11-ئاينىڭ 5-كۈنى ، COMPANY A نىڭ بارلىق خىزمەتچىلىرى ئۆكتەبىردە خىزمەت خۇلاسە يىغىنى ئاچتى.
ھەر قايسى بۆلۈملەر باشقۇرغۇچىنىڭ نۇتۇق سۆزلەش ئۇسۇلىدا ئۆكتەبىردە قىلغان خىزمەتلىرىنى خۇلاسىلىدى. يىغىندا ئاساسلىقى تۆۋەندىكى نۇقتىلار مۇزاكىرە قىلىندى:
. مۇۋەپپەقىيەت
بۇ شىركەت ئۆكتەبىردە ھەر قايسى خىزمەتداشلىرى قىيىنچىلىقلارنى يېڭىپ ، زور تىرىشچانلىق كۆرسەتتى. ھەرقايسى تارماقلاردىن خۇش خەۋەر كەلدى. بولۇپمۇ قاچىلاش ۋە سېتىش تارماقلىرى ، قاچىلاش تارماقلىرىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش ئۈنۈمى بىر زاكازنى ئىشلەپچىقىرىشنى كېچىكتۈرمەيلا% 100 كە يەتتى. سېتىش تارماقلىرى نورمىسىنى نورمىدىن ئاشۇرۇپ ئورۇندىدى ، دۇنيا ئىقتىسادىنىڭ سۇسلىشىۋاتقان ئەھۋالدا ، بۇ ئاسان ئەمەس. باشقا تارماقلارنىڭ كۆرسەتكۈچلىرى (ئېلېكتر ، سېتىش ، سېتىشتىن كېيىن ، ئىشلىتىشكە كىرىشتۈرۈش)% 98 تىن يۇقىرى. بارلىق تارماقلارنىڭ تىرىشچانلىقى بۇ يىلقى ئىقتىدار ۋە پىلان ئۈچۈن پۇختا ئاساس سالدى ، شۇنىڭ بىلەن بىر ۋاقىتتا بارلىق خىزمەتداشلارنىڭ ئەخلاقىنى زور دەرىجىدە رىغبەتلەندۈردى ، FEIBIN سىزدىن بولغانلىقىدىن پەخىرلىنىدۇ.
②مۇكاپات
1. ئۆكتەبىردە ، بارلىق بۆلۈملەردە مۇنەۋۋەر خىزمەتچىلەر بار: سېتىش بۆلۈمى: ۋانرۇ لىيۇ ، تاشقى سودا بۆلۈمى: لۇكى ، ئېلېكتر تارمىقى: شاڭكۇن لى ، سېتىشتىن كېيىنكى بۆلۈم: يۈكەي جاڭ ، ماي قاچىلاش ماشىنىسى بۆلۈمى: جۈنيۈەن لۇ ، سېتىۋېلىش بۆلۈمى: شۆمېي چېن. ئۇلارنىڭ تۆھپىسى ۋە تىرىشچانلىقى شىركەت تەرىپىدىن ئېتىراپ قىلىنىدۇ ، باشقۇرغۇچى بىردەك ئۇلارغا شەرەپ گۇۋاھنامىسى ۋە مۇكاپات تارقىتىپ بېرىشنى قارار قىلدى.
2. ئۆكتەبىردە ، ھەرقايسى تارماقلاردىكى بىر قىسىم خىزمەتچىلەر ئورگان خىرىسلىرىنى تاپشۇردى ، رىقابەتنى تاماملىغانلارغا مۇكاپات تارقىتىلدى ، چۈنكى ئۇلار بەك كۆپ بولغاچقا ، ئۇلار رىقابەتلىشىدىغان مېخانىكلارنى تىزىپ قويمايدۇ. مېخانىك رىقابەتنى تاماملىغان كىشىلەر بولسا ۋەنرۇ ليۇ ، شۆمېي چېن ، جۈنيۈن لۇ ، جۈنيۈەن لۇ ، گاڭخۇڭ لياڭ ، گۇاڭچۈن لۇ ، روڭچاي چېن ، روڭيەن چېن ، دېچوڭ چېن. ئېلېكتر ۋە قاچىلاش تارماقلىرى تارماقتىكى قىيىنچىلىقلارنى تاماملىدى ، FEIBIN ئۇلارنى كەچلىك تاماق ۋە بۆلۈم چىقىمى بىلەن مۇكاپاتلايدۇ.
③. باشقۇرۇش
ئەلالاشتۇرۇش ، ئىنچىكە پىششىقلاش ، ۋارىسلىق قىلىش ، يېڭىلىق يارىتىش ، تۇتۇق پەرقلەندۈرۈش ، رەقەملىك مىقدارلاشتۇرۇش ، سەۋىيىنى باشقۇرۇشتىكى شىركەتنىڭ ئىچكى سىستېما خېرىدارلىرىنى باشقۇرۇش يېڭى بىر بالداققا كۆتۈرۈلدى. مەسىلەن ، kpi ئىپادىسىنى ھەر قايسى تەرەپلەرنىڭ مەنپەئەتى ، مول ۋە رەڭدار قەرەللىك يىغىن سىستېمىسى ، ئۇنىۋېرسال سۈپەتنى ئەكس ئەتتۈرىدىغان بىرىنچى دەرىجىلىك تەربىيىلەش سىستېمىسى ، باشقۇرغۇچى - پەسىللىك باھالاش سىستېمىسى ۋە قاتتىق بەلگىلىمە قاتارلىق قاتتىق بەلگىلىمىلەردە ، رەھىمسىز ئورگانلار ، كۆيۈمچان باشقۇرۇش ، كىشىلەرگە يۈزلەنگەن ۋە ئائىلە مەدەنىيىتى ، خادىملارنى تەربىيىلەش ئورنى قۇرۇش ۋە باشقا يۇمشاق بەلگىلىمىلەرنى ئويلىشىش كېرەك.
④. يېتەرلىك ئەمەس
مۇۋەپپەقىيەتنىڭ ئارقىسىدا يېتەرسىزلىكلەر بار ، ئالغا ئىلگىرىلەشتىن بۇرۇن كرىزىسنى ئۇنتۇپ قالماڭ. خاتالىق قىممەت بولۇشى مۇمكىن. ھەمىشە تۆۋەن ئاچقۇچلۇق ، ئېھتىياتچان ، ئىچ مىجەز بولۇشى ، ھەمىشە يۇقىرىغا قاراش پوزىتسىيىسىنى ساقلاپ ، كرىزىسقا تاقابىل تۇرۇشقا تەييار تۇرۇشى كېرەك.
- گەرچە ئۆكتەبىردىكى ئىپادىسى ئۆلچەمگە يەتكەن بولسىمۇ ، ئەمما پۈتۈن بىر يىلغا پەقەت ئىككى ئايلا قالدى ، ئەمما بىزنىڭ يىللىق سېتىش سوممىمىزنىڭ يەنىلا% 30 ى بار ، بۇ بىزنىڭ يېقىنقى ئىككى ئاي ئىچىدە يىللىق نىشانىمىزنى بىرلىكتە ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن تېخىمۇ تىرىشىپ ئىشلەشنى تەلەپ قىلىدۇ.
2. كوماندىلار ئىختىساسلىقلارنى تەربىيىلەشكە ئاستا ، كارخانىلارنى بۆسۈپ ئۆتۈشكە ئېھتىياجلىق ، شىركەت توختىماي ئىختىساسلىقلارنى يېتىشتۈرۈشكە موھتاج ، ئەگەر شىركەتنى باشقۇرۇشتا خاتالىق بولسا ، بۇ ئىنتايىن خەتەرلىك ، FEIBIN ئىختىساسلىقلارنى تەربىيىلەشكە كۈچ ۋە مەبلەغ سېلىشنى ئاشۇرۇشى ، ھازىرقى ئەھۋالدىن رازى بولماسلىقى كېرەك.
3. گەرچە بىزنىڭ ئۈسكۈنە تېخنىكىمىز كەسىپتە ئالدىنقى ئورۇندا تۇرسىمۇ ، ئەمما تەتقىقات ۋە تەرەققىيات بەك ئاستا بولسىمۇ ، بىز تېخنىكا ۋە ئۈسكۈنىلەر ئۇقۇمىنىڭ ئالدىنقى سېپىدە تۇرۇپ ، ئوخشاش كەسىپ بىلەن تېخىمۇ كۆپ ئالماشتۇرۇش ۋە ئۆگىنىش ، سىرتقا چىقىپ قاراش ، يېڭى تېخنىكا ۋە يېڭى ئىدىيىلەرنى ئۆگىنىشىمىز كېرەك.
4. باشقۇرۇش سىستېمىلىق ، ئەمما خەلقئارالىق باشقۇرۇش ئەمەس ، FEIBIN نىڭ ئۇزۇن مۇددەتلىك تەسەۋۋۇرى جۇڭگودىن خەلقئاراغا چېكىنىش ، شىركەتلەر خەلقئارا ئۆلچەم باشقۇرۇشقا موھتاج ، بۇنداق بولغاندا باشقۇرۇش ئاددىي ۋە بىرلىككە كېلىدۇ. كەلگۈسىدە بىز خەلقئارا باشقۇرۇشقا ماسلىشىپ ، تەدرىجىي خەلقئارالىشىمىز.
5. كارخانا مەدەنىيىتىنىڭ قۇرۇلۇشى كۈچلۈك ئەمەس ، بىز كۆپ تەشۋىق قىلمايمىز ، ھۆل-يېغىن كۆپ ئەمەس ، پىششىقلاپ ئىشلەشمۇ كۆپ ئەمەس ، شىركەتنىڭ كەلگۈسى تەرەققىياتى چوقۇم مەدەنىيەتنىڭ تۈرتكىسىدە بولۇشى ۋە ھېكايە بىلەن ئۆتۈشى كېرەك ، كېلەر يىلى بىز كارخانا مەدەنىيىتى قۇرۇلۇشىنى تەكىتلەيمىز.
⑤، ۋەزىپە
بازاردا زور ئۆزگىرىش بولۇۋاتىدۇ ، نۇرغۇن ئېنىقسىزلىقلار بار ، سودا پەۋقۇلئاددە قىيىنلاشتى ، ئەمما بىزنىڭ ماركىمىزنى قۇرۇپ چىقىشىمىزمۇ ياخشى پەيت.
- ئىختىساسلىقلارنىڭ كارخانا ئىستراتېگىيىسىنى جانلاندۇرۇشىدا چىڭ تۇرۇپ ، مۇنەۋۋەر تۈر باشقۇرۇش دېرىكتورلىرىنى ئاچقۇچ قىلىپ يېتىشتۈرۈڭ ، ھەر بىر تۈرنى ناھايىتى ياخشى قىلغىلى بولىدۇ. يۇقىرى قاتلامدىكىلەر چوقۇم كىشىلەرنى مەركەز قىلغان بولۇشى كېرەك ، بىز يادرولۇق ئىختىساسلىقلارنى ساقلاپ قېلىشىمىز ، ئەمەلىي ئىختىساسلىقلارنى تەربىيىلەپ ، جىددىي ئېھتىياجلىق ئىختىساسلىقلارنى تونۇشتۇرۇشىمىز كېرەك.
- بۇ يىل ھەر قايسى تارماقلارنىڭ نىشانى يەنىلا ئوخشاش. ئۆزگەرتىشكە تىگىشلىك بولغىنى بىزنىڭ ئۇسۇلىمىز ۋە ئۇسۇلىمىز ، بىرلىكتە تىرىشىپ ، بۇ يىللىق تەرەققىيات نىشانىغا يېتىشنىڭ يولىنى تېپىڭ.
- يېڭىلىق يارىتىش مۇلازىمىتى بازارنى قولغا كەلتۈرۈش ، شىركەتنىڭ يادرولۇق رىقابەت كۈچى ، تەتقىقاتى ۋە ھەر خىل ئىلغار ئۈسكۈنىلىرىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا تىرىشىش ، مەھسۇلاتلىرىمىزنى كەسىپنىڭ ئالدىنقى قاتارىدا تۇرغۇزۇش.
- دۆلەت ئىچىدىكى داڭلىق خەلقئارالىق تەرەققىيات يولىغىچە بولغان FEIBIN ماركىسىنى چىڭ تۇتۇڭ
- ئۆگىنىش ، سەمىمىيەت ، ئالاقە ، ئەمەلىيەتچىل ، ئەۋزەللىكىمىزنى ساقلاڭ. ئۆگىنىش كىشىلەرنى ئالغا ئىلگىرىلەيدۇ ، سەمىمىيەت بىزنىڭ تەرەققىياتىمىزنىڭ ئاساسى ، ئالاقە يىراقلىشىش ۋە زىددىيەتنى ئېرىتەلەيدۇ ، ئەمەلىيەتچىللىك بىزدىن مۇبالىغە سۆزلىمەسلىكىمىزنى تەلەپ قىلىدۇ.
مەسىلىلەرگە يۈزلىنىپ ، ئەستايىدىل ئىشلەپ ، ئەستايىدىل ھەل قىلىشىمىز كېرەك.
- ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكى ، ئالدىنى ئېلىش مېخانىزمى ئورنىتىش: ئىشلەپچىقىرىش بىخەتەرلىكنى بىرىنچى ئورۇنغا قويۇش ، ئېھتىياتسىزلىقتىن ئەمەس
يوللانغان ۋاقتى: 11-نويابىردىن 206-نويابىرغىچە