Rapat Ringkesan FIENCO Dina Karya Oktober

Dina 5 Nopémber, sadaya staf PERUSAHAAN A ngayakeun rapat kasimpulan karya pikeun Oktober.

Unggal departemén ngadamel kasimpulan karyana dina Oktober dina cara pidato manajer. Rapat utamana ngabahas poin-poin ieu:

①.Prestasi

Pausahaan dina Oktober unggal departemén kolega nungkulan kasusah, nyieun usaha hébat. warta alus datang ti sagala departemén. Utamana pamasangan sareng departemén penjualan, Efisiensi produksi departemén pamasangan ngahontal 100% tanpa aya reureuh dina produksi pesenan tunggal. Departemen jualan overfulfilled kuota na, dina konteks ékonomi global sluggish, Ieu teu gampang. Indikator departemén séjén (listrik, jualan, sanggeus-jualan, commissioning) luhur 98%. Usaha sadaya departemén geus nempatkeun hiji yayasan padet pikeun kinerja jeung tata taun ieu sacara, Dina waktu nu sarua greatly wanti moral sadaya kolega, FEIBIN bangga boga anjeun.

②.Pahala

1. Dina Oktober, aya karyawan alus teuing di sakabeh departemén: Departemen Penjualan: WanRu Liu, Departemen Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemen listrik: ShangKun Li, Saatos-jualan Department: YuKai Zhang, ngeusian Departemen Mesin: JunYuan Lu, Purchasing Department: XueMei Chen. Kontribusi sareng usahana diakui ku perusahaan, Manajemén sacara unanimously mutuskeun nampilkeun aranjeunna kalayan sertipikat ngahargaan sareng panghargaan.

2.Dina Oktober, Sababaraha karyawan ti sakabeh departemén dikintunkeun tantangan institusional, Jalma anu réngsé tantangan dileler hadiah, Kusabab aya kitu loba jalma, teu daptar mékanika maranéhna tangtangan. Jalma anu ngarengsekeun tantangan mékanik nyaéta WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Jeung departemén listrik sarta instalasi réngsé tantangan departemén maranéhna, FEIBIN ganjaran aranjeunna kalayan dinners departemén jeung expenses departemén.

③.Manajemén

Sistem internal perusahaan manajemén customer di optimasi, Perbaikan, warisan, inovasi, idéntifikasi Fuzzy, quantification digital, Manajemén tingkat geus ucul ka tingkat anyar. Contona, kinerja kpi kudu dilaksanakeun sacara ketat merhatikeun kapentingan sadaya pihak, euyeub tur warna-warni sistem rapat rutin, Hiji sistem latihan tingkat kahiji anu ngagambarkeun kualitas komprehensif, Manajer - sistem assessment quarterly jeung saterusna dibekelan kaku, aya lembaga kejam, manajemén welas asih, jalma-oriented jeung budaya kulawarga, ngadegna lembaga latihan staf jeung dibekelan lemes sejenna.

④.Teu cukup

Aya kakirangan dibalik prestasi, tong hilap krisis samemeh maju. Kasalahan tiasa mahal. Kedah salawasna jadi low-konci, cautious, mawas diri, salawasna tetep sikep luhur tur siap nungkulan krisis.

1. Sanajan kinerja dina Oktober ngahontal standar, aya ngan dua bulan ditinggalkeun pikeun sakabeh sataun, tapi urang masih boga 30% tina jualan taunan urang nepi ka rengse, Ieu merlukeun kami gawé malah harder dina dua bulan panungtungan pikeun ngahontal tujuan taunan urang babarengan.

2. Tim anu slow ngalatih bakat, usaha pikeun megatkeun ngaliwatan, perlu pausahaan terus Ngokolakeun bakat, Lamun manajemén tengah pausahaan boga lepat, ieu bahaya pisan, FEIBIN kudu ningkatkeun kakuatan jeung investasi di latihan bakat jeung teu matak wareg jeung status quo.

3.Although téhnologi parabot urang di industri ngarah, tapi Panalungtikan sarta pamekaran teuing slow, urang kudu nangtung di forefront tina konsép téhnologi jeung alat-alat, sarta leuwih séntral jeung learning jeung industri sarua, balik kaluar sarta boga katingal a, diajar téhnologi anyar jeung gagasan anyar.

4. Manajemén téh sistematis tapi teu manajemén internasional, FEIBIN visi jangka panjang nyaéta lengkah kaluar Cina ka internasional, Pausahaan kudu manajemén standar internasional ambéh manajemén bisa basajan tur ngahiji. Dina mangsa nu bakal datang, urang bakal saluyu jeung manajemén internasional tur laun internationalized.

5. Pangwangunan budaya perusahaan teu kuat, Urang ulah loba publisitas, curah hujan teu pira, pemurnian teu pira, Pangwangunan pausahaan kahareup kudu didorong ku budaya jeung diteruskeun ku carita, salajengna urang bakal nekenkeun pangwangunan budaya perusahaan.

⑤, Tugas

Pasar parantos robih sacara dramatis, seueur kateupastian, bisnis parantos janten sesah luar biasa, tapi éta ogé waktos anu saé pikeun urang ngawangun merek urang.

1. Taat ka bakat revitalize strategi perusahaan, pikeun ngokolakeun manajer manajemén proyék unggulan salaku konci, hayu unggal proyék bisa dipigawé kacida alusna. Manajemén puncak kedah dipuseurkeun ku jalma, urang kedah ngajaga bakat inti, ngalatih bakat praktis sareng ngenalkeun bakat anu peryogi pisan.
2. Taun ieu, udagan unggal departemen tetep sami. Anu kedah dirobih nyaéta metode sareng pendekatan urang, gawé bareng pikeun milari jalan pikeun ngahontal tujuan pangwangunan taun ieu.
3. Jasa inovatif pikeun meunang pasar, narékahan pikeun ngawangun daya saing inti parusahaan, panalungtikan sarta pamekaran sagala jinis parabot canggih, hayu produk urang geus di luhur industri.
4. Patuh kana merek FEIBIN ti jalan anu terkenal domestik dugi ka jalan pangembangan anu terkenal internasional
5. Diajar, integritas, komunikasi, pragmatis, ngajaga kaunggulan urang. Diajar ngajadikeun jalma kamajuan, integritas mangrupakeun dasar tina ngembangkeun urang, Komunikasi bisa ngabubarkeun estrangement jeung kontradiksi, pragmatisme merlukeun urang ulah ngobrol exaggerated.

Urang kedah nyanghareupan masalah sareng damel sacara serius sareng ngarengsekeunana sacara serius.

1. Kasalametan produksi, Ngadegkeun mékanisme pencegahan: produksi kudu nyokot kaamanan salaku prioritas kahiji, teu fluke sembarangan