5 Kasım'da, A ŞİRKETİ'nin tüm personeli Ekim ayı çalışma özet toplantısını gerçekleştirdi.
Her departman, Ekim ayındaki çalışmalarının özetini yöneticinin konuşması şeklinde sundu. Toplantıda ağırlıklı olarak şu konular ele alındı:
①. Başarı
Ekim ayında şirket genelindeki tüm departmanlardaki çalışma arkadaşlarımız zorlukların üstesinden gelerek büyük çaba gösterdiler. Tüm departmanlardan iyi haberler geldi. Özellikle montaj ve satış departmanları, tek bir siparişin üretiminde hiçbir gecikme yaşanmadan %100 üretim verimliliğine ulaştı. Satış departmanı, küresel ekonominin durgun olduğu bir dönemde, kolay olmayan bir başarıya imza atarak kotasını aştı. Diğer departmanların (elektrik, satış, satış sonrası, devreye alma) göstergeleri %98'in üzerinde. Tüm departmanların çabaları, bu yılki performans ve planlama için sağlam bir temel oluşturdu ve aynı zamanda tüm çalışma arkadaşlarımızın moralini büyük ölçüde yükseltti. FEIBIN olarak sizinle çalışmaktan gurur duyuyoruz.
②Ödül
1. Ekim ayında tüm departmanlarda mükemmel çalışanlarımız vardı: Satış Departmanı: WanRu Liu, Dış Ticaret Departmanı: Lucy, Elektrik Departmanı: ShangKun Li, Satış Sonrası Hizmetler Departmanı: YuKai Zhang, Dolum Makinesi Departmanı: JunYuan Lu, Satın Alma Departmanı: XueMei Chen. Katkıları ve çabaları şirket tarafından takdir edildi ve yönetim oybirliğiyle onlara onur belgeleri ve ödüller vermeye karar verdi.
2. Ekim ayında, tüm departmanlardan bazı çalışanlar kurumsal yarışmalara katıldı. Yarışmayı tamamlayanlara ödüller verildi. Çok fazla kişi olduğu için, hangi departmanlara katıldıkları listelenemez. Mekanik yarışmasını tamamlayanlar WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen ve DeChong Chen oldu. Elektrik ve tesisat departmanları da kendi departman yarışmalarını tamamladı ve FEIBIN onlara departman yemekleri ve departman masrafları ile ödül verdi.
③.Yönetmek
Şirketin iç sisteminde müşteri yönetimi, optimizasyon, iyileştirme, miras alma, inovasyon, bulanık tanımlama, dijital nicelleştirme ve yönetim seviyesi açısından yeni bir seviyeye sıçradı. Örneğin, tüm tarafların çıkarlarını dikkate alarak KPI performansının titizlikle uygulanması, zengin ve renkli düzenli toplantı sistemi, kapsamlı kaliteyi yansıtan birinci sınıf eğitim sistemi, yönetici düzeyinde üç aylık değerlendirme sistemi gibi katı hükümlerin yanı sıra, acımasız kurumlar, şefkatli yönetim, insan odaklı ve ailevi kültür, personel eğitim enstitüsünün kurulması gibi yumuşak hükümler de bulunmaktadır.
④.Yetersiz
Başarıların ardında eksiklikler var, ilerlemeden önce krizi unutmayın. Bir hata pahalıya mal olabilir. Her zaman mütevazı, temkinli, içe dönük olun, her zaman iyimser bir tutum sergileyin ve krizle başa çıkmaya hazır olun.
- Ekim ayındaki performans standartlara ulaşmış olsa da, tüm yılın bitimine sadece iki ay kaldı ve yıllık satışlarımızın %30'unu tamamlamamız gerekiyor. Bu da yıllık hedeflerimize birlikte ulaşmak için son iki ayda daha da çok çalışmamız gerektiği anlamına geliyor.
2. Takımlar yetenek yetiştirmede yavaş kalıyor, işletmelerin atılım yapması için şirketin sürekli olarak yetenek yetiştirmesi gerekiyor. Şirketin orta kademe yönetiminde bir hata varsa, bu çok tehlikelidir. FEIBIN, yetenek eğitimine olan gücünü ve yatırımını artırmalı ve mevcut durumla yetinmemelidir.
3. Ekipman teknolojimiz sektörde lider olsa da, araştırma ve geliştirme sürecimiz çok yavaş ilerliyor. Teknoloji ve ekipman anlayışında öncü konumda olmalı, aynı sektördeki diğer firmalarla daha fazla bilgi alışverişinde bulunmalı, yeni teknolojileri ve fikirleri yakından incelemeli ve öğrenmeliyiz.
4. Yönetim sistematik ancak uluslararası yönetim değil. FEIBIN'in uzun vadeli vizyonu Çin'den uluslararası alana açılmaktır. Şirketlerin yönetimi basit ve birleşik hale getirmek için uluslararası standartlarda yönetime ihtiyacı vardır. Gelecekte, uluslararası yönetimle uyumlu olacak ve kademeli olarak uluslararasılaşacağız.
5. Kurumsal kültürün inşası güçlü değil, bunu çok fazla duyurmuyoruz, yeterince birikim yapmıyoruz, yeterince geliştirmiyoruz. Şirketin gelecekteki gelişimi kültür tarafından yönlendirilmeli ve hikayelerle aktarılmalıdır; bu nedenle, bundan sonra kurumsal kültürün inşasına vurgu yapacağız.
⑤,Görev
Piyasada büyük değişiklikler yaşanıyor, birçok belirsizlik var, iş yapmak son derece zorlaştı, ancak bu aynı zamanda markamızı oluşturmak için de harika bir zaman.
- İşletmenin yetenek canlandırma stratejisine bağlı kalınmalı, mükemmel proje yönetimi yöneticileri yetiştirmek anahtar unsur olarak görülmeli ve her projenin çok iyi bir şekilde tamamlanması sağlanmalıdır. Üst yönetim insan odaklı olmalı, temel yetenekleri elde tutmalı, pratik yetenekleri eğitmeli ve acil ihtiyaç duyulan yetenekleri kazandırmalıdır.
- Bu yıl her departmanın hedefleri aynı kalıyor. Değişmesi gereken şey yöntemimiz ve yaklaşımımız; bu yılki gelişim hedeflerine ulaşmanın bir yolunu bulmak için birlikte çalışmalıyız.
- Pazarda başarıya ulaşmak için yenilikçi hizmetler sunmak, şirketin temel rekabet gücünü geliştirmek için çaba göstermek, her türlü gelişmiş ekipmanı araştırmak ve geliştirmek, ürünlerimizin sektörün zirvesinde yer almasını sağlamıştır.
- Yurt içinde tanınmış bir markadan uluslararası alanda tanınmış bir markaya uzanan gelişim yolunda FEIBIN markasına bağlı kalın.
- Öğrenme, dürüstlük, iletişim, pragmatizm, avantajlarımızı korumak. Öğrenmek insanların ilerlemesini sağlar, dürüstlük gelişimimizin temelidir, iletişim yabancılaşmayı ve çelişkiyi ortadan kaldırabilir, pragmatizm ise abartılı konuşmamamızı gerektirir.
Sorunlarla yüzleşmeli, ciddiyetle çalışmalı ve onları çözmeliyiz.
- Üretim güvenliği, önleme mekanizmalarının oluşturulması: Üretimde öncelik güvenlikte olmalı, dikkatsizlikten kaynaklanan kazalar ikinci plana atılmalıdır.
Yayın tarihi: 06.11.2021