Ngày 5 tháng 11, toàn thể cán bộ công nhân viên CÔNG TY A đã tổ chức họp tổng kết công tác tháng 10.
Mỗi phòng ban đã tóm tắt công việc của mình trong tháng 10 thông qua bài phát biểu của quản lý. Cuộc họp chủ yếu thảo luận các nội dung sau:
①.Thành tích
Trong tháng 10, các đồng nghiệp trong công ty đã vượt qua khó khăn, nỗ lực hết mình. Tin vui đến từ tất cả các phòng ban. Đặc biệt là bộ phận lắp đặt và bán hàng. Hiệu suất sản xuất của bộ phận lắp đặt đạt 100%, không chậm trễ bất kỳ đơn hàng nào. Bộ phận bán hàng đã hoàn thành vượt mức chỉ tiêu, trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu trì trệ, đây quả là một điều không hề dễ dàng. Các chỉ số của các phòng ban khác (điện, bán hàng, hậu mãi, vận hành) đều đạt trên 98%. Sự nỗ lực của tất cả các phòng ban đã tạo nền tảng vững chắc cho kết quả kinh doanh và kế hoạch năm nay, đồng thời khích lệ tinh thần của tất cả đồng nghiệp. FEIBIN tự hào có các bạn.
②Phần thưởng
1. Tháng 10, tất cả các bộ phận đều có nhân viên xuất sắc: Bộ phận Kinh doanh: WanRu Liu, Bộ phận Ngoại thương: Lucy, Bộ phận Điện: ShangKun Li, Bộ phận Hậu mãi: YuKai Zhang, Bộ phận Máy chiết rót: JunYuan Lu, Bộ phận Mua hàng: XueMei Chen. Những đóng góp và nỗ lực của họ đã được công ty ghi nhận, Ban lãnh đạo đã nhất trí trao tặng bằng khen và giải thưởng.
2. Trong tháng 10, một số nhân viên từ tất cả các phòng ban đã nộp bài dự thi của phòng ban mình. Những người hoàn thành bài dự thi đã được trao giải. Vì có quá nhiều người nên không thể liệt kê các thợ máy mà họ tham gia. Những người hoàn thành bài dự thi của phòng ban là WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Còn các phòng ban điện và lắp đặt đã hoàn thành bài dự thi của phòng ban mình, FEIBIN sẽ thưởng cho họ bằng tiệc tối và chi phí của phòng ban.
③.Sự quản lý
Hệ thống quản lý khách hàng nội bộ của công ty đã được tối ưu hóa, tinh chỉnh, kế thừa, đổi mới, nhận dạng mờ, định lượng số hóa, và quản lý cấp độ đã đạt đến một tầm cao mới. Ví dụ, cần thực hiện nghiêm ngặt KPI để cân nhắc lợi ích của tất cả các bên, hệ thống họp định kỳ phong phú và đa dạng, hệ thống đào tạo cấp độ một phản ánh chất lượng toàn diện, hệ thống đánh giá hàng quý cấp quản lý, v.v., cùng với các quy định chặt chẽ, thể chế quản lý nghiêm ngặt, quản lý nhân văn, văn hóa coi trọng con người và gia đình, thành lập viện đào tạo nhân viên và các quy định mềm dẻo khác.
④.Không đủ
Đằng sau những thành tựu luôn có những thiếu sót, đừng quên khủng hoảng trước khi tiến về phía trước. Một sai lầm có thể phải trả giá đắt. Luôn luôn phải khiêm tốn, thận trọng, tự vấn, luôn giữ thái độ tích cực và sẵn sàng ứng phó với khủng hoảng.
- Mặc dù hiệu suất trong tháng 10 đã đạt chuẩn, nhưng chỉ còn hai tháng nữa là hết năm, nhưng chúng ta vẫn còn phải hoàn thành 30% doanh số bán hàng trong năm. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nỗ lực hơn nữa trong hai tháng cuối năm để cùng nhau đạt được mục tiêu của năm.
2. Các đội nhóm chậm đào tạo nhân tài, doanh nghiệp muốn đột phá, cần công ty liên tục bồi dưỡng nhân tài. Nếu đội ngũ quản lý cấp trung của công ty mắc lỗi thì rất nguy hiểm, FEIBIN cần tăng cường lực lượng và đầu tư vào đào tạo nhân tài, không nên bằng lòng với hiện trạng.
3. Mặc dù công nghệ thiết bị của chúng tôi dẫn đầu ngành, nhưng hoạt động nghiên cứu và phát triển còn quá chậm, chúng tôi phải đi đầu trong khái niệm công nghệ và thiết bị, đồng thời trao đổi và học hỏi nhiều hơn với những ngành tương tự, đi ra ngoài và xem xét, tìm hiểu công nghệ mới và ý tưởng mới.
4. Quản lý theo hệ thống nhưng không theo chuẩn mực quốc tế, tầm nhìn dài hạn của FEIBIN là vươn ra khỏi Trung Quốc, hướng tới quốc tế. Các doanh nghiệp cần quản lý theo chuẩn mực quốc tế để việc quản lý trở nên đơn giản và thống nhất. Trong tương lai, chúng tôi sẽ dần dần hội nhập với quản lý quốc tế và quốc tế hóa.
5. Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chưa mạnh, chúng ta không công khai nhiều, lượng mưa không nhiều, sự tinh lọc không nhiều, sự phát triển trong tương lai của công ty phải do văn hóa thúc đẩy và truyền lại bằng những câu chuyện, tiếp theo chúng ta sẽ nhấn mạnh vào việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
⑤,Nhiệm vụ
Thị trường đang thay đổi mạnh mẽ, có nhiều yếu tố bất ổn, hoạt động kinh doanh trở nên vô cùng khó khăn, nhưng đây cũng là thời điểm tuyệt vời để chúng tôi xây dựng thương hiệu của mình.
- Kiên trì chiến lược tái thiết nhân tài doanh nghiệp, lấy việc bồi dưỡng đội ngũ quản lý dự án xuất sắc làm trọng tâm, để mỗi dự án đều có thể hoàn thành tốt đẹp. Ban lãnh đạo cấp cao phải lấy con người làm trọng tâm, giữ chân nhân tài cốt cán, đào tạo nhân tài thực tiễn, và bổ nhiệm nhân tài khi cần thiết.
- Năm nay, mục tiêu của từng phòng ban vẫn giữ nguyên. Điều cần thay đổi là phương pháp và cách tiếp cận, cùng nhau tìm ra giải pháp để đạt được mục tiêu phát triển của năm nay.
- Dịch vụ đổi mới để giành thị trường, phấn đấu xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi của công ty, nghiên cứu và phát triển các loại thiết bị tiên tiến, đưa sản phẩm của chúng tôi lên vị trí hàng đầu trong ngành.
- Tuân thủ thương hiệu FEIBIN từ con đường phát triển nổi tiếng trong nước đến con đường phát triển nổi tiếng quốc tế
- Học tập, chính trực, giao tiếp, thực dụng, duy trì lợi thế của chúng ta. Học tập giúp con người tiến bộ, chính trực là nền tảng cho sự phát triển của chúng ta, giao tiếp có thể hóa giải sự xa lánh và mâu thuẫn, chủ nghĩa thực dụng đòi hỏi chúng ta không được nói quá.
Chúng ta nên đối mặt với vấn đề và nghiêm túc giải quyết chúng.
- An toàn sản xuất, Thiết lập cơ chế phòng ngừa: Sản xuất phải lấy an toàn làm ưu tiên hàng đầu, không được lơ là.
Thời gian đăng: 06-11-2021