Mesyuarat Ringkasan FIENCO Mengenai Kerja Bulan Oktober

5  6  8

11  12

Pada 5 November, semua kakitangan SYARIKAT A telah mengadakan mesyuarat ringkasan kerja untuk bulan Oktober.

Setiap jabatan telah membuat ringkasan kerja mereka pada bulan Oktober melalui ucapan pengurus. Mesyuarat tersebut membincangkan perkara-perkara berikut secara khususnya:

 

①. Pencapaian

Syarikat itu pada bulan Oktober, setiap rakan sekerja jabatan mengatasi kesukaran dan berusaha keras. Berita baik datang dari semua jabatan. Terutamanya jabatan pemasangan dan jualan, kecekapan pengeluaran jabatan pemasangan mencapai 100% tanpa sebarang kelewatan dalam pengeluaran satu pesanan. Jabatan jualan telah memenuhi kuotanya secara berlebihan, dalam konteks ekonomi global yang lembap, ia bukanlah mudah. ​​Petunjuk jabatan lain (elektrik, jualan, selepas jualan, pentauliahan) adalah melebihi 98%. Usaha semua jabatan telah meletakkan asas yang kukuh untuk prestasi dan perancangan tahun ini, pada masa yang sama sangat menggalakkan semangat semua rakan sekerja, FEIBIN berbangga dengan kehadiran anda.

 

Ganjaran

1. Pada bulan Oktober, terdapat pekerja yang cemerlang di semua jabatan: Jabatan Jualan: WanRu Liu, Jabatan Perdagangan Luar Negeri: Lucy, Jabatan Elektrik: ShangKun Li, Jabatan Selepas Jualan: YuKai Zhang, Jabatan Mesin Pengisian: JunYuan Lu, Jabatan Pembelian: XueMei Chen. Sumbangan dan usaha mereka diiktiraf oleh syarikat, Pihak pengurusan sebulat suara memutuskan untuk menyampaikan sijil penghormatan dan anugerah kepada mereka.

2. Pada bulan Oktober, beberapa pekerja dari semua jabatan telah mengemukakan cabaran institusi. Mereka yang telah menyelesaikan cabaran tersebut telah dianugerahkan hadiah. Oleh kerana terdapat ramai orang, tidak menyenaraikan mekanik yang mereka cabar. Orang yang menyelesaikan cabaran mekanik tersebut ialah WanRU Liu, XueMei Chen, JunYun Lu, JunYuan Lu, GangHong Liang, GuangChun Lu, RongCai Chen, RongYan Chen, DeChong Chen. Dan jabatan elektrik dan pemasangan telah menyelesaikan cabaran jabatan mereka. FEIBIN memberi ganjaran kepada mereka dengan makan malam jabatan dan perbelanjaan jabatan.

 

Pengurusan

Sistem dalaman syarikat pengurusan pelanggan dalam pengoptimuman, penghalusan, pewarisan, inovasi, pengenalpastian kabur, pengkuantitian digital, Pengurusan tahap telah melonjak ke tahap yang baharu. Contohnya, prestasi KPI harus dilaksanakan dengan ketat untuk mengambil kira kepentingan semua pihak, sistem mesyuarat tetap yang kaya dan berwarna-warni, sistem latihan peringkat pertama yang mencerminkan kualiti yang komprehensif, sistem penilaian suku tahunan peringkat Pengurus dan sebagainya peruntukan yang tegar, terdapat institusi yang kejam, pengurusan yang bertimbang rasa, budaya berorientasikan rakyat dan keluarga, penubuhan institut latihan kakitangan dan peruntukan lembut yang lain.

 

Tidak mencukupi

Terdapat kekurangan di sebalik pencapaian, jangan lupakan krisis sebelum terus maju. Kesilapan boleh membawa padah. Hendaklah sentiasa rendah diri, berhati-hati, muhasabah diri, sentiasa bersikap positif dan bersedia untuk menghadapi krisis.

  1. Walaupun prestasi pada bulan Oktober mencapai standard, hanya tinggal dua bulan lagi untuk sepanjang tahun, tetapi kami masih mempunyai 30% daripada jualan tahunan kami untuk diselesaikan. Ini memerlukan kami bekerja lebih keras dalam tempoh dua bulan terakhir untuk mencapai matlamat tahunan kami bersama-sama.

2. Pasukan lambat melatih bakat, perusahaan perlu maju, syarikat sentiasa memerlukan bakat. Jika pengurusan pertengahan syarikat mempunyai kesalahan, ini sangat berbahaya. FEIBIN harus meningkatkan kekuatan dan pelaburan dalam latihan bakat dan tidak berpuas hati dengan status quo.

3. Walaupun teknologi peralatan kita menerajui industri, tetapi Penyelidikan dan pembangunan terlalu perlahan, kita harus berdiri di barisan hadapan konsep teknologi dan peralatan, dan lebih banyak pertukaran dan pembelajaran dengan industri yang sama, keluar dan melihat, mempelajari teknologi baharu dan idea baharu.

4. Pengurusan adalah sistematik tetapi bukan pengurusan antarabangsa, visi jangka panjang FEIBIN adalah untuk melangkah keluar dari China ke peringkat antarabangsa, Syarikat memerlukan pengurusan piawaian antarabangsa supaya pengurusan dapat menjadi mudah dan bersatu. Pada masa hadapan, kita akan selaras dengan pengurusan antarabangsa dan secara beransur-ansur diantarabangsakan.

5. Pembinaan budaya perusahaan tidak kukuh, Kami tidak banyak menghebahkan, pemendakan tidak banyak, penapisan tidak banyak, Pembangunan masa depan syarikat mesti didorong oleh budaya dan diteruskan dengan cerita, seterusnya kami akan menekankan pembinaan budaya korporat.

 

,Tugas

Pasaran sedang berubah secara dramatik, terdapat banyak ketidakpastian, perniagaan telah menjadi sangat sukar, tetapi ini juga merupakan masa yang tepat untuk kami membina jenama kami.

  1. Patuhi strategi perusahaan untuk menghidupkan semula bakat, memupuk pengurus pengurusan projek yang cemerlang sebagai kunci, supaya setiap projek dapat dilaksanakan dengan baik. Pengurusan atasan mestilah berpusatkan manusia, kita harus mengekalkan bakat teras, melatih bakat praktikal dan memperkenalkan bakat yang memerlukan segera.
  2. Tahun ini, sasaran setiap jabatan kekal sama. Apa yang perlu diubah ialah kaedah dan pendekatan kita, bekerjasama untuk mencari jalan bagi mencapai matlamat pembangunan tahun ini.
  3. Perkhidmatan inovatif untuk memenangi pasaran, berusaha untuk membina daya saing teras syarikat, penyelidikan dan pembangunan semua jenis peralatan canggih, biarkan produk kami berada di puncak industri.
  4. Patuhi jenama FEIBIN dari jalan pembangunan domestik yang terkenal hinggalah jalan pembangunan antarabangsa yang terkenal
  5. Pembelajaran, integriti, komunikasi, pragmatik, kekalkan kelebihan kita. Pembelajaran membuat orang ramai maju, integriti adalah asas perkembangan kita, Komunikasi dapat melenyapkan keterasingan dan percanggahan, pragmatisme menghendaki kita untuk tidak bercakap secara keterlaluan.

Kita harus menghadapi masalah dan bekerja dengan serius serta menyelesaikannya dengan bersungguh-sungguh.

  1. Keselamatan pengeluaran, Wujudkan mekanisme pencegahan: pengeluaran mesti mengutamakan keselamatan, bukan kebetulan yang cuai

 


Masa siaran: 06 Nov-2021