Dana 5. novembra, svi zaposleni KOMPANIJE A održali su zbirni sastanak za oktobar.
Svako odeljenje je u oktobru napravilo rezime svog rada u vidu govora menadžera.Na sastanku se uglavnom razgovaralo o sljedećim tačkama:
①.Postignuće
Kompanija u oktobru svakog odjela kolege savladavaju poteškoće, ulažu velike napore.Dobre vijesti stigle su iz svih odjela.Posebno odeljenja za montažu i prodaju, Efikasnost proizvodnje odeljenja za instalaciju dostigla je 100% bez ikakvog kašnjenja u proizvodnji jedne narudžbe.Odeljenje prodaje prevršilo je svoju kvotu, u kontekstu spore globalne ekonomije, nije lako.Pokazatelji ostalih odjela (elektrika, prodaja, postprodaja, puštanje u rad) su iznad 98%.Napori svih odjela postavili su čvrste temelje za ovogodišnji nastup i planiranje, u isto vrijeme uvelike ohrabrili moral svih kolega, FINECO je ponosan što vas ima.
②.Nagrada
1. U oktobru je bilo odličnih zaposlenih u svim odjelima: odjel prodaje: WanRu Liu, odjel za vanjsku trgovinu: Lucy, odjel za električnu energiju: ShangKun Li, odjel za naknadnu prodaju: YuKai Zhang, odjel strojeva za punjenje: JunYuan Lu, odjel nabave: XueMei Chen.Njihov doprinos i trud kompanija je prepoznala, rukovodstvo je jednoglasno odlučilo da im uruči počasne zahvale i nagrade.
2. U oktobru, neki zaposleni iz svih odjela su podnijeli institucionalne izazove, Oni koji su završili izazov su nagrađeni, jer ima toliko ljudi, a ne nabrajati mehanizme koje izazivaju.Ljudi koji su završili izazov mehaničara bili su WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen.A odjeli elektrotehnike i instalacije su završili svoje izazove u odjelima, FINECO ih nagrađuje večerama odjela i troškovima odjela.
③.Management
Interni sistem upravljanja korisnicima kompanije u optimizaciji, usavršavanju, nasljeđivanju, inovacijama, nejasnoj identifikaciji, digitalnoj kvantifikaciji, menadžmentu nivoa skočio je na novi nivo.Na primjer, kpi učinak treba striktno implementirati kako bi se uzeli u obzir interesi svih strana, bogat i šarolik sistem redovnih sastanaka, sistem obuke prvog nivoa koji odražava sveobuhvatan kvalitet, sistem tromjesečne procjene na nivou menadžera i tako dalje rigidne odredbe, postoje su nemilosrdne institucije, saosećajni menadžment, orijentisane na ljude i porodične kulture, uspostavljanje instituta za obuku osoblja i druge meke odredbe.
④.Nedovoljno
Iza postignuća stoje nedostaci, ne zaboravite na krizu prije nego što krenete naprijed.Greška bi mogla biti skupa.Uvek treba da bude skroman, oprezan, introspektivan, da uvek ima stav prema gore i spreman da se nosi sa krizom.
- Iako je učinak u oktobru dostigao standard, preostala su samo dva mjeseca do cijele godine, ali još uvijek imamo 30% godišnje prodaje da završimo, To zahtijeva od nas da radimo još više u posljednja dva mjeseca kako bismo ostvarili svoje godišnje ciljeve zajedno.
2. Timovi sporo obučavaju talente, preduzeća da se probijaju, kompanija je potrebna konstantno Negujte talente, ako srednji menadžment kompanije ima grešku, ovo je veoma opasno, FINECO treba da poveća snagu i ulaganje u obuku talenata i ne bi trebalo biti zadovoljan statusom quo.
3.Iako je naša tehnologija opreme vodeća u industriji, ali istraživanje i razvoj je presporo, trebali bismo stati u prvi plan koncepta tehnologije i opreme, i više razmjena i učenja sa istom industrijom, izaći i pogledati, naučiti novu tehnologiju i nove ideje.
4. Menadžment je sistematski, ali ne i međunarodni menadžment, dugoročna vizija FINECO-a je da se iz Kine izađe na međunarodno tržište, kompanijama je potrebno upravljanje međunarodnim standardima kako bi upravljanje bilo jednostavno i ujedinjeno.U budućnosti ćemo biti u skladu sa međunarodnim menadžmentom i postepeno internacionalizovani.
5. Izgradnja kulture preduzeća nije jaka, ne objavljujemo mnogo, padavina nije puno, prerade nije mnogo, budući razvoj kompanije mora biti vođen kulturom i prenosi se pričama, dalje ćemo naglasiti izgradnju korporativne kulture.
⑤,Task
Tržište se dramatično mijenja, ima mnogo neizvjesnosti, poslovanje je postalo izuzetno teško, ali je i sjajno vrijeme da izgradimo svoj brend.
- Pridržavajte se strategije oživljavanja talenata preduzeća, kultivacije izvrsnih menadžera za upravljanje projektima kao ključa, neka svaki projekat može biti odrađen vrlo dobro.Najviši menadžment mora biti usmjeren na ljude, trebali bismo zadržati ključne talente, obučavati praktične talente i uvoditi talente kojima je hitno potrebna.
- Ove godine ciljevi svakog odjela ostaju isti.Ono što treba promijeniti je naš metod i pristup, zajednički rad na pronalaženju načina za postizanje ovogodišnjih razvojnih ciljeva.
- Inovativne usluge za osvajanje tržišta, nastoje da izgrade osnovnu konkurentnost kompanije, istraživanje i razvoj svih vrsta napredne opreme, neka naši proizvodi budu u vrhu industrije.
- Držite se brenda FINECO od domaćeg poznatog do međunarodno poznatog razvojnog puta
- Učenje, integritet, komunikacija, pragmatičan, održavaju naše prednosti.Učenje tjera ljude da napreduju, integritet je osnova našeg razvoja, komunikacija može razriješiti otuđenost i kontradiktornost, pragmatizam zahtijeva od nas da ne govorimo pretjerano.
Treba se suočiti sa problemima i ozbiljno raditi i ozbiljno ih rješavati.
- Sigurnost proizvodnje, Uspostaviti mehanizme prevencije: proizvodnja mora imati sigurnost kao prvi prioritet, a ne neoprezni slučaj
Vrijeme objave: Nov-06-2021