அக்டோபர் மாத பணிகள் குறித்த FIENCO சுருக்கக் கூட்டம்

நவம்பர் 5 ஆம் தேதி, COMPANY A இன் அனைத்து ஊழியர்களும் அக்டோபர் மாதத்திற்கான பணி சுருக்கக் கூட்டத்தை நடத்தினர்.

ஒவ்வொரு துறையும் அக்டோபர் மாதத்தில் தங்கள் பணியின் சுருக்கத்தை மேலாளரின் உரையின் முறையில் தயாரித்தன. கூட்டத்தில் முக்கியமாக பின்வரும் புள்ளிகள் விவாதிக்கப்பட்டன:

①.சாதனை

அக்டோபரில், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு துறை சக ஊழியர்களும் சிரமங்களைச் சமாளித்து, பெரும் முயற்சிகளை மேற்கொண்டனர். அனைத்துத் துறைகளிலிருந்தும் நல்ல செய்தி வந்தது. குறிப்பாக நிறுவல் மற்றும் விற்பனைத் துறைகள், நிறுவல் துறையின் உற்பத்தித் திறன் ஒரு ஆர்டரின் உற்பத்தியில் எந்த தாமதமும் இல்லாமல் 100% ஐ எட்டியது. மந்தமான உலகப் பொருளாதாரத்தின் சூழலில், விற்பனைத் துறை அதன் ஒதுக்கீட்டை அதிகமாக நிரப்பியது, இது எளிதானது அல்ல. மற்ற துறைகளின் குறிகாட்டிகள் (மின்சாரம், விற்பனை, விற்பனைக்குப் பிந்தைய, ஆணையிடுதல்) 98% க்கும் அதிகமாக உள்ளன. அனைத்துத் துறைகளின் முயற்சிகளும் இந்த ஆண்டின் செயல்திறன் மற்றும் திட்டமிடலுக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்துள்ளன, அதே நேரத்தில் அனைத்து சக ஊழியர்களின் மன உறுதியையும் பெரிதும் ஊக்குவித்துள்ளன, FEIBIN உங்களைப் பெற்றதில் பெருமை கொள்கிறது.

② (ஆங்கிலம்).வெகுமதி

1. அக்டோபரில், அனைத்து துறைகளிலும் சிறந்த ஊழியர்கள் இருந்தனர்: விற்பனைத் துறை: வான்ரு லியு, வெளிநாட்டு வர்த்தகத் துறை: லூசி, மின் துறை: ஷாங்குன் லி, விற்பனைக்குப் பிந்தைய துறை: யுகாய் ஜாங், நிரப்பு இயந்திரத் துறை: ஜுன்யுவான் லு, கொள்முதல் துறை: சூமெய் சென். அவர்களின் பங்களிப்புகள் மற்றும் முயற்சிகள் நிறுவனத்தால் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளன, நிர்வாகம் அவர்களுக்கு கௌரவச் சான்றிதழ்கள் மற்றும் விருதுகளை வழங்க ஒருமனதாக முடிவு செய்தது.

2. அக்டோபரில், அனைத்து துறைகளிலிருந்தும் சில ஊழியர்கள் நிறுவன சவால்களைச் சமர்ப்பித்தனர், சவாலை முடித்தவர்களுக்கு பரிசுகள் வழங்கப்பட்டன, ஏனென்றால் நிறைய பேர் இருப்பதால், அவர்கள் சவால் செய்யும் இயக்கவியலாளர்களைப் பட்டியலிடவில்லை. மெக்கானிக் சவாலை முடித்தவர்கள் வான்ரு லியு, சூமெய் சென், ஜுன்யுன் லு, ஜுன்யுவான் லு, கேங்ஹாங் லியாங், குவாங்சுன் லு, ரோங்காய் சென், ரோங்யான் சென், டெச்சாங் சென். மேலும் மின் மற்றும் நிறுவல் துறைகள் தங்கள் துறை சார்ந்த சவால்களை நிறைவு செய்தன, FEIBIN அவர்களுக்கு துறை சார்ந்த இரவு உணவுகள் மற்றும் துறை செலவுகளை வெகுமதியாக வழங்குகிறது.

③ ③ कालिक संज्ञान.மேலாண்மை

நிறுவனத்தின் உள் வாடிக்கையாளர் மேலாண்மை அமைப்பு, மேம்படுத்தல், சுத்திகரிப்பு, மரபுரிமை, புதுமை, தெளிவற்ற அடையாளம் காணல், டிஜிட்டல் அளவீடு, நிலை மேலாண்மை ஆகியவை புதிய நிலைக்கு உயர்ந்துள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, அனைத்து தரப்பினரின் நலன்களையும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளும் வகையில் kpi செயல்திறன் கண்டிப்பாக செயல்படுத்தப்பட வேண்டும், பணக்கார மற்றும் வண்ணமயமான வழக்கமான சந்திப்பு அமைப்பு, விரிவான தரத்தை பிரதிபலிக்கும் முதல்-நிலை பயிற்சி அமைப்பு, மேலாளர் - நிலை காலாண்டு மதிப்பீட்டு அமைப்பு மற்றும் கடுமையான விதிகள், இரக்கமற்ற நிறுவனங்கள், இரக்கமுள்ள மேலாண்மை, மக்கள் சார்ந்த மற்றும் குடும்ப கலாச்சாரங்கள், பணியாளர் பயிற்சி நிறுவனத்தை நிறுவுதல் மற்றும் பிற மென்மையான விதிகள் உள்ளன.

④ (ஆங்கிலம்).போதாது

சாதனைகளுக்குப் பின்னால் குறைபாடுகள் உள்ளன, முன்னேறுவதற்கு முன் நெருக்கடியை மறந்துவிடாதீர்கள். ஒரு தவறு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கலாம். எப்போதும் அமைதியாகவும், எச்சரிக்கையாகவும், சுயபரிசோதனை செய்தும், எப்போதும் மேல்நோக்கிய அணுகுமுறையைக் கொண்டதாகவும், நெருக்கடியைச் சமாளிக்கத் தயாராகவும் இருக்க வேண்டும்.

1. அக்டோபர் மாத செயல்திறன் தரத்தை எட்டியிருந்தாலும், முழு ஆண்டுக்கும் இன்னும் இரண்டு மாதங்கள் மட்டுமே உள்ளன, ஆனால் எங்கள் வருடாந்திர விற்பனையில் இன்னும் 30% முடிக்க வேண்டியுள்ளது. இதனால் எங்கள் வருடாந்திர இலக்குகளை ஒன்றாக அடைய கடைசி இரண்டு மாதங்களில் இன்னும் கடினமாக உழைக்க வேண்டியுள்ளது.

2. திறமையாளர்களைப் பயிற்றுவிப்பதில் அணிகள் மெதுவாக செயல்படுகின்றன, நிறுவனங்கள் முன்னேற வேண்டும், நிறுவனம் தொடர்ந்து திறமைகளை வளர்க்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் நடுத்தர நிர்வாகத்தில் தவறு இருந்தால், இது மிகவும் ஆபத்தானது. திறமை பயிற்சியில் FEIBIN வலிமையையும் முதலீட்டையும் அதிகரிக்க வேண்டும், மேலும் தற்போதைய நிலையில் திருப்தி அடையக்கூடாது.

3. நமது உபகரண தொழில்நுட்பம் தொழில்துறையில் முன்னணியில் இருந்தாலும், ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மிகவும் மெதுவாக இருந்தாலும், தொழில்நுட்பம் மற்றும் உபகரணக் கருத்தாக்கத்தில் நாம் முன்னணியில் நிற்க வேண்டும், மேலும் அதே துறையுடன் அதிக பரிமாற்றங்கள் மற்றும் கற்றல், வெளியே சென்று பாருங்கள், புதிய தொழில்நுட்பத்தையும் புதிய யோசனைகளையும் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.

4. மேலாண்மை முறையானது ஆனால் சர்வதேச மேலாண்மை அல்ல, FEIBIN இன் நீண்டகால பார்வை சீனாவிலிருந்து சர்வதேசத்திற்கு வெளியேறுவதாகும், நிறுவனங்களுக்கு சர்வதேச தர மேலாண்மை தேவை, இதனால் மேலாண்மை எளிமையாகவும் ஒருங்கிணைந்ததாகவும் இருக்கும். எதிர்காலத்தில், நாங்கள் சர்வதேச நிர்வாகத்துடன் இணைந்து படிப்படியாக சர்வதேசமயமாக்கப்படுவோம்.

5. நிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டுமானம் வலுவாக இல்லை, நாங்கள் அதிகம் விளம்பரப்படுத்துவதில்லை, மழைப்பொழிவு அதிகம் இல்லை, சுத்திகரிப்பு அதிகம் இல்லை, நிறுவனத்தின் எதிர்கால வளர்ச்சி கலாச்சாரத்தால் இயக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் கதைகள் மூலம் கடத்தப்பட வேண்டும், அடுத்து பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தின் கட்டுமானத்தை வலியுறுத்துவோம்.

⑤ ⑤ मुनिका समुनिक,பணி

சந்தை வியத்தகு முறையில் மாறி வருகிறது, பல நிச்சயமற்ற தன்மைகள் உள்ளன, வணிகம் அசாதாரணமாக கடினமாகிவிட்டது, ஆனால் இது எங்கள் பிராண்டை உருவாக்க ஒரு சிறந்த நேரமாகும்.

1. திறமைக்கு புத்துயிர் அளிக்கும் நிறுவன உத்தியைப் பின்பற்றுங்கள், சிறந்த திட்ட மேலாண்மை மேலாளர்களை திறவுகோலாக வளர்க்க, ஒவ்வொரு திட்டத்தையும் மிகச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும். உயர்மட்ட நிர்வாகம் மக்களை மையமாகக் கொண்டதாக இருக்க வேண்டும், நாம் முக்கிய திறமைகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள வேண்டும், நடைமுறை திறமைகளைப் பயிற்றுவிக்க வேண்டும் மற்றும் அவசரத் தேவையில் திறமைகளை அறிமுகப்படுத்த வேண்டும்.
2. இந்த ஆண்டு, ஒவ்வொரு துறையின் இலக்குகளும் அப்படியே உள்ளன. மாற்ற வேண்டியது நமது முறை மற்றும் அணுகுமுறை, இந்த ஆண்டு வளர்ச்சி இலக்குகளை அடைவதற்கான வழியைக் கண்டறிய ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது.
3. சந்தையை வெல்வதற்கான புதுமையான சேவைகள், நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டித்தன்மையை உருவாக்க பாடுபடுதல், அனைத்து வகையான மேம்பட்ட உபகரணங்களையும் ஆராய்ச்சி செய்து மேம்படுத்துதல், எங்கள் தயாரிப்புகள் தொழில்துறையில் முதலிடத்தில் இருக்கட்டும்.
4. உள்நாட்டு நன்கு அறியப்பட்டதிலிருந்து சர்வதேச நன்கு அறியப்பட்ட மேம்பாட்டுப் பாதை வரை FEIBIN பிராண்டைப் பின்பற்றுங்கள்.
5. கற்றல், நேர்மை, தொடர்பு, நடைமுறை சார்ந்தது, நமது நன்மைகளைப் பேணுதல். கற்றல் மக்களை முன்னேற்றமாக்குகிறது, நேர்மையே நமது வளர்ச்சியின் அடிப்படை, தொடர்பு என்பது பிரிவினையையும் முரண்பாட்டையும் கரைக்கும், நடைமுறைவாதம் மிகைப்படுத்திப் பேசக்கூடாது என்று நம்மைக் கோருகிறது.

நாம் பிரச்சினைகளை எதிர்கொண்டு, தீவிரமாக செயல்பட்டு, அவற்றைத் தீர்க்க வேண்டும்.

1. உற்பத்தி பாதுகாப்பு, தடுப்பு வழிமுறைகளை நிறுவுதல்: உற்பத்தி பாதுகாப்பை முதல் முன்னுரிமையாக எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும், கவனக்குறைவான திடீர் தாக்குதல்களை அல்ல.