5 листопада весь персонал КОМПАНІЇ А провів нараду з підбиття підсумків роботи за жовтень.
Кожен відділ підбив підсумки своєї роботи за жовтень у формі промови керівника. На зустрічі в основному обговорювалися такі питання:
①.Досягнення
У жовтні кожен відділ компанії подолав труднощі та докладе значних зусиль. Гарні новини надійшли з усіх відділів. Особливо з відділів монтажу та продажу: ефективність виробництва відділу монтажу досягла 100% без жодних затримок у виробництві жодного замовлення. Відділ продажу перевиконав свій план, що нелегко в умовах млявої світової економіки. Показники інших відділів (електротехніки, продажу, післяпродажного обслуговування, пусконалагоджувальних робіт) перевищують 98%. Зусилля всіх відділів заклали міцну основу для цьогорічної продуктивності та планування, водночас значно піднявши моральний дух усіх колег. FEIBIN пишається вашою присутністю.
②Нагорода
1. У жовтні у всіх відділах працювали відмінні співробітники: відділ продажів: ВанРу Лю, відділ зовнішньої торгівлі: Люсі, відділ електротехніки: ШанКунь Лі, відділ післяпродажного обслуговування: ЮКай Чжан, відділ розливних машин: ЦзюньЮань Лу, відділ закупівель: Сюемей Чен. Їхній внесок та зусилля визнані компанією, керівництво одноголосно вирішило вручити їм почесні грамоти та нагороди.
2. У жовтні деякі співробітники з усіх відділів подали інституційні завдання. Ті, хто виконав завдання, були нагороджені призами. Оскільки людей так багато, не можна перераховувати механіків, з якими вони стикалися. Серед тих, хто виконав завдання механіків, були: Ванру Лю, Сюемей Чен, ЦзюньЮнь Лу, ЦзюньЮань Лу, Ганхун Лян, Гуанчунь Лу, РонгЦай Чен, РонгЯнь Чен, ДеЧонг Чен. А співробітники електротехнічного та монтажного відділів виконали свої завдання, і FEIBIN винагороджує їх обідами та витратами на відділ.
③.Менеджмент
Внутрішня система управління клієнтами компанії в таких аспектах, як оптимізація, вдосконалення, успадкування, інновації, нечітка ідентифікація, цифрова кількісна оцінка, управління рівнями вийшло на новий рівень. Наприклад, ключові показники ефективності повинні суворо впроваджуватися з урахуванням інтересів усіх сторін, насичена та яскрава система регулярних зустрічей, система навчання першого рівня, яка відображає комплексну якість, щоквартальна система оцінювання на рівні менеджерів тощо, жорсткі положення, безжальні інституції, співчутливе управління, орієнтація на людей та сімейна культура, створення інституту навчання персоналу та інші м'які положення.
④Недостатньо
За досягненнями криються недоліки, не забувайте про кризу, перш ніж рухатися вперед. Помилка може дорого коштувати. Завжди слід бути стриманим, обережним, самоаналізувати, завжди зберігати позитивний настрій та бути готовим до боротьби з кризою.
- Хоча показники жовтня досягли стандарту, залишилося лише два місяці до кінця року, але нам ще потрібно завершити 30% наших річних продажів. Це вимагає від нас ще більш наполегливої роботи протягом останніх двох місяців, щоб разом досягти наших річних цілей.
2. Команди повільно навчають таланти, підприємствам потрібно постійно розвивати таланти, компанія потребує постійного розвитку талантів. Якщо середня ланка керівництва компанії має недоліки, це дуже небезпечно. FEIBIN повинна збільшити сили та інвестиції у навчання талантів, а не задовольнятися існуючим станом речей.
3. Хоча наші технології обладнання є провідними в галузі, дослідження та розробки йдуть занадто повільно, ми повинні бути на передовій концепції технологій та обладнання, а також проводити більше обмінів та навчання з представниками тієї ж галузі, виходити та вивчати нові технології та нові ідеї.
4. Управління є систематичним, але не міжнародним. Довгострокове бачення FEIBIN полягає в тому, щоб вийти з Китаю на міжнародний ринок. Компаніям потрібні міжнародні стандарти управління, щоб управління було простим та уніфікованим. У майбутньому ми будемо відповідати міжнародним стандартам управління та поступово виходити на міжнародний рівень.
5. Побудова корпоративної культури не є сильною, ми не дуже розголошуємо інформацію, не дуже багато опади, не дуже багато переробки, майбутній розвиток компанії має бути зумовлений культурою та передаватися через історії, далі ми зосередимося на побудові корпоративної культури.
⑤Завдання
Ринок кардинально змінюється, існує багато невизначеностей, ведення бізнесу стало надзвичайно складним, але це також чудовий час для нас, щоб побудувати наш бренд.
- Дотримуйтесь стратегії відродження талантів підприємства, розвивайте відмінних менеджерів з управління проектами як ключовий фактор, щоб кожен проект можна було виконати дуже добре. Вище керівництво повинно бути орієнтоване на людей, ми повинні зберігати ключові таланти, навчати практичних талантів та залучати таланти, які терміново потребують цього.
- Цього року цілі кожного відділу залишаються незмінними. Що потрібно змінити, так це наш метод і підхід, працювати разом, щоб знайти спосіб досягнення цілей розвитку цього року.
- Інноваційні послуги для завоювання ринку, прагнення до побудови основної конкурентоспроможності компанії, дослідження та розробки всіх видів сучасного обладнання, дозволять нашим продуктам бути на вершині галузі.
- Дотримуйтесь бренду FEIBIN від вітчизняного до міжнародного шляху розвитку
- Навчання, чесність, комунікація, прагматичність – це підтримка наших переваг. Навчання сприяє розвитку людей, чесність – це основа нашого розвитку. Комунікація може розчинити відчуженість і суперечності, прагматизм вимагає від нас не перебільшувати.
Ми повинні дивитися в очі проблемам, серйозно працювати та вирішувати їх.
- Безпека виробництва, встановлення механізмів запобігання: виробництво повинно ставити безпеку на перше місце, а не випадковість через необережність
Час публікації: 06 листопада 2021 р.