အောက်တိုဘာလ၏လုပ်ငန်းခွင်ဆိုင်ရာ FIENCO အကျဉ်းချုပ်အစည်းအဝေး

နိုဝင်ဘာလ ၅ ရက်နေ့တွင် COMPANY A မှ ဝန်ထမ်းများအားလုံး အောက်တိုဘာလအတွက် လုပ်ငန်းအကျဉ်းချုပ် အစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့ပါသည်။

ဌာနတစ်ခုစီသည် မန်နေဂျာ၏ မိန့်ခွန်းဖြင့် အောက်တိုဘာလတွင် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို အကျဉ်းချုံး ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ အစည်းအဝေးတွင် အောက်ပါအချက်များအား အဓိကထား ဆွေးနွေးခဲ့ပါသည်။

①။အောင်မြင်မှု

ကုမ္ပဏီသည် အောက်တိုဘာလတွင် ဌာနအသီးသီးမှ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အခက်အခဲများကို ကျော်လွှားကာ ကြီးစွာသော ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ကြသည်။ ဌာနပေါင်းစုံမှ သတင်းကောင်း ထွက်လာသည်။ အထူးသဖြင့် တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် အရောင်းဌာနများ၊ တပ်ဆင်မှုဌာန၏ ထုတ်လုပ်မှု စွမ်းဆောင်ရည်သည် အော်ဒါတစ်ခုမှ ထုတ်လုပ်မှုတွင် နှောင့်နှေးမှုမရှိဘဲ 100% သို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ နှေးကွေးသော ကမ္ဘာ့စီးပွားရေး အခြေအနေတွင် အရောင်းဌာနသည် ၎င်း၏ ခွဲတမ်းကို အပြည့်အ၀ ဖြည့်သွင်းသည်မှာ မလွယ်ကူပါ။ အခြားဌာနများ၏ အညွှန်းကိန်းများ (လျှပ်စစ်၊ အရောင်း၊ ရောင်းချပြီးနောက်၊ ကော်မရှင်ပေးခြင်း) သည် 98% အထက်တွင်ရှိသည်။ ဌာနအားလုံး၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများသည် ယခုနှစ် စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်းအတွက် ခိုင်မာသော အခြေခံအုတ်မြစ်ကို ချပေးခဲ့ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလုံး၏ စိတ်ဓာတ်ကို များစွာ တွန်းအားပေးခဲ့ပြီး FEIBIN သည် သင့်အတွက် ဂုဏ်ယူပါသည်။

②တထာ မိစန္ဒီ

1. အောက်တိုဘာလတွင် ဌာနအားလုံးတွင် ထူးချွန်သောဝန်ထမ်းများရှိသည်- အရောင်းဌာန-WanRu Liu၊ နိုင်ငံခြားကုန်သွယ်မှုဌာန- Lucy၊ လျှပ်စစ်ဌာန- ShangKun Li၊ အရောင်းဌာန- YuKai Zhang၊ Filling Machine ဌာန- JunYuan Lu၊ ဝယ်ယူရေးဌာန-XueMei Chen။ ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုများနှင့် ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ကုမ္ပဏီက အသိအမှတ်ပြုပြီး စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ၎င်းတို့အား ဂုဏ်ပြုလက်မှတ်များနှင့် ဆုများပေးအပ်ရန် တညီတညွတ်တည်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

2. အောက်တိုဘာလတွင် ဌာနဆိုင်ရာများမှ ဝန်ထမ်းအချို့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ စိန်ခေါ်မှုများကို တင်ပြကြပြီး စိန်ခေါ်မှု ပြီးမြောက်သူများကို ဆုများ ချီးမြှင့်ခြင်း၊ လူများလွန်းသောကြောင့် ၎င်းတို့ စိန်ခေါ်သည့် စက်ပြင်များကို စာရင်းမသွင်းဘဲ အများအပြား ပေးအပ်ခဲ့သည်။ စက်ပြင်စိန်ခေါ်မှုကို ပြီးမြောက်ခဲ့သူများမှာ WanRU Liu၊ XueMei Chen၊ JunYun Lu၊ JunYuan Lu၊ GangHong Liang၊ GuangChun Lu၊ RongCai Chen၊ RongYan Chen၊ DeChong Chen တို့ဖြစ်သည်။ လျှပ်စစ်နှင့် တပ်ဆင်ရေးဌာနများသည် ၎င်းတို့၏ ဌာနဆိုင်ရာစိန်ခေါ်မှုများကို ပြီးမြောက်ခဲ့ပြီး၊ FEIBIN သည် ၎င်းတို့အား ဌာနဆိုင်ရာ ညစာစားပွဲများနှင့် ဌာနဆိုင်ရာကုန်ကျစရိတ်များဖြင့် ဆုချသည်။

③။စီမံခန့်ခွဲမှု

ကုမ္ပဏီအတွင်းပိုင်းစနစ် ဖောက်သည်များအား ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်း၊ သန့်စင်ခြင်း၊ အမွေဆက်ခံခြင်း၊ ဆန်းသစ်တီထွင်မှု၊ မပီမသ ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ ဒစ်ဂျစ်တယ်အရေအတွက် စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ အဆင့်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အဆင့်အသစ်သို့ ခုန်တက်သွားပါပြီ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပါတီအားလုံး၏ အကျိုးစီးပွား၊ ကြွယ်ဝပြီး အရောင်အသွေးစုံသော ပုံမှန်အစည်းအဝေးစနစ်၊ ပြီးပြည့်စုံသော အရည်အသွေးကို ထင်ဟပ်စေသော ပထမအဆင့် လေ့ကျင့်ရေးစနစ်၊ မန်နေဂျာအဆင့် သုံးလတစ်ကြိမ် အကဲဖြတ်မှုစနစ် စသည်ဖြင့် တင်းကျပ်သော ပြဋ္ဌာန်းချက်များ၊ ရက်စက်ကြမ်းကြုတ်သော အဖွဲ့အစည်းများ၊ သနားကြင်နာတတ်သော စီမံခန့်ခွဲမှု၊ လူများကို ဦးတည်သော မိသားစုယဉ်ကျေးမှု၊ ဝန်ထမ်းဖွဲ့စည်းမှုနှင့် လေ့ကျင့်ပေးမှုများတွင် ပျော့ပျောင်းသော ပံ့ပိုးပေးမှုများ၊

④မလုံလောက်ဘူး။

အောင်မြင်မှုတွေရဲ့နောက်ကွယ်မှာ ချို့ယွင်းချက်တွေရှိနေလို့ ရှေ့မဆက်ခင် အကျပ်အတည်းကို မမေ့ပါနဲ့။ အမှားတစ်ခုက ငွေကုန်ကြေးကျများနိုင်တယ်။ အမြဲတမ်း သော့နိမ့်သူ၊ သတိကြီးသူ၊ တွေးခေါ်မြော်မြင်တတ်သူ၊ အထက်တန်းကျတဲ့ သဘောထားကို အမြဲထားရှိပြီး အကျပ်အတည်းကို ရင်ဆိုင်ဖို့ အသင့်ဖြစ်သင့်ပါတယ်။

1. အောက်တိုဘာလတွင် စွမ်းဆောင်ရည်စံချိန်စံညွှန်းသို့ရောက်ရှိခဲ့သော်လည်း တစ်နှစ်ပတ်လုံးအတွက် နှစ်လသာကျန်ရှိတော့သော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏နှစ်စဉ်ရောင်းအား၏ 30% ကျန်ရှိနေသေးသည်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏နှစ်စဉ်ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် ပြီးခဲ့သည့်နှစ်လတွင် ပို၍ပင်ကြိုးစားလုပ်ဆောင်ရန်လိုအပ်ပါသည်။

2. အဖွဲ့များသည် အရည်အချင်းများကို လေ့ကျင့်ရန် နှေးကွေးခြင်း၊ လုပ်ငန်းများကို ဖြတ်ကျော်ရန်၊ ကုမ္ပဏီသည် အရည်အချင်းများကို အစဉ်တစိုက် ပြုစုပျိုးထောင်ရန် လိုအပ်သည်၊ ကုမ္ပဏီ၏ အလယ်အလတ် စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် အမှားအယွင်းရှိနေပါက၊ ၎င်းသည် အလွန်အန္တရာယ်များသောကြောင့် FEIBIN သည် စွမ်းရည်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို တိုးမြှင့်သင့်ပြီး လက်ရှိအနေအထားကို ကျေနပ်မနေသင့်ပါ။

3.ကျွန်ုပ်တို့၏စက်မှုနည်းပညာသည် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် ဦးဆောင်နေသော်လည်း သုတေသနနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် နှေးကွေးလွန်းသော်လည်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နည်းပညာနှင့် စက်ကိရိယာဆိုင်ရာ အယူအဆ၏ ရှေ့ဆုံးတွင် ရပ်တည်နေသင့်ပြီး လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်းနှင့် ဖလှယ်ခြင်းနှင့် သင်ယူခြင်းတို့ကို ပိုမိုလုပ်ဆောင်ကာ အပြင်ထွက်၍ ကြည့်ရှုပါ၊ နည်းပညာအသစ်များနှင့် စိတ်ကူးသစ်များကို လေ့လာပါ။

4. စီမံခန့်ခွဲမှုသည် စနစ်ကျသော်လည်း နိုင်ငံတကာစီမံခန့်ခွဲမှုမဟုတ်ပါ၊ FEIBIN ၏ ရေရှည်မျှော်မှန်းချက်မှာ တရုတ်နိုင်ငံမှ နိုင်ငံတကာသို့ ထွက်ခွာရန်ဖြစ်ပြီး၊ ကုမ္ပဏီများသည် စီမံခန့်ခွဲမှု ရိုးရှင်းပြီး စည်းလုံးနိုင်စေရန် နိုင်ငံတကာစံနှုန်းများကို စီမံခန့်ခွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ အနာဂတ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံတကာ စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမည်ဖြစ်ပြီး တဖြည်းဖြည်း နိုင်ငံတကာသို့ ပြောင်းလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။

5. လုပ်ငန်းယဉ်ကျေးမှုတည်ဆောက်မှု ခိုင်မာမှုမရှိခြင်း၊ များများစားစားထုတ်ပြန်ခြင်း မပြုရ၊ မိုးရွာသွန်းမှု များပြားခြင်း၊ သန့်စင်ခြင်းလည်း မပြုလုပ်ရ၊ ကုမ္ပဏီ၏ အနာဂတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ယဉ်ကျေးမှုဖြင့် တွန်းအားပေးကာ ဇာတ်လမ်းများဖြင့် ဖြတ်သန်းရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကော်ပိုရိတ်ယဉ်ကျေးမှု တည်ဆောက်မှုကို အလေးပေးဆောင်ရွက်သွားပါမည်။

⑤၊တာဝန်

စျေးကွက်က သိသိသာသာ ပြောင်းလဲနေတယ်၊ ​​မသေချာမရေရာမှုတွေ အများကြီးရှိနေတယ်၊ ​​လုပ်ငန်းက ထူးထူးခြားခြား ခက်ခဲလာပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အမှတ်တံဆိပ်ကို တည်ဆောက်ဖို့ အချိန်ကောင်းပါပဲ။

1. ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်ကို ပြန်လည်ရှင်သန်စေသော လုပ်ငန်းမဟာဗျူဟာကို လိုက်နာပါ၊ သော့ချက်အနေဖြင့် ကောင်းမွန်သောပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုမန်နေဂျာများကို ပြုစုပျိုးထောင်ရန်၊ ပရောဂျက်တစ်ခုစီတိုင်းကို ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ပါစေ။ ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ပြည်သူကိုဗဟိုပြုရမည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပင်မစွမ်းရည်များကို ထိန်းသိမ်းထားသင့်ပြီး၊ လက်တွေ့ကျသောစွမ်းရည်များကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးကာ အရေးတကြီးလိုအပ်နေသည့် အရည်အချင်းများကို မိတ်ဆက်ပေးသင့်သည်။
2. ဒီနှစ်မှာတော့ ဌာနတစ်ခုချင်းစီရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေက အတူတူပါပဲ။ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏ နည်းလမ်းနှင့် ချဉ်းကပ်မှု၊ ယခုနှစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ရန် နည်းလမ်းရှာဖွေရန် အတူတကွ လုပ်ဆောင်ရန် ဖြစ်ပါသည်။
3. စျေးကွက်အနိုင်ရရန်ဆန်းသစ်သောဝန်ဆောင်မှုများ၊ ကုမ္ပဏီ၏အဓိကယှဉ်ပြိုင်နိုင်စွမ်း၊ သုတေသနနှင့်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဆင့်မြင့်ကိရိယာအမျိုးမျိုးတို့ကိုတည်ဆောက်ရန်ကြိုးစားပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များသည်စက်မှုလုပ်ငန်း၏ထိပ်တွင်ရှိပါစေ။
4. FEIBIN အမှတ်တံဆိပ်ကို ပြည်တွင်းတွင် နာမည်ကြီးမှ နိုင်ငံတကာ နာမည်ကြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းအထိ လိုက်နာပါ။
5. သင်ယူမှု၊ သမာဓိရှိမှု၊ ဆက်သွယ်ရေး၊ လက်တွေ့ကျသော၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အားသာချက်များကို ထိန်းသိမ်းပါ။ သင်ယူခြင်းသည် လူတို့ကို တိုးတက်စေသည်၊ သမာဓိသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အခြေခံဖြစ်သည်၊ ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးသည် ကွဲကွာခြင်းနှင့် ကွဲလွဲမှုများကို ပြေပျောက်စေသည်၊ လက်တွေ့ကျသော သဘောတရားသည် ကျွန်ုပ်တို့အား ပုံကြီးချဲ့ပြောဆိုခြင်းမပြုရန် လိုအပ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာများကို ရင်ဆိုင်ပြီး လေးလေးနက်နက် လုပ်ဆောင်ကာ ၎င်းတို့ကို ထက်သန်စွာ ဖြေရှင်းသင့်သည်။

1. ထုတ်လုပ်မှု ဘေးကင်းရေး၊ ကာကွယ်ရေး ယန္တရားများ ထူထောင်ပါ- ထုတ်လုပ်မှုသည် ဘေးအန္တရာယ်ကင်းရှင်းရေးကို ပထမဦးစားပေးအဖြစ် ဆောင်ရွက်ရမည်၊ ပေါ့လျော့မှု မဟုတ်ဘဲ ဖရိုဖရဲဖြစ်ရမည်။