Pe 5 noiembrie, tot personalul COMPANIEI A a ținut ședința de sinteză a activității pentru luna octombrie.
Fiecare departament a prezentat un rezumat al activității sale în luna octombrie sub forma unui discurs al managerului. În cadrul întâlnirii s-au discutat în principal următoarele puncte:
①. Realizare
În octombrie, fiecare departament al companiei a depășit dificultățile și a depus eforturi considerabile. Vești bune au venit din toate departamentele. În special din departamentele de instalare și vânzări. Eficiența producției departamentului de instalare a atins 100% fără nicio întârziere în producția niciunei comenzi. Departamentul de vânzări și-a depășit cota, în contextul unei economii globale lente. Nu este ușor. Indicatorii celorlalte departamente (electric, vânzări, post-vânzare, punere în funcțiune) sunt peste 98%. Eforturile tuturor departamentelor au pus o bază solidă pentru performanța și planificarea din acest an și, în același timp, au încurajat foarte mult moralul tuturor colegilor. FEIBIN este mândră să vă aibă alături.
2.Recompensa
1. În octombrie, angajații din toate departamentele au fost excelenți: Departamentul de Vânzări: WanRu Liu, Departamentul de Comerț Exterior: Lucy, Departamentul de Instalații Electrice: ShangKun Li, Departamentul de Servicii Post-vânzare: YuKai Zhang, Departamentul de Mașini de Umplere: JunYuan Lu, Departamentul de Achiziții: XueMei Chen. Contribuțiile și eforturile lor sunt recunoscute de companie. Conducerea a decis în unanimitate să le acorde diplome de onoare și premii.
2. În octombrie, unii angajați din toate departamentele au trimis provocări instituționale. Cei care au finalizat provocarea au primit premii. Deoarece sunt atât de mulți oameni, nu enumerați mecanicii pe care i-au provocat. Persoanele care au finalizat provocarea mecanicilor au fost WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Iar departamentele electrice și de instalații și-au finalizat provocările departamentale, FEIBIN le-a recompensat cu cine departamentale și cheltuieli departamentale.
③Management
Sistemul intern de management al clienților al companiei, în ceea ce privește optimizarea, rafinarea, moștenirea, inovarea, identificarea fuzzy, cuantificarea digitală și managementul nivelului, a atins un nou nivel. De exemplu, performanța indicatorilor cheie de performanță (KPI) ar trebui implementată cu strictețe pentru a lua în considerare interesele tuturor părților, un sistem bogat și colorat de întâlniri regulate, un sistem de instruire de nivel superior care reflectă calitatea cuprinzătoare, un sistem de evaluare trimestrială la nivel de manager și așa mai departe, prevederi rigide, instituții nemiloase, management plin de compasiune, culturi orientate către oameni și familiale, înființarea unui institut de formare a personalului și alte prevederi non-tehnice.
④Insuficient
Există deficiențe în spatele realizărilor, nu uita criza înainte de a merge mai departe. O greșeală poate fi costisitoare. Ar trebui să fii mereu discret, precaut, introspectiv, să păstrezi mereu o atitudine pozitivă și pregătit să gestionezi criza.
- Deși performanța din octombrie a atins standardul, mai sunt doar două luni rămase pentru întregul an, dar mai avem de finalizat 30% din vânzările anuale. Acest lucru ne obligă să muncim și mai mult în ultimele două luni pentru a ne atinge împreună obiectivele anuale.
2. Echipele sunt lente în a forma talente, întreprinderile în a se impune, au nevoie ca firma să cultive constant talentele. Dacă managementul mediu al companiei are o vină, acest lucru este foarte periculos. FEIBIN ar trebui să își sporească forța și investițiile în formarea talentelor și nu ar trebui să se mulțumească cu status quo-ul.
3. Deși tehnologia echipamentelor noastre este lider în industrie, cercetarea și dezvoltarea sunt prea lente, ar trebui să fim în avangarda conceptului de tehnologie și echipamente și să facem mai multe schimburi și învățământ cu aceeași industrie, să ieșim și să aruncăm o privire, să învățăm noi tehnologii și idei noi.
4. Managementul este sistematic, dar nu internațional. Viziunea pe termen lung a FEIBIN este de a ieși din China și de a se extinde la nivel internațional. Companiile au nevoie de standarde internaționale de management, astfel încât managementul să fie simplu și unificat. În viitor, vom fi în conformitate cu managementul internațional și ne vom internaționaliza treptat.
5. Construcția culturii antreprenoriale nu este puternică, nu facem prea multă publicitate, nu se precipită mult, nu se rafinează mult, Dezvoltarea viitoare a companiei trebuie să fie condusă de cultură și transmisă mai departe prin povești, în continuare vom pune accent pe construirea culturii corporative.
5,Sarcină
Piața se schimbă dramatic, există multe incertitudini, afacerile au devenit extraordinar de dificile, dar este și un moment excelent pentru noi să ne construim brandul.
- Aderăm la strategia de revitalizare a talentelor în cadrul întreprinderii, cultivăm manageri de proiect excelenți ca element cheie, pentru ca fiecare proiect să fie realizat cu succes. Managementul superior trebuie să fie centrat pe oameni, ar trebui să păstrăm talentele de bază, să formăm talente practice și să introducem talentele care au nevoie urgentă.
- Anul acesta, obiectivele fiecărui departament rămân aceleași. Ceea ce trebuie să se schimbe este metoda și abordarea noastră, să lucrăm împreună pentru a găsi o modalitate de a atinge obiectivele de dezvoltare din acest an.
- Servicii inovatoare pentru a câștiga piața, ne străduim să construim competitivitatea de bază a companiei, cercetarea și dezvoltarea tuturor tipurilor de echipamente avansate, permitem produselor noastre să fie în topul industriei.
- Aderă la marca FEIBIN de la drumul de dezvoltare autohton bine-cunoscut la cel internațional bine-cunoscut
- Învățare, integritate, comunicare, pragmatism, menținem avantajele noastre. Învățarea îi face pe oameni să progreseze, integritatea este baza dezvoltării noastre, comunicarea poate dizolva înstrăinarea și contradicțiile, pragmatismul ne cere să nu exagerăm.
Ar trebui să înfruntăm problemele, să acționăm cu seriozitate și să le rezolvăm cu tărie.
- Siguranța producției, Stabilirea unor mecanisme de prevenire: producția trebuie să considere siguranța ca prioritate absolută, nu o nepăsare întâmplătoare
Data publicării: 06 noiembrie 2021