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Reunião resumida da FIENCO sobre os trabalhos de outubro

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No dia 5 de novembro, todos os colaboradores da EMPRESA A realizaram a reunião de síntese dos trabalhos de outubro.

Cada departamento fez um resumo do seu trabalho no mês de outubro na forma de discurso do gestor.A reunião discutiu principalmente os seguintes pontos:

 

①.Realização

A empresa em outubro de cada departamento colegas superar dificuldades, fazer grandes esforços.Boas notícias vieram de todos os departamentos.Principalmente nos departamentos de instalação e vendas. A eficiência de produção do departamento de instalação atingiu 100% sem qualquer atraso na produção de um único pedido.O departamento de vendas excedeu a sua quota, no contexto de uma economia global lenta. Não é fácil.Os indicadores dos demais departamentos (elétrica, vendas, pós-venda, comissionamento) estão acima de 98%.Os esforços de todos os departamentos estabeleceram uma base sólida para o desempenho e planejamento deste ano. Ao mesmo tempo, encorajou enormemente o moral de todos os colegas, a FINECO tem orgulho de ter você.

 

.A recompensa

1. Em outubro, havia excelentes funcionários em todos os departamentos: Departamento de Vendas: WanRu Liu, Departamento de Comércio Exterior: Lucy, Departamento Elétrico: ShangKun Li, Departamento de Pós-venda: YuKai Zhang, Departamento de Máquina de Enchimento: JunYuan Lu, Departamento de Compras: XueMei Chen.Suas contribuições e esforços são reconhecidos pela empresa. A administração decidiu por unanimidade entregar-lhes certificados de honra e prêmios.

2.Em Outubro, alguns colaboradores de todos os departamentos submeteram desafios institucionais, Aqueles que completaram o desafio foram premiados, Porque são tantas pessoas, não enumerar os mecânicos que desafiam.As pessoas que completaram o desafio mecânico foram WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.E os departamentos elétrico e de instalação completaram seus desafios departamentais, a FINECO os recompensa com jantares departamentais e despesas departamentais.

 

.Gerenciamento

O sistema interno de gestão de clientes da empresa em otimização, refinamento, herança, inovação, identificação difusa, quantificação digital, gestão de nível saltou para um novo nível.Por exemplo, o desempenho do KPI deve ser estritamente implementado para levar em conta os interesses de todas as partes, um sistema de reuniões regulares rico e colorido, um sistema de treinamento de primeiro nível que reflita a qualidade abrangente, um sistema de avaliação trimestral em nível de gerente e assim por diante, disposições rígidas, há são instituições implacáveis, gestão compassiva, culturas orientadas para as pessoas e familiares, o estabelecimento de institutos de formação de pessoal e outras disposições suaves.

 

.Insuficiente

Há deficiências por trás das conquistas, não se esqueça da crise antes de avançar.Um erro pode custar caro.Deve ser sempre discreto, cauteloso, introspectivo, manter sempre uma atitude ascendente e pronto para lidar com crises.

  1. Embora o desempenho em outubro tenha atingido o padrão, faltam apenas dois meses para o ano inteiro, mas ainda temos 30% de nossas vendas anuais para finalizar. Isso exige que trabalhemos ainda mais nos últimos dois meses para atingir nossas metas anuais junto.

2. As equipes demoram a formar talentos, as empresas a avançar, precisam da empresa constantemente Cultivar talentos, Se a gestão intermédia da empresa tiver uma falha, isso é muito perigoso, a FINECO deveria aumentar a força e o investimento na formação de talentos e não deveria estar satisfeito com o status quo.

3. Embora nossa tecnologia de equipamentos seja líder na indústria, mas a pesquisa e o desenvolvimento sejam muito lentos, devemos estar na vanguarda do conceito de tecnologia e equipamentos, e mais intercâmbios e aprendizados com a mesma indústria, sair e dar uma olhada, aprender novas tecnologias e novas ideias.

4. A gestão é sistemática, mas não a gestão internacional. A visão de longo prazo da FINECO é sair da China para o internacional. As empresas precisam de gestão de padrões internacionais para que a gestão possa ser simples e unificada.No futuro, estaremos alinhados com a gestão internacional e gradualmente internacionalizados.

5. A construção da cultura empresarial não é forte, Não divulgamos muito, a precipitação não é muita, o refino não é muito, O desenvolvimento futuro da empresa deve ser impulsionado pela cultura e repassado com histórias, a seguir vamos enfatizar a construção da cultura corporativa.

 

,Tarefa

O mercado está mudando drasticamente, há muitas incertezas, os negócios tornaram-se extraordinariamente difíceis, mas também é um ótimo momento para construirmos a nossa marca.

  1. Aderir ao talento revitalizar a estratégia empresarial, para cultivar excelentes gerentes de gerenciamento de projetos como a chave, deixe que cada projeto possa ser feito muito bem.A gestão de topo deve estar centrada nas pessoas, devemos reter os talentos essenciais, formar talentos práticos e introduzir talentos com necessidades urgentes.
  2. Este ano, as metas de cada departamento permanecem as mesmas.O que precisa de mudar é o nosso método e abordagem, trabalhar em conjunto para encontrar uma forma de alcançar os objectivos de desenvolvimento deste ano.
  3. Serviços inovadores para conquistar o mercado, nos esforçamos para construir a competitividade central da empresa, pesquisa e desenvolvimento de todos os tipos de equipamentos avançados, permitindo que nossos produtos estejam no topo da indústria.
  4. Aderir à marca FINECO, desde a estrada de desenvolvimento nacional até a internacionalmente conhecida
  5. Aprendizagem, integridade, comunicação, pragmática, mantêm nossas vantagens.O aprendizado faz as pessoas progredirem, a integridade é a base do nosso desenvolvimento, a comunicação pode dissolver o estranhamento e a contradição, o pragmatismo exige que não falemos exageradamente.

Deveríamos enfrentar os problemas e trabalhar seriamente e resolvê-los seriamente.

  1. Segurança da produção, Estabelecer mecanismos de prevenção: a produção deve ter a segurança como primeira prioridade, e não um acaso descuidado

 


Horário da postagem: 06 de novembro de 2021