5-noyabr kuni "A" kompaniyasining barcha xodimlari oktyabr oyi uchun ish yig'ilishini o'tkazdilar.
Har bir bo'lim oktabr oyida o'z faoliyati to'g'risida rahbar nutqida xulosa qildi. Uchrashuvda asosan quyidagi masalalar muhokama qilindi:
①.Muvaffaqiyat
Oktyabr oyida kompaniya har bir bo'lim hamkasblari qiyinchiliklarni engib, katta kuch sarflaydilar. Barcha bo'limlardan xushxabar keldi. Ayniqsa, o'rnatish va sotish bo'limlari, O'rnatish bo'limining ishlab chiqarish samaradorligi bitta buyurtma ishlab chiqarishda hech qanday kechiktirmasdan 100% ga yetdi. Savdo bo'limi o'z kvotasini ortiqcha bajardi, sust global iqtisodiyot sharoitida, Bu oson emas. Boshqa bo'limlarning ko'rsatkichlari (elektr, sotish, sotishdan keyingi, ishga tushirish) 98% dan yuqori. Barcha bo'limlarning sa'y-harakatlari bu yilgi ishlash va rejalashtirish uchun mustahkam poydevor yaratdi, Shu bilan birga, barcha hamkasblarning ma'naviyatini juda rag'batlantirdi, FEIBIN siz bilan faxrlanadi.
②.Mukofot
1. Oktyabr oyida barcha bo'limlarda zo'r xodimlar bor edi: Savdo bo'limi: WanRu Liu, tashqi savdo bo'limi: Lucy, elektr bo'limi: ShangKun Li, sotishdan keyingi bo'lim: YuKai Zhang, to'ldirish mashinasi bo'limi: JunYuan Lu, sotib olish bo'limi: XueMei Chen. Ularning hissasi va sa'y-harakatlari kompaniya tomonidan e'tirof etilib, rahbariyat bir ovozdan ularni faxriy yorliq va mukofotlar bilan taqdirlashga qaror qildi.
2.Oktyabr oyida barcha bo'limlarning ba'zi xodimlari institutsional vazifalarni topshirdilar, tanlovni tugatganlar mukofotlar bilan taqdirlandilar, chunki juda ko'p odamlar bor, ular da'vo qiladigan mexaniklarni sanab o'tmang. Mexanik sinovni yakunlagan odamlar WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen edi. Va elektr va o'rnatish bo'limlari o'zlarining idoraviy vazifalarini bajardilar, FEIBIN ularni bo'limning kechki ovqatlari va bo'lim xarajatlari bilan taqdirlaydi.
③.Menejment
Kompaniyaning mijozlarni optimallashtirish, takomillashtirish, meros qilib olish, innovatsiyalar, noaniq identifikatsiyalash, raqamli miqdorni aniqlash, darajani boshqarish bo'yicha ichki tizimi yangi bosqichga ko'tarildi. Misol uchun, kpi ishlashi barcha tomonlarning manfaatlarini hisobga olish uchun qat'iy amalga oshirilishi kerak, boy va rang-barang muntazam yig'ilishlar tizimi, Har tomonlama sifatni aks ettiruvchi birinchi darajali o'quv tizimi, Menejer darajasidagi choraklik baholash tizimi va shunga o'xshash qat'iy qoidalar, shafqatsiz institutlar, rahm-shafqatli boshqaruv, odamlarga yo'naltirilgan va oilaviy madaniyatlar, yumshoq kadrlar tayyorlash institutlari va boshqa ta'lim muassasalari mavjud.
④.Etarli emas
Yutuqlar ortida kamchiliklar bor, oldinga intilishdan oldin inqirozni unutmang. Xato qimmatga tushishi mumkin. Har doim past kalit, ehtiyotkor, introspektiv bo'lishi kerak, har doim yuqoriga qarab turish va inqirozni engishga tayyor bo'lishi kerak.
- Oktyabr oyidagi ko'rsatkichlar standartga erishgan bo'lsa-da, butun yil uchun bor-yo'g'i ikki oy qoldi, lekin bizda hali ham yillik sotuvlarimizning 30% ni tugatishimiz kerak, bu bizdan so'nggi ikki oy ichida yillik maqsadlarimizga erishish uchun yanada ko'proq ishlashimizni talab qiladi.
2. Jamoalar iste'dodlarni o'rgatishda sekin, korxonalar yorib o'tish uchun, kompaniyaga doimo kerak iste'dodlarni etishtirish, Agar kompaniyaning o'rta boshqaruvida xato bo'lsa, bu juda xavflidir, FEIBIN iste'dodlarni tayyorlashga kuch va sarmoyani oshirishi kerak va hozirgi holat bilan qoniqmaslik kerak.
3.Sanoatdagi uskunalar texnologiyamiz etakchi bo'lsa-da, ammo tadqiqot va ishlanmalar juda sekin bo'lsa-da, biz texnologiya va asbob-uskunalar kontseptsiyasida birinchi o'rinda turishimiz va bir xil sanoat bilan ko'proq almashish va o'rganishimiz, tashqariga chiqishimiz va ko'rishimiz, yangi texnologiya va yangi g'oyalarni o'rganishimiz kerak.
4. Menejment tizimli, ammo xalqaro boshqaruv emas, FEIBIN uzoq muddatli ko'rish Xitoydan xalqaro miqyosga chiqishdir, Kompaniyalar boshqaruv oddiy va birlashtirilgan bo'lishi uchun xalqaro standartlarni boshqarishga muhtoj. Kelajakda biz xalqaro menejmentga mos kelamiz va asta-sekin xalqaro miqyosda bo'lamiz.
5. Korxona madaniyati qurilishi kuchli emas, Biz ko'p e'lon qilmaymiz, yog'ingarchilik ko'p emas, tozalash ko'p emas, Kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishi madaniyat bilan boshqarilishi va hikoyalar bilan o'tishi kerak, keyin biz korporativ madaniyat qurilishiga urg'u beramiz.
⑤, Vazifa
Bozor keskin o‘zgarmoqda, ko‘plab noaniqliklar mavjud, biznes nihoyatda qiyinlashdi, lekin ayni paytda biz uchun o‘z brendimizni yaratish uchun ajoyib vaqt.
- Korxona strategiyasini jonlantirish iste'dodiga rioya qiling, mukammal loyiha boshqaruvi menejerlarini kalit sifatida tarbiyalang, har bir loyiha juda yaxshi bajarilishi mumkin. Yuqori menejment odamlarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, biz asosiy iste'dodlarni saqlab qolishimiz, amaliy iste'dodlarni o'rgatishimiz va zudlik bilan muhtoj bo'lgan iste'dodlarni joriy etishimiz kerak.
- Bu yil har bir bo'limning maqsadlari o'zgarmadi. O'zgartirish kerak bo'lgan narsa - bu bizning uslub va yondashuvimiz, bu yilgi rivojlanish maqsadlariga erishish yo'lini birgalikda izlash.
- Bozorda g'alaba qozonish uchun innovatsion xizmatlar, kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini oshirishga intiling, barcha turdagi ilg'or uskunalarni tadqiq qilish va ishlab chiqish, mahsulotimiz sanoatning eng yuqori pog'onasida bo'lishiga imkon bering.
- FEIBIN brendiga mahalliy taniqli va xalqaro mashhur rivojlanish yo'liga rioya qiling
- O'rganish, yaxlitlik, muloqot, pragmatik, afzalliklarimizni saqlab qolish. O'rganish odamlarni rivojlantiradi, yaxlitlik bizning taraqqiyotimiz asosidir, Muloqot begonalashish va qarama-qarshilikni yo'q qilishi mumkin, pragmatizm bizdan bo'rttirib gapirmaslikni talab qiladi.
Biz muammolarga duch kelishimiz va jiddiy ishlashimiz va ularni jiddiy hal qilishimiz kerak.
- Ishlab chiqarish xavfsizligi, Oldini olish mexanizmlarini o'rnatish: ishlab chiqarish xavfsizlikni birinchi o'ringa qo'yishi kerak, beparvolik emas
Yuborilgan vaqti: 06-noyabr 2021-yil