5 ноябрьдә "А" КОМПАНИЯСЕНЕҢ барлык хезмәткәрләре октябрь ае өчен эш нәтиҗәләре буенча киңәшмә үткәрделәр.
Һәр бүлек октябрь аендагы эшләренә йомгак ясады, җитәкче чыгышы рәвешендә. Очрашуда, нигездә, түбәндәге мәсьәләләр каралды:
①.Уңыш
Октябрь аенда компаниянең һәр бүлеге хезмәттәшләре авырлыкларны җиңеп, зур тырышлык куйдылар. Барлык бүлекләрдән дә яхшы хәбәрләр килде. Аеруча урнаштыру һәм сату бүлекләре, урнаштыру бүлегенең җитештерү нәтиҗәлелеге бер заказны да тоткарламыйча 100% ка җитте. Сату бүлеге үз квотасын арттырып үтәде, глобаль икътисадның акрынайган шартларында, бу җиңел түгел. Башка бүлекләрнең күрсәткечләре (электр, сату, сатудан соңгы, эшләтеп җибәрү) 98% тан артык. Барлык бүлекләрнең тырышлыгы быелгы эш нәтиҗәләре һәм планлаштыру өчен ныклы нигез салды, шул ук вакытта барлык хезмәттәшләрнең рухын күтәрде, FEIBIN сезнең белән горурлана.
②Бүләк
1. Октябрь аенда барлык бүлекләрдә дә бик яхшы хезмәткәрләр эшләде: Сату бүлеге: ВанРу Лю, Тышкы сәүдә бүлеге: Люси, Электр бүлеге: ШанКун Ли, Сатудан соңгы бүлек: ЮКай Чжан, Тутыру машинасы бүлеге: ДжунЮань Лу, Сатып алу бүлеге: СюэМэй Чен. Аларның өлеше һәм тырышлыгы компания тарафыннан югары бәяләнә. Җитәкчелек бертавыштан аларга мактау грамоталары һәм бүләкләр тапшырырга карар кылды.
2. Октябрь аенда барлык бүлекләрдән кайбер хезмәткәрләр дә институциональ сынаулар тәкъдим иттеләр. Сынауны тәмамлаган кешеләргә бүләкләр бирелде. Кешеләр бик күп булганлыктан, алар сынау үткәргән механикларны санап үтмәгез. Механик сынауын тәмамлаган кешеләр арасында ВанРУ Лю, Сюэмэй Чен, ДжунЮн Лу, ДжунЮан Лу, ГанХонг Лян, ГуанЧун Лу, РонЦай Чен, РонЯн Чен, ДеЧонг Чен бар иде. Ә электр һәм монтаж бүлекләре үзләренең бүлек сынауларын тәмамладылар, FEIBIN аларны бүлекнең кичке ашлары һәм бүлек чыгымнары белән бүләкли.
③Идарә итү
Компаниянең эчке системасы - клиентлар белән идарә итү, оптимальләштерү, мирас итеп алу, инновацияләр, томанлы идентификация, цифрлы санлаштыру, дәрәҗә белән идарә итү - яңа дәрәҗәгә күтәрелде. Мәсәлән, KPI күрсәткечләре барлык якларның мәнфәгатьләрен исәпкә алып катгый рәвештә гамәлгә ашырылырга тиеш, бай һәм төсле даими очрашулар системасы, комплекс сыйфатны чагылдырган беренче дәрәҗә укыту системасы, менеджер дәрәҗәсендәге квартал бәяләү системасы һ.б. катгый шартлар, рәхимсез институтлар, шәфкатьле идарә итү, кешеләргә юнәлтелгән һәм гаилә мәдәниятләре, хезмәткәрләрне әзерләү институтын булдыру һәм башка йомшак шартлар бар.
④Җитәрлек түгел
Уңышлар артында җитешсезлекләр бар, алга барыр алдыннан кризисны онытмагыз. Хата кыйммәткә төшәргә мөмкин. Һәрвакыт тыныч, сак, үз-үзеңә игътибарлы булырга, һәрвакыт югарыга күтәрелергә омтылырга һәм кризис белән көрәшергә әзер булырга кирәк.
- Октябрь аендагы күрсәткечләр стандартка җитсә дә, ел дәвамында нибары ике ай калды, ләкин безнең еллык сату күләменең 30% ын тәмамларга әле вакытыбыз бар. Бу безгә еллык максатларыбызга бергәләп ирешү өчен соңгы ике айда тагын да тырышыбрак эшләргә кирәклеген күрсәтә.
2. Командалар талантларны укытуда акрын, предприятиеләр алга китәргә тиеш, компаниядән даими рәвештә талантларны үстерү таләп ителә. Әгәр компаниянең урта җитәкчелегендә хата булса, бу бик куркыныч. FEIBIN талантларны укытуга көч һәм инвестицияләрне арттырырга тиеш, ә хәзерге хәл белән канәгать булмаска тиеш.
3. Безнең җиһазлар технологияләре тармакта алдынгы булса да, тикшеренүләр һәм эшләнмәләр бик акрын бара. Без технология һәм җиһазлар концепциясенең алгы сафында торырга, шул ук тармак белән күбрәк алмашырга һәм өйрәнергә, яңа технологияләр һәм яңа идеяләр өйрәнергә тиеш.
4. Идарә итү системалы, ләкин халыкара идарә түгел. FEIBINның озак вакытлы күзаллавы - Кытайдан халыкара дәрәҗәгә чыгу. Компанияләргә халыкара стандартлар белән идарә итү кирәк, шуңа күрә идарә итү гади һәм бердәм булачак. Киләчәктә без халыкара идарә итүгә туры киләчәкбез һәм әкренләп халыкаралашачакбыз.
5. Корпоратив мәдәниятне төзү көчле түгел, без күп рекламаламыйбыз, явым-төшем күп түгел, эшкәртү күп түгел. Компаниянең киләчәк үсеше мәдәният белән этәрелергә һәм хикәяләр белән тапшырылырга тиеш, аннары без корпоратив мәдәниятне төзүгә басым ясарбыз.
⑤,Бурыч
Базар кискен үзгәрә, күп билгесезлекләр бар, бизнес гадәттән тыш авырлашты, ләкин бу шул ук вакытта безнең өчен үз брендыбызны булдыру өчен бик яхшы вакыт.
- "Талантларны яңарту" стратегиясенә тугры калып, һәр проектны бик яхшы башкарып чыгарга мөмкинлек бирүче югары дәрәҗәдәге проект белән идарә итү менеджерларын тәрбияләү. Югары җитәкчелек кешеләргә юнәлтелгән булырга тиеш, төп талантларны саклап калырга, гамәли талантларны өйрәтергә һәм кичектергесез ихтыяҗ булган талантларны җәлеп итәргә тиеш.
- Быел һәр бүлекнең максатлары шул ук кала. Үзгәрергә тиешле нәрсә - безнең ысул һәм якын килү, быелгы үсеш максатларына ирешү юлын бергәләп табу.
- Базарда җиңү өчен инновацион хезмәтләр, компаниянең төп көндәшлеккә сәләтен үстерүгә омтылу, төрле алдынгы җиһазларны тикшерү һәм эшләү, безнең продуктлар тармакта алдынгы урыннарда булырга мөмкинлек бирү.
- FEIBIN брендын ил эчендә танылганнан алып халыкара танылган үсеш юлына кадәр тотыгыз
- Белем алу, намуслылык, аралашу, прагматиклык, үзебезнең өстенлекләребезне саклап калу. Белем алу кешеләрне алга этәрә, намуслылык - безнең үсешебезнең нигезе, Аралашу читләшүләрне һәм каршылыкларны юкка чыгара ала, прагматизм бездән артык сөйләмәскә таләп итә.
Без проблемалар белән очрашырга, җитди эшләргә һәм аларны чын күңелдән хәл итәргә тиеш.
- Җитештерү куркынычсызлыгы, профилактика механизмнарын булдыру: җитештерүдә куркынычсызлык беренче урында торырга тиеш, ваемсыз очраклы хәл түгел
Бастырып чыгару вакыты: 2021 елның 6 ноябре