नोभेम्बर ५ मा, कम्पनी ए का सबै कर्मचारीहरूले अक्टोबरको लागि कार्य सारांश बैठक आयोजना गरे।
प्रत्येक विभागले अक्टोबर महिनामा प्रबन्धकको भाषणको शैलीमा आफ्नो कामको सारांश प्रस्तुत गर्यो। बैठकमा मुख्यतया निम्न बुँदाहरूमा छलफल गरियो:
①. उपलब्धि
अक्टोबरमा कम्पनीले प्रत्येक विभागका सहकर्मीहरूले कठिनाइहरू पार गरे, ठूलो प्रयास गरे। सबै विभागहरूबाट राम्रो खबर आयो। विशेष गरी स्थापना र बिक्री विभागहरू, स्थापना विभागको उत्पादन दक्षता एकल अर्डरको उत्पादनमा कुनै ढिलाइ बिना १००% पुग्यो। सुस्त विश्वव्यापी अर्थतन्त्रको सन्दर्भमा बिक्री विभागले आफ्नो कोटा पूरा गर्यो, यो सजिलो छैन। अन्य विभागहरूको सूचकहरू (विद्युत, बिक्री, बिक्री पछि, कमिसनिङ) ९८% भन्दा माथि छन्। सबै विभागहरूको प्रयासले यस वर्षको कार्यसम्पादन र योजनाको लागि बलियो जग बसालेको छ, साथै सबै सहकर्मीहरूको मनोबललाई धेरै प्रोत्साहन दिएको छ, FEIBIN तपाईंलाई पाउँदा गर्व गर्दछ।
②।पुरस्कार
१. अक्टोबरमा, सबै विभागहरूमा उत्कृष्ट कर्मचारीहरू थिए: बिक्री विभाग: वानरु लिउ, विदेश व्यापार विभाग: लुसी, विद्युतीय विभाग: शाङकुन ली, बिक्री पछिको विभाग: युकाई झाङ, भर्ने मेसिन विभाग: जुनयुआन लु, खरिद विभाग: जुमेई चेन। उनीहरूको योगदान र प्रयासलाई कम्पनीले मान्यता दिएको छ, व्यवस्थापनले सर्वसम्मतिले उनीहरूलाई सम्मान प्रमाणपत्र र पुरस्कार प्रदान गर्ने निर्णय गर्यो।
२.अक्टोबरमा, सबै विभागका केही कर्मचारीहरूले संस्थागत चुनौतीहरू पेश गरे, चुनौती पूरा गर्नेहरूलाई पुरस्कार प्रदान गरियो, किनभने त्यहाँ धेरै मानिसहरू छन्, उनीहरूले चुनौती दिने मेकानिकहरूको सूची नदिनुहोस्। मेकानिक चुनौती पूरा गर्ने व्यक्तिहरू वानआरयू लिउ, जुमेई चेन, जुनयुन लु, जुनयुन लु, ग्याङहोङ लियाङ, गुआङचुन लु, रोङकाई चेन, रोङयान चेन, डेचोङ चेन थिए। र विद्युतीय र स्थापना विभागहरूले आफ्नो विभागीय चुनौतीहरू पूरा गरे, FEIBIN ले उनीहरूलाई विभागीय डिनर र विभागीय खर्चको साथ पुरस्कृत गर्यो।
③व्यवस्थापन
कम्पनीको आन्तरिक प्रणाली ग्राहक व्यवस्थापनमा अनुकूलन, परिष्करण, उत्तराधिकार, नवीनता, अस्पष्ट पहिचान, डिजिटल परिमाणीकरण, स्तर व्यवस्थापन नयाँ स्तरमा उफ्रिएको छ। उदाहरणका लागि, सबै पक्षहरूको हितलाई ध्यानमा राखेर केपीआई प्रदर्शनलाई कडाईका साथ लागू गरिनुपर्छ, समृद्ध र रंगीन नियमित बैठक प्रणाली, व्यापक गुणस्तर प्रतिबिम्बित गर्ने पहिलो-स्तरको प्रशिक्षण प्रणाली, प्रबन्धक-स्तर त्रैमासिक मूल्याङ्कन प्रणाली र यस्तै कठोर प्रावधानहरू, निर्दयी संस्थाहरू, दयालु व्यवस्थापन, जनमुखी र पारिवारिक संस्कृतिहरू, कर्मचारी प्रशिक्षण संस्थानको स्थापना र अन्य नरम प्रावधानहरू छन्।
④।अपर्याप्त
उपलब्धिहरू पछाडि कमजोरीहरू छन्, अगाडि बढ्नु अघि संकटलाई नबिर्सनुहोस्। एउटा गल्ती महँगो पर्न सक्छ। सधैं कम कुञ्जी, सतर्क, आत्मनिरीक्षणशील हुनुपर्छ, सधैं माथितिर हेर्ने दृष्टिकोण राख्नुपर्छ र संकटसँग जुध्न तयार हुनुपर्छ।
- अक्टोबरको प्रदर्शन मापदण्डमा पुगेको भए पनि, सम्पूर्ण वर्षको लागि दुई महिना मात्र बाँकी छ, तर हाम्रो वार्षिक बिक्रीको ३०% पूरा गर्न अझै बाँकी छ, यसका लागि हामीले हाम्रा वार्षिक लक्ष्यहरू सँगै प्राप्त गर्न पछिल्लो दुई महिनामा अझ कडा परिश्रम गर्न आवश्यक छ।
२. टोलीहरू प्रतिभालाई तालिम दिन ढिलो गर्छन्, उद्यमहरूले सफलता हासिल गर्छन्, कम्पनीलाई निरन्तर प्रतिभा खेती गर्न आवश्यक छ। यदि कम्पनीको मध्य व्यवस्थापनमा गल्ती छ भने, यो धेरै खतरनाक छ। FEIBIN ले प्रतिभा प्रशिक्षणमा शक्ति र लगानी बढाउनु पर्छ र यथास्थितिबाट सन्तुष्ट हुनु हुँदैन।
३. हाम्रो उपकरण प्रविधि उद्योगमा अग्रणी भए पनि, अनुसन्धान र विकास धेरै सुस्त छ, हामीले प्रविधि र उपकरणको अवधारणाको अग्रभागमा उभिनु पर्छ, र उही उद्योगसँग थप आदानप्रदान र सिकाइ, बाहिर गएर हेर्नु पर्छ, नयाँ प्रविधि र नयाँ विचारहरू सिक्नु पर्छ।
४. व्यवस्थापन व्यवस्थित छ तर अन्तर्राष्ट्रिय व्यवस्थापन होइन, FEIBIN को दीर्घकालीन दृष्टिकोण भनेको चीनबाट अन्तर्राष्ट्रिय स्तरमा पाइला चाल्नु हो। कम्पनीहरूलाई अन्तर्राष्ट्रिय मापदण्डको व्यवस्थापन आवश्यक छ ताकि व्यवस्थापन सरल र एकीकृत होस्। भविष्यमा, हामी अन्तर्राष्ट्रिय व्यवस्थापनसँग मिल्नेछौं र बिस्तारै अन्तर्राष्ट्रियकरण हुनेछौं।
५. उद्यम संस्कृतिको निर्माण बलियो छैन, हामी धेरै प्रचार गर्दैनौं, वर्षा धेरै छैन, परिष्करण धेरै छैन, कम्पनीको भविष्यको विकास संस्कृतिद्वारा संचालित हुनुपर्छ र कथाहरू सहित अगाडि बढाइनुपर्छ, अब हामी कर्पोरेट संस्कृतिको निर्माणमा जोड दिनेछौं।
⑤,कार्य
बजार नाटकीय रूपमा परिवर्तन हुँदैछ, धेरै अनिश्चितताहरू छन्, व्यवसाय असाधारण रूपमा कठिन भएको छ, तर यो हाम्रो लागि हाम्रो ब्रान्ड निर्माण गर्ने पनि एक राम्रो समय हो।
- प्रतिभालाई पुनरुत्थान गर्ने उद्यम रणनीति पालना गर्नुहोस्, उत्कृष्ट परियोजना व्यवस्थापन प्रबन्धकहरूलाई प्रमुखको रूपमा खेती गर्नुहोस्, प्रत्येक परियोजनालाई धेरै राम्रोसँग गर्न दिनुहोस्। शीर्ष व्यवस्थापन जनता-केन्द्रित हुनुपर्छ, हामीले मुख्य प्रतिभाहरूलाई कायम राख्नुपर्छ, व्यावहारिक प्रतिभाहरूलाई तालिम दिनुपर्छ र तत्काल आवश्यकतामा प्रतिभाहरू परिचय गराउनुपर्छ।
- यस वर्ष, प्रत्येक विभागको लक्ष्य उस्तै छ। परिवर्तन गर्नुपर्ने कुरा हाम्रो विधि र दृष्टिकोण हो, यस वर्षको विकास लक्ष्यहरू प्राप्त गर्ने बाटो खोज्न सँगै काम गर्नु हो।
- बजार जित्न नवीन सेवाहरू, कम्पनीको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता निर्माण गर्न प्रयासरत, सबै प्रकारका उन्नत उपकरणहरूको अनुसन्धान र विकास, हाम्रा उत्पादनहरू उद्योगको शीर्षमा रहून्।
- घरेलु प्रसिद्ध देखि अन्तर्राष्ट्रिय प्रसिद्ध विकास सडक सम्म FEIBIN ब्रान्ड पालना गर्नुहोस्।
- सिकाइ, इमानदारी, सञ्चार, व्यावहारिक, हाम्रा फाइदाहरू कायम राख्छ। सिकाइले मानिसहरूलाई प्रगति गर्छ, इमानदारी हाम्रो विकासको आधार हो, सञ्चारले अलगाव र विरोधाभासलाई भंग गर्न सक्छ, व्यावहारिकताले हामीलाई अतिरंजित कुरा नगर्न आवश्यक छ।
हामीले समस्याहरूको सामना गर्नुपर्छ, गम्भीरतापूर्वक काम गर्नुपर्छ र गम्भीरतापूर्वक समाधान गर्नुपर्छ।
- उत्पादन सुरक्षा, रोकथाम संयन्त्र स्थापना गर्नुहोस्: उत्पादनले सुरक्षालाई पहिलो प्राथमिकतामा राख्नुपर्छ, लापरवाह फ्लुक होइन।
पोस्ट समय: नोभेम्बर-०६-२०२१