Den 5 november höll all personal på FÖRETAG A ett sammanfattningsmöte för oktober månads arbete.
Varje avdelning sammanfattade sitt arbete i oktober i form av ett chefsanförande. Mötet diskuterade huvudsakligen följande punkter:
①. Prestation
I oktober övervann alla avdelningars kollegor svårigheter och gjorde stora ansträngningar. Goda nyheter kom från alla avdelningar. Särskilt från installations- och försäljningsavdelningarna. Produktionseffektiviteten på installationsavdelningen nådde 100 % utan förseningar i produktionen av en enda order. Försäljningsavdelningen överträffade sin kvot, i ett läge med en trög global ekonomi. Det är inte lätt. Indikatorerna för andra avdelningar (el, försäljning, eftermarknad, driftsättning) ligger över 98 %. Alla avdelningars ansträngningar har lagt en solid grund för årets resultat och planering. Samtidigt har det i hög grad uppmuntrat alla kollegors moral. FEIBIN är stolta över att ha er.
②Belöningen
1. I oktober fanns det utmärkta medarbetare på alla avdelningar: Försäljningsavdelningen: WanRu Liu, Utrikeshandelsavdelningen: Lucy, Elavdelningen: ShangKun Li, Eftermarknadsavdelningen: YuKai Zhang, Fyllningsmaskinavdelningen: JunYuan Lu, Inköpsavdelningen: XueMei Chen. Deras bidrag och ansträngningar är erkända av företaget, och ledningen beslutade enhälligt att dela ut hedersdiplom och utmärkelser till dem.
2. I oktober skickade några anställda från alla avdelningar in institutionella utmaningar. De som genomförde utmaningen fick priser. Eftersom det är så många människor, lista inte de mekaniker de utmanar. De personer som genomförde mekanikerutmaningen var WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. El- och installationsavdelningarna genomförde sina avdelningsutmaningar, FEIBIN belönar dem med avdelningsmiddagar och avdelningsutgifter.
③.Förvaltning
Företagets interna kundhanteringssystem inom optimering, förfining, arv, innovation, fuzzy identifiering, digital kvantifiering och hantering av nivåer har nått en ny nivå. Till exempel bör nyckeltal (KPI) implementeras strikt för att ta hänsyn till alla parters intressen, ett rikt och färgstarkt regelbundet mötessystem, ett utbildningssystem på första nivån som återspeglar omfattande kvalitet, ett kvartalsvis bedömningssystem på chefsnivå och så vidare, strikta bestämmelser, hänsynslösa institutioner, medkännande ledning, människoorienterad och familjär kultur, inrättande av personalutbildningsinstitut och andra mjuka bestämmelser.
④.Otillräcklig
Det finns brister bakom prestationerna, glöm inte krisen innan du går vidare. Ett misstag kan bli kostsamt. Man bör alltid vara lågmäld, försiktig, självreflekterande, alltid ha en uppåtriktad attityd och vara redo att hantera kriser.
- Även om resultatet i oktober nådde standarden är det bara två månader kvar av hela året, men vi har fortfarande 30 % av vår årliga försäljning att slutföra. Detta kräver att vi arbetar ännu hårdare under de senaste två månaderna för att tillsammans uppnå våra årliga mål.
2. Team är långsamma med att utbilda talanger, företag vill slå igenom, företaget behöver ständigt odla talanger, Om företagets mellanledning har ett fel är detta mycket farligt, FEIBIN bör öka styrkan och investeringarna i talangutbildning och bör inte vara nöjda med status quo.
3. Även om vår utrustningsteknik är branschledande, men forskning och utveckling går för långsamt, bör vi stå i framkant när det gäller konceptet teknik och utrustning, och genomföra mer utbyte och lärande med samma bransch, gå ut och titta, lära oss ny teknik och nya idéer.
4. Ledningen är systematisk men inte internationell. FEIBINs långsiktiga vision är att ta steget ut från Kina till det internationella. Företag behöver internationella standarder för ledning så att ledningen kan vara enkel och enhetlig. I framtiden kommer vi att vara i linje med internationell ledning och gradvis internationaliseras.
5. Byggandet av företagskultur är inte starkt, vi publicerar inte mycket, nederbörd är inte mycket, raffinering är inte mycket, företagets framtida utveckling måste drivas av kultur och förmedlas med berättelser, härnäst kommer vi att betona byggandet av företagskultur.
⑤,Uppgift
Marknaden förändras dramatiskt, det finns många osäkerheter, affärer har blivit oerhört svåra, men det är också en utmärkt tid för oss att bygga vårt varumärke.
- Följ företagets strategi för att återuppliva talang, för att utveckla utmärkta projektledare som nyckeln, så att varje projekt kan genomföras på bästa sätt. Toppledningen måste vara människocentrerad, vi bör behålla kärntalanger, utbilda praktiska talanger och introducera talanger i akut behov.
- I år är målen för varje avdelning desamma. Det som behöver förändras är vår metod och vårt tillvägagångssätt, att arbeta tillsammans för att hitta ett sätt att uppnå årets utvecklingsmål.
- Innovativa tjänster för att vinna marknaden, sträva efter att bygga upp företagets kärnkonkurrenskraft, forskning och utveckling av alla typer av avancerad utrustning, låt våra produkter ha varit i toppen av branschen.
- Följ FEIBIN-varumärket från inhemskt välkänt till internationellt välkänt utvecklingsväg
- Lärande, integritet, kommunikation, pragmatiskt, behålla våra fördelar. Lärande gör att människor utvecklas, integritet är grunden för vår utveckling, kommunikation kan lösa upp främlingskap och motsägelser, pragmatism kräver att vi inte överdriver.
Vi bör ta itu med problemen och arbeta på allvar och lösa dem på allvar.
- Produktionssäkerhet, etablera förebyggande mekanismer: produktionen måste prioritera säkerhet, inte slarv
Publiceringstid: 6 november 2021