុំទៀងទាត់ដ៏សម្បូរបែប និងចម្រុះពណ៌ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតទីមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយ ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាសកម្រិតអ្នកគ្រប់គ្រង និងបទប្បញ្ញត្តិរឹងរូស មានស្ថាប័នដ៏ឃោរឃៅ ការគ្រប់គ្រងដោយក្តីមេត្តាករុណា វប្បធម៌ផ្តោតលើមនុស្ស និងគ្រួសារ ការបង្កើតវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងបទប្បញ្ញត្តិទន់ៗផ្សេងទៀត។
④មិនគ្រប់គ្រាន់
មានចំណុចខ្វះខាតនៅពីក្រោយសមិទ្ធផល កុំភ្លេចវិបត្តិមុនពេលឈានទៅមុខ។ កំហុសអាចមានតម្លៃថ្លៃ។ គួរតែស្ងប់ស្ងាត់ជានិច្ច ប្រុងប្រយ័ត្ន គិតអំពីខ្លួនឯង តែងតែរក្សាអាកប្បកិរិយាវិជ្ជមាន និងត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីដោះស្រាយវិបត្តិ។
- ទោះបីជាការអនុវត្តនៅក្នុងខែតុលាបានឈានដល់ស្តង់ដារក៏ដោយ ក៏នៅសល់តែពីរខែទៀតប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ឆ្នាំទាំងមូល ប៉ុន្តែយើងនៅតែមាន 30% នៃការលក់ប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងដើម្បីបញ្ចប់ ដែលនេះទាមទារឱ្យយើងខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលពីរខែចុងក្រោយនេះ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងជាមួយគ្នា។
2. ក្រុមការងារមានភាពយឺតយ៉ាវក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យ សហគ្រាសនានាត្រូវឆ្លងកាត់ ត្រូវការក្រុមហ៊ុនជានិច្ច។ បណ្តុះទេពកោសល្យ។ ប្រសិនបើការគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានកំហុស នេះមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់។ FEIBIN គួរតែបង្កើនកម្លាំង និងការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យ ហើយមិនគួរពេញចិត្តនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននោះទេ។
៣. ទោះបីជាបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍របស់យើងឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មក៏ដោយ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍យឺតពេក យើងគួរតែឈរនៅជួរមុខនៃគោលគំនិតនៃបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ ព្រមទាំងការផ្លាស់ប្តូរ និងការរៀនសូត្របន្ថែមទៀតជាមួយឧស្សាហកម្មដូចគ្នា ចេញទៅមើល រៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងគំនិតថ្មីៗ។
៤. ការគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិទេ ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ FEIBIN គឺបោះជំហានចេញពីប្រទេសចិនទៅកាន់អន្តរជាតិ។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារអន្តរជាតិ ដើម្បីឱ្យការគ្រប់គ្រងអាចមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងឯកភាព។ នៅពេលអនាគត យើងនឹងស្របតាមការគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ និងធ្វើអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។
៥. ការកសាងវប្បធម៌សហគ្រាសមិនរឹងមាំទេ យើងមិនផ្សព្វផ្សាយច្រើនទេ ទឹកភ្លៀងមិនច្រើនទេ ការចម្រាញ់ក៏មិនច្រើនដែរ ការអភិវឌ្ឍនាពេលអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុនត្រូវតែជំរុញដោយវប្បធម៌ ហើយបន្តជាមួយរឿងរ៉ាវ បន្ទាប់មកយើងនឹងសង្កត់ធ្ងន់លើការកសាងវប្បធម៌សាជីវកម្ម។
⑤ភារកិច្ច
ទីផ្សារកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង មានភាពមិនប្រាកដប្រជាជាច្រើន អាជីវកម្មបានក្លាយជាការលំបាកយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែវាក៏ជាពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោរបស់យើងផងដែរ។
- ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវយុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាសដែលធ្វើឲ្យមានទេពកោសល្យឡើងវិញ បណ្តុះបណ្តាលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏ល្អឥតខ្ចោះជាគន្លឹះ អនុញ្ញាតឱ្យគម្រោងនីមួយៗអាចធ្វើបានយ៉ាងល្អ។ ការគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែផ្តោតលើមនុស្ស យើងគួរតែរក្សាទេពកោសល្យស្នូល បណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យជាក់ស្តែង និងណែនាំទេពកោសល្យដែលត្រូវការជាបន្ទាន់។
- នៅឆ្នាំនេះ គោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗនៅតែដដែល។ អ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរគឺវិធីសាស្រ្ត និងវិធីសាស្រ្តរបស់យើង ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ប្រចាំឆ្នាំនេះ។
- សេវាកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដើម្បីឈ្នះទីផ្សារ ខិតខំកសាងភាពប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ឧបករណ៍ទំនើបៗគ្រប់ប្រភេទ អនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលរបស់យើងស្ថិតនៅកំពូលនៃឧស្សាហកម្ម។
- ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវម៉ាកយីហោ FEIBIN ពីផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្បីល្បាញក្នុងស្រុក ទៅកាន់ផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ល្បីល្បាញលើពិភពលោក
- ការរៀនសូត្រ ភាពស្មោះត្រង់ ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ភាពជាក់ស្តែង រក្សាគុណសម្បត្តិរបស់យើង។ ការរៀនសូត្រធ្វើឱ្យមនុស្សរីកចម្រើន ភាពស្មោះត្រង់គឺជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍរបស់យើង។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងអាចរំលាយភាពឃ្លាតឆ្ងាយ និងភាពផ្ទុយគ្នា ភាពជាក់ស្តែងទាមទារឱ្យយើងមិននិយាយបំផ្លើស។
យើងគួរតែប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ហើយធ្វើការយ៉ាងម៉ត់ចត់ ព្រមទាំងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះដោយស្មោះស្ម័គ្រ។
- សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម បង្កើតយន្តការបង្ការ៖ ផលិតកម្មត្រូវតែយកសុវត្ថិភាពជាអាទិភាពចម្បង មិនមែនជារឿងចៃដន្យដោយធ្វេសប្រហែសនោះទេ
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ខែវិច្ឆិកា-០៦-២០២១