ନଭେମ୍ବର 5 ରେ, କମ୍ପାନି A ର ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ଅକ୍ଟୋବର ପାଇଁ କାର୍ଯ୍ୟ ସାରାଂଶ ବ meeting ଠକ କରିଥିଲେ |
ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗ ମ୍ୟାନେଜରଙ୍କ ଭାଷଣରେ ଅକ୍ଟୋବରରେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟର ସାରାଂଶ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥିଲେ |ଏହି ବ meeting ଠକରେ ମୁଖ୍ୟତ the ନିମ୍ନଲିଖିତ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଥିଲା:
ସଫଳତା
ଅକ୍ଟୋବରରେ କମ୍ପାନୀ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ସହକର୍ମୀମାନେ ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରନ୍ତି, ବହୁତ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତି |ସମସ୍ତ ବିଭାଗରୁ ଖୁସି ଖବର ଆସିଥିଲା |ବିଶେଷକରି ସ୍ଥାପନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ, ଗୋଟିଏ ବିଭାଗର ଉତ୍ପାଦନରେ ବିଳମ୍ବ ନକରି ସ୍ଥାପନ ବିଭାଗର ଉତ୍ପାଦନ ଦକ୍ଷତା 100% ରେ ପହଞ୍ଚିଛି |ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ଏହାର କୋଟାକୁ ପୂର୍ଣ୍ଣ କରିଛି, ଏକ ଅଳସୁଆ ବିଶ୍ୱ ଅର୍ଥନୀତି ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ଏହା ସହଜ ନୁହେଁ।ଅନ୍ୟ ବିଭାଗର ସୂଚକ (ବ electrical ଦ୍ୟୁତିକ, ବିକ୍ରୟ, ବିକ୍ରୟ ପରେ, କମିଶନ) 98% ରୁ ଅଧିକ |ସମସ୍ତ ବିଭାଗର ପ୍ରୟାସ ଚଳିତ ବର୍ଷର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଯୋଜନା ପାଇଁ ଏକ ଦୃ solid ମୂଳଦୁଆ ପକାଇଛି, ସେହି ସମୟରେ ସମସ୍ତ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ମନୋବଳକୁ ବହୁତ ଉତ୍ସାହିତ କରିଛି, FINECO ଆପଣଙ୍କୁ ପାଇ ଗର୍ବିତ |
②ପୁରସ୍କାର
1. ଅକ୍ଟୋବରରେ, ସମସ୍ତ ବିଭାଗରେ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ କର୍ମଚାରୀ ଥିଲେ: ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ: ୱାନ୍ରୁ ଲିୟୁ, ବ Foreign ଦେଶିକ ବାଣିଜ୍ୟ ବିଭାଗ: ଲୁସି, ବ electrical ଦ୍ୟୁତିକ ବିଭାଗ: ଶ୍ୟାଙ୍ଗକୁନ୍ ଲି, ବିକ୍ରୟ ପରେ ବିଭାଗ: ୟୁକାଇ Zhang ାଙ୍ଗ, ଫିଲିଂ ମେସିନ୍ ବିଭାଗ: ଜୁନ୍ ୟୁଆନ୍ ଲୁ, କ୍ରୟ ବିଭାଗ: XueMei ଚେନ୍ |ସେମାନଙ୍କର ଅବଦାନ ଏବଂ ପ୍ରୟାସକୁ କମ୍ପାନୀ ସ୍ୱୀକୃତିପ୍ରାପ୍ତ, ପରିଚାଳନା ସର୍ବସମ୍ମତି କ୍ରମେ ସେମାନଙ୍କୁ ସମ୍ମାନ ଏବଂ ପୁରସ୍କାର ପ୍ରମାଣପତ୍ର ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଛି |
2. ଅକ୍ଟୋବରରେ, ସମସ୍ତ ବିଭାଗର କିଛି କର୍ମଚାରୀ ଅନୁଷ୍ଠାନିକ ଆହ୍ submitted ାନ ଦାଖଲ କରିଥିଲେ, ଯେଉଁମାନେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ସମାପ୍ତ କରିଥିଲେ ସେମାନଙ୍କୁ ପୁରସ୍କାର ପ୍ରଦାନ କରାଯାଇଥିଲା, କାରଣ ସେଠାରେ ବହୁତ ଲୋକ ଅଛନ୍ତି, ସେମାନେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରୁଥିବା ଯାନ୍ତ୍ରୀକ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ |ମେକାନିକ୍ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ୍ ସମାପ୍ତ କରିଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିମାନେ ହେଲେ ୱାନ୍ରୁ ଲିୟୁ, ଜୁମେଇ ଚେନ୍, ଜୁନ୍ ୟୁନ୍ ଲୁ, ଜୁନ୍ ୟୁଆନ୍ ଲୁ, ଗ୍ୟାଙ୍ଗହୋଙ୍ଗ ଲିଆଙ୍ଗ, ଗୁଆଙ୍ଗଚୁନ୍ ଲୁ, ରଙ୍ଗକାଇ ଚେନ୍, ରୋଙ୍ଗୟାନ୍ ଚେନ୍, ଡେଚୋଙ୍ଗ୍ ଚେନ୍ |ଏବଂ ବ electrical ଦ୍ୟୁତିକ ଏବଂ ସ୍ଥାପନ ବିଭାଗଗୁଡିକ ସେମାନଙ୍କର ବିଭାଗୀୟ ଆହ୍ completed ାନ ସମାପ୍ତ କରିଥିଲେ, FINECO ସେମାନଙ୍କୁ ବିଭାଗୀୟ ରାତ୍ରୀ ଭୋଜନ ଏବଂ ବିଭାଗ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ପୁରସ୍କୃତ କରେ |
③ପରିଚାଳନା
ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ରିଫାଇନମେଣ୍ଟ, ଉତ୍ତରାଧିକାରୀ, ନବସୃଜନ, ଅସ୍ପଷ୍ଟ ପରିଚୟ, ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିମାଣ, ସ୍ତରର ପରିଚାଳନା କ୍ଷେତ୍ରରେ କମ୍ପାନୀର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସିଷ୍ଟମ୍ ଗ୍ରାହକ ପରିଚାଳନା ଏକ ନୂତନ ସ୍ତରକୁ ଉନ୍ନୀତ ହୋଇଛି |ଉଦାହରଣ ସ୍ .ରୁପ, ସମସ୍ତ ଦଳର ସ୍ୱାର୍ଥ, ସମୃଦ୍ଧ ଏବଂ ରଙ୍ଗୀନ ନିୟମିତ ବ meeting ଠକ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଏକ ପ୍ରଥମ ସ୍ତରୀୟ ତାଲିମ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଯାହା ବିସ୍ତୃତ ଗୁଣବତ୍ତା, ପରିଚାଳକ - ସ୍ତରୀୟ ତ୍ର ly ମାସିକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏବଂ କଠୋର ବ୍ୟବସ୍ଥାକୁ ପ୍ରତିଫଳିତ କରିବା ପାଇଁ kpi କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ କଠୋର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯିବା ଉଚିତ୍ | ନିଷ୍ଠୁର ଅନୁଷ୍ଠାନ, ଦୟାଳୁ ପରିଚାଳନା, ଲୋକ-ଆଧାରିତ ଏବଂ ପାରିବାରିକ ସଂସ୍କୃତି, କର୍ମଚାରୀ ତାଲିମ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ନରମ ବ୍ୟବସ୍ଥା |
④.ପୂର୍ବକ
ସଫଳତା ପଛରେ ତ୍ରୁଟି ଅଛି, ଆଗକୁ ଯିବା ପୂର୍ବରୁ ସଙ୍କଟକୁ ଭୁଲନ୍ତୁ ନାହିଁ |ଏକ ଭୁଲ ମୂଲ୍ୟବାନ ହୋଇପାରେ |ସର୍ବଦା ନିମ୍ନ-ଚାବି, ସତର୍କ, ଆନ୍ତରିକତା ରହିବା ଉଚିତ, ସର୍ବଦା ଏକ ଉପର ମନୋଭାବ ରଖ ଏବଂ ସଙ୍କଟର ମୁକାବିଲା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ |
- ଯଦିଓ ଅକ୍ଟୋବରରେ ପ୍ରଦର୍ଶନ ମାନଦଣ୍ଡରେ ପହଞ୍ଚିଛି, ସମଗ୍ର ବର୍ଷ ପାଇଁ ମାତ୍ର ଦୁଇମାସ ବାକି ଅଛି, କିନ୍ତୁ ଆମର ବାର୍ଷିକ ବିକ୍ରିର 30% ଶେଷ ହେବାକୁ ବାକି ଅଛି, ଏହା ଆମର ବାର୍ଷିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଗତ ଦୁଇ ମାସ ମଧ୍ୟରେ ଆହୁରି କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରିବାକୁ ପଡିବ | ଏକତ୍ର
2. ପ୍ରତିଭାମାନଙ୍କୁ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ ଦେବା ପାଇଁ ଦଳ ଧୀର, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡିକ ଭାଙ୍ଗିବା ପାଇଁ, କମ୍ପାନୀ କ୍ରମାଗତ ଭାବରେ ପ୍ରତିଭା ଚାଷ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି, ଯଦି କମ୍ପାନୀର ମଧ୍ୟମ ପରିଚାଳନାରେ ତ୍ରୁଟି ଥାଏ, ଏହା ଅତ୍ୟନ୍ତ ବିପଜ୍ଜନକ, FINECO ପ୍ରତିଭା ପ୍ରଶିକ୍ଷଣରେ ଶକ୍ତି ଏବଂ ବିନିଯୋଗ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ଏହା କରିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ | ସ୍ଥିତିରେ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ ହୁଅନ୍ତୁ |
3. ଯଦିଓ ଶିଳ୍ପରେ ଆମର ଯନ୍ତ୍ରାଂଶ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଅଗ୍ରଣୀ, କିନ୍ତୁ ଅନୁସନ୍ଧାନ ଏବଂ ବିକାଶ ଅତ୍ୟଧିକ ମନ୍ଥର, ଆମେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଏବଂ ଯନ୍ତ୍ରପାତିର ସଂକଳ୍ପରେ ଆଗରେ ଠିଆ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ସମାନ ଶିଳ୍ପ ସହିତ ଅଧିକ ବିନିମୟ ଏବଂ ଶିକ୍ଷା, ବାହାରକୁ ଯାଇ ଦେଖିବା, ନୂତନ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ଏବଂ ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରା ଶିଖ |
4. ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥିତ କିନ୍ତୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପରିଚାଳନା ନୁହେଁ, FINECO ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହେଉଛି ଚାଇନାରୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସ୍ତରକୁ ଯିବା, କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ମାନକ ପରିଚାଳନା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି ଯାହା ଦ୍ management ାରା ପରିଚାଳନା ସରଳ ଏବଂ ଏକୀକୃତ ହୋଇପାରିବ।ଭବିଷ୍ୟତରେ, ଆମେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପରିଚାଳନା ସହିତ ଅନୁରୂପ ରହିବୁ ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟକରଣ କରିବୁ |
5. ଉଦ୍ୟୋଗ ସଂସ୍କୃତିର ନିର୍ମାଣ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ନୁହେଁ, ଆମେ ଅଧିକ ପ୍ରଚାର କରୁନାହୁଁ, ବୃଷ୍ଟିପାତ ଅଧିକ ନୁହେଁ, ବିଶୋଧନ ଅଧିକ ନୁହେଁ, କମ୍ପାନୀର ଭବିଷ୍ୟତ ବିକାଶ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ସଂସ୍କୃତି ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ହେବ ଏବଂ କାହାଣୀ ସହିତ ପାସ୍ ହେବ, ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ ଆମେ ନିର୍ମାଣ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେବୁ | କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର |
⑤, ଟାସ୍କ
ବଜାର ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ବଦଳୁଛି, ସେଠାରେ ଅନେକ ଅନିଶ୍ଚିତତା ଅଛି, ବ୍ୟବସାୟ ଅସାଧାରଣ ଭାବରେ କଷ୍ଟସାଧ୍ୟ ହୋଇଛି, କିନ୍ତୁ ଆମର ବ୍ରାଣ୍ଡ ଗଠନ ପାଇଁ ଏହା ମଧ୍ୟ ଏକ ଭଲ ସମୟ |
- ପ୍ରତିଭାକୁ ପାଳନ କରନ୍ତୁ ଏଣ୍ଟରପ୍ରାଇଜ୍ ରଣନୀତିକୁ ପୁନର୍ଜୀବିତ କରନ୍ତୁ, ଚାବି ଭାବରେ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ଚାଷ କରନ୍ତୁ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ବହୁତ ଭଲ ଭାବରେ କରାଯାଇପାରିବ |ଶୀର୍ଷ ପରିଚାଳନା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଲୋକକେନ୍ଦ୍ରିତ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଆମେ ମୂଳ ପ୍ରତିଭା ବଜାୟ ରଖିବା, ବ୍ୟବହାରିକ ପ୍ରତିଭାକୁ ପ୍ରଶିକ୍ଷଣ ଦେବା ଏବଂ ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତାରେ ପ୍ରତିଭା ପ୍ରବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଉଚିତ୍ |
- ଚଳିତ ବର୍ଷ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ଲକ୍ଷ୍ୟ ସମାନ ରହିଛି।କ’ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ତାହା ହେଉଛି ଆମର ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଆଭିମୁଖ୍ୟ, ଏହି ବର୍ଷର ବିକାଶ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଉପାୟ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ମିଳିତ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା |
- ବଜାର ଜିତିବା ପାଇଁ ଅଭିନବ ସେବା, କମ୍ପାନୀର ମୂଳ ପ୍ରତିଦ୍ୱନ୍ଦ୍ୱିତା, ଗବେଷଣା ଏବଂ ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଉନ୍ନତ ଉପକରଣର ବିକାଶ ପାଇଁ ଚେଷ୍ଟା କର, ଆମର ଉତ୍ପାଦଗୁଡିକ ଶିଳ୍ପର ଶୀର୍ଷରେ ରହିବାକୁ ଦିଅ |
- ଘରୋଇ ଜଣାଶୁଣା ଠାରୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ଜଣାଶୁଣା ବିକାଶ ରାସ୍ତା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ FINECO ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ ପାଳନ କରନ୍ତୁ |
- ଶିଖିବା, ଅଖଣ୍ଡତା, ଯୋଗାଯୋଗ, ବ୍ୟବହାରିକ, ଆମର ସୁବିଧା ବଜାୟ ରଖ |ଶିକ୍ଷଣ ଲୋକମାନଙ୍କୁ ଅଗ୍ରଗତି କରେ, ଅଖଣ୍ଡତା ହେଉଛି ଆମର ବିକାଶର ଆଧାର, ଯୋଗାଯୋଗ ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ଏବଂ ପ୍ରତିବାଦକୁ ବିଲୋପ କରିପାରେ, ପ୍ରଗତିବାଦ ଆମକୁ ଅତିରିକ୍ତ କଥା ନହେବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ଆମେ ସମସ୍ୟାର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବା ଏବଂ ଗମ୍ଭୀର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବା ଏବଂ ଆନ୍ତରିକତାର ସହିତ ସମାଧାନ କରିବା ଉଚିତ୍ |
- ଉତ୍ପାଦନ ନିରାପତ୍ତା, ପ୍ରତିରୋଧ କ s ଶଳ ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ: ଉତ୍ପାଦନ ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ନିରାପତ୍ତାକୁ ପ୍ରଥମ ପ୍ରାଥମିକତା ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବ, ବେପରୁଆ ଫ୍ଲୁ ନୁହେଁ |
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ନଭେମ୍ବର -06-2021 |