5 listopada wszyscy pracownicy FIRMY A wzięli udział w spotkaniu podsumowującym październikową pracę.
Każdy dział podsumował swoją pracę w październiku w formie przemówienia kierownika. Podczas spotkania omówiono głównie następujące kwestie:
①.Osiągnięcie
W październiku pracownicy każdego działu firmy pokonywali trudności i dokładali wszelkich starań. Dobre wieści napływały ze wszystkich działów. Dotyczyło to zwłaszcza działów instalacji i sprzedaży. Wydajność produkcji w dziale instalacji osiągnęła 100% bez żadnych opóźnień w realizacji pojedynczego zamówienia. Dział sprzedaży przekroczył limit, w kontekście spowolnienia gospodarczego na świecie. To niełatwe zadanie. Wskaźniki pozostałych działów (elektrycznego, sprzedaży, posprzedażowego, uruchomieniowego) przekraczają 98%. Wysiłki wszystkich działów położyły solidny fundament pod tegoroczne wyniki i planowanie. Jednocześnie znacznie podniosły morale wszystkich pracowników. FEIBIN jest dumny, że Was mamy.
②Nagroda
1. W październiku we wszystkich działach pracowali wybitni pracownicy: Dział Sprzedaży: WanRu Liu, Dział Handlu Zagranicznego: Lucy, Dział Elektryczny: ShangKun Li, Dział Obsługi Posprzedażowej: YuKai Zhang, Dział Maszyn Napełniających: JunYuan Lu, Dział Zakupów: XueMei Chen. Firma doceniła ich wkład i wysiłki. Zarząd jednogłośnie podjął decyzję o wręczeniu im certyfikatów uznania i nagród.
2. W październiku niektórzy pracownicy ze wszystkich działów zgłosili wyzwania instytucjonalne. Ci, którzy ukończyli wyzwanie, otrzymali nagrody. Ze względu na dużą liczbę osób, nie wymieniono mechaników, którym rzucono wyzwanie. Osoby, które ukończyły wyzwanie, to: WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen i DeChong Chen. Działy elektryczne i instalacyjne ukończyły swoje wyzwania, a FEIBIN nagrodziło je obiadami i wydatkami na ten cel.
③.Kierownictwo
Wewnętrzny system zarządzania klientami firmy, obejmujący optymalizację, udoskonalanie, dziedziczenie, innowacje, identyfikację rozmytą, cyfrową kwantyfikację i zarządzanie na poziomie, wszedł na nowy poziom. Na przykład, wskaźniki KPI powinny być ściśle wdrażane, aby uwzględniać interesy wszystkich stron, bogaty i barwny system regularnych spotkań, system szkoleń pierwszego poziomu odzwierciedlający kompleksową jakość, kwartalny system ocen menedżerskich itd., rygorystyczne przepisy, bezwzględne instytucje, empatyczne zarządzanie, kultura zorientowana na ludzi i rodzinę, utworzenie instytutu szkolenia pracowników i inne miękkie przepisy.
④.Niewystarczający
Za osiągnięciami kryją się niedostatki, nie zapominaj o kryzysie, zanim pójdziesz dalej. Błąd może być kosztowny. Zawsze bądź powściągliwy, ostrożny, introspektywny, zawsze zachowuj pozytywne nastawienie i gotowość do radzenia sobie z kryzysami.
- Mimo że wyniki w październiku osiągnęły standard, do końca roku pozostały tylko dwa miesiące, a my wciąż musimy osiągnąć 30% naszej rocznej sprzedaży. Wymaga to od nas jeszcze cięższej pracy w ostatnich dwóch miesiącach, aby wspólnie osiągnąć nasze roczne cele.
2. Zespoły powoli szkolą talenty, przedsiębiorstwa mają trudności z przebiciem się, potrzebują od firmy ciągłego rozwijania talentów. Jeśli kadra zarządzająca średniego szczebla w firmie ma błędy, jest to bardzo niebezpieczne. FEIBIN powinna zwiększyć siłę i inwestycje w szkolenie talentów i nie powinna zadowalać się obecnym stanem rzeczy.
3. Mimo że nasza technologia sprzętu jest wiodąca w branży, ale badania i rozwój postępują zbyt wolno, powinniśmy stać na czele koncepcji technologii i sprzętu, a także prowadzić większą wymianę i naukę w tej samej branży, wychodzić i przyglądać się, poznawać nowe technologie i nowe pomysły.
4. Zarządzanie jest systematyczne, ale nie międzynarodowe. Długoterminową wizją FEIBIN jest wyjście z Chin na rynek międzynarodowy. Firmy potrzebują międzynarodowych standardów zarządzania, aby zarządzanie było proste i ujednolicone. W przyszłości będziemy podążać za międzynarodowymi standardami zarządzania i stopniowo się umiędzynarodowić.
5. Budowa kultury przedsiębiorstwa nie jest silna. Nie reklamujemy się zbytnio, opadów jest niewiele, rafinacji nie ma. Przyszły rozwój firmy musi być napędzany kulturą i przekazywany za pomocą historii. Następnie podkreślimy budowę kultury korporacyjnej.
⑤,Zadanie
Rynek zmienia się dynamicznie, jest wiele niepewności, prowadzenie działalności gospodarczej stało się niezwykle trudne, ale to także doskonały czas dla nas, aby budować naszą markę.
- Przestrzegaj strategii ożywienia talentów w przedsiębiorstwie, aby kształcić doskonałych menedżerów projektów, co jest kluczem do sukcesu. Spraw, aby każdy projekt był realizowany bardzo dobrze. Najwyższe kierownictwo musi być skoncentrowane na ludziach. Powinniśmy utrzymywać kluczowe talenty, szkolić praktyczne talenty i wdrażać talenty, które są pilnie potrzebne.
- W tym roku cele każdego działu pozostają niezmienne. Musimy zmienić naszą metodę i podejście, aby wspólnie znaleźć sposób na osiągnięcie tegorocznych celów rozwojowych.
- Innowacyjne usługi pozwalają nam podbić rynek, dążymy do budowania konkurencyjności firmy, prowadzimy badania i rozwój wszelkiego rodzaju zaawansowanych urządzeń, dzięki czemu nasze produkty znajdują się na szczycie branży.
- Trzymaj się marki FEIBIN od znanej na rynku krajowym do znanej na całym świecie drogi rozwoju
- Uczenie się, uczciwość, komunikacja, pragmatyzm – dbamy o nasze atuty. Uczenie się pozwala ludziom się rozwijać, uczciwość jest podstawą naszego rozwoju. Komunikacja może przełamać wyobcowanie i sprzeczności, pragmatyzm wymaga od nas, byśmy nie mówili przesadnie.
Powinniśmy stawić czoła problemom, poważnie nad nimi pracować i rozwiązywać je rzetelnie.
- Bezpieczeństwo produkcji, Ustanowić mechanizmy zapobiegawcze: produkcja musi traktować bezpieczeństwo jako priorytet, a nie przypadkowe przypadki
Czas publikacji: 06-11-2021