5. новембра, сви запослени у КОМПАНИЈИ А одржали су састанак поводом резимеа рада за октобар.
Свако одељење је направило резиме свог рада у октобру у облику говора менаџера. На састанку се углавном разматрало следеће тачке:
1. Достигнуће
Компанија је у октобру, сваки одељак, са својим колегама, превазишао тешкоће и уложио велике напоре. Добре вести стигле су из свих одељења. Посебно из одељења за монтажу и продају, ефикасност производње одељења за монтажу достигла је 100% без икаквог кашњења у производњи једне поруџбине. Одељење продаје је прекорачило своју квоту, у контексту успорене глобалне економије, што није лако. Индикатори осталих одељења (електротехника, продаја, постпродаја, пуштање у рад) су изнад 98%. Напори свих одељења поставили су солидну основу за овогодишње перформансе и планирање, истовремено подижући морал свих колега. FEIBIN је поносан што вас има.
2Награда
1. У октобру је било одличних запослених у свим одељењима: Одељење продаје: ВанРу Лиу, Одељење спољне трговине: Луси, Одељење електротехнике: ШангКун Ли, Одељење постпродајних услуга: ЈуКаи Жанг, Одељење машина за пуњење: ЏунЈуан Лу, Одељење набавке: СјуеМеи Чен. Њихов допринос и труд су препознати од стране компаније, а руководство је једногласно одлучило да им додели почасне дипломе и награде.
2. У октобру, неки запослени из свих одељења су поднели институционалне изазове. Они који су завршили изазов добили су награде. Пошто има толико људи, нећемо наводити механичаре које су изабрали. Људи који су завршили механичарски изазов били су ВанРУ Лиу, СјуеМеи Чен, ЈунЈун Лу, ЈунЈуан Лу, ГангХонг Лианг, ГуангЧун Лу, РонгЦаи Чен, РонгЈан Чен, ДеЧонг Чен. А одељења за електротехнику и инсталације су завршила своје одељењске изазове, а ФЕИБИН их награђује вечерама у одељењу и трошковима одељења.
3.Менаџмент
Управљање интерним системом компаније за управљање купцима у областима оптимизације, усавршавања, наслеђивања, иновација, фази идентификације, дигиталне квантификације и управљања нивоима подигнуто је на нови ниво. На пример, кључни индикатори учинка треба да се строго примењују како би се узели у обзир интереси свих страна, постоји богат и шарен систем редовних састанака, систем обуке првог нивоа који одражава свеобухватни квалитет, квартални систем процене менаџера и тако даље, круте одредбе, постоје немилосрдне институције, саосећајно управљање, култура оријентисана на људе и породицу, успостављање института за обуку запослених и друге меке одредбе.
④Недовољно
Постоје недостаци иза достигнућа, не заборавите кризу пре него што кренете напред. Грешка може скупо да вас кошта. Увек треба бити уздржан, опрезан, интроспективан, увек задржати узвишен став и спреман да се носите са кризом.
- Иако су резултати у октобру достигли стандард, остала су само два месеца за целу годину, али још увек имамо 30% наше годишње продаје да завршимо. То захтева да радимо још више у последња два месеца како бисмо заједно остварили наше годишње циљеве.
2. Тимови споро обучавају таленте, предузећа се пробијају, потребно је да компанија стално развија таленте. Ако средњи менаџмент компаније има грешку, то је веома опасно, FEIBIN треба да повећа снагу и улагања у обуку талената и не би требало да буде задовољан постојећим стањем.
3. Иако је наша технологија опреме водећа у индустрији, истраживање и развој су преспори, требало би да будемо у првом плану концепта технологије и опреме, и да више размењујемо и учимо са истом индустријом, да изађемо и погледамо, научимо нове технологије и нове идеје.
4. Менаџмент је систематски, али не и међународни, дугорочна визија FEIBIN-а је да изађе из Кине на међународни ниво. Компанијама су потребни међународни стандарди управљања како би управљање било једноставно и јединствено. У будућности ћемо бити у складу са међународним менаџментом и постепено се интернационализовати.
5. Изградња предузетничке културе није јака, Не објављујемо много, падавине нису много, рафинирање није много, Будући развој компаније мора бити вођен културом и преношен причама, затим ћемо нагласити изградњу корпоративне културе.
⑤Задатак
Тржиште се драматично мења, постоји много неизвесности, пословање је постало изузетно тешко, али је то такође одлично време за нас да изградимо наш бренд.
- Придржавати се стратегије предузећа за ревитализацију талената, неговати одличне менаџере за управљање пројектима као кључну ствар, како би се сваки пројекат могао добро завршити. Врхунски менаџмент мора бити усмерен на људе, треба задржати кључне таленте, обучавати практичне таленте и уводити таленте којима су хитно потребни.
- Ове године, циљеви сваког одељења остају исти. Оно што треба да се промени је наш метод и приступ, да заједно радимо на проналажењу начина да постигнемо овогодишње развојне циљеве.
- Иновативне услуге за освајање тржишта, тежња ка изградњи основне конкурентности компаније, истраживању и развоју свих врста напредне опреме, омогућавају нашим производима да буду на врху индустрије.
- Придржавајте се бренда FEIBIN од домаћег познатог до међународно познатог развојног пута
- Учење, интегритет, комуникација, прагматичност, одржавају наше предности. Учење чини људе напретком, интегритет је основа нашег развоја, комуникација може да раствори отуђеност и контрадикције, прагматизам захтева да не претерујемо.
Требало би да се суочимо са проблемима, озбиљно радимо и решавамо их озбиљно.
- Безбедност производње, успостављање механизама превенције: производња мора безбедност ставити на прво место, а не непажљиву случајност
Време објаве: 06.11.2021.