5 نومبر کو، کمپنی A کے تمام عملے نے اکتوبر کے لیے ورک سمری میٹنگ کی۔
ہر محکمے نے اکتوبر میں مینیجر کی تقریر کے انداز میں اپنے کام کا خلاصہ بنایا۔ اجلاس میں بنیادی طور پر درج ذیل نکات پر غور کیا گیا۔
①.کامیابی
کمپنی اکتوبر میں ہر محکمہ کے ساتھیوں کو مشکلات پر قابو پانے، بڑی کوششیں. تمام محکموں سے اچھی خبریں آئیں۔ خاص طور پر انسٹالیشن اور سیلز ڈپارٹمنٹس، انسٹالیشن ڈیپارٹمنٹ کی پیداواری کارکردگی ایک آرڈر کی تیاری میں بغیر کسی تاخیر کے 100٪ تک پہنچ گئی۔ ایک سست عالمی معیشت کے تناظر میں سیلز ڈیپارٹمنٹ نے اپنا کوٹہ پورا کر لیا، یہ آسان نہیں ہے۔ دیگر محکموں کے اشارے (الیکٹریکل، سیلز، آفٹر سیلز، کمیشننگ) 98% سے اوپر ہیں۔ تمام محکموں کی کوششوں نے اس سال کی کارکردگی اور منصوبہ بندی کی ایک مضبوط بنیاد رکھی ہے، اس کے ساتھ ساتھ تمام ساتھیوں کے حوصلے کو بہت حوصلہ دیا، FEIBIN کو آپ پر فخر ہے۔
②.انعام
1. اکتوبر میں، تمام محکموں میں بہترین ملازمین تھے: سیلز ڈیپارٹمنٹ : وان رو لیو، فارن ٹریڈ ڈیپارٹمنٹ: لوسی، الیکٹریکل ڈیپارٹمنٹ: شانگ کن لی، آفٹر سیلز ڈیپارٹمنٹ: یوکائی ژانگ، فلنگ مشین ڈیپارٹمنٹ: جون یوآن لو، پرچیزنگ ڈیپارٹمنٹ: زیو می چن۔ ان کے تعاون اور کوششوں کو کمپنی نے تسلیم کیا، انتظامیہ نے متفقہ طور پر انہیں اعزازی اسناد اور اعزازات سے نوازنے کا فیصلہ کیا۔
2۔اکتوبر میں، تمام محکموں کے کچھ ملازمین نے ادارہ جاتی چیلنجز جمع کرائے، چیلنج مکمل کرنے والوں کو انعامات سے نوازا گیا، کیونکہ بہت سارے لوگ ہیں، ان میکینکس کی فہرست نہیں بناتے جنہیں وہ چیلنج کرتے ہیں۔ جن لوگوں نے مکینک چیلنج مکمل کیا وہ تھے وان آر یو لیو، زیو میی چن، جون یون لو، جون یوآن لو، گینگ ہونگ لیانگ، گوانگ چُن لو، رونگ کائی چن، رونگ یان چن، ڈی چونگ چن۔ اور الیکٹریکل اور انسٹالیشن ڈیپارٹمنٹس نے اپنے محکمانہ چیلنجز کو مکمل کیا، FEIBIN انہیں ڈیپارٹمنٹ ڈنر اور ڈیپارٹمنٹ کے اخراجات سے نوازتا ہے۔
③.انتظام
اصلاح، تطہیر، وراثت، جدت، مبہم شناخت، ڈیجیٹل کوانٹیفیکیشن، مینجمنٹ آف لیول میں کمپنی کا اندرونی نظام کسٹمر مینجمنٹ ایک نئی سطح پر پہنچ گیا ہے۔ مثال کے طور پر، تمام فریقوں کے مفادات کو مدنظر رکھتے ہوئے kpi کی کارکردگی کو سختی سے لاگو کیا جانا چاہئے، بھرپور اور رنگین باقاعدہ میٹنگ سسٹم، ایک فرسٹ لیول ٹریننگ سسٹم جو جامع معیار کی عکاسی کرتا ہے، مینیجر – لیول کا سہ ماہی اسسمنٹ سسٹم اور اسی طرح کی سخت شرائط، بے رحم ادارے، ہمدرد انتظام، عملے کی تربیت، ثقافت اور خاندانی نظام میں نرمی اور ثقافتی نظام قائم کرنا۔
④.ناکافی
کامیابیوں کے پیچھے خامیاں ہوتی ہیں، آگے بڑھنے سے پہلے بحران کو نہ بھولیں۔ ایک غلطی مہنگی ہو سکتی ہے۔ ہمیشہ کم اہم، محتاط، خود شناسی، ہمیشہ اوپر کی طرف رویہ اور بحران سے نمٹنے کے لیے تیار رہنا چاہیے۔
- اگرچہ اکتوبر میں کارکردگی معیار تک پہنچ گئی ہے، پورے سال میں صرف دو ماہ باقی ہیں، لیکن ہمارے پاس ابھی بھی اپنی سالانہ فروخت کا 30% حصہ باقی ہے، اس کے لیے ہمیں اپنے سالانہ اہداف کو حاصل کرنے کے لیے پچھلے دو مہینوں میں اور زیادہ محنت کرنے کی ضرورت ہے۔
2. ٹیمیں ٹیلنٹ کو تربیت دینے میں سست ہیں، انٹرپرائزز کو توڑنا پڑتا ہے، کمپنی کو مسلسل ٹیلنٹ کو فروغ دینے کی ضرورت ہوتی ہے، اگر کمپنی کی درمیانی انتظامیہ میں کوئی خرابی ہے، تو یہ بہت خطرناک ہے، FEIBIN کو ٹیلنٹ کی تربیت میں طاقت اور سرمایہ کاری میں اضافہ کرنا چاہیے اور جمود سے مطمئن نہیں ہونا چاہیے۔
3۔اگرچہ صنعت میں ہماری سازوسامان کی ٹیکنالوجی معروف ہے، لیکن تحقیق اور ترقی بہت سست ہے، ہمیں ٹیکنالوجی اور آلات کے تصور میں سب سے آگے کھڑا ہونا چاہیے، اور اسی صنعت کے ساتھ مزید تبادلہ اور سیکھنا چاہیے، باہر جا کر دیکھیں، نئی ٹیکنالوجی اور نئے آئیڈیاز سیکھیں۔
4. مینجمنٹ منظم ہے لیکن بین الاقوامی انتظام نہیں، FEIBIN کا طویل مدتی وژن چین سے نکل کر بین الاقوامی سطح پر جانا ہے، کمپنیوں کو بین الاقوامی معیار کے انتظام کی ضرورت ہے تاکہ انتظام آسان اور متحد ہو سکے۔ مستقبل میں، ہم بین الاقوامی انتظام کے مطابق ہوں گے اور آہستہ آہستہ بین الاقوامی ہو جائیں گے۔
5. انٹرپرائز کلچر کی تعمیر مضبوط نہیں ہے، ہم زیادہ تشہیر نہیں کرتے ہیں، بارش زیادہ نہیں ہے، ریفائننگ زیادہ نہیں ہے، کمپنی کی مستقبل کی ترقی کو ثقافت سے چلنا چاہیے اور کہانیوں کے ساتھ آگے بڑھانا چاہیے، اگلا ہم کارپوریٹ کلچر کی تعمیر پر زور دیں گے۔
⑤، کام
مارکیٹ ڈرامائی طور پر تبدیل ہو رہی ہے، بہت سی غیر یقینی صورتحال ہیں، کاروبار غیر معمولی طور پر مشکل ہو گیا ہے، لیکن یہ ہمارے لیے اپنا برانڈ بنانے کا بھی بہترین وقت ہے۔
- کلید کے طور پر بہترین پراجیکٹ مینجمنٹ مینیجرز کاشت کرنے کے لئے، انٹرپرائز کی حکمت عملی کو زندہ کرنے کے پرتیبھا پر عمل کریں، ہر منصوبے کو بہت اچھی طرح سے کیا جا سکتا ہے. اعلیٰ نظم و نسق کو لوگوں پر مرکوز ہونا چاہیے، ہمیں بنیادی صلاحیتوں کو برقرار رکھنا چاہیے، عملی صلاحیتوں کی تربیت کرنی چاہیے اور فوری ضرورت میں ہنر کو متعارف کرانا چاہیے۔
- اس سال ہر شعبہ کے اہداف ایک جیسے ہیں۔ جس چیز کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے وہ ہے ہمارا طریقہ کار اور طریقہ کار، اس سال کے ترقیاتی اہداف کو حاصل کرنے کے لیے مل کر کام کریں۔
- مارکیٹ جیتنے کے لئے جدید خدمات، کمپنی کی بنیادی مسابقت، تحقیق اور ترقی کے تمام قسم کے جدید آلات کی تعمیر کے لئے کوشش کرتے ہیں، ہماری مصنوعات کو صنعت میں سرفہرست رہنے دیں۔
- گھریلو معروف سے لے کر بین الاقوامی معروف ترقیاتی سڑک تک FEIBIN برانڈ پر عمل کریں۔
- سیکھنے، سالمیت، مواصلات، عملی، ہمارے فوائد کو برقرار رکھنے. سیکھنا لوگوں کو ترقی دیتا ہے، سالمیت ہماری ترقی کی بنیاد ہے، مواصلات سے اختلاف اور تضاد کو دور کیا جا سکتا ہے، عملیت پسندی کا تقاضا ہے کہ ہم مبالغہ آمیز بات نہ کریں۔
ہمیں مسائل کا سامنا کرنا چاہیے اور سنجیدگی سے کام کرنا چاہیے اور ان کو حل کرنے کے لیے سنجیدگی سے کام کرنا چاہیے۔
- پیداوار کی حفاظت، روک تھام کے طریقہ کار کو قائم کریں: پیداوار کو حفاظت کو پہلی ترجیح کے طور پر لینا چاہیے، نہ کہ لاپرواہی
پوسٹ ٹائم: نومبر-06-2021