5 نومبر تي، ڪمپني A جي سڀني عملي آڪٽوبر لاءِ ڪم جي خلاصي جي گڏجاڻي منعقد ڪئي.
هر کاتي آڪٽوبر ۾ پنهنجي ڪم جو خلاصو مئنيجر جي تقرير جي انداز ۾ پيش ڪيو. اجلاس ۾ بنيادي طور تي هيٺيان نقطا بحث هيٺ آيا:
①. ڪاميابي
ڪمپني آڪٽوبر ۾ هر کاتي جي ساٿين مشڪلاتن تي قابو پائي ورتو، وڏيون ڪوششون ڪيون. سڀني شعبن کان سٺي خبر آئي. خاص طور تي انسٽاليشن ۽ سيلز ڊپارٽمينٽ، انسٽاليشن ڊپارٽمينٽ جي پيداوار جي ڪارڪردگي هڪ آرڊر جي پيداوار ۾ ڪنهن به دير کان سواءِ 100٪ تائين پهچي وئي. سيلز ڊپارٽمينٽ هڪ سست عالمي معيشت جي تناظر ۾ پنهنجي ڪوٽا کي پورو ڪيو، اهو آسان ناهي. ٻين شعبن جا اشارا (اليڪٽريڪل، سيلز، آفٽر سيلز، ڪميشننگ) 98٪ کان مٿي آهن. سڀني شعبن جي ڪوششن هن سال جي ڪارڪردگي ۽ منصوبابندي لاءِ هڪ مضبوط بنياد رکيو آهي، ساڳئي وقت سڀني ساٿين جي حوصلي کي تمام گهڻو حوصلا افزائي ڪئي آهي، FEIBIN توهان کي حاصل ڪرڻ تي فخر ڪري ٿو.
②.انعام
1. آڪٽوبر ۾، سڀني شعبن ۾ بهترين ملازم هئا: سيلز ڊپارٽمينٽ: وان رو ليو، پرڏيهي واپار ڊپارٽمينٽ: لوسي، اليڪٽريڪل ڊپارٽمينٽ: شانگ ڪن لي، سيلز کان پوءِ ڊپارٽمينٽ: يوڪائي ژانگ، فلنگ مشين ڊپارٽمينٽ: جون يوان لو، پرچيزنگ ڊپارٽمينٽ: زو ميئي چن. ڪمپني پاران انهن جي تعاون ۽ ڪوششن کي تسليم ڪيو ويو آهي، انتظاميا متفقه طور تي انهن کي اعزاز جا سرٽيفڪيٽ ۽ ايوارڊ پيش ڪرڻ جو فيصلو ڪيو.
2. آڪٽوبر ۾، سڀني شعبن مان ڪجهه ملازمن ادارتي چئلينج جمع ڪرايا، جن چئلينج مڪمل ڪيو انهن کي انعام ڏنا ويا، ڇاڪاڻ ته تمام گهڻا ماڻهو آهن، انهن ميڪينڪس جي فهرست نه ڏيو جيڪي اهي چئلينج ڪن ٿا. ميڪينڪس چئلينج مڪمل ڪندڙ ماڻهو هئا وان آر يو ليو، زو ميئي چن، جون يون لو، جون يون لو، گينگ هونگ ليانگ، گوانگ چون لو، رونگڪائي چن، رونگ يان چن، ڊي چونگ چن. ۽ بجلي ۽ انسٽاليشن ڊپارٽمينٽ پنهنجا ڊپارٽمينٽل چئلينج مڪمل ڪيا، FEIBIN انهن کي ڊپارٽمينٽ ڊنر ۽ ڊپارٽمينٽ جي خرچن سان انعام ڏئي ٿو.
③انتظام
ڪمپني جي اندروني نظام ڪسٽمر مئنيجمينٽ ۾ اصلاح، سڌارو، وراثت، جدت، فزي سڃاڻپ، ڊجيٽل مقدار، سطح جي انتظام هڪ نئين سطح تي ٽپو ڏنو آهي. مثال طور، سڀني ڌرين جي مفادن کي نظر ۾ رکڻ لاءِ ڪي پي آءِ جي ڪارڪردگي کي سختي سان لاڳو ڪيو وڃي، امير ۽ رنگين باقاعده ملاقات جو نظام، هڪ پهرين سطح جو تربيتي نظام جيڪو جامع معيار کي ظاهر ڪري ٿو، مئنيجر - سطح جو ٽه ماهي تشخيصي نظام ۽ انهي تي سخت ضابطا، بي رحم ادارا، رحمدل انتظام، ماڻهن تي مبني ۽ خانداني ثقافتون، اسٽاف ٽريننگ انسٽيٽيوٽ جو قيام ۽ ٻيون نرم ضابطا آهن.
④.ڪافي
ڪاميابين جي پويان خاميون هونديون آهن، اڳتي وڌڻ کان اڳ بحران کي نه وساريو. هڪ غلطي مهانگي پئجي سگهي ٿي. هميشه نرم دل، محتاط، خود شناس، هميشه مٿي طرف رويو رکڻ گهرجي ۽ بحران سان منهن ڏيڻ لاءِ تيار رهڻ گهرجي.
- جيتوڻيڪ آڪٽوبر ۾ ڪارڪردگي معيار تي پهچي وئي، سڄي سال لاءِ صرف ٻه مهينا باقي آهن، پر اسان کي اڃا تائين اسان جي سالياني سيلز جو 30٪ ختم ڪرڻو آهي، ان لاءِ اسان کي گذريل ٻن مهينن ۾ وڌيڪ محنت ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن گڏجي اسان جا سالياني مقصد حاصل ڪري سگهجن.
2. ٽيمون قابليت کي تربيت ڏيڻ ۾ سست آهن، ادارن کي ڪاميابي حاصل ڪرڻ ۾ دير آهي، ڪمپني کي مسلسل قابليت پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي، جيڪڏهن ڪمپني جي وچين انتظاميا ۾ ڪا غلطي آهي، ته اهو تمام خطرناڪ آهي، FEIBIN کي قابليت جي تربيت ۾ طاقت ۽ سيڙپڪاري وڌائڻ گهرجي ۽ موجوده صورتحال سان مطمئن نه ٿيڻ گهرجي.
3. جيتوڻيڪ اسان جي سامان جي ٽيڪنالاجي صنعت ۾ اڳواڻي ڪري رهي آهي، پر تحقيق ۽ ترقي تمام سست آهي، اسان کي ٽيڪنالاجي ۽ سامان جي تصور ۾ اڳڀرائي ۾ بيهڻ گهرجي، ۽ ساڳئي صنعت سان وڌيڪ تبادلا ۽ سکيا، ٻاهر وڃو ۽ هڪ نظر وجهو، نئين ٽيڪنالاجي ۽ نوان خيال سکيو.
4. انتظاميا منظم آهي پر بين الاقوامي انتظاميا نه، FEIBIN جو ڊگهي مدي وارو وژن چين کان ٻاهر بين الاقوامي سطح تي قدم رکڻ آهي، ڪمپنين کي بين الاقوامي معيار جي انتظام جي ضرورت آهي ته جيئن انتظام سادو ۽ متحد ٿي سگهي. مستقبل ۾، اسان بين الاقوامي انتظام سان گڏ هونداسين ۽ بتدريج بين الاقوامي ٿينداسين.
5. انٽرپرائز ڪلچر جي تعمير مضبوط نه آهي، اسان گهڻو اشتهار نه ٿا ڏيون، ورن گهڻو نه آهي، ريفائننگ گهڻو نه آهي، ڪمپني جي مستقبل جي ترقي کي ڪلچر طرفان هلائڻ گهرجي ۽ ڪهاڻين سان اڳتي وڌڻ گهرجي، اڳتي اسين ڪارپوريٽ ڪلچر جي تعمير تي زور ڏينداسين.
⑤، ڪم
مارڪيٽ ڊرامائي طور تي تبديل ٿي رهي آهي، ڪيتريون ئي غير يقيني صورتحالون آهن، ڪاروبار غير معمولي طور تي ڏکيو ٿي ويو آهي، پر اهو اسان لاءِ پنهنجو برانڊ ٺاهڻ جو هڪ بهترين وقت پڻ آهي.
- قابليت کي بحال ڪرڻ واري انٽرپرائز حڪمت عملي تي عمل ڪريو، بهترين پروجيڪٽ مئنيجمينٽ مئنيجرز کي اهم طور تي پوکيو، هر منصوبي کي تمام سٺي نموني سان ڪري سگهجي ٿو. اعليٰ انتظاميا کي ماڻهن تي مرڪوز هجڻ گهرجي، اسان کي بنيادي صلاحيتن کي برقرار رکڻ گهرجي، عملي صلاحيتن کي تربيت ڏيڻ گهرجي ۽ فوري ضرورت ۾ صلاحيتن کي متعارف ڪرائڻ گهرجي.
- هن سال، هر کاتي جا هدف ساڳيا رهندا. جنهن شيءِ کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي اها آهي اسان جو طريقو ۽ طريقو، هن سال جي ترقياتي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪرڻ جو رستو ڳولڻ لاءِ.
- مارڪيٽ کٽڻ لاءِ جديد خدمتون، ڪمپني جي بنيادي مقابلي کي وڌائڻ جي ڪوشش، هر قسم جي جديد سامان جي تحقيق ۽ ترقي، اسان جي شين کي صنعت جي چوٽي تي رکڻ ڏيو.
- ملڪي معروف کان بين الاقوامي معروف ترقياتي روڊ تائين FEIBIN برانڊ تي عمل ڪريو
- سکيا، سالميت، رابطي، عملي، اسان جي فائدن کي برقرار رکندا آهن. سکيا ماڻهن کي ترقي ڪري ٿي، سالميت اسان جي ترقي جو بنياد آهي، رابطي جدائي ۽ تضاد کي ختم ڪري سگهي ٿي، عمليت پسندي اسان کان تقاضا ڪري ٿي ته اسان مبالغي سان نه ڳالهايون.
اسان کي مسئلن کي منهن ڏيڻ گهرجي ۽ سنجيدگي سان ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ انهن کي سنجيدگي سان حل ڪرڻ گهرجي.
- پيداوار جي حفاظت، بچاءُ جا طريقا قائم ڪريو: پيداوار کي حفاظت کي پهرين ترجيح طور وٺڻ گهرجي، نه ته لاپرواهي وارو عمل.
پوسٽ جو وقت: نومبر-06-2021