நவம்பர் 5 ஆம் தேதி, நிறுவனம் A-யின் அனைத்து ஊழியர்களும் அக்டோபர் மாதத்திற்கான பணிச் சுருக்கக் கூட்டத்தை நடத்தினார்கள்.
ஒவ்வொரு துறையும் அக்டோபர் மாதத்தில் தாங்கள் செய்த பணிகளின் சுருக்கத்தை மேலாளர் உரை வடிவில் வழங்கியது. இக்கூட்டத்தில் முக்கியமாகப் பின்வரும் அம்சங்கள் விவாதிக்கப்பட்டன:
①. சாதனை
அக்டோபர் மாதத்தில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறை ஊழியர்களும் சிரமங்களைக் கடந்து, பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொண்டனர். அனைத்துத் துறைகளிலிருந்தும் நல்ல செய்திகள் வந்தன. குறிப்பாக, நிறுவல் மற்றும் விற்பனைத் துறைகளில், நிறுவல் துறையின் உற்பத்தித் திறன், எந்தவொரு ஆர்டரையும் உற்பத்தி செய்வதில் எந்தத் தாமதமும் இன்றி 100% ஐ எட்டியது. விற்பனைத் துறை தனது ஒதுக்கீட்டை விட அதிகமாகப் பூர்த்தி செய்தது; மந்தமான உலகப் பொருளாதாரச் சூழலில் இது எளிதான காரியமல்ல. மற்ற துறைகளின் (மின்சாரம், விற்பனை, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவை, செயல்பாட்டுக்குக் கொண்டுவருதல்) குறிகாட்டிகள் 98% க்கும் அதிகமாக உள்ளன. அனைத்துத் துறைகளின் முயற்சிகளும் இந்த ஆண்டின் செயல்திறன் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு ஒரு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்துள்ளன. அதே நேரத்தில், அனைத்து ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் பெரிதும் ஊக்கப்படுத்தியுள்ளன. உங்களைப் பெற்றிருப்பதில் ஃபெய்பின் பெருமை கொள்கிறது.
②வெகுமதி
1. அக்டோபர் மாதத்தில், அனைத்துத் துறைகளிலும் சிறந்த ஊழியர்கள் இருந்தனர்: விற்பனைத் துறை: வான்ரு லியு, வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறை: லூசி, மின்சாரத் துறை: ஷாங்குன் லி, விற்பனைக்குப் பிந்தைய சேவைத் துறை: யூக்காய் ஜாங், எரிபொருள் நிரப்பும் இயந்திரத் துறை: ஜுன்யுவான் லு, கொள்முதல் துறை: ஷுவேமெய் சென். அவர்களின் பங்களிப்புகளையும் முயற்சிகளையும் நிறுவனம் அங்கீகரித்தது. அவர்களுக்கு கௌரவச் சான்றிதழ்களையும் விருதுகளையும் வழங்க நிர்வாகம் ஒருமனதாக முடிவு செய்தது.
2. அக்டோபர் மாதத்தில், அனைத்துத் துறைகளிலிருந்தும் சில ஊழியர்கள் நிறுவன ரீதியான சவால்களைச் சமர்ப்பித்தனர். அந்தச் சவால்களை நிறைவு செய்தவர்களுக்குப் பரிசுகள் வழங்கப்பட்டன. பலர் இருந்ததால், அவர்கள் சவால் விடுத்த மெக்கானிக்குகளின் பட்டியலை இங்கு இடவில்லை. மெக்கானிக் சவாலை நிறைவு செய்தவர்கள் வான்ரு லியு, ஷுவேமெய் சென், ஜுன்யுன் லு, ஜுன்யுவான் லு, காங்ஹாங் லியாங், குவாங்சுன் லு, ரோங்சாய் சென், ரோங்யான் சென், டிசோங் சென் ஆவர். மேலும், மின்சாரம் மற்றும் நிறுவல் துறைகள் தங்களின் துறைசார் சவால்களை நிறைவு செய்ததால், ஃபெய்பின் நிறுவனம் அவர்களுக்குத் துறைசார் இரவு விருந்துகள் மற்றும் துறைசார் செலவினங்கள் மூலம் வெகுமதி அளித்தது.
③மேலாண்மை
நிறுவனத்தின் உள் அமைப்பு வாடிக்கையாளர் நிர்வாகத்தில், உகப்பாக்கம், செம்மைப்படுத்துதல், தொடர் மேம்பாடு, புதுமை, தெளிவற்ற அடையாளம் காணுதல், எண்ணிம அளவீடு மற்றும் மேலாண்மை நிலைகள் ஒரு புதிய நிலைக்கு முன்னேறியுள்ளன. உதாரணமாக, அனைத்துத் தரப்பினரின் நலன்களையும் கருத்தில் கொண்டு முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் (KPI) செயல்திறன் கண்டிப்பாகச் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்; செழுமையான மற்றும் வண்ணமயமான வழக்கமான கூட்ட முறை; முழுமையான தரத்தைப் பிரதிபலிக்கும் முதல் நிலை பயிற்சி முறை; மேலாளர் நிலை காலாண்டு மதிப்பீட்டு முறை போன்ற கடுமையான விதிமுறைகள் உள்ளன. அதே சமயம், கடுமையான நிறுவனப் பொறுப்புகள், இரக்கமுள்ள மேலாண்மை, மக்கள் சார்ந்த மற்றும் குடும்பப் பண்பாடுகள், பணியாளர் பயிற்சி நிறுவனம் நிறுவுதல் போன்ற பிற மென்மையான விதிமுறைகளும் இருக்கின்றன.
④போதுமானதாக இல்லை
சாதனைகளுக்குப் பின்னாலும் குறைபாடுகள் உள்ளன; முன்னேறுவதற்கு முன் நெருக்கடியை மறந்துவிடாதீர்கள். ஒரு தவறு பெரும் இழப்பை ஏற்படுத்தக்கூடும். எப்போதும் அடக்கமாகவும், எச்சரிக்கையாகவும், சுயபரிசோதனை செய்பவராகவும், நேர்மறையான மனப்பான்மையுடனும் இருக்க வேண்டும், மேலும் நெருக்கடிகளைச் சமாளிக்கத் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
- அக்டோபர் மாத செயல்திறன் தரத்தை எட்டியிருந்தாலும், முழு ஆண்டு முடிய இன்னும் இரண்டு மாதங்களே உள்ள நிலையில், நமது ஆண்டு விற்பனையில் 30%-ஐ நாம் இன்னும் முடிக்க வேண்டியுள்ளது. நமது ஆண்டு இலக்குகளை ஒன்றிணைந்து அடைவதற்கு, இந்தக் கடைசி இரண்டு மாதங்களில் நாம் இன்னும் கடினமாக உழைக்க வேண்டியுள்ளது.
2. குழுக்கள் திறமையாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பதில் மெதுவாகச் செயல்படுகின்றன, நிறுவனங்கள் முன்னேற, அந்நிறுவனம் தொடர்ந்து திறமையாளர்களை வளர்க்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் இடைநிலை நிர்வாகத்தில் தவறு இருந்தால், அது மிகவும் ஆபத்தானது. ஃபைபின் (FEIBIN) திறமையாளர் பயிற்சியில் தனது பலத்தையும் முதலீட்டையும் அதிகரிக்க வேண்டும், தற்போதைய நிலையுடன் திருப்தி அடையக்கூடாது.
3. நமது உபகரணத் தொழில்நுட்பம் தொழில்துறையில் முன்னணியில் இருந்தாலும், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மிகவும் மெதுவாக உள்ளது. நாம் தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணங்கள் தொடர்பான கருத்தாக்கங்களில் முன்னணியில் நிற்க வேண்டும். மேலும், ஒரே தொழில்துறையுடன் அதிக பரிமாற்றங்களையும் கற்றல்களையும் மேற்கொண்டு, வெளியே சென்று பார்வையிட்டு, புதிய தொழில்நுட்பங்களையும் புதிய யோசனைகளையும் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
4. நிர்வாகம் ஒரு ஒழுங்குமுறையானதே தவிர, அது சர்வதேச நிர்வாகம் அல்ல. சீனாவிலிருந்து சர்வதேச அளவில் கால் பதிப்பதே ஃபெய்பினின் நீண்டகால தொலைநோக்குப் பார்வை. நிறுவனங்களுக்கு சர்வதேசத் தரத்திலான நிர்வாகம் தேவை, அப்போதுதான் நிர்வாகம் எளிமையாகவும் ஒருங்கிணைந்ததாகவும் இருக்கும். எதிர்காலத்தில், நாங்கள் சர்வதேச நிர்வாகத்திற்கு இணங்கச் செயல்பட்டு, படிப்படியாக சர்வதேசமயமாக்கப்படுவோம்.
5. நிறுவனக் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் வலுவாக இல்லை. நாம் அதை அதிகம் விளம்பரப்படுத்துவதில்லை, அதன் வெளிப்பாடும் அதிகம் இல்லை, அதைச் செம்மைப்படுத்துவதும் அதிகம் இல்லை. நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சியானது கலாச்சாரத்தால் இயக்கப்பட்டு, கதைகள் மூலம் கடத்தப்பட வேண்டும். அடுத்து, நாம் பெருநிறுவனக் கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கத்தை வலியுறுத்துவோம்.
⑤பணி
சந்தை பெருமளவில் மாறி வருகிறது, பல நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன, வணிகம் செய்வது மிகவும் கடினமாகிவிட்டது, ஆனால் நமது பிராண்டைக் கட்டமைப்பதற்கு இது ஒரு சிறந்த தருணமும் கூட.
- திறமையாளர்களைப் புத்துயிர் அளிக்கும் நிறுவன உத்தியைக் கடைப்பிடித்து, சிறந்த திட்ட மேலாண்மை மேலாளர்களை முதன்மையாக வளர்ப்பதன் மூலம் ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் மிகச் சிறப்பாகச் செயல்படுத்த வேண்டும். உயர் நிர்வாகம் மக்களை மையமாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும்; நாம் முக்கியத் திறமையாளர்களைத் தக்கவைத்து, நடைமுறைத் திறமையாளர்களுக்குப் பயிற்சி அளித்து, அவசரத் தேவை உள்ள திறமையாளர்களை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.
- இந்த ஆண்டு, ஒவ்வொரு துறையின் இலக்குகளும் மாறாமல் அப்படியே இருக்கின்றன. நமது வழிமுறையும் அணுகுமுறையுமே மாற்றப்பட வேண்டும்; இந்த ஆண்டின் வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியைக் கண்டறிய நாம் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும்.
- சந்தையை வெல்வதற்கான புதுமையான சேவைகள், நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்திறனைக் கட்டியெழுப்புவதற்கான முயற்சி, அனைத்து வகையான மேம்பட்ட உபகரணங்களையும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்படுத்துதல் ஆகியவை எங்கள் தயாரிப்புகளைத் தொழில்துறையின் உச்சத்தில் நிலைநிறுத்தியுள்ளன.
- உள்நாட்டில் நன்கு அறியப்பட்டதிலிருந்து சர்வதேச அளவில் நன்கு அறியப்பட்ட வளர்ச்சிப் பாதை வரை FEIBIN பிராண்டைப் பின்பற்றுங்கள்.
- கற்றல், நேர்மை, தகவல் தொடர்பு, நடைமுறைவாதம், நமது சாதகங்களைப் பேணுதல். கற்றல் மக்களை முன்னேறச் செய்கிறது, நேர்மை நமது வளர்ச்சியின் அடிப்படை, தகவல் தொடர்பு அந்நியத்தன்மையையும் முரண்பாடுகளையும் கரைத்துவிடும், நடைமுறைவாதம் நாம் மிகைப்படுத்திப் பேசாமல் இருக்க வேண்டும் என வலியுறுத்துகிறது.
நாம் பிரச்சனைகளை எதிர்கொண்டு, தீவிரமாகச் செயல்பட்டு, அவற்றை உண்மையாகத் தீர்க்க வேண்டும்.
- உற்பத்திப் பாதுகாப்பு, தடுப்பு வழிமுறைகளை நிறுவுதல்: உற்பத்தியில் பாதுகாப்பே முதன்மை முன்னுரிமையாக இருக்க வேண்டும், கவனக்குறைவான தற்செயல் நிகழ்வுகளாக அல்ல.
பதிவிட்ட நேரம்: நவம்பர் 06, 2021