5. novembra sa všetci zamestnanci SPOLOČNOSTI A stretli na zhrnutí práce za október.
Každé oddelenie zhrnulo svoju prácu v októbri formou prejavu manažéra. Na stretnutí sa prediskutovali najmä tieto body:
1. Úspech
V októbri spoločnosť prekonala ťažkosti a vynaložila veľké úsilie na všetkých svojich kolegov z oddelení. Dobré správy prišli zo všetkých oddelení. Najmä z montážneho a obchodného oddelenia. Efektivita výroby montážneho oddelenia dosiahla 100 % bez akéhokoľvek oneskorenia pri výrobe jednej objednávky. Obchodné oddelenie prekročilo svoju kvótu, čo v kontexte stagnujúcej globálnej ekonomiky nie je jednoduché. Ukazovatele ostatných oddelení (elektrotechnika, predaj, popredajné služby, uvedenie do prevádzky) sú nad 98 %. Úsilie všetkých oddelení položilo pevný základ pre tohtoročné výsledky a plánovanie a zároveň výrazne povzbudilo morálku všetkých kolegov. FEIBIN je na vás hrdý.
2Odmena
1. V októbri boli vynikajúci zamestnanci vo všetkých oddeleniach: obchodné oddelenie: WanRu Liu, oddelenie zahraničného obchodu: Lucy, elektrotechnické oddelenie: ShangKun Li, oddelenie popredajných služieb: YuKai Zhang, oddelenie plniacich strojov: JunYuan Lu, nákupné oddelenie: XueMei Chen. Ich prínos a úsilie si spoločnosť váži a vedenie sa jednomyseľne rozhodlo udeliť im čestné certifikáty a ocenenia.
2. V októbri niektorí zamestnanci zo všetkých oddelení predložili inštitucionálne výzvy. Tí, ktorí výzvu splnili, boli ocenení. Keďže je ich toľko, nebudeme uvádzať mechanikov, ktorých výzvu splnili. Ľudia, ktorí výzvu splnili, boli WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. A oddelenia elektroinštalácií a inštalácií splnili svoje výzvy, FEIBIN ich odmenil večerami pre oddelenie a výdavkami oddelenia.
③.Manažment
Vnútorný systém riadenia zákazníkov spoločnosti v oblasti optimalizácie, zdokonaľovania, dedenia, inovácií, fuzzy identifikácie, digitálnej kvantifikácie a riadenia úrovní sa posunul na novú úroveň. Napríklad, kľúčové ukazovatele výkonnosti by mali byť prísne implementované tak, aby zohľadňovali záujmy všetkých strán, mal by mať bohatý a pestrý systém pravidelných stretnutí, mal by mať systém školení prvej úrovne, ktorý odráža komplexnú kvalitu, mal by mať štvrťročný systém hodnotenia na úrovni manažérov atď., mal by obsahovať prísne ustanovenia, bezohľadné inštitúcie, súcitné riadenie, kultúru orientovanú na ľudí a rodinu, mal by byť zriadený inštitút pre školenie zamestnancov a ďalšie mäkké ustanovenia.
4Nedostatočné
Za úspechmi sa skrývajú nedostatky, preto nezabudnite na krízu predtým, ako sa pohnete vpred. Chyba môže byť nákladná. Vždy by ste mali byť zdržanliví, opatrní, introspektívni, vždy si zachovať pozitívny prístup a byť pripravení riešiť krízu.
- Hoci výkon v októbri dosiahol štandard, zostávajú už len dva mesiace do konca roka, no stále máme pred sebou 30 % nášho ročného predaja. To si vyžaduje, aby sme v posledných dvoch mesiacoch pracovali ešte usilovnejšie, aby sme spoločne dosiahli naše ročné ciele.
2. Tímy pomaly školia talenty, podniky sa snažia preraziť, potrebujú, aby spoločnosť neustále pestovala talenty. Ak má stredný manažment spoločnosti chybu, je to veľmi nebezpečné. FEIBIN by mal zvýšiť silu a investície do vzdelávania talentov a nemal by sa uspokojiť so súčasným stavom.
3. Hoci je naša technológia zariadení v odvetví popredná, výskum a vývoj sú príliš pomalé, mali by sme stáť v popredí koncepcie technológií a zariadení a viac si vymieňať a učiť sa s rovnakým odvetvím, ísť von a pozrieť sa, učiť sa nové technológie a nové nápady.
4. Riadenie je systematické, ale nie medzinárodné. Dlhodobou víziou spoločnosti FEIBIN je vystúpiť z Číny na medzinárodný trh. Spoločnosti potrebujú medzinárodné štandardy riadenia, aby bolo riadenie jednoduché a jednotné. V budúcnosti budeme v súlade s medzinárodným riadením a postupne sa internacionalizujeme.
5. Budovanie podnikovej kultúry nie je silné, veľa nezveľaďujeme, zrážky nie sú veľa, rafinácia nie je veľa, budúci rozvoj spoločnosti musí byť poháňaný kultúrou a odovzdávaný ďalej prostredníctvom príbehov, ďalej kladieme dôraz na budovanie podnikovej kultúry.
⑤Úloha
Trh sa dramaticky mení, existuje veľa neistôt, podnikanie sa stalo mimoriadne ťažkým, ale je to aj skvelý čas na budovanie našej značky.
- Dodržiavajte stratégiu podniku zameranú na oživenie talentov, pestujte vynikajúcich manažérov projektového riadenia ako kľúč k úspešnému zvládnutiu každého projektu. Vrcholový manažment sa musí zameriavať na ľudí, mali by sme si udržať kľúčové talenty, vzdelávať praktické talenty a zavádzať talenty v prípade naliehavej potreby.
- Tento rok zostávajú ciele každého oddelenia rovnaké. Čo sa musí zmeniť, je naša metóda a prístup, spolupracovať na hľadaní spôsobu, ako dosiahnuť tohtoročné rozvojové ciele.
- Inovatívne služby na získanie trhu, snaha o vybudovanie základnej konkurencieschopnosti spoločnosti, výskum a vývoj všetkých druhov moderných zariadení, umožňujú našim produktom dostať sa na vrchol odvetvia.
- Držte sa značky FEIBIN od domácej známej až po medzinárodne známu rozvojovú cestu
- Učenie, integrita, komunikácia, pragmatika, udržiavanie našich výhod. Učenie vedie ľudí k pokroku, integrita je základom nášho rozvoja, komunikácia môže rozpustiť odcudzenie a rozpory, pragmatizmus vyžaduje, aby sme nehovorili prehnane.
Mali by sme sa problémom postaviť čelom, seriózne ich riešiť a pracovať na nich.
- Bezpečnosť výroby, Zavedenie preventívnych mechanizmov: výroba musí mať bezpečnosť ako prvú prioritu, nie neopatrnú náhodu
Čas uverejnenia: 6. novembra 2021