Ngày 5 tháng 11, toàn thể nhân viên CÔNG TY A đã tổ chức cuộc họp tổng kết công việc tháng 10.
Mỗi bộ phận đã tổng kết công việc của mình trong tháng 10 dưới dạng bài phát biểu của người quản lý. Cuộc họp chủ yếu thảo luận các điểm sau:
①. Thành tích
Trong tháng 10, các đồng nghiệp ở mỗi bộ phận của công ty đã vượt qua khó khăn và nỗ lực hết mình. Tin vui đến từ tất cả các bộ phận. Đặc biệt là bộ phận lắp đặt và bán hàng, hiệu suất sản xuất của bộ phận lắp đặt đạt 100% mà không có bất kỳ sự chậm trễ nào trong sản xuất đơn hàng. Bộ phận bán hàng đã vượt chỉ tiêu, trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu trì trệ, điều này không hề dễ dàng. Các chỉ số của các bộ phận khác (điện, bán hàng, hậu mãi, vận hành) đều trên 98%. Nỗ lực của tất cả các bộ phận đã tạo nền tảng vững chắc cho hoạt động và kế hoạch năm nay, đồng thời nâng cao tinh thần của toàn thể đồng nghiệp. FEIBIN tự hào có các bạn.
②Phần thưởng
1. Trong tháng 10, tất cả các bộ phận đều có những nhân viên xuất sắc: Bộ phận bán hàng: WanRu Liu, Bộ phận ngoại thương: Lucy, Bộ phận điện: ShangKun Li, Bộ phận hậu mãi: YuKai Zhang, Bộ phận máy đóng gói: JunYuan Lu, Bộ phận mua hàng: XueMei Chen. Những đóng góp và nỗ lực của họ đã được công ty ghi nhận, ban quản lý nhất trí quyết định trao tặng họ giấy khen và phần thưởng.
2. Vào tháng 10, một số nhân viên từ tất cả các phòng ban đã tham gia các thử thách của công ty. Những người hoàn thành thử thách đã được trao giải thưởng. Vì số lượng người tham gia quá nhiều nên không thể liệt kê chi tiết các thử thách mà họ đã thực hiện. Những người hoàn thành thử thách về kỹ thuật bao gồm: Lưu Wanru, Trần XueMei, Lu JunYun, Lu JunYuan, Lương GangHong, Lu GuangChun, Trần RongCai, Trần RongYan, Trần DeChong. Còn các phòng ban điện và lắp đặt đã hoàn thành thử thách của phòng ban mình, FEIBIN đã thưởng cho họ bằng các bữa ăn tối và chi phí công tác phí của phòng ban.
③.Sự quản lý
Hệ thống quản lý khách hàng nội bộ của công ty đã được tối ưu hóa, tinh chỉnh, kế thừa, đổi mới, nhận diện mờ, định lượng kỹ thuật số và nâng cao chất lượng quản lý lên một tầm cao mới. Ví dụ, việc thực hiện nghiêm túc các chỉ số KPI nhằm đảm bảo quyền lợi của tất cả các bên, hệ thống họp định kỳ phong phú và đa dạng, hệ thống đào tạo cấp một phản ánh chất lượng toàn diện, hệ thống đánh giá quý của cấp quản lý, v.v., cùng với các quy định chặt chẽ khác như thể chế nghiêm khắc, quản lý nhân ái, văn hóa lấy con người làm trung tâm và coi trọng gia đình, việc thành lập viện đào tạo nhân viên, v.v.
④Không đủ
Đằng sau những thành tựu luôn có những thiếu sót, đừng quên những khủng hoảng trước khi tiến về phía trước. Một sai lầm có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng. Luôn cần giữ thái độ khiêm nhường, thận trọng, tự nhìn nhận bản thân, luôn giữ vững tinh thần lạc quan và sẵn sàng đối phó với khủng hoảng.
- Mặc dù kết quả kinh doanh tháng 10 đạt tiêu chuẩn, nhưng chỉ còn hai tháng nữa là hết năm, trong khi chúng ta vẫn còn phải hoàn thành 30% doanh thu cả năm. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực hơn nữa trong hai tháng cuối cùng để cùng nhau đạt được mục tiêu cả năm.
2. Các đội nhóm đào tạo nhân tài chậm, doanh nghiệp cần liên tục bồi dưỡng nhân tài để đột phá. Nếu quản lý cấp trung của công ty có sai sót, điều này rất nguy hiểm. FEIBIN nên tăng cường đầu tư vào đào tạo nhân tài và không nên tự mãn với hiện trạng.
3. Mặc dù công nghệ thiết bị của chúng ta dẫn đầu ngành, nhưng nghiên cứu và phát triển lại quá chậm. Chúng ta nên đi đầu trong tư duy công nghệ và thiết bị, tăng cường trao đổi và học hỏi với các doanh nghiệp cùng ngành, chủ động tìm hiểu, học hỏi công nghệ và ý tưởng mới.
4. Quản lý mang tính hệ thống nhưng chưa phải là quản lý quốc tế. Tầm nhìn dài hạn của FEIBIN là vươn ra thị trường quốc tế. Công ty cần quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế để việc quản lý được đơn giản và thống nhất. Trong tương lai, chúng tôi sẽ hướng đến quản lý quốc tế và từng bước quốc tế hóa.
5. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chưa mạnh, chúng ta chưa quảng bá nhiều, chưa có nhiều sự tích lũy, chưa có nhiều sự trau dồi. Sự phát triển tương lai của công ty phải được thúc đẩy bởi văn hóa và truyền tải bằng những câu chuyện, tiếp theo chúng ta sẽ tập trung vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
⑤,Nhiệm vụ
Thị trường đang thay đổi mạnh mẽ, có nhiều bất ổn, kinh doanh trở nên vô cùng khó khăn, nhưng đây cũng là thời điểm tuyệt vời để chúng ta xây dựng thương hiệu.
- Kiên định với chiến lược doanh nghiệp bồi dưỡng nhân tài, lấy việc đào tạo các nhà quản lý dự án xuất sắc làm trọng tâm, để mỗi dự án đều được thực hiện tốt. Ban lãnh đạo cấp cao phải lấy con người làm trung tâm, cần giữ chân nhân tài cốt lõi, đào tạo nhân tài thực tiễn và thu hút nhân tài cần thiết.
- Năm nay, mục tiêu của mỗi bộ phận vẫn giữ nguyên. Điều cần thay đổi là phương pháp và cách tiếp cận của chúng ta, cùng nhau tìm ra cách để đạt được các mục tiêu phát triển năm nay.
- Cung cấp dịch vụ sáng tạo để giành thị trường, nỗ lực xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, nghiên cứu và phát triển các loại thiết bị tiên tiến, giúp sản phẩm của chúng tôi luôn dẫn đầu ngành.
- Kiên định với lộ trình phát triển thương hiệu FEIBIN từ nổi tiếng trong nước lên nổi tiếng quốc tế.
- Học tập, liêm chính, giao tiếp, thực tế, duy trì lợi thế của chúng ta. Học tập giúp con người tiến bộ, liêm chính là nền tảng của sự phát triển, giao tiếp có thể xóa bỏ sự xa cách và mâu thuẫn, chủ nghĩa thực tế đòi hỏi chúng ta không nên nói quá lời.
Chúng ta cần đối mặt với các vấn đề, làm việc nghiêm túc và giải quyết chúng một cách triệt để.
- An toàn sản xuất, thiết lập cơ chế phòng ngừa: an toàn phải là ưu tiên hàng đầu trong sản xuất, không được lơ là hay phạm pháp.
Thời gian đăng bài: 06/11/2021