Samenvattingsvergadering FIENCO over de werkzaamheden van oktober

Op 5 november hield elk personeelslid van BEDRIJF A een evaluatievergadering over de werkzaamheden in oktober.

Elke afdeling gaf een samenvatting van haar werkzaamheden in oktober in de vorm van een toespraak van de manager. Tijdens de vergadering werden hoofdzakelijk de volgende punten besproken:

①. Prestatie

In oktober hebben alle collega's binnen het bedrijf moeilijkheden overwonnen en zich enorm ingezet. Er kwam goed nieuws uit alle afdelingen. Vooral de installatie- en verkoopafdeling presteerden uitstekend. De productie-efficiëntie van de installatieafdeling bereikte 100%, zonder enige vertraging bij de productie van een order. De verkoopafdeling overtrof haar quota ruimschoots, wat in een trage wereldeconomie niet eenvoudig is. De indicatoren van de andere afdelingen (elektrotechniek, verkoop, aftersales, inbedrijfstelling) liggen boven de 98%. De inspanningen van alle afdelingen hebben een solide basis gelegd voor de prestaties en planning van dit jaar en tegelijkertijd het moreel van alle collega's enorm versterkt. FEIBIN is trots op jullie.

②De beloning

1. In oktober waren er uitstekende medewerkers in alle afdelingen: Verkoopafdeling: WanRu Liu, Afdeling Buitenlandse Handel: Lucy, Elektronicaafdeling: ShangKun Li, Klantenservice: YuKai Zhang, Afdeling Vulmachines: JunYuan Lu, Inkoopafdeling: XueMei Chen. Hun bijdragen en inspanningen worden door het bedrijf erkend. Het management heeft unaniem besloten hen te belonen met certificaten van eer en onderscheidingen.

2. In oktober dienden enkele medewerkers van alle afdelingen institutionele uitdagingen in. Degenen die de uitdaging voltooiden, ontvingen prijzen. Omdat er zoveel mensen waren, worden de mechanische uitdagingen niet allemaal vermeld. De personen die de mechanische uitdaging voltooiden waren WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen en DeChong Chen. De medewerkers van de afdelingen elektrotechniek en installatie voltooiden hun afdelingsuitdagingen. FEIBIN beloonde hen met een afdelingsdiner en een vergoeding voor onkosten.

③.Beheer

Het interne klantmanagementsysteem van het bedrijf is geoptimaliseerd, verfijnd, overgeërfd, innovatief gebleken, met behulp van fuzzy-identificatie en digitale kwantificering. Het managementniveau is naar een nieuw niveau getild. Zo worden KPI's strikt geïmplementeerd om de belangen van alle partijen te behartigen, is er een rijk en gevarieerd vergadersysteem, een hoogwaardig trainingssysteem dat de algehele kwaliteit weerspiegelt, en een kwartaalbeoordelingssysteem voor managers. Daarnaast zijn er strenge regels, een meedogenloze organisatiecultuur, een empathisch management, een mensgerichte en familiaire bedrijfscultuur en de oprichting van een opleidingsinstituut voor medewerkers.

④.Onvoldoende

Achter de successen schuilen tekortkomingen; vergeet de crisis niet voordat je verdergaat. Een fout kan kostbaar zijn. Blijf altijd bescheiden, voorzichtig en zelfreflectief, behoud een positieve instelling en wees voorbereid op crises.

1. Hoewel de prestaties in oktober aan de norm voldeden, zijn er nog maar twee maanden te gaan voor het hele jaar, maar we moeten nog 30% van onze jaaromzet behalen. Dit vereist dat we in de laatste twee maanden nog harder werken om samen onze jaardoelen te bereiken.

2. Teams zijn traag in het opleiden van talent. Om door te breken, moeten bedrijven voortdurend talent ontwikkelen. Als het middenmanagement van het bedrijf hierin tekortschiet, is dat zeer gevaarlijk. FEIBIN moet de inspanningen en investeringen in talentontwikkeling versterken en niet tevreden zijn met de status quo.

3. Hoewel onze apparatuurtechnologie toonaangevend is in de branche, verloopt onderzoek en ontwikkeling te traag. We zouden voorop moeten lopen op het gebied van technologie en apparatuur, meer moeten samenwerken met andere bedrijven in de sector, nieuwe technologieën en ideeën moeten opdoen en daarbuiten moeten observeren.

4. Het management is systematisch, maar niet internationaal. De langetermijnvisie van FEIBIN is om vanuit China internationaal door te breken. Bedrijven hebben management volgens internationale standaarden nodig, zodat het management eenvoudig en uniform kan zijn. In de toekomst zullen we ons richten op internationaal management en geleidelijk internationaliseren.

5. De opbouw van de bedrijfscultuur is niet sterk. We maken er weinig reclame voor, er is weinig aandacht voor de ontwikkeling ervan en er wordt weinig aandacht aan besteed. De toekomstige ontwikkeling van het bedrijf moet worden gestuurd door de cultuur en worden doorgegeven via verhalen. Hierna zullen we dieper ingaan op de opbouw van de bedrijfscultuur.

⑤,Taak

De markt verandert drastisch, er zijn veel onzekerheden, zakendoen is buitengewoon moeilijk geworden, maar het is ook een geweldige tijd voor ons om ons merk op te bouwen.

1. Houd vast aan de strategie voor talentontwikkeling binnen de onderneming, waarbij het opleiden van uitstekende projectmanagers de sleutel is tot succes, zodat elk project perfect kan worden uitgevoerd. Het topmanagement moet mensgericht zijn; we moeten kerntalenten behouden, praktische talenten opleiden en talenten aantrekken waar dringend behoefte aan is.
2. Dit jaar blijven de doelstellingen van elke afdeling hetzelfde. Wat moet veranderen, is onze methode en aanpak. We moeten samenwerken om een ​​manier te vinden om de ontwikkelingsdoelen van dit jaar te bereiken.
3. Innovatieve diensten om de markt te veroveren, streven naar het opbouwen van de kerncompetenties van het bedrijf, onderzoek en ontwikkeling van allerlei geavanceerde apparatuur, waardoor onze producten tot de top van de branche behoren.
4. Het FEIBIN-merk blijft zich ontwikkelen van een nationaal bekende naam tot een internationaal bekende naam.
5. Leren, integriteit, communicatie, pragmatisme: zo behouden we onze sterke punten. Leren zorgt voor vooruitgang, integriteit vormt de basis van onze ontwikkeling, communicatie kan vervreemding en tegenstrijdigheden oplossen, en pragmatisme vereist dat we niet overdrijven.

We moeten de problemen onder ogen zien, er serieus aan werken en ze oprecht oplossen.

1. Productieveiligheid, stel preventiemechanismen in: veiligheid moet de hoogste prioriteit hebben in de productie, geen onzorgvuldige toevalligheden.