Reunião de resumo da FIENCO sobre o trabalho de outubro

No dia 5 de novembro, todos os funcionários da EMPRESA A realizaram a reunião de balanço das atividades de outubro.

Cada departamento fez um resumo do seu trabalho em outubro, em formato de discurso do gestor. A reunião abordou principalmente os seguintes pontos:

①.Conquista

Em outubro, a empresa viu seus colegas de cada departamento superarem dificuldades e demonstrarem grande esforço. Boas notícias vieram de todos os departamentos, especialmente dos departamentos de instalação e vendas. A eficiência de produção do departamento de instalação atingiu 100%, sem qualquer atraso na produção de um único pedido. O departamento de vendas superou sua meta, o que não é fácil em um contexto de economia global instável. Os indicadores dos demais departamentos (elétrica, vendas, pós-vendas e comissionamento) estão acima de 98%. O esforço de todos os departamentos lançou uma base sólida para o desempenho e o planejamento deste ano, além de elevar consideravelmente o moral de todos os colegas. A FEIBIN se orgulha de tê-los em sua equipe.

②A recompensa

1. Em outubro, houve funcionários excelentes em todos os departamentos: Departamento de Vendas: WanRu Liu, Departamento de Comércio Exterior: Lucy, Departamento de Elétrica: ShangKun Li, Departamento de Pós-Venda: YuKai Zhang, Departamento de Máquinas de Enchimento: JunYuan Lu, Departamento de Compras: XueMei Chen. Suas contribuições e esforços foram reconhecidos pela empresa, e a gerência decidiu, por unanimidade, presenteá-los com certificados de honra e prêmios.

2. Em outubro, alguns funcionários de todos os departamentos apresentaram desafios institucionais. Aqueles que concluíram os desafios foram premiados. Como havia muitas pessoas envolvidas, não é possível listar todos os mecânicos que desafiaram. Os que concluíram o desafio de mecânica foram WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen e DeChong Chen. Já os funcionários dos departamentos de elétrica e instalações que concluíram seus desafios departamentais foram recompensados ​​pela FEIBIN com jantares e reembolso de despesas do departamento.

③.Gerenciamento

O sistema interno de gestão de clientes da empresa, em termos de otimização, refinamento, herança, inovação, identificação imprecisa, quantificação digital e gestão de níveis, atingiu um novo patamar. Por exemplo, o desempenho dos KPIs deve ser rigorosamente implementado para levar em consideração os interesses de todas as partes, com um sistema de reuniões regulares rico e dinâmico, um sistema de treinamento de primeiro nível que reflete a qualidade abrangente, um sistema de avaliação trimestral para gerentes e outras disposições rígidas. Há também instituições rigorosas, gestão compassiva, culturas voltadas para as pessoas e um ambiente familiar, além da criação de um instituto de treinamento para funcionários e outras medidas complementares.

④.Insuficiente

Por trás das conquistas, existem deficiências; não se esqueça da crise antes de seguir em frente. Um erro pode ser custoso. É preciso sempre manter um perfil discreto, ser cauteloso, introspectivo, ter uma atitude positiva e estar pronto para lidar com a crise.

1. Embora o desempenho em outubro tenha atingido o padrão esperado, restam apenas dois meses para o fim do ano, e ainda precisamos fechar 30% das nossas vendas anuais. Isso exige que trabalhemos ainda mais nos últimos dois meses para alcançarmos juntos nossas metas anuais.

2. As equipes são lentas no treinamento de talentos; para que as empresas alcancem o sucesso, é necessário que a empresa invista constantemente no desenvolvimento de talentos. Se a gestão intermediária da empresa apresentar falhas, isso é muito perigoso. A FEIBIN deve aumentar a força e o investimento no treinamento de talentos e não deve se contentar com o status quo.

3. Embora nossa tecnologia de equipamentos seja líder no setor, a pesquisa e o desenvolvimento são muito lentos. Devemos estar na vanguarda do conceito de tecnologia e equipamentos, e promover mais intercâmbios e aprendizado com empresas do mesmo setor, sair e observar, aprender novas tecnologias e novas ideias.

4. A gestão é sistemática, mas não internacional. A visão de longo prazo da FEIBIN é expandir-se da China para o mercado internacional. As empresas precisam de padrões internacionais de gestão para que a administração seja simples e unificada. No futuro, estaremos alinhados com a gestão internacional e nos internacionalizaremos gradualmente.

5. A construção da cultura empresarial não é forte. Não divulgamos muito, não há muita disseminação, não há muito aprimoramento. O desenvolvimento futuro da empresa deve ser impulsionado pela cultura e transmitido por meio de histórias. A seguir, daremos ênfase à construção da cultura corporativa.

⑤,Tarefa

O mercado está mudando drasticamente, há muitas incertezas, os negócios se tornaram extraordinariamente difíceis, mas também é um ótimo momento para construirmos nossa marca.

1. Aderir à estratégia empresarial de revitalização de talentos, tendo como pilar fundamental a formação de excelentes gestores de projetos, garante a execução impecável de cada projeto. A alta administração deve priorizar as pessoas, retendo talentos essenciais, capacitando profissionais com habilidades práticas e recrutando talentos conforme a necessidade.
2. Este ano, as metas de cada departamento permanecem as mesmas. O que precisa mudar é o nosso método e abordagem; precisamos trabalhar juntos para encontrar uma maneira de alcançar os objetivos de desenvolvimento deste ano.
3. Serviços inovadores para conquistar o mercado, empenhados em construir a competitividade central da empresa, pesquisa e desenvolvimento de todos os tipos de equipamentos avançados, o que coloca nossos produtos no topo do setor.
4. Aderir à trajetória de desenvolvimento da marca FEIBIN, desde seu reconhecimento nacional até sua consolidação internacional, é fundamental para o sucesso da marca FEIBIN.
5. Aprendizado, integridade, comunicação e pragmatismo mantêm nossas vantagens. O aprendizado faz as pessoas progredirem, a integridade é a base do nosso desenvolvimento, a comunicação pode dissolver afastamentos e contradições, e o pragmatismo exige que não falemos de forma exagerada.

Devemos encarar os problemas, trabalhar com seriedade e resolvê-los com afinco.

1. Segurança na produção, estabelecer mecanismos de prevenção: a segurança deve ser a prioridade máxima na produção, e não a negligência ou o acaso.