Dina tanggal 5 Nopémber, sadaya staf PERUSAHAAN A ngayakeun rapat ringkesan padamelan kanggo bulan Oktober.
Unggal departemén ngadamel ringkesan padamelanna dina bulan Oktober dina bentuk biantara manajer. Rapat éta utamina ngabahas hal-hal ieu:
①.Prestasi
Dina bulan Oktober, unggal kolega departemén perusahaan ngungkulan kasusah, ngalakukeun usaha anu ageung. Warta anu saé sumping ti sadaya departemén. Utamana departemén pamasangan sareng penjualan, efisiensi produksi departemén pamasangan ngahontal 100% tanpa aya reureuh dina produksi hiji pesenan. Departemén penjualan ngaleuwihan kuota na, dina kontéks ékonomi global anu lesu, éta henteu gampang. Indikator departemén sanés (listrik, penjualan, purna jual, komisioning) langkung ti 98%. Usaha sadaya departemén parantos neundeun pondasi anu kuat pikeun kinerja sareng perencanaan taun ieu, Dina waktos anu sami pisan ngadorong moral sadaya kolega, FEIBIN reueus gaduh anjeun.
②Ganjaranna
1. Dina bulan Oktober, aya karyawan anu saé pisan di sadaya departemén: Departemén Penjualan: WanRu Liu, Departemén Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Departemén Listrik: ShangKun Li, Departemén Purna jual: YuKai Zhang, Departemén Mesin Pangeusi: JunYuan Lu, Departemén Pembelian: XueMei Chen. Kontribusi sareng usaha aranjeunna diaku ku perusahaan, Manajemen sacara bulat mutuskeun pikeun masihan aranjeunna sertipikat kahormatan sareng panghargaan.
2. Dina bulan Oktober, sababaraha karyawan ti sadaya departemén ngalebetkeun tantangan institusional, Anu ngalengkepan tantangan éta dileler hadiah, Kusabab seueur pisan jalmi, teu nyebatkeun mékanik anu ditantang. Jalma-jalma anu ngalengkepan tantangan mékanik nyaéta WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Sareng departemén listrik sareng instalasi ngalengkepan tantangan departeménna, FEIBIN masihan ganjaran ka aranjeunna ku tuangeun departemén sareng biaya departemén.
③Manajemén
Sistem internal perusahaan manajemen palanggan dina optimasi, panyampurnaan, pewarisan, inovasi, idéntifikasi fuzzy, kuantifikasi digital, Manajemén tingkat parantos luncat ka tingkat anu énggal. Salaku conto, kinerja KPI kedah dilaksanakeun sacara ketat pikeun merhatikeun kapentingan sadaya pihak, sistem rapat rutin anu beunghar sareng warna-warni, sistem pelatihan tingkat kahiji anu ngagambarkeun kualitas anu komprehensif, sistem penilaian triwulanan tingkat Manajer sareng saterasna katangtuan anu kaku, aya lembaga anu teu kenal ampun, manajemen anu welas asih, budaya anu berorientasi ka jalma sareng kulawarga, ngadegna lembaga pelatihan staf sareng katangtuan lemes anu sanés.
④Teu cekap
Aya kakurangan di balik prestasi, ulah hilap kana krisis sateuacan maju. Kasalahan tiasa ngarugikeun. Kedah salawasna rendah diri, ati-ati, introspektif, salawasna ngajaga sikep anu langkung luhur sareng siap pikeun nungkulan krisis.
- Sanaos kinerja dina bulan Oktober parantos ngahontal standar, ngan ukur aya dua bulan deui kanggo sataun pinuh, tapi urang masih gaduh 30% tina penjualan taunan urang anu kedah réngsé, Ieu meryogikeun urang pikeun damel langkung keras dina dua bulan ka pengker pikeun ngahontal tujuan taunan urang babarengan.
2. Tim laun ngalatih bakat, perusahaan-perusahaan keur narabas, perusahaan butuh terus-terusan pikeun mekarkeun bakat, Upami manajemen menengah perusahaan boga kasalahan, ieu bahaya pisan, FEIBIN kedah ningkatkeun kakuatan sareng investasi dina pelatihan bakat sareng henteu kedah wareg ku status quo.
3. Sanaos téknologi alat-alat urang unggul dina industri ieu, tapi Panalungtikan sareng pamekaranna laun teuing, urang kedah nangtung di payuneun konsép téknologi sareng alat-alat, sareng langkung seueur pertukaran sareng diajar sareng industri anu sami, kaluar sareng ningali, diajar téknologi énggal sareng ideu énggal.
4. Manajemén téh sistematis tapi lain manajemén internasional, visi jangka panjang FEIBIN nyaéta pikeun kaluar ti Cina ka internasional, Pausahaan peryogi manajemén standar internasional supados manajemén tiasa saderhana sareng ngahiji. Ka hareupna, urang bakal saluyu sareng manajemén internasional sareng laun-laun internasional.
5. Pangwangunan budaya perusahaan teu kuat, Urang teu loba ngapublikasikeun, présipitasi teu loba, pamurnian teu loba, Pangwangunan perusahaan ka hareup kudu didorong ku budaya jeung diteruskeun ku carita, salajengna urang bakal nekenkeun pangwangunan budaya perusahaan.
⑤,Tugas
Pasar keur robah sacara dramatis, aya seueur kateupastian, bisnis janten luar biasa sesah, tapi ieu ogé waktos anu saé pikeun urang ngawangun merek urang.
- Patuh kana strategi perusahaan pikeun ngahirupkeun deui bakat, pikeun ngabina manajer manajemen proyék anu unggul salaku konci, supados unggal proyék tiasa dilaksanakeun kalayan saé. Manajemen puncak kedah museur kana jalma, urang kedah ngajaga bakat inti, ngalatih bakat praktis sareng ngenalkeun bakat anu diperyogikeun pisan.
- Taun ayeuna, target unggal departemén tetep sami. Anu kedah dirobih nyaéta metode sareng pendekatan urang, damel bareng pikeun milarian cara pikeun ngahontal tujuan pangwangunan taun ayeuna.
- Layanan inovatif pikeun meunangkeun pasar, narékahan pikeun ngawangun daya saing inti perusahaan, panalungtikan sareng pamekaran sadaya jinis peralatan canggih, hayu produk kami aya di luhur industri.
- Nurut kana merek FEIBIN ti jalan pangwangunan anu kasohor di domestik dugi ka internasional
- Diajar, integritas, komunikasi, pragmatis, ngajaga kaunggulan urang. Diajar ngajadikeun jalma maju, integritas mangrupikeun dasar kamekaran urang, Komunikasi tiasa ngabubarkeun kateubeut sareng kontradiksi, pragmatisme ngabutuhkeun urang pikeun henteu nyarios kaleuleuwihi.
Urang kedah nyanghareupan masalah sareng damel sacara serius sareng ngarengsekeunana kalayan sungguh-sungguh.
- Kasalametan produksi, Ngadegkeun mékanisme pencegahan: produksi kedah nganggap kasalametan salaku prioritas utama, sanés ngan saukur teu ati-ati
Waktos posting: 06-Nop-2021