FIENCO-samenvattingsvergadering over het werk van oktober

Op 5 november hielden alle medewerkers van BEDRIJF A de werkvergadering voor oktober.

Elke afdeling maakte een samenvatting van haar werkzaamheden in oktober in de vorm van een managerstoespraak. Tijdens de vergadering kwamen voornamelijk de volgende punten aan bod:

①. Prestatie

In oktober overwon elke afdeling de moeilijkheden en leverden grote inspanningen. Goed nieuws kwam van alle afdelingen. Vooral de installatie- en verkoopafdelingen. De productie-efficiëntie van de installatieafdeling bereikte 100% zonder enige vertraging bij de productie van een enkele order. De verkoopafdeling overtrof haar quotum, in de context van een trage wereldeconomie. Dat is niet eenvoudig. De indicatoren van andere afdelingen (elektrotechniek, verkoop, aftersales, inbedrijfstelling) liggen boven de 98%. De inspanningen van alle afdelingen hebben een solide basis gelegd voor de prestaties en planning van dit jaar. Tegelijkertijd hebben ze het moreel van alle collega's enorm aangemoedigd. FEIBIN is er trots op u te hebben.

②De beloning

1. In oktober waren er uitstekende medewerkers in alle afdelingen: Verkoopafdeling: WanRu Liu, Buitenlandse Handelsafdeling: Lucy, Elektrotechniekafdeling: ShangKun Li, Aftersalesafdeling: YuKai Zhang, Vulmachineafdeling: JunYuan Lu, Inkoopafdeling: XueMei Chen. Hun bijdragen en inspanningen worden door het bedrijf erkend. Het management besloot unaniem om hen erecertificaten en prijzen uit te reiken.

2. In oktober dienden medewerkers van alle afdelingen institutionele uitdagingen in. Degenen die de uitdaging volbrachten, kregen prijzen. Omdat er zoveel mensen zijn, is het niet nodig om de monteurs te noemen die ze uitdagen. De mensen die de monteursuitdaging volbrachten, waren WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen en DeChong Chen. De elektrotechnische en installatieafdelingen voltooiden hun afdelingsuitdagingen. FEIBIN beloont hen met afdelingsdiners en afdelingskosten.

③.Beheer

Het interne klantbeheersysteem van het bedrijf op het gebied van optimalisatie, verfijning, overerving, innovatie, fuzzy identificatie, digitale kwantificering en management op niveau is naar een nieuw niveau getild. Zo moeten KPI-prestaties strikt worden geïmplementeerd om rekening te houden met de belangen van alle partijen, een rijk en kleurrijk systeem voor regelmatige vergaderingen, een trainingssysteem op topniveau dat alomvattende kwaliteit weerspiegelt, een systeem voor kwartaalbeoordelingen op managerniveau, enzovoort, strikte bepalingen, meedogenloze instellingen, meelevend management, mensgerichte en familiale culturen, de oprichting van een opleidingsinstituut voor personeel en andere zachte bepalingen.

④.Onvoldoende

Er zitten tekortkomingen achter de prestaties, vergeet de crisis niet voordat je verdergaat. Een fout kan je duur komen te staan. Blijf altijd bescheiden, voorzichtig, introspectief, houd altijd een positieve houding aan en wees klaar om met een crisis om te gaan.

1. Hoewel de prestaties in oktober op het gewenste niveau lagen, hebben we nog maar twee maanden te gaan voor het hele jaar. We moeten echter nog 30% van onze jaaromzet behalen. Dit vereist dat we in de laatste twee maanden nog harder werken om gezamenlijk onze jaardoelen te behalen.

2. Teams zijn traag met het opleiden van talent, ondernemingen willen niet doorbreken en hebben het bedrijf voortdurend nodig om talenten te cultiveren. Als het middenmanagement van een bedrijf een fout maakt, is dat zeer gevaarlijk. FEIBIN zou de kracht en investeringen in de opleiding van talent moeten vergroten en mag geen genoegen nemen met de status quo.

3. Hoewel onze apparatuurtechnologie toonaangevend is in de sector, verloopt het onderzoek en de ontwikkeling te langzaam. Wij moeten vooroplopen in het concept van technologie en apparatuur en meer uitwisselingen en lessen trekken met dezelfde sector. Ga eropuit en bekijk nieuwe technologieën en ideeën, leer ervan.

4. Het management is systematisch, maar niet internationaal. De langetermijnvisie van FEIBIN is om van China naar de internationale markt te stappen. Bedrijven hebben behoefte aan internationaal standaardenbeheer, zodat het management eenvoudig en uniform kan zijn. In de toekomst zullen we aansluiten bij het internationale management en geleidelijk internationaliseren.

5. De opbouw van de bedrijfscultuur is niet sterk. We maken er niet veel reclame voor, er is niet veel neerslag, er is niet veel verfijning. De toekomstige ontwikkeling van het bedrijf moet worden aangestuurd door de cultuur en worden doorgegeven met verhalen. Vervolgens zullen we de opbouw van de bedrijfscultuur benadrukken.

⑤,Taak

De markt verandert ingrijpend, er zijn veel onzekerheden, zakendoen is buitengewoon moeilijk geworden, maar het is ook een geweldige tijd voor ons om ons merk op te bouwen.

1. Houd vast aan de strategie om talent te revitaliseren en excellente projectmanagers te cultiveren. Dit is de sleutel tot succes voor elk project. Topmanagement moet mensgericht zijn, we moeten kerntalenten behouden, praktische talenten opleiden en talenten introduceren die dringend nodig zijn.
2. Dit jaar blijven de doelstellingen van elke afdeling hetzelfde. Wat moet veranderen, is onze methode en aanpak: samenwerken om de ontwikkelingsdoelen van dit jaar te bereiken.
3. Innovatieve diensten om de markt te veroveren, streven naar het opbouwen van de kerncompetentie van het bedrijf, onderzoek en ontwikkeling van allerlei geavanceerde apparatuur, zorgen ervoor dat onze producten tot de beste van de industrie behoren.
4. Houd vast aan het merk FEIBIN van de binnenlandse bekende tot de internationaal bekende ontwikkelingsweg
5. Leren, integriteit, communicatie, pragmatisme, behoud onze voordelen. Leren brengt mensen vooruit, integriteit is de basis van onze ontwikkeling, communicatie kan vervreemding en tegenstrijdigheid oplossen, pragmatisme vereist dat we niet overdrijven.

Wij moeten de problemen onder ogen zien, er serieus mee aan de slag gaan en ze serieus oplossen.

1. Veiligheid van de productie, stel preventiemechanismen in: de productie moet veiligheid als eerste prioriteit beschouwen, niet onvoorzichtige toevalstreffers.