د نومبر په پنځمه، د شرکت الف ټولو کارمندانو د اکتوبر لپاره د کار لنډیز غونډه وکړه.
هرې څانګې د اکتوبر په میاشت کې د خپل کار لنډیز د مدیر د وینا په بڼه وړاندې کړ. غونډه په عمده توګه په لاندې ټکو بحث وکړ:
①. لاسته راوړنه
شرکت په اکتوبر کې د هرې څانګې همکاران له ستونزو سره مخ شول، ډېرې هڅې یې وکړې. له ټولو څانګو څخه ښه خبر راغی. په ځانګړې توګه د نصب او پلور څانګو، د نصب څانګې د تولید موثریت د یو واحد امر په تولید کې له ځنډ پرته 100٪ ته ورسید. د پلور څانګې د نړیوال اقتصاد د سستوالي په شرایطو کې خپله کوټه ډیره پوره کړه، دا اسانه نه ده. د نورو څانګو شاخصونه (بریښنا، پلور، وروسته له پلور، کمیشن کول) له 98٪ څخه پورته دي. د ټولو څانګو هڅو د سږ کال د فعالیت او پلان جوړونې لپاره یو قوي بنسټ ایښی دی، په ورته وخت کې د ټولو همکارانو مورال خورا هڅولی، FEIBIN ویاړي چې تاسو لرئ.
②. انعام
۱. په اکتوبر کې، په ټولو څانګو کې غوره کارمندان وو: د پلور څانګه: وان رو لیو، د بهرنۍ سوداګرۍ څانګه: لوسي، د بریښنا څانګه: شانګ کون لی، د پلور وروسته څانګه: یوکای ژانګ، د ډکولو ماشین څانګه: جون یوان لو، د پیرود څانګه: ژو می چن. د دوی ونډې او هڅې د شرکت لخوا پیژندل شوي، مدیریت په متفقه توګه پریکړه وکړه چې دوی ته د ویاړ سندونه او جایزې ورکړي.
۲. په اکتوبر کې، د ټولو څانګو څخه ځینو کارمندانو اداري ننګونې وړاندې کړې، هغه کسان چې ننګونه یې بشپړه کړه جایزې ورکړل شوې، ځکه چې ډیر خلک شتون لري، د هغو میخانیکونو لیست مه ورکوئ چې دوی یې ننګونه کوي. هغه خلک چې د میخانیک ننګونه یې بشپړه کړه هغه وان آر یو لیو، ژو میی چن، جون یون لو، جون یوان لو، ګانګ هونګ لیانګ، ګوانګ چون لو، رونګ کای چن، رونګ یان چن، ډی چونګ چن وو. او د بریښنا او نصبولو څانګو خپلې څانګې ننګونې بشپړې کړې، FEIBIN دوی ته د څانګې ډوډۍ او څانګې لګښتونو سره انعام ورکوي.
③.مدیریت
د شرکت داخلي سیسټم د پیرودونکو مدیریت په اصلاح، تصفیه، میراث، نوښت، مبهم پیژندنه، ډیجیټل اندازه کول، د کچې مدیریت کې نوي کچې ته پورته شوی دی. د مثال په توګه، د kpi فعالیت باید په کلکه پلي شي ترڅو د ټولو خواوو ګټې په پام کې ونیول شي، بډایه او رنګین منظم غونډې سیسټم، د لومړۍ کچې روزنیز سیسټم چې جامع کیفیت منعکس کوي، د مدیر - کچې درې میاشتنۍ ارزونې سیسټم او داسې نور سخت احکام، بې رحمه ادارې، رحم لرونکی مدیریت، د خلکو پر بنسټ او کورنۍ کلتورونه، د کارمندانو د روزنې انسټیټیوټ جوړول او نور نرم احکام شتون لري.
④. ناکافي
د لاسته راوړنو تر شا نیمګړتیاوې شته، مخکې له دې چې مخ په وړاندې لاړ شئ، بحران مه هېروئ. یوه تېروتنه ګرانه تمامېدای شي. تل باید ټیټ، محتاط، ځان شنونکی وي، تل پورته چلند ولري او د بحران سره د مقابلې لپاره چمتو وي.
- که څه هم د اکتوبر په میاشت کې فعالیت معیار ته ورسید، د ټول کال لپاره یوازې دوه میاشتې پاتې دي، مګر موږ لاهم د خپل کلني پلور 30٪ پای ته رسولو لپاره لرو، دا موږ ته اړتیا لري چې په تیرو دوو میاشتو کې نور هم سخت کار وکړو ترڅو خپل کلني اهداف په ګډه ترلاسه کړو.
۲. ټیمونه د استعدادونو په روزلو کې ورو دي، تصدۍ باید بریالي شي، شرکت ته په دوامداره توګه اړتیا لري استعدادونه ورو کړئ، که چیرې د شرکت منځنۍ مدیریت نیمګړتیا ولري، دا خورا خطرناکه ده، FEIBIN باید د استعدادونو په روزنه کې ځواک او پانګونه زیاته کړي او باید د اوسني حالت څخه راضي نه وي.
۳. که څه هم زموږ د تجهیزاتو ټیکنالوژي په صنعت کې مخکښه ده، مګر څیړنه او پراختیا ډیره ورو ده، موږ باید د ټیکنالوژۍ او تجهیزاتو مفهوم په سر کې ودریږو، او د ورته صنعت سره ډیر تبادلې او زده کړه وکړو، بهر لاړ شو او وګورو، نوې ټیکنالوژي او نوي نظرونه زده کړو.
۴. مدیریت سیستماتیک دی خو نړیوال مدیریت نه دی، د FEIBIN اوږدمهاله لید دا دی چې له چین څخه نړیوال ته ګام پورته کړي، شرکتونه د نړیوالو معیارونو مدیریت ته اړتیا لري ترڅو مدیریت ساده او متحد شي. په راتلونکي کې، موږ به د نړیوال مدیریت سره سم یو او په تدریجي ډول به نړیوال شو.
۵. د تشبث کلتور جوړول قوي نه دي، موږ ډېر تبلیغات نه کوو، باران ډېر نه دی، تصفیه ډېره نه ده، د شرکت راتلونکی پرمختګ باید د کلتور له مخې پرمخ وړل شي او د کیسو سره انتقال شي، بیا به موږ د کارپوریټ کلتور په جوړولو ټینګار وکړو.
⑤، دنده
بازار په ډراماتیک ډول بدلیږي، ډیری ناڅرګندتیاوې شتون لري، سوداګري په غیر معمولي ډول ستونزمنه شوې ده، مګر دا زموږ لپاره د خپل برانډ د جوړولو لپاره هم یو ښه وخت دی.
- د استعدادونو د بیا ژوندي کولو تصدۍ ستراتیژۍ ته غاړه کیږدئ، د پروژې د مدیریت غوره مدیران د کلیدي په توګه روزئ، اجازه ورکړئ چې هره پروژه په ښه توګه ترسره شي. لوړ مدیریت باید د خلکو په مرکز کې وي، موږ باید اصلي استعدادونه وساتو، عملي استعدادونه وروزو او په بیړني اړتیا کې استعدادونه معرفي کړو.
- سږ کال، د هرې څانګې اهداف ورته پاتې دي. هغه څه چې بدلون ته اړتیا لري زموږ طریقه او چلند دی، د سږ کال د پراختیایي اهدافو د ترلاسه کولو لپاره د لارې موندلو لپاره یوځای کار وکړو.
- د بازار ګټلو لپاره نوښتګر خدمات، د شرکت د اصلي سیالۍ رامینځته کولو لپاره هڅه کول، د هر ډول پرمختللي تجهیزاتو څیړنه او پراختیا، اجازه راکړئ چې زموږ محصولات د صنعت په سر کې وي.
- د کورني مشهور څخه تر نړیوال مشهور پراختیایي سړک پورې د FEIBIN برانډ ته غاړه کیږدئ
- زده کړه، صداقت، اړیکه، عملي، زموږ ګټې ساتي. زده کړه خلک پرمختګ کوي، صداقت زموږ د پرمختګ اساس دی، اړیکه کولی شي بې ځایه والی او تضاد له منځه یوسي، عمليزم موږ ته اړتیا لري چې مبالغه ونه کړو.
موږ باید ستونزو سره مخ شو او په جدي توګه کار وکړو او په جدي توګه یې حل کړو.
- د تولید خوندیتوب، د مخنیوي میکانیزمونه رامینځته کړئ: تولید باید خوندیتوب ته د لومړي لومړیتوب په توګه پام وکړي، نه د بې پروایۍ له امله.
د پوسټ وخت: نومبر-۰۶-۲۰۲۱