เมื่อวันที่ 5 พฤศจิกายน พนักงานทุกคนของบริษัท A ได้จัดการประชุมสรุปผลการปฏิบัติงานประจำเดือนตุลาคม
แต่ละแผนกได้สรุปผลการดำเนินงานในเดือนตุลาคมในรูปแบบของสุนทรพจน์ของผู้จัดการ โดยการประชุมส่วนใหญ่ได้หารือในประเด็นต่อไปนี้:
①.ความสำเร็จ
ในเดือนตุลาคมที่ผ่านมา บริษัทได้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของเพื่อนร่วมงานในทุกแผนก ที่ได้ฝ่าฟันอุปสรรคต่างๆ ข่าวดีมาจากทุกแผนก โดยเฉพาะอย่างยิ่งแผนกติดตั้งและแผนกขาย ประสิทธิภาพการผลิตของแผนกติดตั้งสูงถึง 100% โดยไม่มีความล่าช้าในการผลิตแม้แต่คำสั่งซื้อเดียว แผนกขายทำยอดขายได้เกินเป้าหมาย ซึ่งไม่ใช่เรื่องง่ายเลยในสภาวะเศรษฐกิจโลกที่ชะลอตัว ตัวชี้วัดของแผนกอื่นๆ (ไฟฟ้า, ขาย, บริการหลังการขาย, การทดสอบระบบ) สูงกว่า 98% ความพยายามของทุกแผนกได้วางรากฐานที่มั่นคงสำหรับการดำเนินงานและการวางแผนในปีนี้ และยังช่วยเพิ่มขวัญกำลังใจให้กับเพื่อนร่วมงานทุกคนอย่างมาก FEIBIN ภูมิใจที่มีพวกคุณทุกคน
②รางวัล
1. ในเดือนตุลาคม มีพนักงานดีเด่นในทุกแผนก ได้แก่ แผนกขาย: หวันรู่ หลิว, แผนกการค้าต่างประเทศ: ลูซี่, แผนกไฟฟ้า: ชางคุน หลี่, แผนกบริการหลังการขาย: หยูไค จาง, แผนกเครื่องบรรจุ: จุนหยวน ลู่, แผนกจัดซื้อ: เสวี่ยเหมย เฉิน บริษัทตระหนักถึงผลงานและความพยายามของพวกเขา และฝ่ายบริหารมีมติเป็นเอกฉันท์มอบใบประกาศเกียรติคุณและรางวัลให้แก่พวกเขา
2. ในเดือนตุลาคม พนักงานจากทุกแผนกได้ส่งผลงานเข้าประกวดในโครงการท้าทายขององค์กร ผู้ที่ทำภารกิจสำเร็จจะได้รับรางวัล เนื่องจากมีผู้เข้าร่วมจำนวนมาก จึงไม่สามารถระบุรายละเอียดภารกิจท้าทายทั้งหมดได้ ผู้ที่ทำภารกิจท้าทายด้านเครื่องกลสำเร็จ ได้แก่ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen และ DeChong Chen ส่วนแผนกไฟฟ้าและติดตั้งได้ทำภารกิจท้าทายของแผนกสำเร็จ ทาง FEIBIN จึงมอบรางวัลเป็นอาหารเย็นและค่าใช้จ่ายของแผนกให้แก่พวกเขา
③.การจัดการ
ระบบการจัดการลูกค้าภายในของบริษัทได้ก้าวไปสู่ระดับใหม่ด้วยการปรับปรุง พัฒนา สืบทอด นวัตกรรม การระบุแบบคลุมเครือ การวัดปริมาณแบบดิจิทัล และการบริหารจัดการ ตัวอย่างเช่น การกำหนดตัวชี้วัดผลการดำเนินงาน (KPI) ที่ต้องดำเนินการอย่างเคร่งครัดเพื่อคำนึงถึงผลประโยชน์ของทุกฝ่าย ระบบการประชุมประจำที่หลากหลายและครอบคลุม ระบบการฝึกอบรมระดับสูงที่สะท้อนคุณภาพแบบองค์รวม ระบบการประเมินผลรายไตรมาสระดับผู้จัดการ และข้อกำหนดที่เข้มงวดอื่นๆ ในขณะเดียวกันก็มีโครงสร้างองค์กรที่เด็ดขาด การบริหารจัดการที่เห็นอกเห็นใจ เน้นคนเป็นศูนย์กลาง และมีวัฒนธรรมแบบครอบครัว การจัดตั้งสถาบันฝึกอบรมพนักงาน และข้อกำหนดอื่นๆ ที่ผ่อนปรนกว่านั้น
④ไม่เพียงพอ
ความสำเร็จที่ผ่านมาย่อมมีข้อบกพร่อง อย่าลืมวิกฤตก่อนที่จะก้าวไปข้างหน้า ความผิดพลาดอาจส่งผลร้ายแรง ควรระมัดระวัง รอบคอบ ไตร่ตรองอยู่เสมอ มีทัศนคติที่ดี และพร้อมรับมือกับวิกฤตอยู่เสมอ
- แม้ว่าผลประกอบการในเดือนตุลาคมจะเป็นไปตามมาตรฐาน แต่เหลือเวลาอีกเพียงสองเดือนเท่านั้นสำหรับทั้งปี และเรายังต้องทำยอดขายอีก 30% ของยอดขายทั้งปีให้สำเร็จ ซึ่งหมายความว่าเราต้องทำงานหนักยิ่งขึ้นในสองเดือนสุดท้ายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายประจำปีของเราไปด้วยกัน
2. ทีมงานพัฒนาศักยภาพได้ช้า บริษัทต้องการความก้าวหน้าโดยการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง หากผู้บริหารระดับกลางของบริษัทมีข้อผิดพลาด นี่เป็นเรื่องอันตรายมาก เฟยปินควรเพิ่มความแข็งแกร่งและการลงทุนในการฝึกอบรมบุคลากร และไม่ควรพอใจกับสถานการณ์ที่เป็นอยู่
3. แม้ว่าเทคโนโลยีอุปกรณ์ของเราจะอยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม แต่การวิจัยและพัฒนาค่อนข้างช้า เราควรเป็นผู้นำด้านแนวคิดเทคโนโลยีและอุปกรณ์ และควรแลกเปลี่ยนและเรียนรู้กับอุตสาหกรรมเดียวกันให้มากขึ้น ควรออกไปสำรวจและเรียนรู้เทคโนโลยีและแนวคิดใหม่ๆ
4. การบริหารจัดการเป็นระบบแต่ไม่ใช่การบริหารจัดการแบบสากล วิสัยทัศน์ระยะยาวของเฟยปินคือการก้าวออกจากประเทศจีนสู่ระดับสากล บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องมีการบริหารจัดการตามมาตรฐานสากลเพื่อให้การบริหารจัดการง่ายและเป็นหนึ่งเดียว ในอนาคต เราจะปฏิบัติตามมาตรฐานการบริหารจัดการสากลและค่อยๆ ขยายไปสู่ระดับสากล
5. การสร้างวัฒนธรรมองค์กรยังไม่แข็งแกร่ง เราไม่ได้ประชาสัมพันธ์มากนัก การบ่มเพาะไม่มาก การขัดเกลาไม่มาก การพัฒนาในอนาคตของบริษัทต้องขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมและถ่ายทอดผ่านเรื่องราวต่างๆ ต่อไปเราจะเน้นการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
⑤,งาน
ตลาดกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว มีความไม่แน่นอนมากมาย การทำธุรกิจยากลำบากอย่างยิ่ง แต่ก็เป็นช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมสำหรับเราในการสร้างแบรนด์ของเราเช่นกัน
- ยึดมั่นในกลยุทธ์การฟื้นฟูบุคลากรขององค์กร โดยมุ่งเน้นการพัฒนาผู้จัดการโครงการที่มีความเป็นเลิศ เพื่อให้ทุกโครงการสามารถดำเนินไปได้อย่างดีเยี่ยม ผู้บริหารระดับสูงต้องให้ความสำคัญกับบุคลากร เราควรคงไว้ซึ่งบุคลากรหลัก ฝึกฝนบุคลากรที่มีทักษะเชิงปฏิบัติ และดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถเข้ามาในกรณีที่จำเป็นเร่งด่วน
- ในปีนี้ เป้าหมายของแต่ละแผนกยังคงเหมือนเดิม สิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงคือวิธีการและแนวทางของเรา เราต้องร่วมมือกันเพื่อหาวิธีบรรลุเป้าหมายการพัฒนาในปีนี้
- บริการที่เป็นนวัตกรรมเพื่อพิชิตตลาด มุ่งมั่นสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักของบริษัท วิจัยและพัฒนาอุปกรณ์ที่ทันสมัยหลากหลายชนิด ทำให้ผลิตภัณฑ์ของเราอยู่ในระดับแนวหน้าของอุตสาหกรรม
- ยึดมั่นในเส้นทางการพัฒนาของแบรนด์ FEIBIN จากแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักในประเทศสู่แบรนด์ที่เป็นที่รู้จักในระดับสากล
- การเรียนรู้ ความซื่อสัตย์ การสื่อสาร และการใช้เหตุผลอย่างมีเหตุผล คือสิ่งที่ช่วยรักษาความได้เปรียบของเรา การเรียนรู้ทำให้คนก้าวหน้า ความซื่อสัตย์เป็นพื้นฐานของการพัฒนา การสื่อสารช่วยลดความห่างเหินและความขัดแย้ง และการใช้เหตุผลอย่างมีเหตุผลทำให้เราไม่พูดจาเกินจริง
เราควรเผชิญหน้ากับปัญหาและทำงานอย่างจริงจังเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นอย่างตั้งใจ
- ความปลอดภัยในการผลิต สร้างกลไกการป้องกัน: การผลิตต้องให้ความปลอดภัยเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก ไม่ใช่ความประมาทเลินเล่อ
วันที่โพสต์: 6 พฤศจิกายน 2021