នៅថ្ងៃទី 5 ខែវិច្ឆិកា បុគ្គលិកទាំងអស់នៃក្រុមហ៊ុន A បានបើកកិច្ចប្រជុំបូកសរុបការងារសម្រាប់ខែតុលា។
នាយកដ្ឋាននីមួយៗបានធ្វើសេចក្តីសង្ខេបនៃការងាររបស់ពួកគេនៅក្នុងខែតុលាតាមរបៀបនៃការនិយាយរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។កិច្ចប្រជុំបានពិភាក្សាជាចំបងលើចំណុចដូចខាងក្រោម៖
①.សមិទ្ធិផល
ក្រុមហ៊ុនក្នុងខែតុលា សហការីនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ជំនះការលំបាក ខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំង។ដំណឹងល្អបានមកពីគ្រប់នាយកដ្ឋាន។ជាពិសេសផ្នែកដំឡើង និងលក់ ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្មនៃនាយកដ្ឋានដំឡើងឈានដល់ 100% ដោយមិនមានការពន្យាពេលក្នុងការផលិតការបញ្ជាទិញតែមួយ។នាយកដ្ឋានលក់បានបំពេញកូតារបស់ខ្លួនលើសចំណុះ ក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចសកលដែលមានការធ្លាក់ចុះ វាមិនមែនជារឿងងាយស្រួលនោះទេ។សូចនាករនៃនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត (អគ្គិសនី, ការលក់, បន្ទាប់ពីការលក់, កម្រៃជើងសារ) គឺលើសពី 98% ។កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់នាយកដ្ឋានទាំងអស់ បានដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអនុវត្ត និងផែនការនៅឆ្នាំនេះ ទន្ទឹមនឹងនោះបានលើកទឹកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដល់សីលធម៌របស់សហសេវិកទាំងអស់ FINECO មានមោទនភាពដែលមានអ្នក។
②.រង្វាន់
1. ក្នុងខែតុលា មានបុគ្គលិកល្អៗនៅក្នុងគ្រប់នាយកដ្ឋាន៖ ផ្នែកលក់៖ WanRu Liu នាយកដ្ឋានពាណិជ្ជកម្មបរទេស៖ Lucy នាយកដ្ឋានអគ្គិសនី៖ ShangKun Li នាយកដ្ឋានលក់ក្រោយ៖ YuKai Zhang នាយកដ្ឋានម៉ាស៊ីនបំពេញ៖ JunYuan Lu នាយកដ្ឋានទិញ៖ XueMei ចេន។ការរួមចំណែក និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់ដោយក្រុមហ៊ុន អ្នកគ្រប់គ្រងបានសម្រេចចិត្តជាឯកច្ឆ័ន្ទដើម្បីបង្ហាញពួកគេជាមួយនឹងវិញ្ញាបនបត្រកិត្តិយស និងពានរង្វាន់។
2.ក្នុងខែតុលា បុគ្គលិកមួយចំនួនមកពីគ្រប់នាយកដ្ឋានបានដាក់ពាក្យប្រកួតប្រជែងក្នុងស្ថាប័ន អ្នកដែលបានបញ្ចប់ការប្រឈមត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់ ដោយសារតែមានមនុស្សច្រើនណាស់ មិនបានរាយបញ្ជីមេកានិចដែលពួកគេប្រកួតប្រជែងនោះទេ។មនុស្សដែលបានបញ្ចប់ការប្រជែងផ្នែកមេកានិចមាន WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen ។ហើយនាយកដ្ឋានអគ្គិសនី និងការដំឡើងបានបញ្ចប់ការប្រឈមផ្នែករបស់ពួកគេ FINECO ផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេជាមួយនឹងអាហារពេលល្ងាចរបស់នាយកដ្ឋាន និងការចំណាយរបស់នាយកដ្ឋាន។
③.ការគ្រប់គ្រង
ប្រព័ន្ធខាងក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន ការគ្រប់គ្រងអតិថិជនក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព ការចម្រាញ់ ការទទួលមរតក ការច្នៃប្រឌិត ការកំណត់អត្តសញ្ញាណមិនច្បាស់ បរិមាណឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងកម្រិតបានឈានដល់កម្រិតថ្មីមួយ។ជាឧទាហរណ៍ ការអនុវត្ត kpi គួរតែត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីគិតគូរពីផលប្រយោជន៍របស់ភាគីទាំងអស់ ប្រព័ន្ធប្រជុំទៀងទាត់ចម្រុះពណ៌ និងចម្រុះ ប្រព័ន្ធបណ្តុះបណ្តាលកម្រិតទីមួយដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីគុណភាពដ៏ទូលំទូលាយ អ្នកគ្រប់គ្រង - ប្រព័ន្ធវាយតម្លៃប្រចាំត្រីមាស និងផ្សេងៗទៀត លើការផ្តល់ដ៏តឹងរ៉ឹង នៅទីនោះ។ គឺជាស្ថាប័នគ្មានមេត្តា ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយមេត្តា ទំនៀមទម្លាប់មនុស្ស និងវប្បធម៌គ្រួសារ ការបង្កើតវិទ្យាស្ថានបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក និងការផ្តល់ទន់ផ្សេងទៀត។
④។មិនគ្រប់គ្រាន់
មានចំណុចខ្វះខាតនៅពីក្រោយសមិទ្ធិផល កុំភ្លេចវិបត្តិមុននឹងឈានទៅមុខ។កំហុសអាចមានតម្លៃថ្លៃ។គួរមានចិត្តទាប ប្រយ័ត្នប្រយែងជានិច្ច រក្សាឥរិយាបទឡើងខ្ពស់ ហើយត្រៀមខ្លួនក្នុងការដោះស្រាយវិបត្តិ។
- ថ្វីត្បិតតែការអនុវត្តក្នុងខែតុលាឈានដល់កម្រិតស្តង់ដារក៏ដោយ នៅសល់តែ 2 ខែទៀតប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ពេញមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែយើងនៅតែមាន 30% នៃការលក់ប្រចាំឆ្នាំរបស់យើងដើម្បីបញ្ចប់ ដែលនេះទាមទារឱ្យយើងខិតខំប្រឹងប្រែងបន្ថែមទៀតក្នុងរយៈពេលពីរខែចុងក្រោយនេះ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅប្រចាំឆ្នាំរបស់យើង។ ជាមួយគ្នា។
2. ក្រុមយឺតក្នុងការបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យ សហគ្រាសត្រូវបំបែកចេញ ត្រូវការក្រុមហ៊ុនបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យជានិច្ច បើអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានកំហុស នេះគឺគ្រោះថ្នាក់ណាស់ FINECO គួរបង្កើនកម្លាំង និងការវិនិយោគលើការបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យ ហើយមិនគួរ ពេញចិត្តនឹងស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន។
3. ទោះបីជាបច្ចេកវិទ្យាឧបករណ៍របស់យើងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឈានមុខក៏ដោយ ប៉ុន្តែការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍យឺតពេក យើងគួរតែឈរនៅជួរមុខនៃគំនិតនៃបច្ចេកវិទ្យា និងឧបករណ៍ ហើយការផ្លាស់ប្តូរ និងការរៀនសូត្រកាន់តែច្រើនជាមួយនឹងឧស្សាហកម្មដូចគ្នា សូមចេញទៅក្រៅមើល។ រៀនបច្ចេកវិទ្យាថ្មី និងគំនិតថ្មីៗ។
4. ការគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈជាប្រព័ន្ធ ប៉ុន្តែមិនមែនជាការគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិទេ ចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែងរបស់ FINECO គឺឈានជើងចេញពីប្រទេសចិនទៅកាន់អន្តរជាតិ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការការគ្រប់គ្រងស្តង់ដារអន្តរជាតិដើម្បីឱ្យការគ្រប់គ្រងមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងឯកភាព។នាពេលខាងមុខ យើងនឹងស្របតាមការគ្រប់គ្រងអន្តរជាតិ និងជាអន្តរជាតិបន្តិចម្តងៗ។
5. ការកសាងវប្បធម៌សហគ្រាសមិនរឹងមាំ យើងមិនផ្សព្វផ្សាយច្រើនទេ ទឹកភ្លៀងមិនច្រើន ការចម្រាញ់មិនច្រើនទេ ការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុននាពេលអនាគតត្រូវតែជំរុញដោយវប្បធម៌ និងឆ្លងកាត់រឿងបន្តទៀត យើងនឹងសង្កត់ធ្ងន់លើការសាងសង់ នៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម។
⑤, ភារកិច្ច
ទីផ្សារកំពុងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង មានភាពមិនច្បាស់លាស់ជាច្រើន អាជីវកម្មបានក្លាយទៅជាការលំបាកមិនធម្មតា ប៉ុន្តែវាក៏ជាពេលវេលាដ៏ល្អសម្រាប់យើងក្នុងការកសាងម៉ាកយីហោរបស់យើង។
- ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពប៉ិនប្រសប់ក្នុងការស្តារឡើងវិញនូវយុទ្ធសាស្រ្តសហគ្រាស ដើម្បីបណ្តុះអ្នកគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏ល្អឥតខ្ចោះជាគន្លឹះ សូមឱ្យគម្រោងនីមួយៗអាចសម្រេចបានយ៉ាងល្អ។អ្នកគ្រប់គ្រងកំពូលត្រូវតែផ្តោតលើមនុស្ស យើងគួរតែរក្សាទេពកោសល្យស្នូល បណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យជាក់ស្តែង និងណែនាំទេពកោសល្យក្នុងតម្រូវការបន្ទាន់។
- ឆ្នាំនេះ គោលដៅរបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗនៅតែដដែល។អ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរគឺវិធីសាស្ត្រ និងវិធីសាស្ត្ររបស់យើង ធ្វើការរួមគ្នាដើម្បីរកវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ឆ្នាំនេះ។
- សេវាកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដើម្បីឈ្នះទីផ្សារ ខិតខំកសាងការប្រកួតប្រជែងស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍឧបករណ៍ទំនើបគ្រប់ប្រភេទ អនុញ្ញាតឱ្យផលិតផលរបស់យើងបានស្ថិតក្នុងលំដាប់កំពូលនៃឧស្សាហកម្ម។
- ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវម៉ាកយីហោ FINECO ពីក្នុងស្រុកល្បីដល់ផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍ល្បីអន្តរជាតិ
- ការរៀនសូត្រ សុចរិតភាព ការប្រាស្រ័យទាក់ទង ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព រក្សាបាននូវគុណសម្បត្តិរបស់យើង។ការរៀនសូត្រធ្វើឱ្យមនុស្សរីកចម្រើន សុចរិតភាពគឺជាមូលដ្ឋាននៃការអភិវឌ្ឍន៍របស់យើង ការប្រាស្រ័យទាក់ទងអាចរំលាយការឃ្លាតឆ្ងាយពីគ្នា និងភាពផ្ទុយគ្នា ការអនុវត្តជាក់ស្តែងទាមទារឱ្យយើងមិននិយាយបំផ្លើស។
យើងគួរប្រឈមមុខនឹងបញ្ហា ហើយធ្វើការយ៉ាងម៉ត់ចត់ ហើយដោះស្រាយវាដោយស្មោះត្រង់។
- សុវត្ថិភាពផលិតកម្ម បង្កើតយន្តការការពារ៖ ផលិតកម្មត្រូវតែប្រកាន់យកសុវត្ថិភាពជាអាទិភាពទីមួយ មិនមែនជាការធ្វេសប្រហែសនោះទេ។
ពេលវេលាប្រកាស៖ ថ្ងៃទី ០៦ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២១