ନଭେମ୍ବର 5 ତାରିଖରେ, COMPANY A ର ସମସ୍ତ କର୍ମଚାରୀ ଅକ୍ଟୋବର ମାସର କାର୍ଯ୍ୟ ସାରାଂଶ ବୈଠକ କରିଥିଲେ।
ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗ ଅକ୍ଟୋବର ମାସରେ ପରିଚାଳକଙ୍କ ଭାଷଣରେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟର ସାରାଂଶ ପ୍ରସ୍ତୁତ କରିଥିଲେ। ବୈଠକରେ ମୁଖ୍ୟତଃ ନିମ୍ନଲିଖିତ ବିଷୟଗୁଡ଼ିକ ଉପରେ ଆଲୋଚନା କରାଯାଇଥିଲା:
①.ସଫଳତା
ଅକ୍ଟୋବରରେ କମ୍ପାନୀ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ସହକର୍ମୀମାନେ ଅସୁବିଧାକୁ ଦୂର କରିଛନ୍ତି, ବହୁତ ପ୍ରୟାସ କରିଛନ୍ତି। ସମସ୍ତ ବିଭାଗରୁ ଭଲ ଖବର ଆସିଛି। ବିଶେଷକରି ସଂସ୍ଥାପନ ଏବଂ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ, ଗୋଟିଏ ଅର୍ଡର ଉତ୍ପାଦନରେ କୌଣସି ବିଳମ୍ବ ନକରି ସଂସ୍ଥାପନ ବିଭାଗର ଉତ୍ପାଦନ ଦକ୍ଷତା 100% ରେ ପହଞ୍ଚିଛି। ଏକ ମନ୍ଥର ବିଶ୍ୱ ଅର୍ଥନୀତି ପରିପ୍ରେକ୍ଷୀରେ ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ ଏହାର କୋଟା ପୂରଣ କରିଛି, ଏହା ସହଜ ନୁହେଁ। ଅନ୍ୟ ବିଭାଗର ସୂଚକ (ବୈଦ୍ୟୁତିକ, ବିକ୍ରୟ, ବିକ୍ରୟ ପରବର୍ତ୍ତୀ, କମିଶନିଂ) 98% ଉପରେ। ସମସ୍ତ ବିଭାଗର ପ୍ରୟାସ ଏହି ବର୍ଷର କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତା ଏବଂ ଯୋଜନା ପାଇଁ ଏକ ଦୃଢ଼ ମୂଳଦୁଆ ସ୍ଥାପନ କରିଛି, ସେହି ସମୟରେ ସମସ୍ତ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ମନୋବଳକୁ ବହୁତ ଉତ୍ସାହିତ କରିଛି, FEIBIN ଆପଣଙ୍କୁ ପାଇ ଗର୍ବିତ।
②।ପୁରସ୍କାର
1. ଅକ୍ଟୋବର ମାସରେ, ସମସ୍ତ ବିଭାଗରେ ଉତ୍କୃଷ୍ଟ କର୍ମଚାରୀ ଥିଲେ: ବିକ୍ରୟ ବିଭାଗ : ୱାନରୁ ଲିଉ, ବୈଦ୍ୟୁତିକ ବିଭାଗ : ଶାଙ୍ଗକୁନ ଲି, ବିକ୍ରୟ ପରବର୍ତ୍ତୀ ବିଭାଗ : ୟୁକାଇ ଝାଙ୍ଗ, ଫିଲିଂ ମେସିନ୍ ବିଭାଗ : ଜୁନୟୁଆନ ଲୁ, କ୍ରୟ ବିଭାଗ : ଜୁମେଇ ଚେନ୍। ସେମାନଙ୍କର ଅବଦାନ ଏବଂ ପ୍ରୟାସକୁ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ସ୍ୱୀକୃତି ଦିଆଯାଇଛି, ପରିଚାଳନା ସର୍ବସମ୍ମତିକ୍ରମେ ସେମାନଙ୍କୁ ସମ୍ମାନ ପ୍ରମାଣପତ୍ର ଏବଂ ପୁରସ୍କାର ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇଛି।
2. ଅକ୍ଟୋବର ମାସରେ, ସମସ୍ତ ବିଭାଗର କିଛି କର୍ମଚାରୀ ସଂସ୍ଥାଗତ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ଦାଖଲ କରିଥିଲେ, ଯେଉଁମାନେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ପୂରଣ କରିଥିଲେ ସେମାନଙ୍କୁ ପୁରସ୍କାର ଦିଆଯାଇଥିଲା, କାରଣ ଏତେ ଲୋକ ଅଛନ୍ତି, ସେମାନେ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ କରିଥିବା ମେକାନିକ୍ସ ତାଲିକାଭୁକ୍ତ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ। ମେକାନିକ୍ସ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ପୂରଣ କରିଥିବା ଲୋକମାନେ ହେଲେ ୱାନଆରୟୁ ଲିଉ, ଜୁମେଇ ଚେନ୍, ଜୁନୟୁନ୍ ଲୁ, ଜୁନୟୁଆନ୍ ଲୁ, ଗାଙ୍ଗହଙ୍ଗ ଲିଆଙ୍ଗ, ଗୁଆଙ୍ଗଚୁନ୍ ଲୁ, ରଙ୍ଗକାଇ ଚେନ୍, ରଙ୍ଗୟାନ୍ ଚେନ୍, ଡେଚଙ୍ଗ ଚେନ୍। ଏବଂ ବୈଦ୍ୟୁତିକ ଏବଂ ସଂସ୍ଥାପନ ବିଭାଗଗୁଡ଼ିକ ସେମାନଙ୍କର ବିଭାଗୀୟ ଚ୍ୟାଲେଞ୍ଜ ପୂରଣ କରିଥିଲେ, FEIBIN ସେମାନଙ୍କୁ ବିଭାଗ ରାତ୍ରୀଭୋଜନ ଏବଂ ବିଭାଗ ଖର୍ଚ୍ଚ ସହିତ ପୁରସ୍କୃତ କରିଥିଲେ।
③.ପରିଚାଳନା
ଅପ୍ଟିମାଇଜେସନ୍, ପରିଷ୍କାରକରଣ, ଉତ୍ତରାଧିକାର, ନବସୃଜନ, ଫଜି ଚିହ୍ନଟ, ଡିଜିଟାଲ୍ ପରିମାଣୀକରଣ, ସ୍ତର ପରିଚାଳନାରେ କମ୍ପାନୀର ଆଭ୍ୟନ୍ତରୀଣ ସିଷ୍ଟମ୍ ଗ୍ରାହକ ପରିଚାଳନା ଏକ ନୂତନ ସ୍ତରକୁ ଡେଇଁଛି। ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ସମସ୍ତ ପକ୍ଷଙ୍କ ସ୍ୱାର୍ଥକୁ ଧ୍ୟାନରେ ରଖି kpi କାର୍ଯ୍ୟଦକ୍ଷତାକୁ କଠୋର ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରାଯିବା ଉଚିତ, ସମୃଦ୍ଧ ଏବଂ ରଙ୍ଗୀନ ନିୟମିତ ବୈଠକ ବ୍ୟବସ୍ଥା, ଏକ ପ୍ରଥମ-ସ୍ତରୀୟ ତାଲିମ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଯାହା ବ୍ୟାପକ ଗୁଣବତ୍ତା ପ୍ରତିଫଳିତ କରେ, ପରିଚାଳକ - ସ୍ତର ତ୍ରୈମାସିକ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ ବ୍ୟବସ୍ଥା ଏବଂ ସେହିପରି କଠୋର ବ୍ୟବସ୍ଥା, ନିଷ୍ଠୁର ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ, ଦୟାଳୁ ପରିଚାଳନା, ଲୋକ-ମୁଖୀ ଏବଂ ପରିବାର ସଂସ୍କୃତି, କର୍ମଚାରୀ ତାଲିମ ପ୍ରତିଷ୍ଠାନ ପ୍ରତିଷ୍ଠା ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ନରମ ବ୍ୟବସ୍ଥା।
④।ଅପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ
ସଫଳତା ପଛରେ କିଛି ଅଭାବ ଅଛି, ଆଗକୁ ବଢ଼ିବା ପୂର୍ବରୁ ସଙ୍କଟକୁ ଭୁଲନ୍ତୁ ନାହିଁ। ଏକ ଭୁଲ ମହଙ୍ଗା ପଡ଼ିପାରେ। ସର୍ବଦା ନମ୍ର, ସତର୍କ, ଆତ୍ମନିରୀକ୍ଷଣକାରୀ ହେବା ଉଚିତ, ସର୍ବଦା ଏକ ଊର୍ଦ୍ଧ୍ୱଗାମୀ ମନୋଭାବ ରଖିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସଙ୍କଟର ମୁକାବିଲା କରିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ରହିବା ଉଚିତ।
- ଯଦିଓ ଅକ୍ଟୋବରରେ ପ୍ରଦର୍ଶନ ମାନଦଣ୍ଡରେ ପହଞ୍ଚିଛି, ସାରା ବର୍ଷ ପାଇଁ ମାତ୍ର ଦୁଇ ମାସ ବାକି ଅଛି, କିନ୍ତୁ ଆମର ବାର୍ଷିକ ବିକ୍ରୟର 30% ଶେଷ ହେବାକୁ ଅଛି, ଏଥିପାଇଁ ଆମକୁ ମିଳିତ ଭାବରେ ଆମର ବାର୍ଷିକ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଗତ ଦୁଇ ମାସରେ ଆହୁରି କଠିନ ପରିଶ୍ରମ କରିବାକୁ ପଡିବ।
2. ଦଳଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତିଭାକୁ ତାଲିମ ଦେବାରେ ଧୀର, ଉଦ୍ୟୋଗଗୁଡ଼ିକ ସଫଳ ହେବାରେ ସଫଳ, କମ୍ପାନୀକୁ ନିରନ୍ତର ପ୍ରତିଭା ଚାଷ କରିବାକୁ ପଡିବ। ଯଦି କମ୍ପାନୀର ମଧ୍ୟମ ପରିଚାଳନାର କୌଣସି ତ୍ରୁଟି ଥାଏ, ତେବେ ଏହା ବହୁତ ବିପଦପୂର୍ଣ୍ଣ, FEIBIN ପ୍ରତିଭା ତାଲିମରେ ଶକ୍ତି ଏବଂ ନିବେଶ ବୃଦ୍ଧି କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସ୍ଥିତାବସ୍ଥାରେ ସନ୍ତୁଷ୍ଟ ହେବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ।
3. ଯଦିଓ ଆମର ଉପକରଣ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଶିଳ୍ପରେ ଅଗ୍ରଣୀ, କିନ୍ତୁ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ ବହୁତ ଧୀର, ଆମେ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ଉପକରଣର ଧାରଣାରେ ଆଗରେ ଠିଆ ହେବା ଉଚିତ, ଏବଂ ସମାନ ଶିଳ୍ପ ସହିତ ଅଧିକ ଆଦାନପ୍ରଦାନ ଏବଂ ଶିକ୍ଷା ଗ୍ରହଣ କରିବା ଉଚିତ, ବାହାରକୁ ଯାଇ ଦେଖିବା ଉଚିତ, ନୂତନ ପ୍ରଯୁକ୍ତିବିଦ୍ୟା ଏବଂ ନୂତନ ଚିନ୍ତାଧାରା ଶିଖିବା ଉଚିତ।
୪. ପରିଚାଳନା ବ୍ୟବସ୍ଥାଗତ କିନ୍ତୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପରିଚାଳନା ନୁହେଁ, FEIBIN ର ଦୀର୍ଘକାଳୀନ ଦୃଷ୍ଟିକୋଣ ହେଉଛି ଚୀନରୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସ୍ତରରେ ପାଦ ଦେବା, କମ୍ପାନୀଗୁଡ଼ିକୁ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ମାନଦଣ୍ଡ ପରିଚାଳନା ଆବଶ୍ୟକ ଯାହା ଦ୍ଵାରା ପରିଚାଳନା ସରଳ ଏବଂ ଏକୀକୃତ ହୋଇପାରିବ। ଭବିଷ୍ୟତରେ, ଆମେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପରିଚାଳନା ସହିତ ସମାନ ହେବୁ ଏବଂ ଧୀରେ ଧୀରେ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟୀକରଣ ହେବୁ।
5. ଉଦ୍ୟୋଗ ସଂସ୍କୃତିର ନିର୍ମାଣ ଦୃଢ଼ ନୁହେଁ, ଆମେ ଅଧିକ ପ୍ରଚାର କରୁନାହୁଁ, ବୃଷ୍ଟିପାତ ଅଧିକ ନୁହେଁ, ବିଶୋଧନ ଅଧିକ ନୁହେଁ, କମ୍ପାନୀର ଭବିଷ୍ୟତ ବିକାଶ ସଂସ୍କୃତି ଦ୍ୱାରା ପରିଚାଳିତ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ କାହାଣୀ ସହିତ ପ୍ରସାରିତ ହେବା ଉଚିତ, ପରବର୍ତ୍ତୀ ସମୟରେ ଆମେ କର୍ପୋରେଟ୍ ସଂସ୍କୃତିର ନିର୍ମାଣ ଉପରେ ଗୁରୁତ୍ୱ ଦେବୁ।
⑤,କାର୍ଯ୍ୟ
ବଜାର ନାଟକୀୟ ଭାବରେ ପରିବର୍ତ୍ତନ ହେଉଛି, ଅନେକ ଅନିଶ୍ଚିତତା ରହିଛି, ବ୍ୟବସାୟ ଅସାଧାରଣ ଭାବରେ କଷ୍ଟକର ହୋଇଯାଇଛି, କିନ୍ତୁ ଏହା ଆମ ପାଇଁ ଆମର ବ୍ରାଣ୍ଡ ନିର୍ମାଣ କରିବାର ଏକ ଉତ୍ତମ ସମୟ।
- ପ୍ରତିଭାକୁ ପୁନର୍ଜୀବିତ କରିବା ପାଇଁ ଉଦ୍ୟୋଗ ରଣନୀତି ପାଳନ କରନ୍ତୁ, ଉତ୍କୃଷ୍ଟ ପ୍ରକଳ୍ପ ପରିଚାଳନା ପରିଚାଳକମାନଙ୍କୁ ଚାବି ଭାବରେ ଚାଷ କରନ୍ତୁ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ପ୍ରକଳ୍ପକୁ ବହୁତ ଭଲ ଭାବରେ କରାଯାଇପାରିବ। ଶୀର୍ଷ ପରିଚାଳନା ଲୋକ-କେନ୍ଦ୍ରିକ ହେବା ଉଚିତ, ଆମେ ମୂଳ ପ୍ରତିଭାକୁ ବଜାୟ ରଖିବା ଉଚିତ, ବ୍ୟବହାରିକ ପ୍ରତିଭାକୁ ତାଲିମ ଦେବା ଉଚିତ ଏବଂ ଜରୁରୀ ଆବଶ୍ୟକତାରେ ପ୍ରତିଭା ପରିଚୟ କରାଇବା ଉଚିତ।
- ଏହି ବର୍ଷ, ପ୍ରତ୍ୟେକ ବିଭାଗର ଲକ୍ଷ୍ୟ ସମାନ ରହିଛି। ଯାହା ପରିବର୍ତ୍ତନ କରିବାକୁ ପଡିବ ତାହା ହେଉଛି ଆମର ପଦ୍ଧତି ଏବଂ ଆଭିମୁଖ୍ୟ, ଏହି ବର୍ଷର ବିକାଶ ଲକ୍ଷ୍ୟ ହାସଲ କରିବା ପାଇଁ ଏକ ଉପାୟ ଖୋଜିବା ପାଇଁ ଏକାଠି କାମ କରିବା।
- ବଜାର ଜିତିବା ପାଇଁ ଅଭିନବ ସେବା, କମ୍ପାନୀର ମୂଳ ପ୍ରତିଯୋଗିତାମୂଳକତା ନିର୍ମାଣ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା, ସମସ୍ତ ପ୍ରକାରର ଉନ୍ନତ ଉପକରଣ ଗବେଷଣା ଏବଂ ବିକାଶ, ଆମର ଉତ୍ପାଦଗୁଡ଼ିକୁ ଶିଳ୍ପର ଶୀର୍ଷରେ ରହିବାକୁ ଦିଅନ୍ତୁ।
- ଘରୋଇ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ଠାରୁ ଆରମ୍ଭ କରି ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ପ୍ରସିଦ୍ଧ ବିକାଶ ରାସ୍ତା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ FEIBIN ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ ପାଳନ କରନ୍ତୁ।
- ଶିକ୍ଷା, ସଚ୍ଚୋଟତା, ଯୋଗାଯୋଗ, ବ୍ୟବହାରିକ, ଆମର ସୁବିଧା ବଜାୟ ରଖେ। ଶିକ୍ଷା ଲୋକଙ୍କୁ ପ୍ରଗତି କରାଏ, ସଚ୍ଚୋଟତା ହେଉଛି ଆମର ବିକାଶର ମୂଳଦୁଆ, ଯୋଗାଯୋଗ ବିଚ୍ଛିନ୍ନତା ଏବଂ ବିରୋଧାଭାସକୁ ଲୁପ୍ତ କରିପାରେ, ବ୍ୟବହାରିକତା ଆମକୁ ଅତିରଞ୍ଜିତ କଥା ନ କହିବାକୁ ବାଧ୍ୟ କରେ।
ଆମକୁ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକର ସମ୍ମୁଖୀନ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ ଗମ୍ଭୀରତାର ସହିତ କାମ କରିବା ଉଚିତ ଏବଂ ସେଗୁଡ଼ିକୁ ଆନ୍ତରିକତାର ସହିତ ସମାଧାନ କରିବା ଉଚିତ।
- ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷା, ପ୍ରତିରୋଧ ତନ୍ତ୍ର ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରନ୍ତୁ: ଉତ୍ପାଦନ ସୁରକ୍ଷାକୁ ପ୍ରଥମ ପ୍ରାଥମିକତା ଭାବରେ ଗ୍ରହଣ କରିବା ଉଚିତ, ଅସାବଧାନତାପୂର୍ଣ୍ଣ ପରିବର୍ତ୍ତନ ନୁହେଁ।
ପୋଷ୍ଟ ସମୟ: ନଭେମ୍ବର-୦୬-୨୦୨୧