5-noyabr kuni A KOMPANIYASIning barcha xodimlari oktyabr oyi uchun ish natijalari bo'yicha yig'ilish o'tkazdilar.
Har bir bo'lim oktyabr oyidagi ishlarining xulosasini menejer nutqi shaklida taqdim etdi. Yig'ilishda asosan quyidagi masalalar muhokama qilindi:
①.Yutuq
Kompaniya oktyabr oyida har bir bo'lim hamkasblari qiyinchiliklarni yengib o'tdilar, katta sa'y-harakatlar qildilar. Barcha bo'limlardan yaxshi yangiliklar keldi. Ayniqsa, o'rnatish va savdo bo'limlari. O'rnatish bo'limining ishlab chiqarish samaradorligi bitta buyurtmani ishlab chiqarishda hech qanday kechikishsiz 100% ga yetdi. Savdo bo'limi global iqtisodiyotning sustlashuvi sharoitida o'z kvotasini ortiqcha bajardi. Bu oson emas. Boshqa bo'limlarning ko'rsatkichlari (elektr, savdo, sotishdan keyingi, ishga tushirish) 98% dan yuqori. Barcha bo'limlarning sa'y-harakatlari bu yilgi natijalar va rejalashtirish uchun mustahkam poydevor yaratdi, shu bilan birga barcha hamkasblarning kayfiyatini ko'tardi, FEIBIN sizni ko'rganidan faxrlanadi.
②Mukofot
1. Oktyabr oyida barcha bo'limlarda a'lo darajadagi xodimlar ishladi: Savdo bo'limi: WanRu Liu, Tashqi savdo bo'limi: Lyusi, Elektr bo'limi: ShangKun Li, Sotuvdan keyingi bo'lim: YuKai Zhang, Yoqilg'i quyish mashinalari bo'limi: JunYuan Lu, Xarid bo'limi: XueMei Chen. Ularning hissasi va sa'y-harakatlari kompaniya tomonidan e'tirof etildi. Rahbariyat bir ovozdan ularga faxriy yorliqlar va mukofotlar topshirishga qaror qildi.
2. Oktyabr oyida barcha bo'limlardan ba'zi xodimlar institutsional tanlovlarni topshirishdi. Tanlovni muvaffaqiyatli yakunlaganlarga mukofotlar topshirildi. Juda ko'p odam bo'lgani uchun, ular sinovdan o'tkazadigan mexaniklarni sanab o'tmang. Mexanik tanlovini muvaffaqiyatli yakunlaganlar WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen edi. Elektr va o'rnatish bo'limlari o'zlarining bo'lim sinovlarini muvaffaqiyatli yakunladilar, FEIBIN ularni bo'lim kechki ovqatlari va bo'lim xarajatlari bilan mukofotlaydi.
③.Menejment
Kompaniyaning mijozlarni boshqarishning ichki tizimi optimallashtirish, takomillashtirish, merosxo'rlik, innovatsiya, loyqa identifikatsiya, raqamli miqdorlashtirish, darajani boshqarish sohasida yangi bosqichga ko'tarildi. Masalan, KPI ko'rsatkichlari barcha tomonlarning manfaatlarini hisobga olgan holda qat'iy amalga oshirilishi kerak, boy va rang-barang muntazam uchrashuvlar tizimi, har tomonlama sifatni aks ettiruvchi birinchi darajali o'quv tizimi, menejer darajasidagi choraklik baholash tizimi va boshqalar kabi qat'iy qoidalar, shafqatsiz institutlar, mehr-shafqatli boshqaruv, odamlarga yo'naltirilgan va oilaviy madaniyatlar, xodimlarni o'qitish institutini tashkil etish va boshqa yumshoq qoidalar mavjud.
④Yetarli emas
Yutuqlar ortida kamchiliklar bor, oldinga siljishdan oldin inqirozni unutmang. Xato qimmatga tushishi mumkin. Har doim xotirjam, ehtiyotkor, o'z-o'zini kuzatuvchan, doimo yuqoriga intilish va inqirozga qarshi kurashishga tayyor bo'lish kerak.
- Oktyabr oyidagi ko'rsatkichlar standartga yetgan bo'lsa-da, butun yil uchun atigi ikki oy qoldi, ammo bizda hali ham yillik savdo hajmining 30 foizi bor. Bu bizdan yillik maqsadlarimizga birgalikda erishish uchun so'nggi ikki oyda yanada ko'proq ishlashimizni talab qiladi.
2. Jamoalar iste'dodlarni o'qitishda sust, korxonalar muvaffaqiyatga erishish uchun kompaniyadan doimiy ravishda iste'dodlarni rivojlantirishni talab qiladi. Agar kompaniyaning o'rta rahbariyatida xato bo'lsa, bu juda xavflidir. FEIBIN iste'dodlarni o'qitishga kuch va investitsiyalarni oshirishi va mavjud vaziyatdan qoniqmasligi kerak.
3. Bizning uskunalarimiz sanoatda yetakchi bo'lsa-da, tadqiqot va ishlanmalar juda sekin, biz texnologiya va uskunalar konsepsiyasining oldingi safida turishimiz, xuddi shu sanoat bilan ko'proq almashinuv va o'rganishimiz, tashqariga chiqib, yangi texnologiyalar va yangi g'oyalarni o'rganishimiz kerak.
4. Menejment tizimli, ammo xalqaro boshqaruv emas, FEIBINning uzoq muddatli maqsadi Xitoydan xalqaro boshqaruvga o'tishdir. Kompaniyalar boshqaruvni sodda va birlashtirilgan bo'lishi uchun xalqaro standartlarga muvofiq boshqarishga muhtoj. Kelajakda biz xalqaro boshqaruvga moslashamiz va asta-sekin xalqaro miqyosga o'tamiz.
5. Korxona madaniyatini shakllantirish kuchli emas, biz ko'p reklama qilmaymiz, yog'ingarchilik ko'p emas, tozalash ko'p emas, kompaniyaning kelajakdagi rivojlanishi madaniyat bilan boshqarilishi va hikoyalar bilan yetkazilishi kerak, keyin biz korporativ madaniyatni shakllantirishga urg'u beramiz.
⑤,Vazifasi
Bozor keskin o'zgarmoqda, ko'plab noaniqliklar mavjud, biznes nihoyatda qiyinlashdi, ammo bu biz uchun brendimizni yaratish uchun ham ajoyib vaqt.
- Korxonaning iste'dodlarni jonlantirish strategiyasiga rioya qiling, har bir loyihani juda yaxshi bajarish uchun ajoyib loyiha boshqaruvi menejerlarini yetishtiring. Yuqori rahbariyat odamlarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak, biz asosiy iste'dodlarni saqlab qolishimiz, amaliy iste'dodlarni o'qitishimiz va shoshilinch ehtiyojdagi iste'dodlarni joriy etishimiz kerak.
- Bu yil har bir bo'limning maqsadlari o'zgarishsiz qolmoqda. O'zgarishi kerak bo'lgan narsa - bu bizning usulimiz va yondashuvimiz, bu yilgi rivojlanish maqsadlariga erishish yo'lini topish uchun birgalikda ishlash.
- Bozorda g'alaba qozonish uchun innovatsion xizmatlar, kompaniyaning asosiy raqobatbardoshligini oshirishga intilish, barcha turdagi ilg'or uskunalarni tadqiq qilish va ishlab chiqish, mahsulotlarimiz sanoatning eng yuqori pog'onasida bo'lishiga imkon berish.
- FEIBIN brendiga mahalliy taniqli rivojlanish yo'lidan xalqaro taniqli rivojlanish yo'ligacha amal qiling
- O'rganish, halollik, muloqot, pragmatiklik, afzalliklarimizni saqlab qolish. O'rganish odamlarni taraqqiyotga olib keladi, halollik bizning rivojlanishimizning asosidir, muloqot begonalashuv va qarama-qarshiliklarni yo'q qilishi mumkin, pragmatizm bizdan bo'rttirib gapirmaslikni talab qiladi.
Biz muammolarga duch kelishimiz, jiddiy ishlashimiz va ularni chin dildan hal qilishimiz kerak.
- Ishlab chiqarish xavfsizligi, oldini olish mexanizmlarini yaratish: ishlab chiqarish xavfsizlikni birinchi o'ringa qo'yishi kerak, beparvolik bilan emas
Nashr vaqti: 2021-yil 6-noyabr