5. novembra so vsi zaposleni v PODJETJU A imeli sestanek o povzetku dela za oktober.
Vsak oddelek je v oktobru povzel svoje delo v obliki vodstvenega govora. Na sestanku so obravnavali predvsem naslednje točke:
①.Dosežek
Oktobra so vsi sodelavci v oddelkih podjetja premagali težave in se zelo potrudili. Dobre novice so prišle iz vseh oddelkov. Še posebej iz oddelkov za montažo in prodajo. Proizvodna učinkovitost oddelka za montažo je dosegla 100 % brez kakršnih koli zamud pri izdelavi enega samega naročila. Prodajni oddelek je presegel svojo kvoto, kar v kontekstu počasnega svetovnega gospodarstva ni lahko. Kazalniki drugih oddelkov (elektrotehnika, prodaja, poprodaja, zagon) so nad 98 %. Prizadevanja vseh oddelkov so postavila trdne temelje za letošnjo uspešnost in načrtovanje, hkrati pa so močno spodbudila moralo vseh sodelavcev. FEIBIN je ponosen, da vas ima.
2Nagrada
1. Oktobra so bili v vseh oddelkih odlični zaposleni: prodajni oddelek: WanRu Liu, oddelek za zunanjo trgovino: Lucy, elektrooddelek: ShangKun Li, poprodajni oddelek: YuKai Zhang, oddelek za polnilne stroje: JunYuan Lu, nabavni oddelek: XueMei Chen. Njihov prispevek in trud podjetje priznava, vodstvo pa se je soglasno odločilo, da jim podeli častna priznanja in nagrade.
2. Oktobra so nekateri zaposleni iz vseh oddelkov oddali institucionalne izzive. Tisti, ki so izziv uspešno opravili, so prejeli nagrade. Ker je bilo veliko ljudi, ne bomo naštevali mehanikov, ki so jih izzvali. Izziv mehanikov so uspešno opravili naslednji: WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen in DeChong Chen. Oddelka za elektrotehniko in inštalacije sta za uspešno opravljena izziva oddelka oddelka oddala FEIBIN, ki ju je nagradil z večerjami in kritjem stroškov oddelka.
3.Upravljanje
Notranji sistem upravljanja strank podjetja na področju optimizacije, izpopolnjevanja, dedovanja, inovacij, mehke identifikacije, digitalne kvantifikacije in upravljanja ravni je poskočil na novo raven. Na primer, ključni kazalniki uspešnosti (KPI) bi morali biti strogo implementirani, da bi upoštevali interese vseh strani, obstajal bi bogat in barvit sistem rednih srečanj, sistem usposabljanja na prvi ravni, ki odraža celovito kakovost, četrtletni sistem ocenjevanja na ravni vodij in tako naprej, trdne določbe, obstajajo brezobzirne institucije, sočutno upravljanje, kultura, usmerjena k ljudem in družini, vzpostavitev inštituta za usposabljanje zaposlenih in druge mehke določbe.
4Nezadostno
Za dosežki se skrivajo pomanjkljivosti, zato ne pozabite na krizo, preden greste naprej. Napaka vas lahko drago stane. Vedno bodite zadržani, previdni, introspektivni, vedno ohranite pozitivno držo in pripravljeni na soočanje s krizo.
- Čeprav je oktobrska uspešnost dosegla standard, sta do konca leta ostala le še dva meseca, vendar moramo še vedno doseči 30 % letne prodaje. To od nas zahteva še več dela v zadnjih dveh mesecih, da skupaj dosežemo naše letne cilje.
2. Ekipe počasi usposabljajo talente, podjetja se morajo prebiti naprej, zato mora podjetje nenehno gojiti talente. Če ima srednji management podjetja napako, je to zelo nevarno. FEIBIN bi moral povečati moč in naložbe v usposabljanje talentov in se ne bi smel zadovoljiti s statusom quo.
3. Čeprav je naša oprema tehnološko vodilna v panogi, so raziskave in razvoj prepočasni, bi morali biti v ospredju koncepta tehnologije in opreme ter si več izmenjevati in učiti z isto panogo, iti ven in si ogledati, se naučiti novih tehnologij in novih idej.
4. Upravljanje je sistematično, vendar ne mednarodno. Dolgoročna vizija FEIBIN je stopiti iz Kitajske na mednarodni trg. Podjetja potrebujejo mednarodne standarde upravljanja, da bo upravljanje preprosto in enotno. V prihodnosti bomo v skladu z mednarodnim upravljanjem in se postopoma internacionalizirali.
5. Gradnja podjetniške kulture ni močna, ne oglašujemo veliko, padavin ni veliko, rafiniranja ni veliko, prihodnji razvoj podjetja mora biti voden s kulturo in se prenašati naprej z zgodbami, nato bomo poudarili gradnjo korporativne kulture.
⑤Naloga
Trg se dramatično spreminja, veliko je negotovosti, poslovanje je postalo izjemno težko, a je to tudi odličen čas za izgradnjo naše blagovne znamke.
- Držite se strategije podjetja za oživitev talentov, pri čemer je ključnega pomena gojenje odličnih vodjev projektnega vodenja, da se vsak projekt lahko zelo dobro izvede. Vodstvo mora biti osredotočeno na ljudi, ohraniti moramo ključne talente, usposabljati praktične talente in uvajati talente, ki jih nujno potrebujejo.
- Letos cilji posameznih oddelkov ostajajo enaki. Spremeniti se morata naša metoda in pristop ter sodelovati pri iskanju poti za dosego letošnjih razvojnih ciljev.
- Inovativne storitve za osvojitev trga, prizadevanje za izgradnjo osnovne konkurenčnosti podjetja, raziskave in razvoj vseh vrst napredne opreme, pustite, da so naši izdelki na vrhu panoge.
- Držite se blagovne znamke FEIBIN od domače znane do mednarodno znane razvojne ceste
- Učenje, integriteta, komunikacija, pragmatičnost, ohranjanje naših prednosti. Učenje ljudi spodbuja napredek, integriteta je osnova našega razvoja, komunikacija lahko raztopi odtujenost in protislovja, pragmatizem pa od nas zahteva, da ne pretiravamo.
S težavami se moramo soočiti, resno delati in jih reševati.
- Varnost proizvodnje, vzpostavitev preventivnih mehanizmov: proizvodnja mora imeti varnost na prvem mestu, ne pa malomarno naključje
Čas objave: 6. november 2021