నవంబర్ 5వ తేదీన, కంపెనీ A సిబ్బంది అందరూ అక్టోబర్ నెల పని సమీక్షా సమావేశాన్ని నిర్వహించారు.
ప్రతి విభాగం అక్టోబర్లో తాము చేసిన పని సారాంశాన్ని మేనేజర్ ప్రసంగం రూపంలో అందించింది. ఈ సమావేశంలో ప్రధానంగా ఈ క్రింది అంశాలపై చర్చించారు:
①.సాధన
అక్టోబర్లో కంపెనీలోని ప్రతి విభాగంలోని సహోద్యోగులు కష్టాలను అధిగమించి, గొప్ప ప్రయత్నాలు చేశారు. అన్ని విభాగాల నుండి శుభవార్తలు వచ్చాయి. ముఖ్యంగా ఇన్స్టాలేషన్ మరియు సేల్స్ విభాగాల నుండి, ఇన్స్టాలేషన్ విభాగం యొక్క ఉత్పత్తి సామర్థ్యం ఒక్క ఆర్డర్ ఉత్పత్తిలో కూడా ఆలస్యం లేకుండా 100%కి చేరుకుంది. సేల్స్ విభాగం తమ కోటాను మించి పని చేసింది, మందకొడిగా ఉన్న ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ నేపథ్యంలో ఇది అంత సులభం కాదు. ఇతర విభాగాల (ఎలక్ట్రికల్, సేల్స్, ఆఫ్టర్-సేల్స్, కమిషనింగ్) సూచికలు 98% కంటే ఎక్కువగా ఉన్నాయి. అన్ని విభాగాల ప్రయత్నాలు ఈ సంవత్సరం పనితీరు మరియు ప్రణాళికకు పటిష్టమైన పునాది వేశాయి, అదే సమయంలో సహోద్యోగులందరి మనోధైర్యాన్ని బాగా ప్రోత్సహించాయి, మిమ్మల్ని కలిగి ఉన్నందుకు ఫీబిన్ గర్విస్తోంది.
②బహుమతి
1. అక్టోబర్లో, అన్ని విభాగాలలోనూ అద్భుతమైన ఉద్యోగులు ఉన్నారు: అమ్మకాల విభాగం: వాన్రూ లియు, విదేశీ వాణిజ్య విభాగం: లూసీ, విద్యుత్ విభాగం: షాంగ్కున్ లి, అమ్మకాల అనంతర విభాగం: యుకై జాంగ్, ఫిల్లింగ్ మెషీన్ విభాగం: జున్యువాన్ లు, కొనుగోలు విభాగం: జుమేయ్ చెన్. వారి కృషిని, ప్రయత్నాలను కంపెనీ గుర్తించి, వారికి గౌరవ ధృవపత్రాలు మరియు అవార్డులను ప్రదానం చేయాలని యాజమాన్యం ఏకగ్రీవంగా నిర్ణయించింది.
2. అక్టోబర్లో, అన్ని విభాగాల నుండి కొంతమంది ఉద్యోగులు సంస్థాగత సవాళ్లను సమర్పించారు. సవాలును పూర్తి చేసిన వారికి బహుమతులు అందజేశారు. చాలా మంది ఉన్నందున, వారు సవాలు చేసిన విధానాల జాబితాను ఇక్కడ ఇవ్వడం లేదు. మెకానిక్ సవాలును పూర్తి చేసిన వారు: వాన్రూ లియు, జుమేయ్ చెన్, జున్యున్ లు, జున్యువాన్ లు, గాంగ్హాంగ్ లియాంగ్, గ్వాంగ్చున్ లు, రోంగ్కై చెన్, రోంగ్యాన్ చెన్, డెచాంగ్ చెన్. మరియు ఎలక్ట్రికల్ మరియు ఇన్స్టాలేషన్ విభాగాలు తమ విభాగపు సవాళ్లను పూర్తి చేయగా, ఫీబిన్ వారికి విభాగపు విందులు మరియు విభాగపు ఖర్చులతో బహుమతులు అందించింది.
③నిర్వహణ
ఆప్టిమైజేషన్, మెరుగుదల, వారసత్వం, ఆవిష్కరణ, ఫజ్జీ ఐడెంటిఫికేషన్, డిజిటల్ క్వాంటిఫికేషన్ వంటి అంశాలలో కంపెనీ అంతర్గత వ్యవస్థ మరియు కస్టమర్ మేనేజ్మెంట్ స్థాయి ఒక కొత్త స్థాయికి ఎగబాకాయి. ఉదాహరణకు, అన్ని పక్షాల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని కేపీఐ పనితీరును కఠినంగా అమలు చేయడం, విస్తృతమైన మరియు వైవిధ్యభరితమైన క్రమబద్ధ సమావేశాల వ్యవస్థ, సమగ్ర నాణ్యతను ప్రతిబింబించే మొదటి-స్థాయి శిక్షణా వ్యవస్థ, మేనేజర్-స్థాయి త్రైమాసిక మూల్యాంకన వ్యవస్థ వంటి కఠినమైన నిబంధనలతో పాటు, కనికరం లేని సంస్థలు, కరుణామయ యాజమాన్యం, మానవ-కేంద్రీకృత మరియు కుటుంబ సంస్కృతులు, సిబ్బంది శిక్షణా సంస్థల ఏర్పాటు వంటి మృదువైన నిబంధనలు కూడా ఉన్నాయి.
④సరిపోదు
విజయాల వెనుక లోపాలు ఉంటాయి, ముందుకు సాగే ముందు సంక్షోభాన్ని మర్చిపోవద్దు. ఒక పొరపాటు భారీ మూల్యం చెల్లించాల్సి రావచ్చు. ఎల్లప్పుడూ నిరాడంబరంగా, జాగ్రత్తగా, ఆత్మపరిశీలనతో ఉండాలి, ఎల్లప్పుడూ ఉన్నత దృక్పథాన్ని కలిగి ఉండి, సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.
- అక్టోబర్లో పనితీరు ప్రమాణాలకు చేరుకున్నప్పటికీ, మొత్తం సంవత్సరానికి ఇంకా రెండు నెలలు మాత్రమే మిగిలి ఉన్నాయి, కానీ మనం మన వార్షిక అమ్మకాలలో 30% పూర్తి చేయాల్సి ఉంది. అందువల్ల, మన వార్షిక లక్ష్యాలను కలిసి సాధించడానికి ఈ చివరి రెండు నెలల్లో మనం మరింత కష్టపడవలసి ఉంటుంది.
2. బృందాలు ప్రతిభకు శిక్షణ ఇవ్వడంలో నెమ్మదిగా ఉంటాయి, సంస్థలు పురోగతి సాధించాలంటే, కంపెనీ నిరంతరం ప్రతిభావంతులను పెంపొందించుకోవాలి, కంపెనీ మధ్య యాజమాన్యంలో లోపం ఉంటే, అది చాలా ప్రమాదకరం, ఫీబిన్ ప్రతిభ శిక్షణలో బలాన్ని మరియు పెట్టుబడిని పెంచాలి మరియు ప్రస్తుత స్థితితో సంతృప్తి చెందకూడదు.
3. పరిశ్రమలో మన పరికరాల సాంకేతికత అగ్రగామిగా ఉన్నప్పటికీ, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి చాలా నెమ్మదిగా ఉంది. మనం సాంకేతికత మరియు పరికరాల భావనలో ముందంజలో ఉండాలి, అదే పరిశ్రమతో మరింతగా మార్పిడి మరియు అభ్యసనం చేయాలి, బయటకు వెళ్లి పరిశీలించి, కొత్త సాంకేతికత మరియు కొత్త ఆలోచనలను నేర్చుకోవాలి.
4. నిర్వహణ క్రమబద్ధంగా ఉంటుంది కానీ అంతర్జాతీయ నిర్వహణ కాదు, చైనా నుండి అంతర్జాతీయ స్థాయికి అడుగుపెట్టడమే ఫీబిన్ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యం, నిర్వహణ సరళంగా మరియు ఏకీకృతంగా ఉండాలంటే కంపెనీలకు అంతర్జాతీయ ప్రమాణాలతో కూడిన నిర్వహణ అవసరం. భవిష్యత్తులో, మేము అంతర్జాతీయ నిర్వహణకు అనుగుణంగా ఉంటూ క్రమంగా అంతర్జాతీయీకరణ చెందుతాము.
5. సంస్థాగత సంస్కృతి నిర్మాణం బలంగా లేదు, మనం ఎక్కువగా ప్రచారం చేయము, అవపాతం ఎక్కువగా ఉండదు, మెరుగుపరచడం ఎక్కువగా ఉండదు, కంపెనీ భవిష్యత్ అభివృద్ధి సంస్కృతి ద్వారా నడపబడాలి మరియు కథల ద్వారా ముందుకు సాగాలి, తరువాత మనం కార్పొరేట్ సంస్కృతి నిర్మాణంపై నొక్కి చెబుతాము.
⑤,పని
మార్కెట్ నాటకీయంగా మారుతోంది, అనేక అనిశ్చితులు ఉన్నాయి, వ్యాపారం అత్యంత కష్టంగా మారింది, కానీ మన బ్రాండ్ను నిర్మించుకోవడానికి ఇది ఒక గొప్ప సమయం కూడా.
- ప్రతిభను పునరుజ్జీవింపజేసే సంస్థ వ్యూహానికి కట్టుబడి, అద్భుతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ మేనేజర్లను కీలకంగా తీర్చిదిద్దడం ద్వారా ప్రతి ప్రాజెక్ట్ను చాలా చక్కగా పూర్తి చేయవచ్చు. ఉన్నత యాజమాన్యం తప్పనిసరిగా మానవ వనరులకే ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి, మనం కీలక ప్రతిభావంతులను నిలుపుకోవాలి, ఆచరణాత్మక ప్రతిభావంతులకు శిక్షణ ఇవ్వాలి మరియు అత్యవసరంగా అవసరమైన ప్రతిభావంతులను పరిచయం చేయాలి.
- ఈ సంవత్సరం, ప్రతి విభాగం యొక్క లక్ష్యాలు మారలేదు. మారాల్సింది మన పద్ధతి మరియు విధానం. ఈ సంవత్సరం అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించే మార్గాన్ని కనుగొనడానికి మనమందరం కలిసి పనిచేయాలి.
- మార్కెట్ను గెలుచుకోవడానికి వినూత్న సేవలు, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించడానికి కృషి, అన్ని రకాల అధునాతన పరికరాల పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి, మా ఉత్పత్తులను పరిశ్రమలో అగ్రస్థానంలో నిలబెట్టాయి.
- దేశీయంగా సుప్రసిద్ధం నుండి అంతర్జాతీయంగా సుప్రసిద్ధం వరకు అభివృద్ధి పథంలో ఫీబిన్ బ్రాండ్కు కట్టుబడి ఉండండి
- నేర్చుకోవడం, నిజాయితీ, సంభాషణ, ఆచరణాత్మకత, మన ప్రయోజనాలను కాపాడుకోవడం. నేర్చుకోవడం ప్రజలను పురోగమింపజేస్తుంది, నిజాయితీ మన అభివృద్ధికి ఆధారం, సంభాషణ దూరాన్ని, వైరుధ్యాన్ని తొలగించగలదు, ఆచరణాత్మకత మనల్ని అతిశయోక్తిగా మాట్లాడకుండా చేస్తుంది.
మనం సమస్యలను ఎదుర్కొని, తీవ్రంగా కృషి చేసి వాటిని చిత్తశుద్ధితో పరిష్కరించాలి.
- ఉత్పత్తి భద్రత, నివారణ యంత్రాంగాలను ఏర్పాటు చేయండి: ఉత్పత్తిలో భద్రతకు ప్రథమ ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి, అజాగ్రత్త వల్ల జరిగే యాదృచ్ఛిక సంఘటనలకు కాదు.
పోస్ట్ చేసిన సమయం: నవంబర్-06-2021