5 ноября весь коллектив КОМПАНИИ А провел совещание по подведению итогов работы за октябрь.
Каждый отдел подвёл итоги своей работы за октябрь в формате выступления руководителя. На встрече обсуждались следующие основные вопросы:
①.Достижение
В октябре сотрудники каждого отдела компании преодолели трудности, приложив огромные усилия. Хорошие новости пришли из всех отделов. Особенно это касается монтажного и коммерческого отделов. Эффективность производства монтажного отдела достигла 100% без каких-либо задержек в выполнении ни одного заказа. Отдел продаж перевыполнил план, что в условиях застоя мировой экономики – задача не из лёгких. Показатели других отделов (электротехнического, отдела продаж, послепродажного обслуживания, пусконаладочных работ) превысили 98%. Усилия всех отделов заложили прочную основу для выполнения задач и планирования на этот год, а также значительно подняли моральный дух всех сотрудников. FEIBIN гордится вами.
②.Награда
1. В октябре во всех отделах были отмечены выдающиеся достижения: в отделе продаж – Лю ВаньРу, в отделе внешней торговли – Люси, в отделе электротехники – Ли ШанКунь, в отделе послепродажного обслуживания – Чжан Юкай, в отделе фасовочного оборудования – Лу ЦзюньЮань, в отделе закупок – Чэнь Сюэмэй. Компания высоко оценила их вклад и усилия, и руководство единогласно приняло решение вручить им почетные грамоты и награды.
2. В октябре несколько сотрудников всех отделов представили свои ведомственные задания. Те, кто справился с заданием, были награждены призами. Ввиду большого количества участников, перечислить всех механиков, которым они бросают вызов, не представляется возможным. Среди тех, кто справился с заданием, были Ваньру Лю, Сюэмэй Чэнь, Цзюньюнь Лу, Цзюньюань Лу, Ганхун Лян, Гуанчунь Лу, Жунцай Чэнь, Жунъянь Чэнь и Дэчонг Чэнь. Отделы электротехники и монтажа, завершившие свои ведомственные задания, были награждены компанией FEIBIN обедами и компенсацией расходов отдела.
③.Управление
Внутренняя система управления клиентами компании, включая оптимизацию, совершенствование, наследование, инновации, нечёткую идентификацию, цифровую количественную оценку и управление на разных уровнях, вышла на новый уровень. Например, необходимо строго соблюдать ключевые показатели эффективности (KPI) с учётом интересов всех сторон, проводить насыщенную и яркую систему регулярных совещаний, внедрять систему обучения на первом уровне, отражающую всестороннее качество, ежеквартальную систему оценки на уровне менеджеров и т.д. Жесткие требования к организации работы, сострадательное управление, ориентированную на людей и семью культуру, создание института обучения персонала и другие мягкие требования.
④.Недостаточный
За достижениями стоят недостатки, не забывайте о кризисе, прежде чем двигаться вперёд. Ошибка может дорого обойтись. Всегда будьте сдержанны, осторожны, самоанализируйте, всегда сохраняйте позитивный настрой и будьте готовы к преодолению кризиса.
- Несмотря на то, что показатели октября достигли стандарта, до конца года осталось всего два месяца, но нам еще предстоит выполнить 30% годовых продаж. Это требует от нас еще усерднее работать в последние два месяца, чтобы вместе достичь наших годовых целей.
2. Команды медленно готовят таланты, предприятиям, чтобы добиться успеха, необходимо, чтобы компания постоянно развивала таланты. Если среднее звено управления компании допускает ошибки, это очень опасно, FEIBIN следует увеличить усилия и инвестиции в обучение талантов и не должна довольствоваться существующим положением дел.
3. Хотя наши технологии оборудования лидируют в отрасли, но исследования и разработки идут слишком медленно, мы должны стоять в авангарде концепции технологий и оборудования, больше обмениваться опытом и учиться с представителями той же отрасли, выходить и изучать новые технологии и новые идеи.
4. Менеджмент – это систематический, но не международный менеджмент. Долгосрочная цель FEIBIN – выйти за пределы Китая и выйти на международный уровень. Компаниям необходимы международные стандарты управления, чтобы сделать управление простым и унифицированным. В будущем мы будем следовать международным стандартам управления и постепенно выходить на международный уровень.
5. Создание корпоративной культуры не является сильным. Мы не уделяем много внимания рекламе, не уделяем много внимания осаждению, не уделяем много внимания очистке. Будущее развитие компании должно определяться культурой и передаваться с помощью историй. Далее мы сделаем акцент на создании корпоративной культуры.
⑤,Задача
Рынок кардинально меняется, возникает много неопределенностей, вести бизнес стало необычайно сложно, но для нас это также прекрасное время для развития нашего бренда.
- Придерживаясь стратегии активизации развития талантов, мы стремимся развивать превосходных менеджеров по управлению проектами как ключ к успешной реализации каждого проекта. Высшее руководство должно быть ориентировано на людей, необходимо удерживать ключевых специалистов, обучать практические кадры и привлекать специалистов, которым это необходимо.
- В этом году цели каждого департамента остаются прежними. Необходимо изменить наши методы и подходы, работать сообща, чтобы найти способ достичь целей развития этого года.
- Инновационные услуги для завоевания рынка, стремление создать основную конкурентоспособность компании, исследования и разработки всех видов передового оборудования, позволяют нашей продукции быть в числе лидеров отрасли.
- Придерживаться бренда FEIBIN на пути развития от известности на внутреннем рынке до известности на международном уровне
- Обучение, честность, коммуникация, прагматизм – вот наши преимущества. Обучение способствует прогрессу, честность – основа нашего развития. Общение может устранить отчуждение и противоречия, прагматизм требует от нас не говорить преувеличений.
Мы должны взглянуть проблемам в лицо, серьезно работать над их решением.
- Безопасность производства. Создание превентивных механизмов: производство должно ставить безопасность на первое место, а не случайность.
Время публикации: 06 ноября 2021 г.