5 ਨਵੰਬਰ ਨੂੰ, ਕੰਪਨੀ ਏ ਦੇ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ਼ ਨੇ ਅਕਤੂਬਰ ਲਈ ਕੰਮ ਸੰਖੇਪ ਮੀਟਿੰਗ ਕੀਤੀ।
ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਭਾਸ਼ਣ ਦੇ ਢੰਗ ਨਾਲ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਦਾ ਸਾਰ ਦਿੱਤਾ। ਮੀਟਿੰਗ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਨੁਕਤਿਆਂ 'ਤੇ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ:
①.ਪ੍ਰਾਪਤੀ
ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਨੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕੀਤਾ, ਬਹੁਤ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ। ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਤੋਂ ਖੁਸ਼ਖਬਰੀ ਆਈ। ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ, ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਇੱਕ ਵੀ ਆਰਡਰ ਦੇ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦੇਰੀ ਦੇ 100% ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਈ। ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ ਨੇ ਇੱਕ ਸੁਸਤ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਆਪਣੇ ਕੋਟੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ, ਇਹ ਆਸਾਨ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਹੋਰ ਵਿਭਾਗਾਂ (ਬਿਜਲੀ, ਵਿਕਰੀ, ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਕਮਿਸ਼ਨਿੰਗ) ਦੇ ਸੂਚਕ 98% ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਹਨ। ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਯਤਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਲਈ ਇੱਕ ਠੋਸ ਨੀਂਹ ਰੱਖੀ ਹੈ, ਇਸਦੇ ਨਾਲ ਹੀ ਸਾਰੇ ਸਹਿਯੋਗੀਆਂ ਦੇ ਮਨੋਬਲ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ, FEIBIN ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਣ 'ਤੇ ਮਾਣ ਹੈ।
②.ਇਨਾਮ
1. ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀ ਸਨ: ਵਿਕਰੀ ਵਿਭਾਗ: ਵਾਨਰੂ ਲਿਊ, ਵਿਦੇਸ਼ੀ ਵਪਾਰ ਵਿਭਾਗ: ਲੂਸੀ, ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਵਿਭਾਗ: ਸ਼ਾਂਗਕੁਨ ਲੀ, ਵਿਕਰੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਿਭਾਗ: ਯੂਕਾਈ ਝਾਂਗ, ਫਿਲਿੰਗ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਭਾਗ: ਜੂਨਯੁਆਨ ਲੂ, ਖਰੀਦ ਵਿਭਾਗ: ਜ਼ੂਮੇਈ ਚੇਨ। ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਯੋਗਦਾਨ ਅਤੇ ਯਤਨਾਂ ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੁਆਰਾ ਮਾਨਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਸਰਬਸੰਮਤੀ ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਨਮਾਨ ਸਰਟੀਫਿਕੇਟ ਅਤੇ ਪੁਰਸਕਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪੇਸ਼ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ।
2. ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ, ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕੁਝ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਸੰਸਥਾਗਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਚੁਣੌਤੀ ਪੂਰੀ ਕੀਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੱਤੇ ਗਏ, ਕਿਉਂਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਮਕੈਨਿਕਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਨਾ ਬਣਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਚੁਣੌਤੀ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਮਕੈਨਿਕ ਚੁਣੌਤੀ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਸਨ WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen। ਅਤੇ ਇਲੈਕਟ੍ਰੀਕਲ ਅਤੇ ਇੰਸਟਾਲੇਸ਼ਨ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਆਪਣੀਆਂ ਵਿਭਾਗੀ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ, FEIBIN ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਵਿਭਾਗੀ ਡਿਨਰ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗੀ ਖਰਚਿਆਂ ਨਾਲ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।
③.ਪ੍ਰਬੰਧਨ
ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਸਿਸਟਮ ਗਾਹਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਅਨੁਕੂਲਤਾ, ਸੁਧਾਰ, ਵਿਰਾਸਤ, ਨਵੀਨਤਾ, ਫਜ਼ੀ ਪਛਾਣ, ਡਿਜੀਟਲ ਮਾਤਰਾ, ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੇ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਛਾਲ ਮਾਰ ਦਿੱਤੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਸਾਰੀਆਂ ਧਿਰਾਂ ਦੇ ਹਿੱਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਣ ਲਈ ਕੇਪੀਆਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਸਖਤੀ ਨਾਲ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਮੀਰ ਅਤੇ ਰੰਗੀਨ ਨਿਯਮਤ ਮੀਟਿੰਗ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਇੱਕ ਪਹਿਲੇ-ਪੱਧਰ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ - ਪੱਧਰ ਤਿਮਾਹੀ ਮੁਲਾਂਕਣ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਅਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਖ਼ਤ ਪ੍ਰਬੰਧ, ਬੇਰਹਿਮ ਸੰਸਥਾਵਾਂ, ਹਮਦਰਦ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਲੋਕ-ਮੁਖੀ ਅਤੇ ਪਰਿਵਾਰਕ ਸੱਭਿਆਚਾਰ, ਸਟਾਫ ਸਿਖਲਾਈ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨਰਮ ਪ੍ਰਬੰਧ ਹਨ।
④.ਨਾਕਾਫ਼ੀ
ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਕਮੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸੰਕਟ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਇੱਕ ਗਲਤੀ ਮਹਿੰਗੀ ਪੈ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਹਮੇਸ਼ਾ ਨਿਮਰ, ਸਾਵਧਾਨ, ਆਤਮ-ਨਿਰੀਖਣਸ਼ੀਲ, ਹਮੇਸ਼ਾ ਉੱਪਰ ਵੱਲ ਰੁਖ਼ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸੰਕਟ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਭਾਵੇਂ ਅਕਤੂਬਰ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਮਿਆਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ, ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਲਈ ਸਿਰਫ਼ ਦੋ ਮਹੀਨੇ ਬਾਕੀ ਹਨ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਅਜੇ ਵੀ ਸਾਡੀ ਸਾਲਾਨਾ ਵਿਕਰੀ ਦਾ 30% ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਬਾਕੀ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪਿਛਲੇ ਦੋ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵੀ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।
2. ਟੀਮਾਂ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਹੌਲੀ ਹਨ, ਉੱਦਮੀਆਂ ਨੂੰ ਸਫਲਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਜੇਕਰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਮੱਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਨੁਕਸ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਬਹੁਤ ਖ਼ਤਰਨਾਕ ਹੈ। FEIBIN ਨੂੰ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਸਿਖਲਾਈ ਵਿੱਚ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਵਧਾਉਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਸਥਿਤੀ ਨਾਲ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਨਹੀਂ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ।
3. ਭਾਵੇਂ ਸਾਡੀ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਮੋਹਰੀ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਬਹੁਤ ਹੌਲੀ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਸਾਜ਼ੋ-ਸਾਮਾਨ ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਉਸੇ ਉਦਯੋਗ ਨਾਲ ਹੋਰ ਆਦਾਨ-ਪ੍ਰਦਾਨ ਅਤੇ ਸਿੱਖਣ, ਬਾਹਰ ਜਾ ਕੇ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਵਿਚਾਰ ਸਿੱਖਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।
4. ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਹੈ ਪਰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਹੀਂ, FEIBIN ਦਾ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਚੀਨ ਤੋਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਕਦਮ ਰੱਖਣਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਿਆਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਰਲ ਅਤੇ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋ ਸਕੇ। ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਹੋਵਾਂਗੇ ਅਤੇ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀਕਰਨ ਕਰਾਂਗੇ।
5. ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦਾ ਨਿਰਮਾਣ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ, ਵਰਖਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਰਿਫਾਈਨਿੰਗ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ, ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੁਆਰਾ ਚਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਹਾਣੀਆਂ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅੱਗੇ ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦੇਵਾਂਗੇ।
⑤,ਕੰਮ
ਬਾਜ਼ਾਰ ਨਾਟਕੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾਵਾਂ ਹਨ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਾਡੇ ਲਈ ਆਪਣਾ ਬ੍ਰਾਂਡ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਵੀ ਵਧੀਆ ਸਮਾਂ ਹੈ।
- ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਉੱਦਮ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ, ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਕੁੰਜੀ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ, ਹਰੇਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਸਿਖਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲੋਕ-ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਸਾਨੂੰ ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਰਕਰਾਰ ਰੱਖਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਿਖਲਾਈ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਲੋੜ ਅਨੁਸਾਰ ਪ੍ਰਤਿਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਇਸ ਸਾਲ, ਹਰੇਕ ਵਿਭਾਗ ਦੇ ਟੀਚੇ ਉਹੀ ਰਹਿਣਗੇ। ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਉਹ ਹੈ ਸਾਡਾ ਤਰੀਕਾ ਅਤੇ ਪਹੁੰਚ, ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦਾ ਰਸਤਾ ਲੱਭਣ ਲਈ ਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ।
- ਬਾਜ਼ਾਰ ਨੂੰ ਜਿੱਤਣ ਲਈ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਮੁੱਖ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ੀ, ਖੋਜ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੇ ਉੱਨਤ ਉਪਕਰਣਾਂ ਨੂੰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਸਾਡੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਨੂੰ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਰਹਿਣ ਦਿਓ।
- ਘਰੇਲੂ ਮਸ਼ਹੂਰ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਵਿਕਾਸ ਸੜਕ ਤੱਕ, FEIBIN ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।
- ਸਿੱਖਣਾ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ, ਸੰਚਾਰ, ਵਿਹਾਰਕ, ਸਾਡੇ ਫਾਇਦੇ ਬਣਾਈ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਸਿੱਖਣਾ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਸਾਡੇ ਵਿਕਾਸ ਦਾ ਆਧਾਰ ਹੈ, ਸੰਚਾਰ ਦੂਰੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ ਨੂੰ ਭੰਗ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਵਿਹਾਰਕਤਾ ਸਾਨੂੰ ਅਤਿਕਥਨੀ ਵਾਲੀ ਗੱਲ ਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਮੰਗ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਗੰਭੀਰਤਾ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।
- ਉਤਪਾਦਨ ਸੁਰੱਖਿਆ, ਰੋਕਥਾਮ ਵਿਧੀਆਂ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ: ਉਤਪਾਦਨ ਨੂੰ ਸੁਰੱਖਿਆ ਨੂੰ ਪਹਿਲੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੈਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਦੇ ਝਟਕੇ ਨੂੰ।
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਨਵੰਬਰ-06-2021