Takimi Përmbledhës i FIENCO-s mbi Punën e Tetorit

Më 5 nëntor, i gjithë stafi i KOMPANISË A mbajti takimin përmbledhës të punës për tetorin.

Çdo departament bëri një përmbledhje të punës së tyre në tetor në formën e një fjalimi nga menaxheri. Në takim u diskutuan kryesisht pikat e mëposhtme:

①. Arritje

Në tetor, kompania kapërceu vështirësitë me kolegët e çdo departamenti, duke bërë përpjekje të mëdha. Lajme të mira erdhën nga të gjitha departamentet. Sidomos departamentet e instalimit dhe shitjes. Efikasiteti i prodhimit të departamentit të instalimit arriti 100% pa asnjë vonesë në prodhimin e një porosie të vetme. Departamenti i shitjeve e tejkaloi kuotën e tij, në kontekstin e një ekonomie globale të ngadaltë. Nuk është e lehtë. Treguesit e departamenteve të tjera (elektrike, shitje, pas shitjes, vënie në punë) janë mbi 98%. Përpjekjet e të gjitha departamenteve kanë hedhur një themel të fortë për performancën dhe planifikimin e këtij viti. Në të njëjtën kohë, FEIBIN është krenar që ju ka.

②Shpërblimi

1. Në tetor, të gjitha departamentet kishin punonjës të shkëlqyer: Departamenti i Shitjeve: WanRu Liu, Departamenti i Tregtisë së Jashtme: Lucy, Departamenti i Elektricitetit: ShangKun Li, Departamenti i Pas-Shitjes: YuKai Zhang, Departamenti i Makinerive të Mbushjes: JunYuan Lu, Departamenti i Blerjeve: XueMei Chen. Kontributet dhe përpjekjet e tyre njihen nga kompania. Menaxhmenti vendosi unanimisht t'u japë atyre certifikata nderi dhe çmime.

2. Në tetor, disa punonjës nga të gjitha departamentet dorëzuan sfida institucionale. Ata që e përfunduan sfidën u shpërblyen me çmime. Meqenëse ka shumë njerëz, nuk i listojmë mekanikët që sfidojnë. Personat që e përfunduan sfidën e mekanikëve ishin WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Ndërsa departamentet e elektrikës dhe instalimeve përfunduan sfidat e tyre të departamenteve, FEIBIN i shpërblen ata me darka departamenti dhe shpenzime departamenti.

③Menaxhimi

Sistemi i brendshëm i kompanisë për menaxhimin e klientëve në optimizim, rafinim, trashëgimi, inovacion, identifikim të paqartë, kuantifikim dixhital, nivel menaxhimi është ngritur në një nivel të ri. Për shembull, performanca e treguesve të performancës (KPI) duhet të zbatohet në mënyrë strikte për të marrë parasysh interesat e të gjitha palëve, një sistem takimesh të rregullta të pasura dhe plot ngjyra, një sistem trajnimi të nivelit të parë që pasqyron cilësi gjithëpërfshirëse, një sistem vlerësimi tremujor në nivel menaxheri e kështu me radhë, dispozita të ngurta, institucione të pamëshirshme, menaxhim të dhembshur, kultura të orientuara drejt njerëzve dhe familjare, krijimi i institutit të trajnimit të stafit dhe dispozita të tjera të buta.

④I pamjaftueshëm

Pas arritjeve fshihen mangësi, mos harroni krizën përpara se të ecni përpara. Një gabim mund të jetë i kushtueshëm. Duhet të jeni gjithmonë të përmbajtur, të kujdesshëm, introspektivë, të mbani gjithmonë një qëndrim pozitiv dhe të gatshëm për t'u përballur me krizën.

1. Edhe pse performanca në tetor arriti standardin, kanë mbetur vetëm dy muaj për të përfunduar të gjithë vitin, por ende kemi 30% të shitjeve tona vjetore për të përfunduar. Kjo na kërkon të punojmë edhe më shumë në dy muajt e fundit për të arritur së bashku objektivat tona vjetore.

2. Ekipet janë të ngadalta në trajnimin e talenteve, ndërmarrjet për të depërtuar, kanë nevojë që kompania të kultivojë vazhdimisht talente. Nëse menaxhmenti i mesëm i kompanisë ka një të metë, kjo është shumë e rrezikshme. FEIBIN duhet të rrisë forcën dhe investimet në trajnimin e talenteve dhe nuk duhet të kënaqet me status quo-në.

3. Edhe pse teknologjia jonë e pajisjeve është në krye të industrisë, kërkimi dhe zhvillimi është shumë i ngadaltë, ne duhet të qëndrojmë në ballë të konceptit të teknologjisë dhe pajisjeve, dhe të kemi më shumë shkëmbime dhe të mësojmë me të njëjtën industri, të dalim dhe të hedhim një vështrim, të mësojmë teknologji të reja dhe ide të reja.

4. Menaxhimi është sistematik, por jo ndërkombëtar. Vizioni afatgjatë i FEIBIN është të dalë nga Kina në nivel ndërkombëtar. Kompanitë kanë nevojë për menaxhim sipas standardeve ndërkombëtare, në mënyrë që menaxhimi të jetë i thjeshtë dhe i unifikuar. Në të ardhmen, ne do të jemi në përputhje me menaxhimin ndërkombëtar dhe gradualisht do të ndërkombëtarizohemi.

5. Ndërtimi i kulturës së ndërmarrjes nuk është i fortë, Ne nuk bëjmë shumë publicitet, reshjet nuk janë shumë, rafinimi nuk është shumë, Zhvillimi i ardhshëm i kompanisë duhet të nxitet nga kultura dhe të përçohet me histori, më pas do të theksojmë ndërtimin e kulturës së korporatës.

⑤,Detyrë

Tregu po ndryshon në mënyrë dramatike, ka shumë pasiguri, biznesi është bërë jashtëzakonisht i vështirë, por është gjithashtu një kohë e shkëlqyer për ne që të ndërtojmë markën tonë.

1. Përmbajuni strategjisë së ndërmarrjes për rigjallërimin e talenteve, kultivoni menaxherë të shkëlqyer të menaxhimit të projekteve si çelës, duke lejuar që çdo projekt të bëhet shumë mirë. Menaxhmenti i lartë duhet të jetë i përqendruar te njerëzit, ne duhet të ruajmë talentet kryesore, të trajnojmë talentet praktike dhe të prezantojmë talentet në nevojë urgjente.
2. Këtë vit, objektivat e secilit departament mbeten të njëjta. Ajo që duhet të ndryshojë është metoda dhe qasja jonë, të punojmë së bashku për të gjetur një mënyrë për të arritur objektivat e zhvillimit të këtij viti.
3. Shërbime inovative për të fituar tregun, përpjekja për të ndërtuar konkurrencën thelbësore të kompanisë, kërkimi dhe zhvillimi i të gjitha llojeve të pajisjeve të përparuara, i lejuan produktet tona të jenë në krye të industrisë.
4. Përmbajuni markës FEIBIN nga rruga e zhvillimit vendase e njohur në atë ndërkombëtare.
5. Mësimi, integriteti, komunikimi, pragmatizmi, ruajnë avantazhet tona. Mësimi i bën njerëzit të përparojnë, integriteti është baza e zhvillimit tonë, komunikimi mund të shpërndajë ftohtësinë dhe kontradiktat, pragmatizmi kërkon që të mos flasim me tepri.

Ne duhet t'i përballojmë problemet dhe të punojmë seriozisht për t'i zgjidhur ato me zell.

1. Siguria e prodhimit, Vendosja e mekanizmave parandalues: prodhimi duhet ta ketë sigurinë si përparësi të parë, jo rastësinë e pakujdesshme.