అక్టోబర్ పనిపై FIENCO సారాంశం సమావేశం

నవంబర్ 5న, కంపెనీ A సిబ్బంది అంతా అక్టోబర్‌లో పని సారాంశ సమావేశాన్ని నిర్వహించారు.

ప్రతి విభాగం వారి పని యొక్క సారాంశాన్ని అక్టోబర్‌లో మేనేజర్ ప్రసంగం విధంగా చేసింది.సమావేశంలో ప్రధానంగా ఈ క్రింది అంశాలపై చర్చించారు.

①.సాఫల్యం

అక్టోబర్‌లో కంపెనీ ప్రతి డిపార్ట్‌మెంట్ సహోద్యోగులు ఇబ్బందులను అధిగమిస్తారు, గొప్ప ప్రయత్నాలు చేస్తారు.అన్ని శాఖల నుంచి శుభవార్తలు వచ్చాయి.ప్రత్యేకించి ఇన్‌స్టాలేషన్ మరియు సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్లు, ఇన్‌స్టాలేషన్ డిపార్ట్‌మెంట్ యొక్క ఉత్పత్తి సామర్థ్యం 100%కి చేరుకుంది, ఒక్క ఆర్డర్ ఉత్పత్తిలో ఎలాంటి ఆలస్యం లేకుండా.ప్రపంచ ఆర్థిక వ్యవస్థ మందగించిన నేపథ్యంలో విక్రయాల విభాగం తన కోటాను పూర్తి చేసింది, ఇది అంత సులభం కాదు.ఇతర విభాగాల సూచికలు (ఎలక్ట్రికల్, సేల్స్, ఆఫ్టర్ సేల్స్, కమీషన్) 98% పైన ఉన్నాయి.అన్ని విభాగాల కృషి ఈ సంవత్సరం పనితీరు మరియు ప్రణాళికకు గట్టి పునాదిని వేసింది, అదే సమయంలో సహోద్యోగులందరి ధైర్యాన్ని బాగా ప్రోత్సహించింది, FINECO మిమ్మల్ని కలిగి ఉన్నందుకు గర్విస్తోంది.

②.ప్రతిఫలం

1. అక్టోబర్‌లో, అన్ని విభాగాలలో అద్భుతమైన ఉద్యోగులు ఉన్నారు: సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్ :వాన్రు లియు, ఫారిన్ ట్రేడ్ డిపార్ట్‌మెంట్: లూసీ, ఎలక్ట్రికల్ డిపార్ట్‌మెంట్: షాంగ్‌కున్ లి, ఆఫ్టర్ సేల్స్ డిపార్ట్‌మెంట్: యుకై జాంగ్, ఫిల్లింగ్ మెషిన్ డిపార్ట్‌మెంట్: జున్‌యువాన్ లూ, పర్చేజింగ్ డిపార్ట్‌మెంట్ :XueMei చెన్వారి రచనలు మరియు కృషిని కంపెనీ గుర్తించింది, వారికి గౌరవ ధృవీకరణ పత్రాలు మరియు అవార్డులను అందజేయాలని యాజమాన్యం ఏకగ్రీవంగా నిర్ణయించింది.

2.అక్టోబరులో, అన్ని విభాగాలకు చెందిన కొంతమంది ఉద్యోగులు సంస్థాగత సవాళ్లను సమర్పించారు, సవాలును పూర్తి చేసిన వారికి బహుమతులు అందించబడ్డాయి, ఎందుకంటే చాలా మంది వ్యక్తులు ఉన్నారు, వారు సవాలు చేసే మెకానిక్‌లను జాబితా చేయలేదు.మెకానిక్ ఛాలెంజ్‌ని పూర్తి చేసిన వ్యక్తులు WanRU లియు, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.మరియు ఎలక్ట్రికల్ మరియు ఇన్‌స్టాలేషన్ విభాగాలు వారి డిపార్ట్‌మెంటల్ సవాళ్లను పూర్తి చేశాయి, డిపార్ట్‌మెంట్ డిన్నర్‌లు మరియు డిపార్ట్‌మెంట్ ఖర్చులతో FINECO వారికి రివార్డ్ చేస్తుంది.

③.నిర్వహణ

ఆప్టిమైజేషన్, రిఫైన్‌మెంట్, ఇన్హెరిటెన్స్, ఇన్నోవేషన్, ఫజీ ఐడెంటిఫికేషన్, డిజిటల్ క్వాంటిఫికేషన్, మేనేజ్‌మెంట్ ఆఫ్ లెవెల్‌లో కంపెనీ అంతర్గత సిస్టమ్ కస్టమర్ మేనేజ్‌మెంట్ కొత్త స్థాయికి దూసుకెళ్లింది.ఉదాహరణకు, అన్ని పార్టీల ప్రయోజనాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని kpi పనితీరును ఖచ్చితంగా అమలు చేయాలి, రిచ్ మరియు కలర్‌ఫుల్ రెగ్యులర్ మీటింగ్ సిస్టమ్, సమగ్ర నాణ్యతను ప్రతిబింబించే మొదటి-స్థాయి శిక్షణా విధానం, మేనేజర్-స్థాయి త్రైమాసిక అంచనా వ్యవస్థ మరియు కఠినమైన నిబంధనలపై, క్రూరమైన సంస్థలు, దయగల నిర్వహణ, ప్రజలు-ఆధారిత మరియు కుటుంబ సంస్కృతులు, సిబ్బంది శిక్షణా సంస్థ ఏర్పాటు మరియు ఇతర మృదువైన నిబంధనలు.

④.సరిపోదు

విజయాల వెనుక లోపాలు ఉన్నాయి, ముందుకు సాగే ముందు సంక్షోభాన్ని మర్చిపోవద్దు.ఒక పొరపాటు ఖరీదైనది కావచ్చు.ఎల్లప్పుడూ తక్కువ-కీ, జాగ్రత్తగా, ఆత్మపరిశీలనతో ఉండాలి, ఎల్లప్పుడూ ఉన్నతమైన వైఖరిని కలిగి ఉండాలి మరియు సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కోవడానికి సిద్ధంగా ఉండాలి.

1. అక్టోబర్‌లో పనితీరు ప్రమాణానికి చేరుకున్నప్పటికీ, మొత్తం సంవత్సరానికి కేవలం రెండు నెలలు మాత్రమే మిగిలి ఉన్నాయి, కానీ మా వార్షిక అమ్మకాలలో ఇంకా 30% పూర్తి కావాల్సి ఉంది, ఇది మా వార్షిక లక్ష్యాలను సాధించడానికి గత రెండు నెలల్లో మరింత కష్టపడాల్సిన అవసరం ఉంది. కలిసి.

2. టీమ్‌లు టాలెంట్‌కి శిక్షణ ఇవ్వడంలో నిదానంగా ఉంటాయి, ఎంటర్‌ప్రైజెస్ ఛేదించడం, కంపెనీకి నిరంతరం ప్రతిభను పెంపొందించడం అవసరం, కంపెనీ మిడిల్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో లోపం ఉంటే, ఇది చాలా ప్రమాదకరం, FINECO ప్రతిభ శిక్షణలో బలాన్ని మరియు పెట్టుబడిని పెంచాలి మరియు చేయకూడదు. యథాతథ స్థితితో సంతృప్తి చెందండి.

3.పరిశ్రమలో మా పరికరాల సాంకేతికత అగ్రగామిగా ఉన్నప్పటికీ, పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి చాలా నెమ్మదిగా ఉన్నప్పటికీ, సాంకేతికత మరియు పరికరాల భావనలో మనం ముందంజలో ఉండాలి మరియు అదే పరిశ్రమతో మరిన్ని మార్పిడి మరియు నేర్చుకోవడం, బయటకు వెళ్లి చూడండి, కొత్త సాంకేతికత మరియు కొత్త ఆలోచనలను నేర్చుకోండి.

4. నిర్వహణ అనేది క్రమబద్ధమైనది కానీ అంతర్జాతీయ నిర్వహణ కాదు, FINECO దీర్ఘ-కాల దృష్టి చైనా నుండి అంతర్జాతీయ స్థాయికి చేరుకోవడం, కంపెనీలకు అంతర్జాతీయ ప్రమాణాల నిర్వహణ అవసరం, తద్వారా నిర్వహణ సరళంగా మరియు ఏకీకృతంగా ఉంటుంది.భవిష్యత్తులో, మేము అంతర్జాతీయ నిర్వహణకు అనుగుణంగా ఉంటాము మరియు క్రమంగా అంతర్జాతీయీకరణ చేస్తాము.

5. ఎంటర్‌ప్రైజ్ సంస్కృతి నిర్మాణం బలంగా లేదు, మేము పెద్దగా ప్రచారం చేయము, అవపాతం ఎక్కువ కాదు, శుద్ధి ఎక్కువ కాదు, సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు అభివృద్ధి సంస్కృతి ద్వారా నడపబడాలి మరియు కథలతో ముందుకు సాగాలి, తరువాత మేము నిర్మాణాన్ని నొక్కి చెబుతాము కార్పొరేట్ సంస్కృతి.

⑤, టాస్క్

మార్కెట్ నాటకీయంగా మారుతోంది, అనేక అనిశ్చితులు ఉన్నాయి, వ్యాపారం అసాధారణంగా కష్టంగా మారింది, కానీ మా బ్రాండ్‌ను నిర్మించడానికి ఇది గొప్ప సమయం.

1. ప్రతిభను పునరుజ్జీవింపజేసే ఎంటర్‌ప్రైజ్ వ్యూహానికి కట్టుబడి ఉండండి, అద్భుతమైన ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మేనేజర్‌లను కీలకంగా పెంపొందించుకోండి, ప్రతి ప్రాజెక్ట్ చాలా బాగా చేయనివ్వండి.టాప్ మేనేజ్‌మెంట్ తప్పనిసరిగా ప్రజల-కేంద్రీకృతమై ఉండాలి, మేము ప్రధాన ప్రతిభను నిలుపుకోవాలి, ఆచరణాత్మక ప్రతిభకు శిక్షణ ఇవ్వాలి మరియు అత్యవసరంగా అవసరమైన ప్రతిభను పరిచయం చేయాలి.
2. ఈ ఏడాది ఒక్కో శాఖ లక్ష్యాలు అలాగే ఉన్నాయి.మార్చవలసినది మా పద్ధతి మరియు విధానం, ఈ సంవత్సరం అభివృద్ధి లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఒక మార్గాన్ని కనుగొనడానికి కలిసి పని చేయండి.
3. మార్కెట్‌ను గెలవడానికి వినూత్న సేవలు, కంపెనీ యొక్క ప్రధాన పోటీతత్వాన్ని పెంపొందించడానికి కృషి చేయడం, అన్ని రకాల అధునాతన పరికరాలను పరిశోధన మరియు అభివృద్ధి చేయడం, మా ఉత్పత్తులు పరిశ్రమలో అగ్రస్థానంలో ఉండనివ్వండి.
4. దేశీయంగా ప్రసిద్ధి చెందిన FINECO బ్రాండ్‌కు కట్టుబడి, అంతర్జాతీయంగా ప్రసిద్ధి చెందిన అభివృద్ధి రహదారికి కట్టుబడి ఉండండి
5. నేర్చుకోవడం, సమగ్రత, కమ్యూనికేషన్, ఆచరణాత్మక, మా ప్రయోజనాలను నిర్వహించండి.నేర్చుకోవడం ప్రజలను పురోగమిస్తుంది, సమగ్రత మన అభివృద్ధికి ఆధారం, కమ్యూనికేషన్ వేరు మరియు వైరుధ్యాన్ని కరిగించగలదు, వ్యావహారికసత్తావాదం మనం అతిశయోక్తిగా మాట్లాడకూడదు.

సమస్యలను ఎదుర్కొని సీరియస్‌గా పనిచేసి వాటిని సీరియస్‌గా పరిష్కరించాలి.

1. ఉత్పత్తి భద్రత, నివారణ విధానాలను ఏర్పాటు చేయండి: ఉత్పత్తి భద్రతను మొదటి ప్రాధాన్యతగా తీసుకోవాలి, అజాగ్రత్త కాదు.